优秀班组长培训资料

深圳唯一科技股份有限公司ShenzhenWeiYiTechnologyCo.,Ltd.2017年9月6日优秀班组长培训资料第一页，共20页。导读：班组是企业的细胞，也是企业的根底，分开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用非常关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。

第二页，共20页。班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会〞，即会说、会写、会做。第一会：会说班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表如今：

(1)开班组会议时会说在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的详细工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。第三页，共20页。(2)与班组成员沟通时会说

班组长在与员工进展交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会为难。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，理解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话气氛。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的时机，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是如今一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜欢的QQ、微信等聊天工其进展沟通，让他们感觉你很亲切，平易近人.也乐于与你交流。第四页，共20页。(3)向指导汇报时会说

班组长需要定期向指导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长掌握一些汇报技巧。在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽量用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理；还要充分准备，汇报时才能沉着自假设。班组长向指导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长。指导事务重多，没有时间听长篇大论；指导大多也有在基层工作的经历，所以班组长汇报时只要点到为止即可。需要注意的是，在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。第五页，共20页。第二会：会写

(1)会写工作方案和总结

班组长对班组工作的管理职责必然要求其对工作进展方案和总结。班组工作方案做得好，工作才能有条不紊地开展。总结做得好，那么可以让上级看到班组的成绩，让班组得到应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。

(2)会填写班组的各种报表

标准、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项根本要求。班组的报表很多.班组长要注意各种报表的不同设计格式，使班组报表更加合适记录的需要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指导班组其他员工正确填写报表，进步其填写报表的才能。班组长应聚集班组各种报表中反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。第六页，共20页。第三会：会做

“已所不欲，勿施与人〞，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，班组长要带头干，带发动工工作的积极性。班组长应是在专业内有较丰富理论经历和较全面理论知识程度的业务骨干，对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通，对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的理解和掌握。

班组长要率先掌握先进技术，进步自身的技术程度，然后把自己掌握的技术和经历毫无保存地传授给班组员工。班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力进步班组成员的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。

在消费管理过程中，班组长应该可以迅速排除班组消费过程中的平安隐患，可以迅速解决班组消费中、工艺技术上遇到的难题。第七页，共20页。在一线班组中不难发现这样的现象，一个本来凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就“天上地下〞：人心动乱、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个本来班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的班组长后，异军突起。同时，一个被班组长认为“朽木不可雕〞的员工，却在换了一个新的班组长后，迅速成为骨干？

纠其原因时，想到一本书名?孩子的错都是你的错?。其实团队的错，下属的错，何尝不是也是管理者的错呢。做好班组长，特别是有业绩压力的一线班组长。凡有错之处，多从自身的角度找原因。做做以下五问。第八页，共20页。第一问：我给目的了吗？

每个人都有自己的理想和目的，作为“上头〞要理解下属的思想和想法，当其目的同团队目的一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目的不明确或与团队目的不一致时，要用团队目的引导和影响下属，树立与团队一致的目的，为团队目的而努力工作，以团队目的实现作为个人价值的实现。

同时，可能不同阶段的目的是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目的也是不一样的、分层的，作为班组长，要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目的理想，并且统一于团队每一阶段目的之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同开展。第九页，共20页。第二问：我给方法了吗？

班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些班组长在遇到员工有错时，采用的方法是：

批评！批评！

批评，但怕伤了他的心，肯定一下。

责问：你不应该这样！不能这样！说多少次了还这样！

可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠班组长“教〞和“练〞。

“说给他听〞、“做给他看〞、“让他试做〞、“做得好表扬，做不好改善〞、“检查和辅导〞，方法简单，但是却是让一线员工掌握一种技能的最正确方法之一。第十页，共20页。第三问：我给犯错的时机了吗？

关于错误，通常有两种主要的观点：

你，不要犯错，大家都不能犯错。

你，可以犯错，但是不要重复犯错。

有预测一下两种观点指导下的班组长的工作开展。第一种，不能犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。久而久之，班组的工作积极性会持续下降。

第二种，可以犯错，但不要重复犯错。给员工犯错时机。等于给员工打一个愿意“试验〞的强心针。员工积极性会有所进步。但前提是班组长要加以引导，减少低级错误的发生概率。

俗话说“吃一堑，长一智〞，失败的教训比成功经历更重要。优秀的班组长敢于、擅长给下属时机，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。第十一页，共20页。第四问：我给他鼓励和支持了吗？

每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。

假如一个员工总是做不好事情。想一想，我给予他正面的反响了吗？我鼓励他了吗？当他有需要帮助的时候，我帮助他了吗？他能感受到我的支持吗？第十二页，共20页。第五问：我给他做典范了吗？

在做基层班组长的培训时候，到一线去做调研时，问到普通员工，班组长在员工眼里是什么形象，很多人答复：“比我优秀〞、“能管得住我〞、“我会干的，他都会，我不会干得他也会〞、“有事就找他〞...

不难发现，你的程度决定着团队的程度。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头〞。

典范的力量是无穷的。做为班组长，多问问自己，我做典范了吗？我学习了吗？我尝试用新的方法来解决问题了吗？

建立“五型班组〞活动，班组积极创新和总结基层班组建立的管理方法，涌现了大批工作亮点，运行的“六个三〞管理形式，促使班组逐步形成求真务实的工作作风，营造了积极向上的团队气氛，能为公司改革、开展与稳定打下了坚实的根底。

第十三页，共20页。“六个三〞：即“三勤〞、“三细〞、“三到位〞、“三不少〞、“三必谈〞、“三进步〞。这“六个三〞管理形式，生动形象的将五型班组建立的各项要求进展了总结，语言简洁明了，内容更是涵盖了各类日常工作标准，实现了“学习－理论－创新－进步〞的良性循环。

第一，“三勤〞即为勤汇报、勤沟通、勤动脑

勤汇报：对消费过程中发现的隐患和问题，及时汇报，以便迅速采取应对措施；勤沟通：班组长经常与组员沟通，理解组员对班组建立的建议，理解掌握他们的工作和生活情况；勤动脑：对装卸船中遇到的各种问题，勤于考虑，总结规律，保障装卸船作业有序进展。

第十四页，共20页。第二，“三细〞即为心细、安排工作细、抓修理质量细

心细：班组长仔细观察留意班组成员的精神状态，针对出勤状况，合理安排日常工作人员配置，做到心中有数；安排工作细：认真合理分工，量才使用，发挥长处，进步效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误。抓修理质量细：分配保养修理任务时，认真讲解部件保养修理工艺、技术要求及平安本卷须知，完工后及时理解处理结果并做相关记录。

第三，“三到位〞即为布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：班前布置工作清楚详细，平安措施提醒到位，做到双方心中有数；检查工作到位：对班组范围内每个工作环节、每个设施设备，及时反复巡回检查，不放过任何一个平安隐患；隐患处理到位：发现隐患及时处理，做好隐患管理责任到人，无法处理时做好记录，找相关人员处理。第十五页，共20页。第四，“三不少〞即为班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：装卸船前对各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认后再作业；班中排查不能少：坚持作业中对各个区域进展排查，对习惯性违章、班前隐患整改情况和消费过程中的动态隐患再次验证；班后复查不能少：对装卸船完毕后的作业现场物品恢复情况及机车故障处理情况进展检查，遇到处理不了的故障和平安隐患及时汇报。

第五，“三必谈〞：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：观察组员的情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作；对受到批评的人必谈：对受到批评或处分的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；组织班员聚在一起，学平安，学政治、学习知识，交流经历，共同进步。第十六页，共20页。第六，“三进步〞即为进步平安意识、进步岗位技能、提升岗位奉献

进步平安意识：坚持工作前的危险点料想和平安措施的超前介入，坚持操作过程的平安监护和工作指导，坚持工作后的平安巡查；进步岗位技能：大力开展岗位练兵，装卸船前组员口述根本工艺流程，积极参加岗位技能鉴定考试，着力进步班组每一名班员的综合素质；提升岗位奉献：坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献〞的宗旨，以企为家，以企为荣，热爱岗位，无私奉献。

“威信〞顾名思义就是声威和信誉。企业的消费任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目的。那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用：

第十七页，共20页。以“勤〞出威

班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否那么“己身不正，虽令不从〞，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

以“德〞立威

班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉承受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工。

以“公〞助威

班组长还要做好公正无私的表率。指导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目的为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行制止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。

第十八页，共20页。以“绩〞壮威

班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力