案例基础班-讲义alfx

第五部分建设工程进度控制双代号时标网络计划的应确定网络计划的关键线路及关键工作（都考复习主要参考进度控制第二章相关内第一部分流水施工第一节基本概念程不同施工段的。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。施工过程的数目一般用n表示。流水Ri——投入该施i种资源Si——投入该施工过程中第i种资源的产量工作施工目一m表示。流水节拍或——j个专业工作队i个施工段的流水节拍——j个专业工i个施工段要完成的工程量或工作量——第i个专业工作队的计划产量；（m3/工日——第j个专业工作队的计划时间；（工日/m——j个专业工i个施工段需要的劳动量或机械台班数量——j个专业工作队所投入的人工数或机械台数——j个专业工作队的工作班次为0.1工日/立方，每天一台泵泵送150立方，采用一天一班制，按法计算持续时间为多少[答疑答：1.按照泵送能力每天可300立方10天完成3000立方按照人工时间，每天可完成25×1/（0.1工日/立方）＝250立方。共需12天完成3000立方。结合两者安12天完成任流水的最小间隔时间。流水步距一般用Kj，j+1来表示j（j=1，2，……，n-1）为专业工作队或施工过程的。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个——流水组中各流水步距之G——工艺间歇时间Z1Z——组织间歇时间；有时也表示为Z2第二节有节奏流水施工（Gj，j+1）和组织间歇时间（Zj，j+1）例如，某分部工程流水2－5所示对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工T可按下式计算施工过程数目n=4；施工段数目m=4t=2；流水KⅠ，Ⅱ=KⅡ，Ⅲ=KⅢ，Ⅳ=2；组织间歇T=（n－1）t+∑G十∑Z+mt=（4－1）×2+1+0+4×2=15例如，某分部工程流水2－6所示。T=（n－1）t+∑G十∑Z－∑C+mtT=（m+n－1）t+∑G十=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工艺间歇GⅠ，Ⅱ=GⅡ，Ⅲ=GⅢ，Ⅳ=0。提前时间CⅠ，Ⅱ=CⅡ，Ⅲ=1，CⅢ，Ⅳ=2。T=（n－1）t+∑G十∑Z－∑C+mt=（4－1）×3+0+0－（1+1+2）+3×3=14加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算施工过程数目n=3；专业工作队数目n’=6m=6K=1；组织间歇Z=0；工艺间歇G=0；提前时间C=0。总工期为：T0=（5+10+25）+4×5=60周流水步距等于流水节拍的最大公约数：K=min[5，10，10，5]=5bj——j个施工过程的专业工作队数目tj——j个施工过程的流水节拍与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩15周。地面±0.000以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土等四个施工过程组织固定节拍流水施工；流2周。流水节拍分4、4、2周[答疑参考地上部分按加快成倍节拍流水施工组织，流水步距为[4,4，2]的最大公约数K=2主体专业工作队数b5=tl/K=4/2=2队b6=4/2=2队室外工程工作队数b7=2/2=1队。n’=4+2+2+1=9队。第三节【例】某工3个施4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见表3—1，试确施工施工①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422[答疑I：2，5，7，8I与Ⅱ之间的流水步距：K1，2=max[2，2，2，－1，－11]=2天施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2，3=max[3，2，2，2，－11]=3天T=∑K十∑tnT——流水施工工期T=（K1，2+K2，3）+∑tn=（2+3）+（3+4+2+2）=16天例各施工过程在各个施工段的流水如表所示。做垫层完成后，其相应施工段至少应有养护时间2天施工流水节拍（天①②③④⑤⑥挖土343343做垫221222砌基322322回填112122确定流水步距确定流水施工工期[答 【解确定流水步距挖土方（过程做垫层（过程B）：2，4，5，7，9，11砌基础（过程C）：3，5，7，10，12，14回填土（过程D）：1，2，4，5，7，9基础条件等不同，使得4台设备（施工段）的各施工过程有着不同的流水节拍（单位：周）3－2。施工施工设备设备设备设备基础2322基础4423浇筑混凝2323[答 确定施工流A一B一C—D，施工段数m=4T=∑K+∑tn=（2+6）+（2+3+2+3）=18第一节间，也不消耗资源。用虚箭线表示虚工作0。可以进行变更和调整。例A、B两根埋地管道，必须先挖沟，才能铺设管道，这是工艺关系。A、B两成时开始时间用ESi-j表示。最早完成时间用EFi-j表示。工作最早完成时间等于工3.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差用TFi-4.时工作i-j的时差用FFi-j表示。工作的时差小于等于其总时总时差最小的工作就是关键工作由关键工作组成的线路，且当每相邻的两项关键工作之间的时0时，该节点标号值等于节点的最早时间。其标注方法，图中的源节点号表示该节点的标号值是从哪个节点的标号值计算得到，即来源节点号。工作时差等于该工作的完成节点的最早时间减该工作的开始节点的最早条线路即为关键线路。关键线的工作是关键工作。这方法易掉个线。总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的连线是关键路线标号法，实际上是先求ET，并在节点上标注出该节点最早时间ET是由该节点前的哪ET值算出后，再由最终节点向前逐个节点寻索追根寻源直至初始节点，最后其连线即关键线路。单位为月）。该工程施工合18个月。合同中规定，土方工程单价为16元／m3，土方工程量估计量为3500m3，混凝土工作200m3。由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理？监理工程师应批准顺由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工程量的结算费用为：120000元工作。然后，将增加的K工作置于网络计划中，重新计算工期，并与原计划工期对比，看其是否增加了工期那部分均按原单价计算；只有超出15%的那部分工程量才按调整后的新单价计算。[答疑参考对上述所3个问题，依序解答如下该项工程计算的施工工期为18个月，计算如图5-12所示（用标号法）。关键线1-2-4-6-7，关键工作为A、C、F、G4项工作。在施工中应重点控制A、C、F、G等关键工作，因为它们决定了工期的长短，线路转移为1-2-4-5-6-7。所以监理工程师应批准顺延工期1个月。22000m315%,故应进行价格调整，新增土方工程款为（22000×15%）×16+[3500-程款为200×320=64000（元）。 工作的时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作接用时网计判定首，自始不出波线的路为关线。计算期等于计工的前这工的总差和 时差部零其他作总差和 差按下法定其他作差是该作线波形的平长当工之只紧虚作该作线上一不在波线而其接虚线中形水影长的短者该作的差。设备在场时间=最后使用设备工序EF-最先使用设备工序如果A-D-I顺序组织施工D-A-I顺序组织施工，[答疑如果A-D-I顺序组织（1）网络计划图应变为如图5-25所示5-（3）机械在现场20天（A10天，D使用5天，I5天）。机械闲置时间为12（见图5-25）。发生在D工作完成后及I工作D完成后，应进行EI必须等E完成后才能开始。（5-25计算出的A、D、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-25D-A-I顺序组织施工，网络计划图应改为如图5-26所示其计算工期Tc45天。（5-据图5-26计算出的D、A、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示5-26右下角所示。）A-D-ID-A-I两种方案分析比按“A-D-I方案”顺序施工个比按“D-A-I方案”顺序施工工期长（2天），机械闲置时间也长（长9天），所以按“D-A-I方案”顺序施工优于按“A-D-I方案”顺序施工。即按“D-A-I方案”顺序施工比按“A-D-I方案”顺序按“D-A-I方案”顺序施工时，由于业主原因，B工作时间5天。则网络计划5-所示由于业主原因使B工作延长5天后工49天（可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作延长5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。此外，还可进一步考虑机械闲置时间的计算可分两种情况：其一是认为B工作延长时D工作在第六天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间；其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组织施工机械进场）所以可按工作D最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时28天＋5＝28天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28－20＝8天。监理工程师应批准赔偿的械闲置时间应为5天（8－3＝5天）第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排10天－16－10－5＝10）开始，机械在现场的使用和闲24天（17＋12＋5－10＝24天），其中机械的使用应当，上述第二种情况是发包方了承包方原计划中的工作机动性（时差），是了承包方的合【背景材料】某建设工20周，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经监理工程师审核批准的施工5-14所示（时间单位：周），各项工作均匀5-14双代号时标施工计划如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的推迟周，工期相应顺延4周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。对于第一个问题，可利用时标网络计划直观的特点，找出由同一个施工专业队进B、C、H大的时差和机动性，而A及E为关键线的关键工作，这样，B只有1周的总时差。如将B放在C之后，C的工作持续时间为3周，就会影响工期推后。如将CB后，工作B的持续2周，压缩了C的总时差后不会影响工期，而且还6周的总时差。[答疑由于C工作的时差最大有8，而B工作时差只有1周，H工作是关键工作时差为零，且由于工艺关系C之后，所以应将原计划B、C工作中的C置于BB—C—H顺序进度计划的调整方法——当进度的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。调工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线的工作同时这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。第二节网络计划工期优化Tr—要求工案例（工期优化）Tr=12原计划工期是170天75天进行的进度检查时发现A已全部完成，工作B刚刚开工。序工最大可压缩时间（天赶工费用（元／天1A2B53C34D5E56F7G8H5修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。假设在原网络图中增加一I，该工作C完成之后开始，G开始之前完成，持续20天[答 目前总工期15天，此时的关②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考故工作D5天，因此增5×300＝1500（元），总工期为：180－5＝175（天）关键线路：B－D－HB－C－F－H两条。同时压缩工作C、工作同时压缩工作F、工作压缩工作H同时压缩工作CD的赶工费率最低CD同时进行压缩C最大可压缩天3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200（元）总工期为：175－3＝172（天）关键线路：B－D－HB－C－F－H两条。④剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩H压缩22×420＝840（元），总工期为：172－2＝170（天⑤通过以上工期调整170天完成调整后的关键线路为：A－B－D－HA－B―C―F－H1所示工持续时间（天ABCD6EFG8HI4JK工可压缩时间（天压缩单位时间增加的费用（万元／天A22B24C2DO／E12F52G12H2I0／J26K22[答疑图（或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出）工期：98天（或在图中标出）第一次调整优化：在关键线取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择HF工作为调整2天。第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择AF工作作为调整对象，各压缩1天。①-③-⑥-⑦-⑧（或关键工作为A、C、H、J）和①-②-④-⑦-⑧（或关B、F、J）（05-6）某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（6-1）和各分部工程的施工进6-1项目施6-2风险等级划6-1风险分ABCDEFGH持续时间预计延长值（月11lll8324持续时间延长后的损失量（万元540施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6—3）进行调整，组织加快的成倍找出项目施工总进度计划的关键线路如果只有风险等级为“大”和“很大”的同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月[答 答关键线路B分部工程在关键线，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月G分部工程在关键线，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月工期为32个月。4.（1）流水步距为1个月；流水施工工7（4）B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下施工施工进度（月1234567甲①②③乙①②③丙①②③（5）工期为27个月，可缩短工期3关键线路的判计算工期的判工作时差的判 波形线长度对应工作总时差计关键工作其他工作TF采用观察法确定，即由该工序（包括该工序）至网络计划终点节点的各条线路中波形AES、EF、TF、FF、LS、LF？某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工2:58个月末的施由于建设单位提出工程变更度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需2-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要工作CEFGHI尚需作业时间（月13143221缩短待续时间所增加的费用（万元/月该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和时差分别为少事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序事件[答疑答题要点工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，时差为3个月；F工作的总时差为3个月，时差为2个月。事件1中，项目监理A工作出现质量问题后的处理程序如（2）、检查施工单位返工情况A工作事件2中（1）C工作拖后3个月，由于其时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作（2）E2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、HI的最2个月，影响总工期2个月。（3）F工作拖后2个月，由于其时差为2个月，故不影响总工期和后续工作事件2项目监理机构批准工程延期2总工期的延长是因建设单位提出工程变更而（或元）用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差注意进度控制中介绍的S形曲适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析第一节实际进度和计划进度的比较方法[答疑答案从第19天，每天计划累计完成任务分别为：5%、10%、20%、35%、50%、60%、80%、90%后各2%、2%、5%。二、SS形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。该任务量的具体表达方式可以SS形曲线比线ES曲线；而另一条则以各工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲LS曲线。某土方工程的总开挖量为10000m3，要求在10天内完成，不同时间的土方开挖量直方图，按规绘制出计划S形曲线与实际S进行工程项目实际进度与计划进度比较。找出第2天（末）和第6天（末）时候的进度偏差。S形曲线的绘制，用S形曲线比较实际进度和计划进度。S形曲线。然后进行比较，找出某一时候的进[答疑答案（天123456789计划累计完成量实际累计完成量再根据上表计算结果绘制出计划完成的和实际完成的工程量累计曲线（S形曲线），如下图所示2.S形曲线2天检查时实际完成工程量与计划完成工程量的偏差△Q2=600m3，即实际超计划600m3在时间进度上提前△t2=1天完成相应工程量。2300m3，在进度上1～2天。 B，结果在A，说明工作进度拖延了，结果在C，说明工作进度提前了A持续10天，意味10天，非关键工作C也拖延10天，如果TF＝8，则可能影响总工期，但如果TF＝12，则一定不影响总工期【例题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（）。工作A、B不影响工期，工作C1A、B、C均不A、CB影响工期1工作A进度正常，工作B、C1[答疑【答案】时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以1天，工作C原有总时差为1天，检查时1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其F的最早开始时间。检查某工程的实际进度后度前锋线如下图所计划工期不变的情况下下问H工作尚有总时差几[答疑【答案】1天，工作H原有总时差：TFH=1+1=25天检查时，工作H1天，此时H的总时差为TFH=2-1=1天[答疑【答1天定工作E、G均为关键工作，工作H为非关键工作；在第五天检查时，工作G1天，而工作E、H均拖后1天；工作H的总时差原为2天，实际偏差1天小于其总2天，不会影响总工期，但会影响其紧后工作的最早开始时间；因关键工作E拖后1天，所以总工期会1天。若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则H工作尚有总时差几天[答疑【答案】2【解析】工期拖后1天，则工作J总时差2天，工作H0+2=2天[背景材料盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意），本项22个月。进度0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变在施工过程中，部分施工机械由于原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后个月度在第12月底时拖后2个月。请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、HF的实际进展情况，并分析进度偏差对工如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准延期多少？为什么[知识要点[解题思路[答疑工作B、E、H、L、MF、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零），位于两条关键1-3-5-8-9-111-3-7-8-9-11上。的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线的工作即为关键工作。在时标网络上绘出实际进度前锋线，。K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响0.5H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1F2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。综上所述K、HF的拖后2个月。监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有K的拖后可以考虑给予工程延期K原有2个月，2.5－2＝0.5（月），故监理工程师应批准工程延期0.5个月。考核可能涉及的主要内容工程延期的原则由业主造成的任何延误、干扰或，如未及时提供施地、未及时付款等 合同影响实际否已及时款方免由