工程现场管理要点

阿拉尔三五九钢铁有限公司工程现场管理要点编制部门：工程管理处

制度编号：V4008制度页数：共 12页编 制人：杨东生审 核人：刘光威批 准人：发布日期：2011年06月15日生效日期：2011年06月20日第一章 总则第一条 目的为加强现场管理，保障工程建设顺利进行 ,特制定本要点。第二条 职责1、项目部负责项目的安全文明施工、质量控制、投资控制、进度控制；负责项目开工、复工报告的审核；负责施工组织设计（方案）的审核；负责组织施工网络计划的编制、审核、实施；组织工程预验收；参与工程竣工验收；负责施工单位退场报告的审核及组织施工单位退场；负责现场定置管理。2、工程管理处负责项目的安全文明施工、质量控制、投资控制、进度控制及督办；负责项目开工、复工报告的审批；负责施工组织设计（方案）的审批（设备、电气、仪表等专业方案的审批由设备处负责）、督办；负责施工网络计划的审批、督办；负责组织工程竣工验收；负责施工单位退场报告的审批。第二章 流程第三条工程现场管理流程见附流程表一。第三章 流程说明第四条开工确认（责任岗位：项目部专业工程师）。施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明)审批完，施工测量定位，放线完成，主要人员、材料、设备已进场、施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工条件时，由施工单位填写《开工报审表》（见附表1）、《复工报审表》（见附表2），报项目部审核。第五条 开工审批（责任岗位：工程管理组组长）。根据合同约定、总体网络计划对开工报审表、复工报审表进行审批。第六条现场检查（责任岗位：项目部专业工程师）。1、项目部专业工程师必须按下例制度对工程施工进行管理工程质量管理按《工程质量管理要点》执行；工程进度计划管理按《工程计划节点管理要点》执行；工程材料管理按《工程材料管理要点》、《工程材料调价管理要点》执行；工程用车、人工按《工程用车及人工管理要点》执行；工程现场签证按《工程现场签证管理要点》执行；工程设计变更按《设计变更管理要点》执行；工程预结算按《工程预结算管理要点》执行；工程设备监制、到货验收管理按《设备监制及到货验收管理要点》执行；工程现场安全文明施工管理严格按《建筑施工安全检查标准》执行。2、土方工程施工前由施工单位填写《土方工程作业审批单》 （见附表3），报项目部、工程管理处审批后开始施工；3、施工单位使用甲方供应材料在厂外进行制作、加工、作业时，需填写《场外作业申请单》（见附表4），报项目部审核、工程管理处审批后执行；4、施工中需占道、断道施工的由施工单位填写《厂区占（断）道作业申请单》，报项目部、工程管理处审批后实施；《厂区占（断）道作业申请单》见附表 5。5、施工中如出现下列问题时，由项目部填写《工程施工暂停令》报工程管理处审批后工程停工（见附表6）；施工中出现重大质量事故；不可抗力的自然因素影响；公司施工计划调整。第七条 现场核查（责任岗位：工程管理处专业工程师）。1、依据《工程质量管理要点》对工程施工进行核查；2、依据《工程计划节点管理要点》对施工单位、项目部进行核查落实；3、依据《工程材料管理要点》、《工程材料调价管理要点》核查甲供材料的提报、领用情况；4、依据《工程用车及人工管理要点》对项目部的用车、用人工进行合理安排；5、依据《工程现场签证管理要点》对工程现场签证进行核查；6、依据《设计变更管理要点》对工程设计变更进行核查；7、依据《设备监制及到货验收管理要点》对工程设备监制、到货验收进行监督核查；8、依据《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行管控；9、工程管理处对各项目部按月进行工程绩效考核。第八条竣工验收（责任岗位：工程管理组组长）。负责工程项目的竣工验收组织，工程竣工验收按《工程建设项目竣工验收管理要点》执行。第九条施工单位退场（责任岗位：工程管理组组长）。施工合同约定工作内容完成，剩余甲供材料退库完成 ,审批《施工单位退场报告》（见附表7）；第十条实施（责任岗位：项目部副经理）。按《施工单位退场报告》组织实施。第四章 附则附流程表一：工程现场管理要点流程表附表1：工程开工报审表附表2：工程复工报审表附表3：土方工程作业审批单附表4：场外作业申请单附表5：厂区占（断）道作业申请单附表6：工程施工暂停令附表7：施工单位退场审批表工程现场管理要点所属单位：工程管理处 编号：V400801项目部专 项目部 工程管理处 工程管理组序号 业务内容 业工程师 副经理 专业工程师 组长 模板和表单1234567891011121314151617181920

对开工报审表、复工报审表进行审批审核审核审核审批《开工报审表》《复工报审表》工程质量管理检查审核工程进度计划管理检查审核《工程计划节点管理要点》工程材料管理检查审核《工程材料管理要点》、《工程材料调价管理要点》工程用车、人工检查审核《工程用车及人工管理要点》工程现场签证检查审核《工程现场签证管理要点》工程设计变更检查审核《设计变更管理要点》工程预结算检查审核《工程预结算管理要点》工程设备监制、到货验收管理检查审核《设备监制及到货验收管理要点》土方工程作业审批审核审批《土方工程作业审批单》厂外进行制作、加工、作业审核审批《场外作业申请单》施工中需占道、断道施工审核审批《厂区占（断）道作业申请单》施工中出现重大质量事故编制审核审核审批《工程施工暂停令》不可抗力的自然因素影响编制审核审核审批《工程施工暂停令》公司施工计划调整编制审核审核审批《工程施工暂停令》对施工现场进行管控管控《建筑施工安全检查标准》对各项目部按月进行工程绩效考核考核工程项目的竣工验收组织组织《工程建设项目竣工验收管理要点》甲供材料退库审批《施工单位退场报告》施工单位退场实施审批《施工单位退场报告》附表1：

工程开工报审表所属单位：工程管理处

编号：V400802合同编号

编号工程名称

日期致

(项目部)：根据合同约定，项目部已取得主管单位审批的施工许可证，我方也完成了开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。已完成报审批的条件有：□合同已签订□施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明)□施工测量定位、放线□主要人员、材料、设备进场□施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工条件施工单位名称（章）： 项目经理(签字)：专业工程师意见： 项目部意见：项目部审核签字：（章）日期：日期：工工程管理组组长审批：工程管理处处长批准：程管理部门审（章）（章）批日期：日期：说本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。明附表2：

工程复工报审表所属单位：工程管理处

编号：V400803合同编号

编号工程名称

日期致

（项目部）：工程，由 （部门）签发的第（ ）号工程暂停令指出的原因已消除，经检查已具备了复工条件，请审核并批准复工。附件：具备复工条件的详细说明。施工单位名称：（章）专业工程师意见：

项目经理(签字)：项目部意见：项目部审签字：（章）核日期：日期：工工程管理组组长审批：工程管理处处长批准：程管理部（章）（章）门审批日期：日期：说本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。明附表3：土方工程作业审批单所属单位：工程管理处编号：V400804三五九钢铁有限公工程名称司炼钢连铸主厂房土方开挖地点炼钢连铸区域工程土方实物量（ｍ20万计划开、竣工时2011.10.16至2013.3.223）间土方开挖原因施工需要施工单位名称中国二十冶炼钢连铸项目部现场负责人冯克强施工方案和保证生产安全措施简述：施工方案已通过审批。安全生产保证体系已建立，安全生产措施已准备就绪，安全人员已到位。作业人员已进行安全技术交底。施工单位负责人（章）：2011年10月15日项现场工程师审核意作业区域所属单位相关专业项目部负责人意见：见：工程师会签：目部审核（章）签字：年月日年月日电气仪表：工程管理室组织相关单位对作业区域动力能源介质管线确认情况：相工艺管道：关专总图管理：业会签通信网络：调度：负责人：年月日工程管理处处长审批意见：（章）：年 月 日说明 该表一式四份，工程管理处、项目部、监理单位、施工单位各一份。附表：场外作业申请单4所属单位：工程管理处编号：V400805合同编号报告编号工程名称

日期致建设单位由于

以 下

原 因

（项目部）：， 我 单 位

拟 在

场 外（地点名称）进行 作业。计划于 年 月 日开始至请审批。附需用建设单位供应材料类别清单。原因：

年 月 日结束。1、□厂区内没有加工、制作现场；2、□本工程地点在厂区外；3、□其他原因：施工单位名称（章）：项目经理(签字)：专业工程师意见（签字）：项目部负责人意见（签字）：项目部（章）审核日期：日期：工工程管理组组长审批：工程管理处处长批准：程管（章）（章）理部门审日期：日期：批说本表由施工单位填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。明附表5： 厂区占（断）道作业申请单所属单位：工程管理处 编号：V400806作业单位名称作业单位主管部门名称作业内容作业范围计划作业时间作业单位主管作业单位负责部门负责人签人签字盖章字盖章工程处工程 生产处总调度调度签字 室负责人储运中心调度保卫处负责人负责人备注年 月 日 编号:附表6：

工程施工暂停令所属单位：工程管理处

编号：V400807合同编号

编号工程名称

日期致由于日 时起，对本工程的

（施工单位）：原因，现通知你方必需于

年月部位(工序)实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：专业工程师意见： 项目部意见：项目部审 （章）核日期：日期：工程管理组组长审批： 工程管理处处长批准：工程管理部（章）（章）门审批日期：日期：说本表由项目部填报，工程管理处、项目部、施工单位各存一份。明附表

7：

施工单位退场审批表合同编号报告编号工程名称日期致建设单位（项目部）：由于以下原因，我单位已