制造企业成本管理分析-以广州汽车集团股份有限公司为例 财务会计管理专业

制造企业成本管理分析——以广州汽车集团股份有限公司为例目录目录TOC\o"1-2"\h\u12449摘要 311541Abstract 417649第一章

绪论 5224391.1

研究背景及意义 5191621.2

国内外研究现状 61761.3

研究内容及研究方法 815503第二章

成本管理的理论综述和方法 935162.1

相关概念 9299642.2

理论综述 9130642.3成本管理的发展阶段 9204782.4成本管理方法的介绍 1272482.5制造企业成本管理的特点 145611第三章

广州汽车公司概况及问题分析 15299073.1

广州汽车公司基本情况简介 15324233.2

广州汽车公司组织结架 1642143.3

广州汽车公司成本管理行业现状 1793013.4

广州汽车公司成本管理存在的问题 2018243第四章

广州汽车公司问题解决的对策 2121344第五章

结论及展望 2215776参考文献 237292致谢 24摘要在我国经济不断发展，以及人们的生活水平获得大幅度提升的大背景下，其中最明显的一个体现就是私家车越来越多，汽车制造企业要想实现经济效益的最大化，就要对成本进行有效地控制，为人们的出行带来了方便，当然在一定程度上也促进了我国汽车制造企业的发展。汽车制造业的竞争日益激烈，而成本就成了企业取得优胜的关键，所以这必须对其引起高度地重视，汽车制造企业中的成本管理，不仅关系到企业的经济效益，还对汽车的使用寿命和质量有着直接重要的联系，要想增强企业的市场竞争力，就要对制造企业成本控制措施进行不断的完善和改进。本论文主要针对汽车制造企业成本管理的特点企业在成本管理存在的问题以及成本管理的措施进行了分析。关键词：制造企业成本管理AbstractWiththecontinuousdevelopmentofourcountryeconomy,people'slivinglevelisbecomingmoreandmore,themainembodimentofthenumberofprivatecarsisgraduallyincreasing,automobilemanufacturingenterprisestorealizethemaximizationofeconomicbenefit,istoeffectivelycontrolofcost,broughtconvenienceforpeople'stravel,ofcourse,toacertainextent,alsopromotedthedevelopmentofChina'sautomobilemanufacturingenterprises.Carmanufacturingindustryincreasinglyfiercecompetition,andcostisbecomingthekeyofenterpriseachievesuperior,soitmustbecausedhighlyattention,intheautomobilemanufacturingenterprisecostmanagement,notonlyrelatestotheeconomicbenefitsofenterprises,alsoforthelifetimeofthecarandqualityhasadirectimportantlink,toenhancethemarketcompetitivenessofenterprises,tomanufacturingenterprisecostcontrolmeasurestoconstantlyimproveandimprove.Thispapermainlyaimedatthecharacteristicsofautomobilemanufacturingenterprisescostmanagemententerprisesinthecostmanagementoftheexistingproblemsandcostmanagementmeasureswereanalyzed.Keywords:,Manufacturingenterprises；Costmanagement第一章

绪论1.1

研究背景及意义1.1.1

研究背景成本管理是现代企业管理的一个非常重要组成部分。成本管理不但是要有效地降低成本，还必须立足于企业的整体的战略目标，把成本管理充分地投入到企业中来，从成本与效益的比较中来找到成本的最优化，把成本降到最低。随着原材料价格上涨和劳动力成本上升，很多制造企业开始进入微利时代，必须有效地降低制造企业成本更是成为了是制造企业成长的必由之路。在这样的大背景下，本篇论文的课题就被提出了，对我国制造企业成本管理的现状进行分析和研究。凸显出成本管理在制造企业中的重要的意义，从中探讨了制造企业成本管理中现在存在的诸多风险及问题，并根据现存的一些问题与风险找出更适合制造企业发展的成本管理方法、提出一些关于制造企业成本管理的改进建议，以助于更好地发挥成本管理在制造企业的作用。并对于成本管理体系的建立与发展中产生一定的指导意义。1.1.2

研究意义成本管理在制造企业中占有较高的地位。第一，成本管理是对生产成本的补偿规模，也只有成本得到补偿，才能保证正常再生产。第二，成本管理能反映企业工作质量等问题。第三，成本管理也是定价的原理。价格大于成本，企业才能生存和发展。最后，成本管理可以对企业进行预测、决策和分析等。成本管理是制造企业管理占重要地位，成本管理要求系统全面、科学合理地研究制造企业。这就对于提高企业整体管理水平加强经济核算，制造企业减产减支，发展经济管理，降到成本保证产品质量具有重大意义。1.2

国内外研究现状1.2.1

国外研究现状成本管理是一种为满足顾客需求而进行成本控制和管理的行为。这是美国学者插尔斯的主要观点，所以企业成本管理中特别重要的一点应该是降低成本。20世纪初，泰勒提出了经验积累对成本管理的重要性，由此可见，成本越来越重要了并且具有科学性、普遍性，形成了早期的成本管理理念。但在后期的发展中，布林森提出了基于成本价值链的理念，将成本管理的两个重要依据分为企业的质量链优化和综合能力提升，成本管理具有科学性、系统性、应用性的特点，在后期的慢慢发展中就逐渐形成了一套完善的成本管理理论体系，可是后来人们逐渐发现，管理层在企业发展的战略选择上也会出现一定的失误，为了避免这种失误，学者Keimeth就提出了战略成本管理理论。Henri和Shamon对战略管理进行了更多深入研究，提出了通过短期战略实现企业内部资源和成本结构管理的目标。俄克拉何马州立大学会计学教授Donr.Hansen和Marianamowen在《成本管理预算与控制》中地的观点是:财务会计和成本管理都是企业会计信息系统，但是目标的用户不同。1.2.2

国内研究现状国内对成本管理研究主要体现是在一些具有代表性的著作和研究文献中。从国内的一些参考文献中研究内容上看，包括了一些对一些基本理论的探讨，并且包括对西方一些成本管理方法的介绍与学习和对近年来成本管理理论新思想的思考。主要内容和观点如下：郭道扬基于现在中国的国情，特别提出了创建具有中国特色成本管理模式的新构想与新模式。这种管理模式就是可以概括为：从微观上，建立以企业为核心主体、以制造成本法为主要内容、以低成本高效率为基础目标、以市场经济价格为中心基础、以全面成本管理为核心理念的中国特色成本管理模式体系；从宏观上，建立了以财务成本的法律法规为依据指导，以合理利用和配置资源为依托目标，法律、经济、行政等方面手段相结合的宏观间接控制和管理模式体系。夏匡云在《战略成本管理》对桑科模式进行了学习与借鉴，对战略定位、战略成本动因和基于价值链分析进行了研究描述。但是另一个学者陈克在《企业战略成本管理研究》，从成本计划、预测、决策和评价等方面对战略成本管理的程序顺序和几种重要方法进行了较为深入地剖析，成本会计与管理会计的研究并对如何运用战略成本控制及管理理论提高国内企业成本管理竞争力提出了宝贵建议。传统成本管理思想与现代成本管理思想不同，成本分配与控制模式也不同。以余旭英等为代表的学者在1994年发表了成本会计和作业成本管理的相关研究。在后来，陈胜群等学者也对作业成本、战略成本等相关问题概念更多地进行了系统性与专门性地研究，并且从中取得了一定的研究的意义成果。在会计研究的方面上我国借鉴了苏联先前运用工业会计方法，从而根据我国的实际情况上出发，更是开创了一条具有中国特色的工业会计方法。在改革开放和社会经济改革中，这种成本管理的方法和手段逐步得到改善运用。目前，我国的成本管理制度与国际惯例趋于稳定相似。在新的经济的基础发展下，动态成本、战略成本、环境成本和生命周期成本也是作为成本管理的重要依据和目标。现阶段，成本管理的实际应用也正逐步融入中国特色管理的系统。到了现在市场经济的时代，企业主要成本管理在现代技术和人工智能技术等的支持下，实现了对许多企业管理活动全生命周期管理，企业的成本管理可以根据企业战略发展管理和自身经营模式和方式自主进行匹配。成本管理在历史上多位学者的共同努力与研究下。慢慢发展形成了一个系统。在我国，成本管理取得了一定的进步与发展，从最初的成本核算逐步扩展到成本预判、决策、评论、核算、分析和评估等领域。现阶段，提出了企业管理平台的开发发展模式具体呈现出了个性化、智能化、科技化的发展趋势。1.2.3

研究述评成本管理是一项具体且重要的具体工程，因为它与企业的经济效应是息息相关的。成本管理在制造企业管理必然有所体现，在社会经济发展的基础过程中，加强成本核算的真实性，这影响了国内外企业的成本管理模式受到企业组织形式、环境因素、经营模式等很多不同重要因素。学习制造企业成本管理的相关概念以及了解各类模式，并对发展趋势进行合理分析，这项工作对制造企业成本管理的合理的应用具有非常重要的参考价值和实际意义。1.3

研究内容及研究方法1.3.1

研究内容在本文中我反复强调的一点就是成本管理是制造企业成本管理中特别重要的一个组成成分。随着我国经济状况的飞速发展增长，制造企业成本管理的重要性更是日渐突出。经济发展是第一位，成本管理实施程度也是衡量企业管理发展水平的综合性的重要指标，成本核算也非常重要。并且，制造企业的经营发展与经济效应更是会严重受到成本管理水平的影响。随着社会经济不断地发展进步，科学技术的不断更新发展，制造企业经济市场竞争更是日趋激烈，那么企业该何去何从该如何保持良好的发展，在激烈的市场竞争中取得领先优势扩大，加强经济合作发展，形成了自己的核心价值观竞争力是制造企业都面临的挑战和问题，成本控制了企业管理。成本会计是决定了现代制造企业生存和发展的重要因素。在客观的市场经济体制改革环境下，制造企业要是想生产出更具性价比较高的产品，就必须加强产品的质量创新，提高制造企业的成本管控力度水平，降低成本，但同时也要保证产品质量，这些都是企业在激烈的经济市场竞争中取得领先地位的关键环节。1.3.2研究意义降低成本，提高经济效益，这就是本研究对于制造企业在成本管理中的主要目的与意义所在。在激烈的竞争中制造企业想要取胜，就必须牢牢把握制造企业成本管理这个重要因素，与时俱进地完善制造企业成本管理体系，加强制造企业的成本控制，发展进一步降低企业产品成本，形成了自己的核心价值观竞争力和达到最大的绩效以最优的成本获得最高经济效益。成本管理是重点着重分析制造业企业成本管理的特点，找对方式方法才能找到制造企业降低成本的有效方法。这对于研究制造企业成本管理的特点具有非常重要意义。制造企业成本管理的现状行情是本论文的重要出发点，选取广州汽车集团股份有限公司作为研究的样本，揭示企业在不降低竞争力的前提下加强成本管理，成本控制系统的提高汽车制造业的成本管理，希望在成本管理中产生一定的借鉴意义。加强成本管理，增加成本核算的真实性要求系统全面、科学合理地研究管理。这在企业减产减支，增加企业经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有十分重要且深远的意义。第二章

成本管理的理论综述和方法2.1

相关概念成本管理其定义是:“企业在社会生产经营过程中进行成本核算、成本决策、成本分析和成本控制等一系列科学地管理行为。成本管理包括成本计算、成本计划、绩效评价和成本控制。”成本管理的主要作用：是充分调动和组织企业职工人员，在保证产品质量的前提下，提升管理科学与合理性在成本管理中的应用，并将其合理的应用到企业1管理中的各个环节中去，以最小的生产成本达到最大的生产效果，即成本最小化。成本管理与控制是在成本管理形成过程中，运用成本核算方法，对成本活动进行监察和监控，以最快的速度发现错误，并针对错误采取正确的管理措施，从而达到真正意义上降低成本。成本管理可以有效地提升企业生产经营管理。良好的成本管理可以促进企业生产和支出的减少，降低成本，加强经济核算，成本管理提高企业的整体管理水平，从而使得企业获得良好的发展与进步。2.2

理论综述成本管理理论是运用管理学的理论和方法，对企业资源的消耗和使用进行预算和控制的方式理论、主要方法和具体程序的总称。制造企业成本管理来自一定的社会经济环境，也是由当时社会经济生产力水平的发展来所决定的。一天一天随着社会经营理念环境的越来越不断提升变化，传统地制造企业成本的管理模式方法也面临巨大压力和挑战。从某个事件中的成本控制进一步调整延伸到某个事前的成本管理预判和计划的阶段是制造企业成本管理中的一个重点，并且与制造企业的发展战略规划进行进一步优化相匹配，更是形成了一种新的战略成本管理模式个成本管理模式方法，使得成本管理体系变得越来越成熟。2.3成本管理的发展阶段萌芽期普遍认为，成本管理理论基础应该有发展于20世纪20年代末，但是作为成本管理基础理论的成本会计应该是出现于15世纪以来中叶。成本管理理论首先来源于人们来计算销售的盘盈和盈亏等的需要。在人类生活早期漫长的生产和交流的过程历史中，成本管理没得到重视，由于生产力普遍水平低下，科学技术得不到发展并且也不发达，诸多企业规模也较小，品种多数较为单一，经济市场也供不应求，那消费者就是产品和阶段的接受者，也就是在一定程度上根本没有选择余地，成本管理可以很好的去解决这些问题，这就说明企业注重是努力去提高生产水平效率，增加产品产量，保证产品的质量，降低成本从而来达成利益最大化。在当时，生产者只是单纯的采用传统的存货法计算销售货物的成本，计算销售货物的损益。显然成本核算的作用没得到真正的发挥，成本核算只可以在产品售出后计算，所以逆向滚动法的方法往往不能满足产品定价和快速计算企业盘盈盈亏的需要。为了在产品完工后企业能够尽快的对产品成本有一个迅速的了解，人们找到并逐渐形成了一套以实际成本为主要内容的成本核算方法。《纺织品制造商簿记》中将成本分为了主要成本与间接成本两大内容，成本管理体制慢慢建立起了雏形，其主要成本是按照产品的分配，间接成本则是直接转入损益表。在这一萌芽时期，成本管理理论模式的理念仍在酝酿之中。形成期社会资本运作也逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大和发展，加强计划成本核算工作，提高企业经济效益，提高工作质量成本经营管理也变得越来越复杂，这是20世纪以后的主要特点，我想，这与资本主义社会经济生产力的迅速增长与发展是离不开的。由于批量的生产加工所带来的平均利润率逐渐下降，企业管理必须改变传统的以经验或惯例为基础的理念管理方式，合理地安排进行内部的管理。在1911年，美国工程师温斯洛·泰勒出版了著名的管理著作《科学管理原理》，在这本书中将科学技术引入管理领域，主要思想是“以计件工资和标准化工作原理控制工人生产效率。”完成了从“理想标准成本”到“现行标准成本”的发展。标志着标准成本由原来地理想标准向现实中应达到的目标转变，促进了标准成本在产品实际成本管理方面中发挥重要的作用。与以往只是使用基于价值的成本计算方法有所不同，标准成本法是要求将标准价值作为基于标准价值最高提前来制定。在会计核算中，差异分析法、标准成本法、预算控制法等技术方法也就应运而生。使得成本管理能力意识能够在高层管理人员、工程技术人员、基层管理人员和生产工人中流传并学习，这样能够进一步的促进企业成本的降低与节约。这是一个成本管理体系，满足企业计算损益的需要时这个体系存在的主要意义，将成本管理与成本核算以及成本控制更加有效地实际结合发展。发展期20世纪40年代，也就是二战后，由于许多企业规模的不断扩大发展和社会经济市场竞争的日益激烈，这也促使着企业需要更加广泛实施有效的职能管理和行为科学技术的管理，更是要提高企业的发展竞争力，从而迫使企业持续去探索成本管理和控制的新领域。在1947年的时候，美国通用电气工程师迈尔斯和你说，首次提出“价值工程”的概念，“工程”要求企业从消费者的需求出发，试着采用新结构、新材料、通用件等，实现实际功能与成本管理的“匹配”，并试图以最小成本获得最大的优势。价值工程的实践大大降低了产品成本，拓展了成本管理系统的发展空间范围，也进一步改进了企业成本管理方法并得到应用和发展。在建设新企业、投资建设工程项目、实施技术管理改造、调整产业结构方向等方面，预测未来发展投资总额，考察成本管理控制水平，从前期提前控制好成本，优化调整进一步完善企业管理的发展。将成本管理理论依据的内容将扩展到技术层面上领域，将经济与技术结合起来，在促进成本管理的降低产生一定的效用与实际成果，优化成本管理。具体来说，主要包括三个方面：①在产品的研究、设计和试制的过程中实施有关于目标成本管理的方法，也就是从产品开发实验，工艺和设计到设备、材料和供应需求等都做出最优的选择与管理，这样也就达到了降低成本的要求，进行技术经济分析和价值分析，确保设计和工作的经济合理性。②产品销售过程的目标成本管理是从产品入库到产品销售和使用服务过程的成本形成管理，是从产品入库、储备占用、销售到使用服务过程的成本形成了管理，也就包括了一些包装和运输的广告宣传和售后服务费用。③目标成本管理模式是在生产的基础过程中实施的，可以从原材料到生产的管理中做出一定的改革与选择，使得各个生产环节到生产完成的整个过程都能有一个更好更优质的成本选择。把握成本的控制与管理，从生产过程的组织、投入人力、投入时间、投入方式，到各生产单元的物料、工时消耗、费用、在制品消耗、生产连续性和产品质量、停工期等成本形成调整管理。展望期由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，产品成本结构也发生了重大变化。企业直接人工成本所占比重大幅下降，而制造成本等间接成本所占比重大幅上升，其构成极为复杂。成本研究消耗越来越大，就需要大量的资金，新产品不断涌现，导致制造产品生命周期越来越短，经济市场竞争越来越激烈，消费者的环保意识逐渐增强，将管理活动提升到战略层面，对企业的生存和发展进行统筹规划和统筹安排。成本管理难度也变得越来越大大，战略成本管理主要是从战略的角度来研究成本，然后进一步找到降低成本的方法。结合商品使用价值与商品价值，结合经济与技术，是全方位、全环节、全过程、全员管理的统一。并且在战略的选择上，进行多种战略的多方结合，使得各个战略的优势得以发挥与展现，这在战略的选择上或许能够更加全面，更加优质的利用好各个战略的优势。2.4成本管理方法的介绍成本管理方法的一些常见方法有：一，基于经验的成本管理方法、二，基于历史数据的成本管理方法、三，基于预算的目标成本管理方法、四，基于标杆的目标成本管理方法、五，基于市场需求的目标成本管理方法、六，基于价值分析的成本管理方法。1.基于经验的成本管理方法这是最基本、层次较低，但应用最普遍、在一定条件下效果也很好的一种成本控制方法。其他成本控制方法中最低的部分也是基于这一点形成的，大多数企业的成本管理都基本上是从这一点出发的。管理者借助以往的经验对管理对象进行控制，以追求更高的质量、效率，避免或减少浪费的过程。毫无疑问，基于经验的成本管理有时是保证质量、提高效率和控制成本管理的最有效的措施。因为在企业发展中借助经验也可以使得一些错误被有效的避免当然经验有时是不可靠的。2.基于历史数据的成本管理方法很大一部分的企业都自觉或不自觉、全面或部分地采用了这种成本控制方法。其基本原则是根据历史上发生的成本，以平均值或最低值（通常是管理者要求的）作为本阶段或下一阶段的最高成本控制标准。这是一种常见的成本控制方法于标准制定的方法。如近两年，某商品平均或最低收购价为每市斤7.56元，企业的的有关部门或个人确定7.56元为目前或今后同档次商品最高收购价进行控制。这种方法最常用于工程施工企业和制造企业。假设价格通常在保持相对稳定的同时保持下跌。所以，使用基于历史数据的成本控制方法的一个缺点是，当价格周期性上涨，企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价可能会错失最佳交易机会，会出现导致采购商品质量下降或数量不足的现象。另外，当降价幅度超出企业预期时，企业机制不够灵活，或反应迟钝，或相关人员责任心或私心不强，强调以历史为依据的最低价格，短期之内可能造成企业的亏损。3.其于预算的目标成本管理方法在我国内企业中，采用严格预算管理的企业其实不算多见。有些企业管理者从各个渠道了解实施预算管理的好处，总是要求财务部、销售部等在每年年底制定下一年度的预算。然而由于时间紧迫等其他不可控原因，他们做了一个预算目标，其实只是预算制定者在考虑了领导意图后提出的来年的一些花钱计划，而做这个计划的人通常也清楚，这个支出计划也只是单纯的为了满足老板目前的要求。另外，由于企业对如何编制预算少之又少，企业通常不会积累编制预算所需的各种数据，也不会积累编制预算所需的相应组织环境。在大多数企业中，很少有人认为预算有用，不是说预算在理论上无用，而是认为预算在企业中没有任何意义。4.基于标杆的目标成本管理方法所谓基于标杆是一种成本管理模式，也就是说有一个人在某些方面做得比自己好，所以我们应该以这个人为榜样去做，甚至要做得比这个人还要好，也或者说别人已经达到了那种效果，以此为标杆所以我也要求自己达到甚至超过那种效果。5.基于价值分析的成本管理方法这种方法被最喜欢优秀制造业的一些大型企业等所采用。这类制造企业往往设有专门的部门负责降低成本，所以其成本较高。对于这类这些制造企业，分析其现有的工作、材料、工艺和事项标准。主要通过分析生产产品的价值并去寻找相应的低产品替代品，从而达到降低成本地效果。以上通过具体的分析就可以得到以下两种情况：一种是一些企业的价值分析实际上是借鉴了其他企业的良好经验，二是有些企业往往会专门分析一些工作、事项、业务、流程等的价值，然后去实验有时侯就可能会找到一个很好的替代方案，并自己实施效果确实很理想，从而得到了实际应用。企业能全面、熟练地综合采用这六种成本管理方法，就可以在很大程度上降低成本，做到成本最小化。其中，前两种方法在我国应用最多，作业成本法在我国也才刚刚应用，目标成本法是一种以市场为导向，对独立生产过程的产品进行利润规划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的RD&E阶段设计产品成本，而不是试图降低制造过程中的成本。成本管理虽然有少数企业使用这六种方法，或采用其中的几种，但由于实施环境事项流程诸多方面的影响和制约，大部分企业使用这几种方法并不专业和得心应手，因此这几种方法应有的效果大打折扣，得不到充分地体现。2.5制造企业成本管理的特点1.系统的成本管理理念。在同样市场经济条件下，制造企业应树立系统的成本管理理念。成本管理不仅局限于生产过程，把握全局和全局，运用科学的成本管理方法，结合自身特点，构建高效的成本管理体系。同时，制造企业要把成本管理作为一项系统工程，还涉及产品前期市场需求分析、相关技术发展形态分析、产品设计和技术研发等，也延伸到营销和售后服务成本的分析。2.现代制造企业成本核算和管理方法，制造企业应有效运用现代管理手段，积极引进国外先进的成本核管理和方法，如目标成本法、作业成本法等，摒弃传统的成本管理方法，以实现成本快速准确的核算。

3.成本的真实性和有效性。为进一步提高成本信息的真实性和有效性，企业应大力推行电子会计，建立科学的成本信息管理制度最大限度地减少人工差错，并保持财务人员的相对独立性，制定便于填写和统计的录入表格来确保成本信息的真实性和有效性。4.人才队伍建设的加强。制造生产企业要加强成本管理人才队伍建设，定期组织培训，让他们熟悉企业生产经营的基本情况，及时发现问题，然后去努力解决，掌握现代成本管理的理论和方法。5.技术创新力度的加大。中小制造企业虽然生产规模小，但灵活多变也有一定优势，最大的优势就具体体现在科学技术的快速创新。制造企业要努力追求科学技术创新，在生产产品成本质量、实时、设计、材料等方面不断提高，不断提高生产效率，从而降低生产成本，寻找产品或是材料等的替代品，提高产品附加值。以科学技术创新促进成本管理的创新。6.无形损失的减少，为了进一步减少产品的无形损失，制造企业系统应建立灵活快速的市场反应机制。制造企业就必须应在生产前做好市场调研，根据市场需求缩短产品销售时间并且开发产品并组织生产，有效减少库存，降低成本能最大最大限度地减少无形损失。第三章

广州汽车公司概况及问题分析3.1

广州汽车公司基本情况简介广州汽车集团有限公司（以下简称广汽集团）于1997年6月在广州成立，是一个汽车集团有限公司的前身。2005年6月28日，广州汽车工业集团有限公司、万向集团有限公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州长龙酒店集团有限公司为原广州汽车集团有限公司的共同发起人。广汽集团是中国汽车工业第一家引进多家集团级合资伙伴重组成立股份公司的企业。2017年，广汽集团产销分别达到201.7万辆和200.1万辆，同比增长21.54%和21.27%；营业总收入3397.73亿元，同比增长23.21%。在2018年《财富》全球500强排行榜上，广汽集团排名第202位，比2017年高出36位。2019年12月18日，《人民日报》在“中国品牌发展指数”百强榜单中排名第38位。公司股份广汽集团股权结构如下：广州汽车工业集团有限公司持有3217403529股，占总股本的91.9346%；万向集团有限公司持有139636656股，占总股本的3.99%；中国机械工业集团有限公司持有129169156股，占总股本的3.6909%，广州钢铁集团有限公司持有6999股，331股，占总股本的0.2%。广州长龙大酒店有限公司持有6456883股，占总股本的0.1845%。其中：中国机械工业集团公司在机械制造方面具有较强的优势；广州钢铁企业集团有限公司与汽车行业关联度高，具有区域优势；广州长龙酒楼有限公司。广汽集团是一家具有良好经营机制和市场形象的民营企业。集团发展面向未来，广汽集团将进一步做大做强主营业务，面向国内外市场，加快发展，积极融入全球汽车产业发展进程，积极参与国际汽车产业体系的分工，谋求生存和共同发展在与国际知名汽车企业的合作中，寻求新一轮的飞跃，在不断超越自己的过程中实现零部件行业与整车行业的同步发展，不断提高自主技术研发能力，形成强大的核心竞争力，把广汽打造成具有国际竞争力的优秀大型现代化企业。3.2

广州汽车公司组织结架3.3

广州汽车集团成本管理行业现状（一）行业情况由于新型冠状病毒肺炎的情况仍处于危急阶段。国内经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长方式的关键阶段。制造企业产业链在全球范围内受到严重冲击，中国汽车制造产业一直处于衰退状态。随着国家和地方政府适时出台一系列覆盖全产业链的刺激生产和消费政策，汽车制造产业从4月份开始逐步复苏，并且保持了良好的发展态势。广汽集团行业具体情况如下：汽车产销分别达到1011.24万辆和1025.69万辆，同比分别下降16.82%和16.90%，降幅自2020年4月份以来继续收窄。乘用车产销分别为775.34万辆和787.266万辆，同比分别下降22.48%和22.42%。轿车、SUV、MPV产销分别下降25.92%、25.97%、14.63%、14.87%、48.02%、45.69%。新能源汽车产销分别为39.7万辆和39.3万辆，同比分别下降36.50%和37.40%。从乘用车品牌市场占有率来看，中国品牌乘用车市场占有率为36.34%，同比下降3.04个百分点。德系品牌和日系品牌乘用车市场份额保持增长，分别增长25.01%和23.73%，同比提高1.90个百分点和2.30个百分点。前十大企业集团销售总量9139万辆，同比下降16.51%，好于行业0.40个百分点。广汽集团地处华南地区，在业务方面包含了汽车研发、零部件及下游汽车业务、汽车金融、移动旅游的闭环产业链，其发展市场包含了华中、华东、西北、环渤海地区的产业布局，形成了以汽车制造业为中心。广汽集团是中国产业链最完整、产业布局最优化的汽车集团之一。产业链在上下游协同效应逐步发挥，新的利润增长点日益显现，广汽集团综合经济竞争力不断增强。近期广汽本田正式完成对本田汽车（中国）有限公司的合并。同时，广汽本田增城工厂扩能建设项目二期12万辆/年产能正式投产，企业产业布局进一步完善。使得广汽在企业发展上迎来了新的突破与机遇。1.拥有先进地制造、工艺、质量和过程管理广汽集团在产品制造、产品工艺、产品质量产品管理等方面具有综合优势。主要体现如下：（1）持续改进不断发展创新优势；（2）在国际上拥有卓越领先的质量优势；（3）不断改进创新的成本优势。2.不断发展丰富产品线，优化产品结构广汽集团拥有多项产品，包括轿车、SUV和MPV。通过不断推出新车型和产品换代，来满足消费者不同的需求，在口碑上始终广受认可的品牌美誉度保持客户忠诚度，保持产品的市场竞争力。广汽集团继续推进新产品的开发和引进，各大汽车厂商相继推出了、GS4PHEV、广岛中盖、菱派瑞·河东、GS4coupe、爱雍V、velanda（含双引擎）和c-hrEV、讴歌CDX中盖、广汽威莱hycan007、菱派瑞·河东当然其他新车型和改款车型的产品线更加丰富，新能源和环保节能产品的比重也不断提高，在科技创新中占了重要位置。3.广汽创造了自主品牌研发生产体系的“广汽模式”广汽集团通过多年的学习引进、消化、吸收和创新，积累了资金、技术、人才和经验，形成了世界一流的生产制造体系；在研发方面，广汽合理应用了全球优势资源，形成了跨平台、模块化架构的良性发展体系，具有综合创新优势。广汽自主研发的7速湿式双离合器自动变速器被汽车评价研究院评为“世界十大变速器”；Adigo3.0智能驾驶互联生态系统、远程停车、5gv-box车载智能通信系统等技术已在量产中得到应用，电池组自主设计开发、集成电驱动IDU、燃料电池汽车示范运营等工作取得阶段性进展。集团新申请专利927件，累计申请专利6983件，新授权专利666件授权专利总数4498项（其中发明专利642项）。4.建筑新能源与智能网络技术体系全球领先的纯电动汽车专用平台GEP和首个应用深度集成的“三位一体”电驱动系统。自主开发了集自动驾驶系统、物联网系统、云平台、大数据于一体的Adigo智能驾驶互联生态系统。这些都是广汽旗下的一些产品。智能驾驶互联生态系统它基于全新的纯动力独家平台构建了Aion。同时，还成功地向合资公司引进了一批广汽新能源产品。基于GEP2.0全铝纯电动专属平台的爱唯欧V成功推出，打造首款5g智能车。5.拥有与国际市场接轨的资本运作平台广汽集团实行治理结构改革，不断完善了中长期激励机制，拓展了投融资领域，优化融资结构，对主营业务的金融支持作用显著增强。成功构建了A+H资本运营平台，通过内生增长相结合，实现资源的有效配置，有利于充分利用国内外资本市场多种形式的投融资工具，创造资本增值，实现企业价值最大化以及扩建。在成本管理上做出了一定的成功与模范。（二）主营业务分析（1）财务报表相关科目变动分析表单位:亿元币种:人民币科目本期数上年同期数变动比例（%）营业收入254.39281.23-9.54营业成本240.84255.64-5.79销售费用14.3017.35-17.58管理费用14.2512.989.78财务费用-0.630.59-206.78研发费用3.927.43-47.24经营活动产生的现金流量净额-63.66-33.66-89.13投资活动产生的现金流量净额-2.77-32.9491.59筹资活动产生的现金流量净额-36.34-18.40-97.50研发支出22.6421.246.59投资收益41.1549.60-17.04（2）成本广汽集团营业成本约为240.84亿元，较上年同期减少约5.79%，主要是受新冠肺炎疫情影响，自主品牌车型产销量减少，生产成本相应减少，以及零部件企业随自主品牌及合营整车企业销量减少而成本相应减少等综合影响。（3）年度报表3.4

广州汽车公司成本管理存在的问题（1）汽车制造业产品形成过程中成本管理的缺陷汽车的生命周期包括产品规划、开发设计、生产准备和批量生产四个阶段。产品成本在研发设计完成后已基本形成。后期批量生产只能在有限的范围内提高成本，避免生产浪费。然而，大多数企业把成本管理的重点放在批量生产上，忽视了对研发阶段的控制。物资采购是生产准备阶段的关键工作之一。此时，企业需要投入大量资金。此外，营销成本也是汽车企业一笔庞大的经营支出。广告和售后服务必然会增加产品成本。（2）企业管理者普遍缺乏成本管理意识在“互联网+”时代，汽车行业也在经历其商业模式的转型，新的零售和新的客户服务不断推向市场。在过程中，成本意识的缺失也是企业管理中普遍存在的问题，成本管理的地位被严重削弱。要发挥成本控制及管理的能力，企业管理者把降低成本的任务集中到生产采购部门，在考核员工责任落实情况时，忽视了对其他环节的成本管理，如上述研发环节、营销售前售后环节等，这些都是非常有意义的，过于注重结果而忽视了成本削减。管理者对企业的基本成本管理重视不够，在成本管理实施过程中力量薄弱，缺乏相应的评价和激励制度，要着重强调成本管理意识。（3）企业成本信息的真实性有待提高汽车制造业的成本管理依赖财务部门，采用报表数据进行成本控制，许多企业成本核算结果的真实性较低。有很多成本核算的方法，部分成本支出分摊到生产成本中，理所当然计入存货价值，未及时反映在当期利润中，就严重缺乏了真实性，严重违反了国家规定，企业财务报表形成了虚增利润、虚增存货的现象。虽然内容本身符合国家有关规定，但不能保证会计数据的真实性，对于成本核算疏忽这些将会严重影响了企业成本信息的质量。第四章

广州汽车公司问题解决的对策受疫情的影响汽车行业持续严重低迷的形势，广汽集团顶住压力和困难，在疫情防控和运行运作中取得了良好的积极成效。目前，疫情防控总体平稳，生产全面推进，经营形势平稳向好。1.经过严峻考验，防疫繁殖工作取得成效新型冠状病毒肺炎爆发后，迅速落实防疫措施，严格落实疫情国家防控要求，积极稳定投资，确保就业和民生，全力防范和化解大规模裁员风险。2.灵活把握节奏，板块发展趋势加强在整车领域，乘用车整体表现好于同行业，高级轿车细分市场销量居前两位；商务服务板块，广汽商务稳步推进渠道建设，加强成本管理的运用，加快数字化转型体制机制实施方案。在金融方面，开通广汽汇理，中诚保险，广汽金融等多个企业共同发挥好产业金融协同存货融资业务的能力，加大金融方面的支持力度，促进产业结合，使得车辆安全保险管理得到优化，大力发展主要业务。3.建立良好的营销策略每一个地区，对于促进汽车消费上都会有一定的政策，作为企业，想要获得较好的发展呢，一定要积极响应当地政府促进汽车消费的政策，通过网络直播等营销方式，发展市场意向客户等方式可以作为推广的一种方式。如以往一样推进数字速赢工程，构建数字营销体系，建立广汽乘用车数字营销服务平台，当下盛行的带货模式可以作为一种创新的业务发展方式。广汽新能源打造合作伙伴全国营销模式，这样，或许在业务管理以及成本管理上可以取得一定的成功。4.不断加强创新，为自主发展打下坚实基础在完善自主品牌董事会的运行机制，建立成本管理制度，推进产销一体化中，一定要合理发挥制造企业中自主品牌董事会的引导作用严格把控成本在研发方面的控制提高产品的质量，控制成本，成本在研发方面占了很大的部分的资金投入，增加了成本控制，所以做到最优化突出明星车型培育，丰富和完善产品矩阵打造首款5g智能汽车等。5.推进改革，激发企业发展活力继续加强广汽集团中混合所有制地改革，推进广汽威来、中诚保险引进战略投资者，加强企业合规制度的建设，建立健全规范、是的合规管理组织体系长效运行机制能够覆盖面更广；企业治理改革审计组织模式能够得到较好的发展，进一步加强风险管控，构建科学、规范、简化、高效的成本管理和风险管理体系。这样，在成本管理上一定能产生一些意想不到的实际作