2022年谈判技巧与合同要点(共20张PPT)

谈判与合同要点本节目录谈判的要求谈判的计划谈判的方法与技巧谈判的主要内容及合同要点再议价确认并落实谈判结果结论谈判的要求谈判是超市与厂商之间的交易；在谈判过程中，应极力为超市争取利益；要成为谈判高手，具有生意头脑；通过谈判和议价，强化公司低价形象谈判的计划为什么要有计划明确谈判目标掌握谈判条件节省时间如何选择厂商根据公司销售需要，满足顾客需求掌握市场动态，了解供商情况维护公司形象，争取公司利益谈判准备收集信息：市场调查，竞争对手调查，超市与供商合作情况谈判的计划设定目标：理想目标，合理目标文件准备：新厂商资料现有厂商的合约了解交货期市调价格表，竞争对手的DM现有厂商商品销售资料商品组织表谈判的方法与技巧自信要有礼貌，尊重供商要准时确定会见对方有决定权有明确的谈判目标收集厂商信息掌握谈判的主动权，不要偏离目标

采取主动倾听的技巧现有厂商商品销售资料新商品折扣对谈判和再议价要有计划随时与供商讨论促销商品价格。议价是在供应原先提供的供货价基础上对所选商品进价再次谈判；依厂商的单品销售表/按相关分类的单品销售表返佣：年返，季返，结帐返将厂商按重要性分类，并选择重要的厂商确定会见对方有决定权确定会见对方有决定权议价：特价促销/端架费谈判内容立即落实，并归档在厂商资料中；谈判的方法与技巧

强调合作与双赢强调双赢的解决办法寻找根本利益了解厂商的需求与处境谈判的方法与技巧了解最佳折衷方案增加要求不要实现将目标告知供商将要求订的高一些，必要时可以降低分阶段提出要求谈判的方法与技巧谈判技巧事先设想各种可能性及对策将人与问题分开特别注意谈判的进展情况不要让厂商知道谈判有多重要采取主动倾听的技巧必要时可以暂时离开（上厕所，打电话等）必要时可以微笑着说“不”谈判的主要内容交易条件谈判（折扣，期限，付款帐期，返佣，广告及其他赞助费，交货期等）促销谈判：特价促销，端架费新商品采购市调价格表，竞争对手的DM不要实现将目标告知供商厂商退佣返利表（月/季/年）新商品折扣返佣：年返，季返，结帐返掌握谈判的主动权，不要偏离目标厂商的档案交易条件谈判（折扣，期限，付款帐期，返佣，广告及其他赞助费，交货期等）让厂商之间互相竞争（同类商品供货价）经常议价以获得最佳条件端架量陈就是可以一次陈列大量低价商品的最佳位置现有厂商商品销售资料经常议价随时获得好的进价和促销方案对谈判和再议价要有计划现有厂商的合约合同要点交易条件折扣：超市以折扣价进货了解市场售价掌握专业知识，预估制造成本直接与制造商进货（规模大，成本低）让厂商之间互相竞争（同类商品供货价）合同要点公司的潜在销售能力良好的付款信用争取长期的折扣让利（避免中间涨价）返佣：年返，季返，结帐返广告及其它赞助费：进店费，免费商品，新店赞助，节庆赞助，海报赞助议价：特价促销/端架费合同要点新商品：辅助性商品季节性商品替代低销售商品新商品折扣

再议价议价是在供应原先提供的供货价基础上对所选商品进价再次谈判；在议价过程中，应始终维护本公司利益，为公司争取更大的利润空间；现有商品也要经常重新议价；随时与供商讨论促销商品价格。在议价过程中，应始终维护本公司利益，为公司争取更大的利润空间；对谈判和再议价要有计划将厂商按重要性分类，并选择重要的厂商将厂商按重要性分类，并选择重要的厂商厂商的档案计划：预订与厂商会面的时间了解厂商合作中问题的所在，如滞销、退货、降价等现有厂商的合约在议价过程中，应始终维护本公司利益，为公司争取更大的利润空间；不要让厂商知道谈判有多重要替代低销售商品议价的基本原则计划：预订与厂商会面的时间

提前计划以确立目标将厂商按重要性分类，并选择重要的厂商熟悉厂商历史上的合作情况了解厂商合作中问题的所在，如滞销、退货、降价等准备相关文件：议价的基本原则依厂商的单品销售表/按相关分类的单品销售表厂商退佣返利表（月/季/年）商品市调表（多家超市）厂商的档案不接受厂商临时的约见，除非有特别的让利议价的主要项目特价促销

通过促销突出“特价商店”的形象厂商必须提供不同于平时的促销进价在周转快的商品中做促销在适当的时机做适当的商品促销注意提前对季节性商品进行促销谈判尽量增加促销商品的种类经常议价随时获得好的进价和促销方案议价的主要项目与供商探讨只在本店进行的促销特价商品价格明显低于市场价格时可提高商品毛利向供商争取现有库存商品的降价补偿（MD金额）端架量陈费

端架量陈就是可以一次陈列大量低价商品的最佳位置可以提高高周转商品的陈列量突出超市低价折扣形象两个协议书：端架量陈时间表：可以了解用于陈列的端架量陈量端架量陈协议书：可以记录促销折扣，免费赠品，端架赞助费，端架使用时间等，由双方签字并留档备查。落实：