物业工程部年工作总结暨计划模板课件

2015年度工作总结部门：****管理处（工程部）汇报人：汇报时间：2016年1月10日以人为本构建和谐用心服务塑造精品2015年度工作总结部门：****管理处（工程部）以人为1第一部分二0一五年度工作总结第二部分2015年存在的问题及解决措施第三部分2016年的工作计划第一部分二0一五年度工作总结第二部分2015年存2第一部分二0一五年度工作总结成绩经验第一部分二0一五年度工作总结成绩经验3

成绩经验在2015年里，我****工程维修部完成了小区供排水、供配电、消防、监控、可视对讲、道闸、发电机组、电梯、公共建筑和公用设施设备等系统的维护维修保养工作，全小区1826户住宅和56户商铺的报事报修完成率100%，业主满意度98%。成绩经验在2015年里，我****工程维4

成绩经验疏通管道、污水井，清淘化粪池成绩经验疏通管道、污水井，清淘化粪池5

成绩经验维修抢险作业成绩经验维修抢险作业6

成绩经验维修维护小区公共设施成绩经验维修维护小区公共设施7第二部分2015年存在的问题及解决措施1、服务理念不够，主动性不够；

2、培训力度不够；3、团队合作和协调不够；4、沟通、衔接不畅通；第二部分2015年存在的问题及解决措施1、服务理念不够8

二0一五年存在的问题及解决方法1、服务意识不强，主动性不够：

我们的员工还未能理解到我们的工作本质是服务，工作中存在份内份外、推委扯皮的现象，主人翁意识有待提高。

2016年，希望通过思想意识的培训及在工作中的具体落实，使员工真正了解我们的工作性质和服务对象，业主就是我们的上帝，从而杜绝上述问题的发生。二0一五年存在的问题及解决方法1、服务意识不强，主动性不够9

二0一五年存在的问题及解决方法

2、培训力度不够

2015年度系列的培训，整体效果是好的，不过还存在不足，比如培训没落实到实际，空泛；员工对培训不够重视，培训中疏忽大意等等。

2016年底，我们将首先从端正员工的工作态度着手培训，提高员工的思想意识、服务意识，继而理论联系实际的培训技能技术，真正把培训落到实处。思想端正了，凡事自然水到渠成。二0一五年存在的问题及解决方法2、培训力度不够10

二0一五年存在的问题及解决方法

3、团队合作和协调不够

2016年度，我们希望更多的和兄弟部门沟通、交流，为安防和客服部提供更及时、方便的技术支持以及协助收费等等。二0一五年存在的问题及解决方法3、团队合作和协调不够11

二0一五年存在的问题及解决方法4、沟通、衔接不畅通

2016年度，我们希望通过培训，端正员工工作态度，提高团队意识和沟通、交流、协调能力，树立大局观，以服务作为中心出发点，为更好的完成公司和管理处下达的工作为目标，团结、努力、奋斗。二0一五年存在的问题及解决方法4、沟通、衔接不畅通12第三部分2016年的工作计划人员管理技术管理成本控制个人想法工作计划4方面第三部分2016年的工作计划人员管理技术管理成本控制个132016年个人工作计划重点，以便使部门和个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、人员管理二、技术管理三、成本方面的控制四、个人想法二0一六年工作计划2016年个人工作计划重点，以便使部门和个人能在新的一年里有14一、人员管理

1、技能方面：希望通过公司和本部门组织的学习培训，进一步提高在职维修工的技能技术水平。2、服务意识：严格执行公司文件要求，规范维修工报事报修以及上门服务时间、流程和沟通能力，责任落实到人头。3、团队意识和考核：加强和兄弟部门的沟通协作，特别是对安防部和客服部的技术支持以及收费项目。配合公司品质部，加强考核力度和次数，以管理要效率。二0一六年工作计划一、人员管理二0一六年工作计划15二、技术管理

1、认真审核图纸，确保各项装修、改建等项目的设计施工图、建筑图申报无遗漏，审核无差错，并指定专人进行专项管理。2、认真做各个工作流程、各个工作层面的技术交底和安全技术交底，严格执行公司下发的“工程管理作业文件”，让每名维修工了解其负责的工作，加强对协作队伍的管理，从而使其知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为我们的工作质量，安全、效率奠定基础。3、认真开好交接班会，对我们的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各项工作的衔接。二0一六年工作计划二、技术管理二0一六年工作计划16三、成本方面的控制

1、耗材购入：严把质量关，不合格产品及时退换，对供货商价格虚高的材料及时封存并上报公司行政部处理。2、水电能耗监管：通过多查多看，早发现问题及早处理，杜绝人为浪费和非必要损耗。3、耗材管理：勤俭节约，管理好耗材的使用、存放、质保退换等等。二0一六年工作计划三、成本方面的控制二0一六年工作计划17

2015年度工作总结部门：****管理处（工程部）汇报人：汇报时间：2016年1月10日以人为本构建和谐用心服务塑造精品2015年度工作总结部门：****管理处（工程部）以人为18第一部分二0一五年度工作总结第二部分2015年存在的问题及解决措施第三部分2016年的工作计划第一部分二0一五年度工作总结第二部分2015年存19第一部分二0一五年度工作总结成绩经验第一部分二0一五年度工作总结成绩经验20

成绩经验在2015年里，我****工程维修部完成了小区供排水、供配电、消防、监控、可视对讲、道闸、发电机组、电梯、公共建筑和公用设施设备等系统的维护维修保养工作，全小区1826户住宅和56户商铺的报事报修完成率100%，业主满意度98%。成绩经验在2015年里，我****工程维21

成绩经验疏通管道、污水井，清淘化粪池成绩经验疏通管道、污水井，清淘化粪池22

成绩经验维修抢险作业成绩经验维修抢险作业23

成绩经验维修维护小区公共设施成绩经验维修维护小区公共设施24第二部分2015年存在的问题及解决措施1、服务理念不够，主动性不够；

2、培训力度不够；3、团队合作和协调不够；4、沟通、衔接不畅通；第二部分2015年存在的问题及解决措施1、服务理念不够25

二0一五年存在的问题及解决方法1、服务意识不强，主动性不够：

我们的员工还未能理解到我们的工作本质是服务，工作中存在份内份外、推委扯皮的现象，主人翁意识有待提高。

2016年，希望通过思想意识的培训及在工作中的具体落实，使员工真正了解我们的工作性质和服务对象，业主就是我们的上帝，从而杜绝上述问题的发生。二0一五年存在的问题及解决方法1、服务意识不强，主动性不够26

二0一五年存在的问题及解决方法

2、培训力度不够

2015年度系列的培训，整体效果是好的，不过还存在不足，比如培训没落实到实际，空泛；员工对培训不够重视，培训中疏忽大意等等。

2016年底，我们将首先从端正员工的工作态度着手培训，提高员工的思想意识、服务意识，继而理论联系实际的培训技能技术，真正把培训落到实处。思想端正了，凡事自然水到渠成。二0一五年存在的问题及解决方法2、培训力度不够27

二0一五年存在的问题及解决方法

3、团队合作和协调不够

2016年度，我们希望更多的和兄弟部门沟通、交流，为安防和客服部提供更及时、方便的技术支持以及协助收费等等。二0一五年存在的问题及解决方法3、团队合作和协调不够28

二0一五年存在的问题及解决方法4、沟通、衔接不畅通

2016年度，我们希望通过培训，端正员工工作态度，提高团队意识和沟通、交流、协调能力，树立大局观，以服务作为中心出发点，为更好的完成公司和管理处下达的工作为目标，团结、努力、奋斗。二0一五年存在的问题及解决方法4、沟通、衔接不畅通29第三部分2016年的工作计划人员管理技术管理成本控制个人想法工作计划4方面第三部分2016年的工作计划人员管理技术管理成本控制个302016年个人工作计划重点，以便使部门和个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、人员管理二、技术管理三、成本方面的控制四、个人想法二0一六年工作计划2016年个人工作计划重点，以便使部门和个人能在新的一年里有31一、人员管理

1、技能方面：希望通过公司和本部门组织的学习培训，进一步提高在职维修工的技能技术水平。2、服务意识：严格执行公司文件要求，规范维修工报事报修以及上门服务时间、流程和沟通能力，责任落实到人头。3、团队意识和考核：加强和兄弟部门的沟通协作，特别是对安防部和客服部的技术支持以及收费项目。配合公司品质部，加强考核力度和次数，以管理要效率。二0一六年工作计划一、人员管理二0一六年工作计划32二、技术管理

1、认真审核图纸，确保各项装修、改建等项目的设计施工图、建筑图申报无遗漏，审核无差错，并指定专人进行专项管理。2、认真做各个工作流程、各个工作层面的技术交底和安全技术交底，严格执行公司下发的“工程管理作业文件”，让每名维修工了解其负责的工作，加强对协作队伍的管理，从而使其知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为我们的工作质量，安全、效率奠定基础。3、认真开好交接班会，对我们的