采购管理试题与答案

05.11月份采购与供应管理（二）考试试题及答案2005年11月采购与供应管理（二）（课程代码：5377）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C公司战略D.业务战略.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品.下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型.下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构.经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法.JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国.建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件.集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料.价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）.采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购］.供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23.采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算.采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准8.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准.采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）.JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？.简述采购合同的主要内容。28.采购的基本程序是什么？29.如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30.C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。.该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。.根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？.按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31.什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32.假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33.A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：.解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。.从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？.在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34.B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%,并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1.请画图表达供应细分分析方法。2.并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3.请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.B2.A.3.C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.B11.D12.D13.C14.B15.A16.D17.Al8.C19.B20。D二、多项选择题（每小题2分。共计10分）21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABE25.CD三、简答题（每小题5分，共计20分）26.（1）在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品（2）区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27.（1）商品名称等（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任（9）结算方式28.（1）需求确定与采购计划的制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价⑷拟定并发出定单⑸定单跟踪和跟催⑹验货和收货⑺开票和支付货款（8）记录维护、29.⑴分析采购项H供应资判（2）计算总体订单容量（3）计算承接汀单容量（4）确定剩余订单容量四、计算题（本题共10分）30.（1）施工物资采购预算额度=3700x65%=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323x1.5%=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。（2）合格率=355+362=98%⑶采购计划完成率=964-1026=94%五、论述题（每小题10分，共计20分）31.1）ABC分析方法是根据20/80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70%—80%,物品数量所占百分比为15%—20%?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15%—20%,物品数量所占百分比为30%—40%?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%—10%,物品数量所占百分比很大，约占60%—70%2）能够联系企业采购管理的实际（如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等），32.（1）画出因果图的原理（2）能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题（每小题10分。共计20分）33.（I）1）和解或者调解？和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。？调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2）仲裁？仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3）诉讼？诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。（2）优先考虑和解或者调解（3）1）赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2）如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3）约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿34.（1）（2）1）战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2）关键型：降低或消除风险和不确定性3）策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4）杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息（3）公司要求所有供应商降低5%不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。2009年跟单员原材料、零部件、辅料采购自测习题及答案一、单项选择题1.以下哪些不足M于供应商因在竹理力面原因造成鹏材料供应不及时（A.质室管理不到位 改对再转包管理不严C.交货期责任意识不强 D.越过产能接唯2•以下哪些不是属于原材料供应商住生产傕力方面出现的网题（ ）,a.生产交货时间计算错误 a临时急单插入C.小批僦订埴需合起来生产D.需洞度的材料，零配件采购延迟，生产般掌握不准确E.不合格品产生较多3-适当的交货地点是指（>.A.供应商企业的仓库 R采殿商仓库C供应商企业的生产线上I）.只嬖离企业收近、方便企业装制运输的地点总是适当的交货地点.跟球员花费精力最多的跟单环节是（八.制作采购单 .跟球员花费精力最多的跟单环节是（八.制作采购单 B，内部报批,.跟朱员瞅踪采购中的婚后环节是（A-跟踪原材料供应商的生产加匚1：艺C.跟踪加工过程>.C,果姆单眼踪 D.原材料检脸R跟踪原材料D,跟踪包装人库二、多项选择题.以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是（ ）9A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调置不深人■出现原材料供应商选定失误已采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误采购方与供应向沟通存在问题,采购单或指示联络”项阐述不清,指示联络不切实际，小方面指定货期.业务r•续不全造成।件耽误d.采购方对供应福生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质仁要求不明确,造成产品交货不符餐求.以下痂于原材料跟单的基本要求是< ）.a.适当的交货时间1（ 我适当的交货疯微C适当的交贷地点 D,适当的交货数量.如果交货期延迟,会产生哪些影响C九A.由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降15.为追上生产进度.制要加班或增加员.匚，致使人工费用增加C乐用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质试不符合史求,引起纲纷【）.交货延误的频率越高・跟催工作费用就越高.跟单员在做例曲的小前规划工作时•近点应该注意（KA.确定交货日期及数崎 也了解供应商生产设备利用率C.提高供应商的原材料及生产管理 D.准备杵代来源.以下必于跟单员对原材料（零部件）进仓应该采取的步其勺（八A.协刑送货 R协训接收 C通知进货 !>.原材料（零部件）人体三、判断髓TOC\o"1-5"\h\z.所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好.（ ）.对于原材料采购的交货地点-只要离企业最近，方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。< >.价格的确定是JC他人交代的.昆北他人的去任.跟单员不得要迸行价格的确认。< >.一般而言，长期合作的供应商的报价是最低的.（）.《采购原材料辅料申请单，通常而跟雎员制作。（ ）.跟华员应该先与供应商协潮送货并F1跟仓库协谢接收后再通知供应而送货,否则会弓I起货物进仓的混乱。C ）-跟小员应确认原材料采购网•原材料的采购数址应与对外合同、订单总枇相西度.（）8.跟单员跟踪原材料主要是监督供应前处否已经按要求备齐原材料。（ >9・对于亚要原材料（零部件）的采购•除要求供应商按期递送进度表外,跟小员还可以实地前往供应商生产企业进行实地通泰.（）10.对术要的原材料、零部件的包装入庠跟学员及去供应利的仓库杳香。《 ）=.问答题.跟单员跟踪加工过程主要做什么工作？.对于原材料能不能按时供应・跟qL员应少先预计可能发生的同题.就果购企业来说会产生哪要问题而导致原材料供应发生向掰？.对采购中的跟踪,跟单员上要黑踪哪些环节？,L对于所采购原材料的进仓，取巾员应做好哪儿方面的工作？.跟小员进行原材料检脸应该做好哪线工作？四、案例题.小王是人公司所进的耀单贝•景近公司接到国外客户的一个大小,国外客户对旗材料的饕求比较严格，八公司选定了一家供应商•业务经理让小R负近这个单子的跟进工作.对于刚毕业而旦没有任何工作经脸的他来说・这个工作的确是个不小的挑战，你觉得小王应该怎样进行催版的规划，以确保原材料能按要求？.小李是公诃新来的跟甲员•榭大学毕业没行任何工作经缝，负责一批纯棉布订单的跟服I：作.在跟供应商企业协谢时告诉供应超只要住il单完成时就可以不必通知立即送货。你认为小李的送货安排是否合理,为什么？参考答案一、选择题1-5DA1>CD二、多项选择题-5ABCDAHCI）ABCDAIO）八BCD三、判断题1—5XvxXXJJyJ4三、间答题］.朴不同媒材料的生产加工过程是有区别的・为了保城费别,服单员需要时加匕过程进箝监控对打些燃材料果购,其加工过程的质检小制妻布罪孤员每加对于一次性大开支的项目票购、设落枭购、挑筑材料来购等•原阜M察特别市觇口z.（b聚购方对原材料供应储的生产能力述技术能力隅交小潦人•出现原制■料供应商选.定失％<2）系购方理供稿料，零部件为生产力加工的供应延迟、武或生产方下述工序加上耽i斯, <3）栗物方与供应商沟通存荏何发,采能耻或指示联络小朋蒯述不沛，曲示取络水切案降”地方面指定货期・业务手跳不全遭成工作收谀，⑷果购万对供垃滥生产匚2薛技术指导、临城度沿、变掣t明静种位,质■要就不明确.造成产品交货不符^求；<5>跟单找经验不足.痛快货期意识不强，未能掌握供放商产能的变动I时进度掌握与忏促不够.1（D眼除原材料供应商附中,产加工匚艺；<2>触蹦蜉:材科；C3）默踪加「过程卒熠踪制装总泊;£5」龈踪包装人庠，.若I（U协调送度;《力协洞接收：（3）通知进货；E）原材料（零部仲）人哗：（5）处理