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文档简介

开工（准备）报告一、熟悉工程合同及相关图纸工程开工前，相关人员必须详细阅读工程合同文本，并尽量熟悉图纸中的每一细节。对合同中（及相对应的图纸中）的非标准配置及新材料、新设备的选用情况要作深入了解。因为不同型号的设备在主体施工时预埋的管（线）路及接口是有所不同的。如：是否选用太阳能热水器、抽油烟机是内循环还是外循环、马桶是否选用标准型等等，在主体施工时都应做相应的管（线）路的预埋及接口的改变。将非标配置选装及新材料选用情况列表，记录在施工笔记的显著位置。并对由此引起的上一个或几个工序的细节调整做出详细的安排。最后由施工总监（或工地负责人）执笔完成《本工程特点及注意事项》的报告。此报告一式五份，工程、计财、仓储、采供和售后服务中心都应备案。二、施工人员名单工程开工前，须确定工程主管、施工员、仓管、水电工、组长和执行长名单。三、领取施工文件工程施工前，须领取以下文件：.员工守则.奖惩条例。.施工安全及劳动保护措施。.施工责任书。.质量监督细则。.仓库（厂房）管理制度。.图纸（包括技术文件）。.工作安排表（由组长和主管负责安排，包括晴、雨、加班、休息表，在工作两天之后呈报公司）。.领取值班长、执行长胸牌。领取以上施工文件和物品时，主管或组长必须验收及签字。I、施工现场环境情况分析工程施工前，工程主管、施工员、仓管员、水电工须到现场察看和检查以下情况：.仓库容量及防洪、防雨、防火、防风、防盗状况及改进措施。.水电进出路线。.员工食宿。.交通运输。.基础准备：钢模、设备的租赁，材料的选配。.临时工的招聘。五、材料进场程序.确定采购人员和施工人员并测量定位。.联系采购和安排临时工。.设备进场施工。六、施工人员会议召开施工人员会议，时间必须达到1小时以上。在施工人员会议上，须重申公司的纪律，强调员工必须遵守。《员

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