中烟烟草物流配送中心方案优化设计毕业设计

摘要随着我国烟草需求的持续快速发展，烟草企业传统的物流配送体系已愈加无法满足市场的需求，烟草物流配送中心的建设成为烟草行业需要面对的一大问题。本文对湖南中烟长株潭烟草物流中心进行了规划设计。首先，以湖南中烟公司为研究对象，在分析长株潭烟草物流配送现状的基础上，找出了长株潭烟草配送中心规划设计的现有问题。其次，对其问题设计出合理的优化方案。最后在此方案上进行预测分析，总结。

关键词：湖南中烟；配送中心；功能布局设计目录TOC\o"1-2"\h\u23207第1章企业整体概况 185431.1企业简介 129261.2物流配送中心简介 127338第2章湖南中烟物流配送中心现状分析 2111512.1烟草物流中心业务流程分析 2262092.2物流配送中心存在的问题 512665第3章湖南中烟物流配送中心功能布局方案设计 6175853.1湖南中烟物流配送中心方案设计整体思路 6143303.2湖南中烟物流配送中心总体规划原则 7307183.3规划方案设计 7185033.4方案设计预测分析 1219616结语 1411623参考文献 146476致谢 16第1章企业整体概况1.1企业简介湖南中烟工业有限责任公司于2007年11月由湖南中烟工业公司改组而来，为中国烟草总公司全资子公司。截止2011年，湖南中烟工业有限公司总资产为517亿元，拥有员工1.4万人。

2011年，全年生产卷烟1793.5亿支，同比增加57.5亿支增长3.3%，品牌合作生产513.3亿支，出口24.5亿支，品牌规模达到2331.3亿支，同比增加139.55亿支；税利总额达526亿元，同比增长24.96%。白沙系列卷烟销售量突破1500亿支、芙蓉王系列卷烟销售收入超过600亿元，两大品牌均达到行业领先水平。1.2物流配送中心简介湖南中烟对长株潭地区物流服务目前主要由湖南白沙物流公司提供。湖南拜师物流公司在长沙拥有一座22万平方米物流配送中心，目前可为湖南中烟提供每年10万件的仓储规模以及30万箱的卷烟配送服务。该配送中心集装卸、仓储、分拣、包装、配送能力为一体，已基本满足湖南中烟在长株潭地区的物流配送需求。但由于该物流中心位于长沙市马王堆地区，周围地块已基本饱和扩展空间有限，随着长株潭地区卷烟消费量的不断增长势必将无法满足需求。因此，对新物流配送中心的建设迫在眉睫。第2章湖南中烟物流配送中心现状分析2.1烟草物流中心业务流程分析2.1.1入库流程件烟入库流程：图2.1（2）零烟及异型烟入库流程零烟及异型烟入库与件烟入库类似，只是在件烟入库时的运输系统输送和堆垛机入库环节改为使用叉车将零烟及异型烟入零烟及异型烟库，并人工录入托盘的货位信息完成入库。2.1.2分拣流程件烟分拣与零烟及异型烟分拣的业务流程相类似，在此一并说明。在分拣工作开始之前，仓库信息管理系统首先对已录入的订单进行数据处理生成最优的补货和分拣计划，在数据处理完成后，开始分拣的准备工作，分拣员就位，将烟仓补满，在确认所有准备工作就绪后，开始分拣作业，在分拣过程中，根据分拣计划的要求，分拣设备按照要求进行出烟，分拣线作业时必须按照同样的订单次序进行操作。仓储烟量设定一个阈值，当低于这个阈值时，仓库管理系统发出警报，并发出补货信息，系统根据补货信息启动补货作业，按照实际需求进行补货。分拣系统分拣完成后自动合单并堆叠，订单货物离开分拣线进行裹膜完成后，由叉车将裹膜完成的卷烟放置到对应暂存区;原则上是相同配送线路的货物放置于同一区域，以便于出库前的核查与装车。流程图如图2.2所示：叉车及搬运工操作员储运设备信息管理件烟到库录入到货单数据录入到货单数据生成入库单生成入库单托盘码垛一号工程扫描件烟信息和对应的托盘号自动进行链接，并将书记存入数据库打印入库单一号工程扫描件烟信息和对应的托盘号自动进行链接，并将书记存入数据库打印入库单运输系统输送尺寸检测不合格的托盘返回码垛工位led显示不合格信息经称重和尺寸检测合格后，和穿梭车进行交接穿梭车衔接托盘，按照计算机所分配巷道自动将托盘送到指定巷道输送机开始输送托盘尺寸检测不合格的托盘返回码垛工位led显示不合格信息经称重和尺寸检测合格后，和穿梭车进行交接穿梭车衔接托盘，按照计算机所分配巷道自动将托盘送到指定巷道输送机开始输送托盘输送机控制系统将托盘到位信号传给多多及控制系统输送机控制系统将托盘到位信号传给多多及控制系统堆垛机搬运入库堆垛机自动运行到位，叉取托盘堆垛机自动将托盘送到所分配的空货位堆垛机自动运行到位，叉取托盘堆垛机自动将托盘送到所分配的空货位完成货物无聊属性，托盘号，货位地址的链接完成货物无聊属性，托盘号，货位地址的链接入库完成产生入库作业完成信息产生入库作业完成信息自动更新库存台账自动更新库存台账图2.1件烟入库流程图可以开始分拣可以开始分拣否是接受上层数据分拣系统数据优化检查在线烟量并生成系列补货指令补烟，分拣前的准备工作逐层出发补货指令按订单顺序开始分拣分拣线装笼车自动裹膜自动堆叠自动并单数据优化策略确定ABC类并将品牌的烟仓对应条烟补货指令、件烟补货指令、托盘补货指令等数据优化策略图2.2分拣流程图2.1.3出库流程(1)出库计划首先由仓管员，向仓库信息管理系统输入出库计划。(2)出库操作录入出库单，此时仓库信息管理系统将依照出库单要求与出库原则，发出出库指令。(3)托盘自动出库巷道堆垛机根据出库指令，在指定货位拿取托盘。并通过堆垛机上的条码阅读器扫描托盘上的条形码。此时，仓库信息管理系统会将条码信息与出库信息进行对比:如果与出库信息不符，仓库信息管理系统则将该货位标记为问题货位，并将异常信息反馈给仓库管理人员。然后将托盘放回原位，进行下一条出库指令操作。如果与出库指令相符，巷道堆垛机则托盘移放至输送机上，运送至指定拆垛位置，此时仓库信息管理系统将会把此托盘标记为已出库状态。2.2物流配送中心存在的问题湖南中烟配送中心在优化烟草资源配置方面起到了重要的作用，但是，从其发展的实践来看，经常出现以下几个方面的问题：2.2.1竞争力不足。目前，长株潭地区的烟草物流配送中心仓库为租用仓库，而且仓库不够集中，不利于规划布局；租用仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放；库区内过道路窄，配送车辆进出不便，往来运行不顺畅；仓库内各个设施配置简陋，基本停留在原始操作，耗费大量人力、财力、物力，出错率高，影响工作效率。2.2.2非专业的配送服务，功能单一的业务渠道。长沙市很多物流企业是直接从运输企业整合改造而成，大多数企业的配送业务、服务质量上还要更高的发展。2.2.3高技术全的面人才紧缺。长株潭地区的物流起步较国外及长、珠三角地区形成晚，专业物流人才愈加紧缺，严重阻碍了物流企业的正常发展。造成湖南中烟配送中心产生上述问题主要是因为，精益生产的管理理念没有在贯彻在物流中心设计上，仍是粗放式管理，走一步看一步，对未来可能出现的风险判断不足。出现上述问题的主要原因，在于卷烟物流配送中心没有按照现代企业经营理念设置，缺少供应链管理的思想，思路不够清晰，未能够完全适应当前烟草行业发展的需要。因此，湖南中烟在长株潭地区迫切需要建立新的物流配送中心，以适应该地区烟草的进一步发展。第3章湖南中烟物流配送中心功能布局方案设计3.1湖南中烟物流配送中心方案设计整体思路本文将对湖南中烟物流配送中心的设计进行相关研究，研究主要包括以下几个方面的内容：(1)分析湖南中烟长株潭地区物流配送中心现状，确定其中存在的问题，为方案的设计提供必要的材料支撑。(2)预测长株潭地区到2020年的烟草消费量，了解其增长趋势，为物流配送中心的规模设计提供重要参考。(3)构建适合湖南中烟物流配送现状的配送中心，在区域规划、分拣与仓储能力设计及出入库流程等方面提出自己的建议，希望对该企业未来物流体系的建立提供一定的参考。3.2湖南中烟物流配送中心总体规划原则在本次烟草物流中心规划中主要坚持的四项原则如下：（1）整个场区划分以及功能区域位置的选择，应在满足业务需求和办公方便的前提下，尽量节省用地面积。（2）物流动线的规划与布置，应符合物流作业流程的要求，动线应通畅简洁无迂回，不同动线之间应相互独立尽量无交叉。（3）物流中心建设应与当地的地质条件及气候环境相适应的，做到因地制宜，在保证建设任务的前提下力求经济的合理性。（4）在预防突发灾害方面，必须保证满足防潮、防火、抗震及卫生方面的要求，充分按照相关设计规范进行建设。3.3规划方案设计3.3.1功能区域规划在整个烟草物流中心的作业过程中，主要包括了出入库、储存以及分拣等业务流程。其中会涉及到区域主要有：入库区：对外部件烟到货进行卸货作业入库暂存区：用于入库前托盘的暂存入库码盘区：对已到库卷烟进行配盘及信息录入整托盘存储区：用于对整托盘卷烟进行储存异型及零烟存储区：用于对异型烟及C类烟进行储存件烟分拣区：繁忙时段对卷烟进行大批量全自动分拣零烟分拣区：非繁忙时段对卷烟进行半自动分拣出库暂存区：对已分拣完毕的订单进行包装和暂时停放出库区：用于已分拣好的订单进行装车发货办公服务区：用于仓库办公以及提供配套服务3.3.2功能区布局根据功能区位置相关图，进行功能区布局结果如图3.1所示：出库区出库区出库暂存区入库区入库堆码区入库暂存区整托盘存储区件烟分拣区异型及零烟储存区零烟分拣区办公及服务区图3.1功能区布置图3.3.3动线分析总体动线规划流程如图3.2所示：由于当前的动线图出现了线路交叉的情况影响作业效率，为此我们对物流中心的动线图进行再的优化。如图3.3所示：通过再次的排布，物流中心内部的动线已无交叉，内部布局及动线设计已基本完成。最终功能区布局图如图3.4所示：异型及零烟储存区异型及零烟储存区整托盘存储区入库区入库暂存区出库区出库暂存区入库堆码区件烟分拣区零烟分拣区办公及服务区图3.2总体动线图异型及零烟储存区异型及零烟储存区整托盘存储区入库区入库暂存区出库区出库暂存区入库堆码区件烟分拣区零烟分拣区办公及服务区图3.3调整后总体动线图异型及零烟储存区异型及零烟储存区整托盘存储区入库区入库暂存区出库区出库暂存区入库堆码区件烟分拣区零烟分拣区办公及服务区图3.4最终布局示意图3.4方案设计预测分析3.4.1经济效益(1)竞争力加强。建立新的物流配送中心之后，仓库装有恒湿装置，利于卷烟的存放；配送车辆进出方便，往来运行顺畅；仓库内各个设施配置合理，节省大量人力、财力、物力，出错率降低，工作效率大大提高。(2)专业的配送服务，多功能的业务渠道。企业的配送业务、服务质量上得到更高的发展。(3)招收高技术的物流人才，并培训。长株潭地区的物流起步较国外及长、珠三角地区形成晚，专业物流人才愈加紧缺，招收高技术的物流人才促进物流企业的正常发展。3.4.2社会效益降低物流成本，提高企业效率应在满足业务需求和办公方便的前提下，节省了用地面积，加大了空间利用率，简化了物流作业流程和业务运作流程，动线通畅简洁无迂回，提高作业效率，达到降低企业物流成本的作用。加强物流管理的合理化，降低物流消耗，从而降低物流成本，减少流通费用、增加利润。促进当地经济进一步发展，提升综合竞争力物流中心的建设，将增加城市整体服务功能，提升城市服务水平，增强竞争力，有利于促进流通业的发展与带动流量经济的发展物流产业的发展，从而有利于商流、人流、资金流向物流中心所属地集中，形成良性互动，提高了商品货物的周转速度，降低了销售成本，从而促进了流通业的健康发展，对当地社会经济的发展有较大的促进作用。结语本文在收集大量的基础上，通过对湖南中烟长株潭物流配送中心内外部环境的分析，对湖南中烟长株潭物流配送中心内部布局进行了初步的规划，为下一步的详细规划提供一定的依据和参考，本文得出的主要结论如下：（1）通过近几年长株潭地区的烟草消费数据，对未来8至10年的消费量进行了预测，为烟草物流配送中心的规模大小提供了一定的数据支持。（2）对烟草物流中心内部各个功能区的相互关系进行了详细分析并得出相对合理的内部功能区规划图（3）通过对各个功能区业务量的分析，对烟草物流中心各功能区的设施设备进行了初步的选择，为日后的烟草物流中心的建设提供了一定的参考。（4)受本人专业水平限制，本文尚有局限，不足之处，敬请指正。参考文献[1]闫福宽，张超，宋召卫.邯郸烟草配送中心卷烟物流一体化解决方案的新里程碑[J].物流技术与应用，2010,(02).[2]李铁瑞.基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造探讨[J].科技创新导报，2009,(01).[3]宋婉君.烟台烟草物流中心规划研究[D].大连海事大学,2012,(03).[4]王朝.医药物流配送中心系统规划研究[D].北京邮电大学,2011,(03).[5]单明飞.F物流配送中心业务流程优化研究[D].大连理工大学,2012,(04