团队合作-电影引发的思考课件

团队合作——

电影引发的思考团队合作——

电影引发的思考Contents1.电影中的团队合作2.团队合作简析3.企业案例Contents1.电影中的团队合作2.团队合作简析3.欣赏电影片段欣赏电影片段出色的领导者01各有所长的队员02拥有同一个目标03三个团队的特点出色的领导者01各有所长的队员02拥有同一个目标03三个团队

开头的混乱尝试合作最后的成功

三个团队的成长过程开头的混乱尝试合作最后的成功三个团队的成长过程[团队的定义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。[团队的定义团队的构成要素5P目标权限定位

人目标团队的构成要素5P目标权限定位人目标团队的成长阶段（四个）一、形成期

此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少。从混乱中理顺头绪阶段团队的成长阶段（四个）一、形成期此阶段缺乏共同的目团队的成长阶段二、凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段

这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。团队的成长阶段二、凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段团队的成长阶段三、激化期

藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体。团队成员可以公开表达不同意见的阶段团队的成长阶段三、激化期藉由领导者的努力，建立开放的团队的成长阶段四、收割期品尝甜美果实的阶段

藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。而这时则需要保持成长的动力，避免老化。团队的成长阶段四、收割期品尝甜美果实的阶段藉由过去的高效团队如何打造一个高效的团队高效团队如何打造一个高效的团队阿里巴巴“十八罗汉”1马云董事局主席非执行董事2张英顾问顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部阿里巴巴“十八罗汉”1马云董事局主席非执行董事马云表示：“我们不希望背负过去的荣誉，明天我们将会重新应聘求职于阿里巴巴，和任何普通员工一样，为下一个十年继续努力。”阿里巴巴“十八罗汉”集体辞职重新竞聘马云表示：“我们不希望背负过去的荣誉，明天我们将会重新应聘求排除万难创建团队

--风雨同舟的湖畔时代家人反对资金不足前途迷茫排除万难创建团队

--团队危机

--十二小时的彻夜长谈

有一个奇怪的现象，有时候往往是苦的时候大家还能一起担着，当公司发展了，条件改善了，人们的心里也会有一点小小的变化。马云说：“我对你有意见，我就应该找你，找到门口，谈两个小时，要么打一场，要么闹一场，我们俩把问题解决掉。如果你对我有意见，你不来找我，而是去找第三方的话，你就应该退出这个团队。”在阿里巴巴还没有确立规章制度的年代，马云和自己的团队遵守着这样一个不成文的规定。后来，那个时候提出的“简易”成了后来阿里巴巴的价值观。团队危机

--十二小时的彻夜长谈曾经沧海难为水

马云认为：“判断网络公司好坏的依据有三个：第一是团队，第二是技术，第三是观念。一个公司是不是优秀，不要看它里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样，看他们每天下班是不是笑眯眯地回家。”阿里巴巴从一开始就做得很好。

在这些人看来，虽然现在他们都过着富足的生活，拥有资金、股权和令人羡慕的工作，但是大家都表示，现在的一切替代不了当时创业时的幸福感，那是他们关于梦想、激情和纯粹的回忆。现在很多创业者在创业之初总是紧皱眉头，想要快点熬过去，殊不知，在这个过程中有很多值得珍惜的其他任何东西都换不来的财富。创业初期，一无所有，用真诚、激情、友谊一起去构筑梦想，打下这样的根基，企业这棵树才能健康地生长成参天大树。曾经沧海难为水马云认为：“判断网络公司好坏团队合作——

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开头的混乱尝试合作最后的成功

三个团队的成长过程开头的混乱尝试合作最后的成功三个团队的成长过程[团队的定义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。[团队的定义团队的构成要素5P目标权限定位

人目标团队的构成要素5P目标权限定位人目标团队的成长阶段（四个）一、形成期

此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少。从混乱中理顺头绪阶段团队的成长阶段（四个）一、形成期此阶段缺乏共同的目团队的成长阶段二、凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段

这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。团队的成长阶段二、凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段团队的成长阶段三、激化期

藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体。团队成员可以公开表达不同意见的阶段团队的成长阶段三、激化期藉由领导者的努力，建立开放的团队的成长阶段四、收割期品尝甜美果实的阶段

藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。而这时则需要保持成长的动力，避免老化。团队的成长阶段四、收割期品尝甜美果实的阶段藉由过去的高效团队如何打造一个高效的团队高效团队如何打造一个高效的团队阿里巴巴“十八罗汉”1马云董事局主席非执行董事2张英顾问顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部阿里巴巴“十八罗汉”1马云董事局主席非执行董事马云表示：“我们不希望背负过去的荣誉，明天我们将会重新应聘求职于阿里巴巴，和任何普通员工一样，为下一个十年继续努力。”阿里巴巴“十八罗汉”集体辞职重新竞聘马云表示：“我们不希望背负过去的荣誉，明天我们将会重新应聘求排除万难创建团队

--风雨同舟的湖畔时代家人反对资金不足前途迷茫排除万难创建团队

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--十二小时的彻夜长谈

有一个奇怪的现象，有时候往往是苦的时候大家还能一起担着，当公司发展了，条件改善了，人们的心里也会有一点小小的变化。马云说：“我对你有意见，我就应该找你，找到门口，谈两个小时，要么打一场，要么闹一场，我们俩把问题解决掉。如果你对我有意见，你不来找我，而是去找第三方的话，你就应该退出这个团队。”在阿里巴巴还没有确立规章制度的年代，马云和自己的团队遵守着这样一个不成文的规定。后来，那个时候提出的“简易”成了后来阿里巴巴的价值观。团队危机

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马云认为：“判断网络公司好坏的依据有三个：第一是团队，第二是技术，第三是观念。一个公司是不是优秀，不要看它里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样，看他们每天下班是不是笑眯眯地回家。”阿里巴巴从一开始就做得很好。