版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!1.根据成员互动关系的结构化程度的不同,群体可以划分为群体和群体。(填空)2.与自我管理团队相对的是“群体”。(填空)3.非正式角色是团队成员在互动过程中自发形成的。(填空)4.团队精神以尊重个人的兴趣和成就为基础。其核心是。(填空)5.有效倾听的第三个环节是。(填空)6.“”现象是特指群体内部沟通中长期以来只能听到一种声音、一种意见的情况。(填空)7.是企业永远为之奋斗希望达到的图景,是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。(填空)8.指创造思维能力,创造想象能力,创造性的计划、组织与实施某种行为的能力,这是创造的本质力量之所在。(填空)9.管理创新空间是指管理创新与存在的时空范围,即管理创新的可能性。(填空)10.贯穿于所有法则之中,是它们共同的灵魂,也是团队情商管理的最高境界。(填空)11.团队建设的三大基本任务不包括()(单选)A创建团队B养成团队品质C加强团队关系D保持和增强团队优秀品质12.最持久、最稳定的角色是()(单选)A一般角色B临时角色C工作岗位角色D非正式角色13.在会议过程中,保证每个成员有表达的机会,要求成员发言或组织投票表决,属于()(单选)A领导者角色B怀疑者角色C乐观者角色D看门者角色14.团队工作和团队合作的心理动力是()(单选)A团队精神B团队能力C团队规范D团队信任气氛15.“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,说明团队文化建设要()(单选)A加强成员培训B选择优秀的团队领导C加强团队管理D鼓动全员参与16.抓作风要从“心”开始,是指做好作风建设,关键要解决的基本问题中的(单选)A认识问题B引领问题C路径问题D配套问题17.政治理论学习方面,部分党员干部缺乏远大目标和主动性,这反映了一些党员干部在作风上存在()问题(单选)A理想信念单薄、工作动力不足B精神萎靡不振、进取意识不强C作风不实D执行力差18.通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队其实是将需要解决的重大问题掩盖起来。提醒我们在团队作风建设中需要()(单选)A建立以人性脆弱为基础的信任B良性的冲突C坚定不移地行动D心甘情愿付出19.激励机制引入团队建设,是为了()(单选)A设计高效团队B为员工提供深造的机会C听取员工的意见D支持员工的创造20.员工团队协同合作能力形成的内因是()(单选)A个人能力B个人努力C赢得他人信任D领导智慧21.人们常常不在意实际的利益,而在意利益分配涉及的公平问题。这提醒我们科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则()(单选)A公平原则B物质奖励与精神奖励相结合原则C内在激励原则D鼓励创新的容错原则22.“人不可有傲气,但不可无傲骨。”因此有创造能力的人需要()(单选)A自信B激情C开拓D意志23.对人才来说,理解和信任比什么都重要,这说明开发人才创造力要求领导者()(单选)A富有创造精神B要有容错的胸襟C珍视人才力量D优化创造环境24.有些公司没有明确的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,这是导致团队执行力缺乏原因中的()(单选)A人员不知所措,缺乏贯彻执行的能力B团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令D下属贯彻执行时态度不端正25.团队执行力的基石是()(单选)A责任B协调C反馈D决心26.团队执行力的前提是()(单选)A责任B沟通C反馈D决心27.认知法则中一种重要的交流信息的技巧,是沟通的前提()(单选)A认识自己B倾听C情感资源D诉说28.沟通应该有几个主体()(单选)A1B2C3D429.下列对激情的说法错误的是()(单选)A矫揉造作B具有强大的感染力C是创新的源动力D发自于内心30.大爱管理最基本的实现途径是()(单选)A对下属的尊重B时常与下属进行交流C培育成员的诚爱精神D对下属的关心31.团队价值体现的三个方面是()(多选)A对组织工作的价值B对群体人际关系的价值C对个人心理健康的价值D对社会建设的价值32.创建团队首先要明确哪些基本问题(多选)A团队目标B团队类型C团队成员构成D团队将存在多久33.根据管理层次的高低,管理团队划分为()(多选)A高层管理团队B中层管理团队C下层管理团队D基层管理团队34.咨询团队的任务包括()(多选)A研究特别项目B审计C质量监督D安全监督35.以存续时间为划分标准,团队类型可划分为()(多选)A长期团队B中期团队C短期团队D周期团队36.根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,可以分为哪三大类()(多选)A理智的角色B行动取向的角色C面向人的角色D非正式角色37.养成团队品质的任务是()(多选)A培养团队精神B发展团队能力C发展团队规范D发展团队信任气氛38.团队作风建设的有效途径包括()(多选)A建立健全各项规章制度B加大监督检查力度C要形成作风建设的良好氛围D要树立正确的用人导向39.系统倾听的形式包括()(多选)A访谈B征求意见的会议C意见箱D热线电话40.诉说的基本策略包括()(多选)A分析听者和沟通环境B明确沟通目的C明确提出最核心的观点D用充实的论据支持观点41.对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()(多选)A对他们的私人生活表示兴趣B指明不完成工作对他人的影响C承诺为他们负一定责任D把关系视为个人的利益来建设42.有创造能力的人具有的特征是()(多选)A自信B激情C开拓D意志43.共振思维表现形式包括()(多选)A逆向共振B交错共振C横向共振D纵向共振44.现代企业执行力文化的建设应从()进行(多选)A对员工进行企业文化培训B建立赏罚分明的执行评价制度C提升管理者的执行力D进行财务改革45.团队的执行力取决于()(多选)A人员数量B团队的执行氛围C团队管理者的执行力D每个成员的执行力46.团队执行力的建设体现在()(多选)A核心竞争力B管理沟通C企业文化D自我提升力47.关心人体现在()(多选)A承认有追求个人正当利益的权利B满足成员的个人需要和利益C礼貌对待组织成员D平衡成员个人与组织的社会交换关系48.员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通采用()手段(多选)A柔性的B非强制的C强势的D激励性的49.下列对共同愿景的描述正确的是()(多选)A是企业最终希望实现的图景B是企业哲学中核心的内容C是企业的灵魂所在D可分为集体愿景和个人愿景50.“小爱管理”领导者对下属的关爱是()(多选)A出于一己之利B哥们义气C虚伪和矫揉造作D使员工感激自己51.互动可能是竞争性的,也可能是合作性的,还可能是既有竞争,又有合作的竞合。(判断)正确错误52.在团队建设的过程中,贯穿始终的是团队的沟通、团队管理和团队领导。(判断)正确错误53.融洽的心理关系必须建立在融洽的经济利益基础上。(判断)正确错误54.团队人员的技能是相互补充的,而且他们在个性特征方面也不应当是一个模式的。(判断)正确错误55.在一个团队中,一个人可能同时担任两个角色或更多的角色。(判断)正确错误56.群体应共同抵制来自群体外面的批评意见。(判断)正确错误57.在存在多个小团队的组织系统中,小团队比整个组织系统的凝聚力更强。(判断)正确错误58.一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队,则团队建设就等同于组织建设。(判断)正确错误59.在人数较少的人际沟通中,一旦发现刚才走神漏听了一些比较重要的信息,应该及时跳过。(判断)正确错误60.薪酬和其他的经济补偿仍然是工作者的基本期望,单纯的经济报酬已经足以充分激励现在的员工。(判断)正确错误61.对于士兵型的团队成员,要尽量支持他们的工作,因为他们谨慎小心,一定不会出大错。(判断)正确错误62.能力结构是由多种能力所组成的动态综合体。(判断)正确错误63.首先,管理的真谛在“理”,其次才是“管”。(判断)正确错误64.打造执行力团队,关键是要打造好核心团队,尤其是团队管理层。(判断)正确错误65.沟通是人们在互动过程中通过某种途径和方式将一定的信息从发送者传递给接受者,并获取理解的过程。(判断)正确错误66.管理角色与领导角色没有共同之处。(判断
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年高考地理临考冲刺卷02(浙江专用)(全解全析)
- 化学01(浙江卷)(考试版)-2026年高考考前预测卷
- 压铸工段冷却系统监测维护计划
- 预结算审核制度招标资料规范
- 混凝土搅拌站设备日常维护规范
- 装配车间电气安全维护标准
- 机加工车间订单交付进度方案
- 防水层施工质量交底措施指南
- 重症医学科患者转运规范
- 施工围挡景观亮化安全管理规范
- 第4章 光谱表型分析技术
- 山西2026届高三天一小高考五(素质评价)地理+答案
- 2026年上海对外经贸大学辅导员招聘笔试模拟试题及答案解析
- 《数智化零售品类管理实务》课件-情境三 仓储会员店:人货场重构与价值逻辑
- AI赋能地理教学的应用实践研究-初中-地理-论文
- 浙江省杭州山海联盟2024-2025学年度七年级英语下册期中试题卷(含答案)
- 2026山东青岛海上综合试验场有限公司招聘38人备考题库含完整答案详解(历年真题)
- 护理团队建设与沟通技巧
- 芯片销售培训内容
- 耳石症手法复位治疗课件
- 美世3P绩效管理
评论
0/150
提交评论