项目管理部工作总结和工作计划小编推荐

项目管理部工作总结和工作计划[小编推荐]2014年工作总结和2015年工作计划一、2014年工作总结1.2014年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。2.2014年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。二、2014年工作存在问题1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。三、2015年工作计划1.2014年度目标责任书的考核。拟定于2015年1-2月完成对各大项目部2014年度目标责任书中各项指标的考核整理工作。2.新规宣贯。项目管理部员工下到项目对2015年计划印发施行的《项目工期管理实施细则（2015版）》《劳务分包管理实施细则、（2015版）》和《项目投诉管理办法（2015版）》进行宣贯、解疑。3.两级管理职责划分。2015年初将《项目管理部与项目部主要管理职责的界定》下发至各项目部，严格按照职责界定配合项目完成每项工作，减少文件数量，精简文件内容，起到真正服务项目的作用。4.项目管理委员会步入正轨。项目管理委员会对新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、履约风险和相关指标等内容，总结形成区域公司《项目策划书》范本。5.项目目标责任制的实施。牵头对现有的《项目目标责任书》范本进行修订，编写区域公司《项目目标责任书（2015版）》范本。同时，配合商务部完成《项目目标责任实施细则（2015版）》的编写，明确对《项目目标责任书》的考核机制。6.风险抵押金的调整。根据《风险抵押金管理办法（2015版）》对原项目上缴的风险抵押金进行统计，返还非核心担当体成员的风险抵押金，收缴新开工项目的风险抵押金。7.工期监控、业主投诉、满意度回访的有效落实。根据《项目工期管理实施细则（2015版）》对所有在施项目重新进行梳理统计，收集总进度计划、内控计划，建立工期监控管理台帐，严抓管控平台及日常周、月报表的真实性，及时下达预警通知，帮扶项目解决工期问题。同时，按照《项目投诉管理办法（2015版）》对业主投诉进行分级管理，协调解决投诉问题。在季度检查中完成每季度的客户满意度回访工作，随时了解业主动态，提前为业主投诉做好预警。8.季度检查全覆盖。修订原《在施项目季度履约考核办法》，印发《在施项目生产体系季度考核实施细则（2015版）》，拟于每年5月、8月、11月对所有在施项目进行当季度的检查考核。9.人员调配。协调人力资源部以内部调配为主，外部招聘为辅的原则进行了各大项目部内部，大项目部间的人员调配，优化项目组织架构。10.强推劳务实名制管控系统，确保实名制管理工作高效开展。实名制管控系统是推动项目劳务实名制高效开展的有效手段，2015年度，计划在区域公司新开工项目及具备条件的项目全面推行实名制管控系统，实现施工现场的全封密控制及工人考勤机制，达到对所有进出场工人的实时监控，为项目劳务实名制管理提供真实、有效数据。11.严格劳务分包过程考核，健全劳务清出机制。2015年度，区域公司推行项目对分包按月考核、区域公司对分包按季度考核双向考核机制，统一考核内容及标准，按月公示考核结果，按年综合考核成绩排名、定级，确保考核结果能真实反映分包水平；同时，建立《不合格名录》，将分包年度综合考核成绩及过程表现作为清出的有效依据，严格控制禁止使用不合格分包。12.配备项目专职劳务管理员，加大培训帮扶、考核力度。2015年度，计划统一项目劳务管理体系，同时配备项目专职劳务管理员主抓项目劳务实名制管理工作的开展，过程中加强对项目专职劳务管理员培训帮扶力度，实现项目劳务管理阶段考核全覆盖，减少各项目劳务管理工作两极分化的现象。13.推行劳务奖惩，激发劳务管理积极性。2015年度，严格落实劳务管理惩罚机制，同时通过过程中对分包考核及项目劳务管理考核，年底进行评优，激发劳务管理积极性。14.生产系统人才梯队建设。2015年度，编制《项目生产经理竞聘实施细则》，通过内部竞聘机制储备生产系统后备人员，配合人力资源部完善项目生产经理后备人员储备，定期组织生产系统人员参加专业知识培训，为员工职业发展提供条件。

第二篇：项目管理部工作总结和工作计划2009年工作总结和2010年工作计划一、安全管理方面（一）、主要工作情况2009年，围绕年初工作会议关于安全工作的重要指标精神，结合项管部安全主管岗位职责及全年工作计划，积极开展各项安全培训，让项目管理人员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目安全的认识统一到公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2009年，项目管理部在安全管理工作中主要做好以下几个方面工作：1、积极开展安全培训（1）、2009年公司级安全培训共16次，特别是对落地脚手架、悬挑脚手架搭设及安全资料规范化进行了重点讲解；（2）、9月份由公司马总、邓总主持召开全公司工地标准化推进会；（3）、积极参与项目对新入场工人“三级教育”；截至12月28日，各项目新入场工人“三级教育”100%。（4）、督促各项目对每个进场的项目施工单位进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。截至12月28日，项目对入场施工单位安全培训达95%以上。2、严抓安全生产监督监督公司所属项目在安全生产上做到以下要求：施工机械作业安全要求（1）、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。（2）、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。（3）、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。（4）、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。（5）、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。（6）、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。（7）、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。施工作业安全要求（1）、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。（2）、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。（3）、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。（4）、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。3、督促项目各项安全生产管理制度的落实为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。严格要求项目实行每周一安全生产会，项目安全员每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。4、强化事故预警提示制度，提高各项目对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”、“冬季”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各项目在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。5、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在2009年的安全生产过程中，根据局开展专项安全生产整治文件的精神，要求在建各项目要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温、冬季防寒工作，加强安全教育，并以深基坑、脚手架、高大模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。2009年来日常下项目检查及专项检查80余次，签发施工安全隐患整改通知单60份，使95%以上的隐患及时进行了整改。参与季度综合检查4次，陪同重点工程综合检查2次。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。6、组织深入开展“安全生产月”活动。根据《关于局开展安全生产活动月的通知》（【2009】44号）要求，我司安全生产月活动在局各级部门的高度重视和大力支持下，突出“关注生命、安全发展”主题，贴近项目、贴近现场、贴近民工，司项目管理部与工会、办公室、各项目部和贵州分公司密切配合，组织开展了形式多样的宣传教育活动，大力营造“关注生命、安全发展”的浓厚氛围。通过活动，全司上下对安全生产的关注程度得到进一步加强，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的自觉性得到进一步提高，隐患排查治理、大型机械设备、高大模板支撑体系等安全专项整治重点工作得到有力推动。7、组织开展“三查一纠”活动根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件精神，我司在建各项目全面开展“三查一纠”安全生产专项治理自查自纠工作。各项目由项目经理组织，根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件要求，重点查验分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训、纠正违章作业和野蛮施工。对分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训情况以原始资料为附件，建立活动台账；对现场检查发现的违章作业和野蛮施工以整改通知单、处罚单形式记录活动开展情况。通过此次专项检查活动，各项目加强了对所属分包单位管理；对现场存在的违规、违章现象项目能及时进行制止。我司项目管理部督促在建各项目将继续将此项工作狠抓落实，确保实现安全生产目标。2009年以来，虽然项目管理部在安全生产工作取得了一定的成绩，但也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。工作的主要不足之处：回顾09年安全管理工作，忧喜参半。可喜之处：xx项目已通过09成都市标化工地初审，有望在10实现公司在川标化工地零的突破；担忧之处：个别项目安全管理不严，隐患整改执行力不够，处于说一套做一套局面。为使安全工作上一个新台阶，在新的里工作计划如下：一、围绕公司工作重心，努力实现安全目标；待年初工作会议后再补充；二、以xx项目为样板，全面推广工地安全管理标准化；自公司于2009年9月份召开工地管理标准化工作会后，xx项目在以往基础上，进一步加强了项目安全管理工作。从工地现场管理到安全资料内业管理方面取得的成绩得到各界领导的认可，并已通过2009成都市标化工地初审。项目管理部以xx项目部总结经验为样本（安全管理总结具体按：施工现场安全管理、施工现场安全防护工具化图集收集整理；安全内业资料电子版三方面），结合局标准化要求，对2010新开工项目全面推广。三、实景学习与理论学习相辅相成，提高培训质量；回顾2009项目管理部组织的安全培训，次数不少但效果不是很理想。原因分析：1、每次培训时间安排不够（每次培训均为一天制）；2、培训后巩固措施不够（无培训后考试）；3、培训讲课单一，实景联系较少。根据以上原因分析，对于2010安全培训方面，在保证局要求的培训次数外，计划采取以下措施：1、单独一项培训为二项以上（紧密相连内容）相结合培训，从而将培训时间扩展至2天左右；2、每次培训后均进行笔试，成绩与绩效金挂靠；3、每次培训书面讲解为50%，工地实景参观学习为50%。四、加强项目间交流，提高安全管理人员素质；计划为：1、安全管理较差项目分批与安全管理较好的项目，在安全主管、安全员岗位上互动（可采取互调形式，时间可定为一周、半月）。互调岗位由相应项目班组成员与项目管理部打分评语，打分结果与绩效金挂靠；2、实行一帮一，参照导师带徒制度。安全管理较好项目安全管理人员成为安全较差项目管理人员老师，一对一进行专业知识上的帮助，老师带徒工资与导师带徒工资标准一致；3、提高跨省区域间项目交流次数（上下半年各一次以上）。二、设备、用电管理方面1、加强现场管理，做好安全防范，严格要求各项目及设备租赁单位及时做好临电设施、施工设备的检查维护工作。全年大型运输设备共拆除出场23台次，进场安装8台次，通过协助项目加强对操作、指挥人员的安全教育，现场指导和解决技术问题，基本上没有发生机械设备人身伤害事故；2、严格执行公司管理制度，加强项目成本控制，检查督促各项目临时水电设施、施工机具的维护保管、使用和购置审批情况。公司在五月份建立基地仓库后及时组织清点、盘存入库物资设备，所有退场项目的财务结算已全部办理完毕，全部进、出库物资设备现已建账登记，协助各在建项目合理的进行内部调拨使用，杜绝重复购置，尽量用活公司内部资源，在保证施工生产的同时节约现金流；3、考察、清理设备租赁分包单位，通过经常性现场检查以及配合项目部在协调处理过程中，了解设备租赁商的实力和合作诚信度，协同项目对现有合作租赁单位进行综合评价。配合项目协调处理设备租赁合作中的纠纷，在资金缺乏的情况下，及时沟通和稳定设备租赁单位，尽量保证在建项目正常的生产施工需要；4、坚持以服务、指导项目为主要工作重点，巡查各项目临电设施、施工设备的安全使用和管理情况，发现问题及时解决处理，指导和协助项目接受总公司西南办和局重点工程的检查工作，参加地方安监部门主持的安全工作和事故分析会议，对照公司的实际情况及时组织、安排做好相应的防护工作；5、按照管理制度的要求，整理、完善内部资料和各种台帐及上报报表，及时完善固定资产的验收入账手续，协同做好报表上报工作；6、服从公司和部门领导的工作安排，积极协助其他部门工作。三、技术、质量管理方面1、公司内部培训:在花博会项目部民工夜校举办的培训班上备了12份课,主讲了12个课题,并组织了该科目的相关考试;在贵州分公司举办了一次质量通病与防止及公司相关质量\技术的综合培训；在xx项目部会议室举办了QC质量培训；公司施工组织设计（方案、交底）编制、审核等细则培训；建筑施工组织设计规范GB+T50502-2009培训；科技与工法流程的培训。2、外部学习:进行了五次系统的学习,一次是在安徽黄山举办的工程质量QC小组活动诊断师的培训学习,同时拿到了QC诊断师的资格证书;一次是国家标准司在成都举办的施工组织设计最新编写规范的培训学习;一次是在西安举办的建筑节能与绿色施工技术交流会的学习；一次是在长沙局组织的信息化工程项目管理培训学习；一次是局委托我公司在成都举办的信息化工程项目管理培训学习，并结业考试合格。3、内部考试:完成编写了公司第一季度技术、质量考试题目，并组织了相关考试；4、相关制度出台:根据局最新的有关技术文件的要求，出台了公司的施工组织设计(方案)的审核、批准流程文件；公司检验、试验管理实施细则；批准成立了成立了公司技术专家库；成立公司信息化组织机构及公司技术信息中心。5、确定了公司09年一工法、一专利、一科研课题的范围，同时与西南交大联手确定了“川西高原季节性冻软土地区公路施工技术与安全的研究”的科研课题，相关研究方向和课题经费经公司领导审批报局科技中心；6、完成了公司科技资源的收集、整理工作并上报局科技中心；协助领导完成局关于推动特级资质信息化建设报表的有关内容；7、参加了成都地区的质量工作会，加入成都市工程建设质量协会（成都市芙蓉杯、优质结构评审机构）；加入了四川省建设工程质量安全与监理协会（四川省天府杯评审机构）。8、完成了xx、两项目向总公司的科技示范工程申报工作；一QC活动成果、一工法向湖南省的申报工作。9、对公司的测量、计量仪器进行了一次全面的盘查、清点，同时对仪器进行了相关调拨；10、审核了x项目方案16个、xx项目方案9个，x项目方案10个，x项目方案9个，x项目方案6个，x方案9个，x方案2个，x项目方案6个，贵州片区其它项目方案7个，其中对xx的两个专项方案、x项目外架方案、x碗口式脚手架及预压方案组织了内部专家的评审；11、每月不少于一次到各项目的技术、质量实体和资料检查，同时及时发现存在的技术、质量问题并发出整改通知单72份，督促整改按要求完成复检72份，项目回复72份；项目工程质量报表65份；12、积极有重点的有指导性的开展项目检查工作：项目；13、建立并完善了公司的各类台帐：施工组织设计（重大方案）审核台帐、专项项目技术管理检查台帐、专项项目质量管理检查台帐、项目技术交底台帐、项目质量报表台帐、质量事故台帐、工程维修台帐；工程投诉台帐；14、完成了08年、09年公司维修台帐、投诉台帐的整理、登记工作并报局工程部；15、及时收集更新质量方面的标准规范以及国家、省市的质量创优版本；16、本着公平、公正、严肃、科学的原则，积极参与公司的季度项目综合考评；17、积极配合营销部的工作，踏勘了三次投标施工现场，并编制了盐市口一期工程施工组织设计，四川西昌卷烟厂施工组织设计，局成都华为软件开发园施工组织设计以及积极参加投标项目技术标书方案的讨论、论证工作。工作进步与不足：09年是公司项目的精细管理开始年，难度不小，通过采取培训的措施、质量月报表的措施、日常检查与季度综合检查相结合的措施，在公司领导的指导下，在各位同志的努力下，与08年相比：09年的技术、质量有进步，进步主要体现在：1）管理人员技术、质量意识的普遍提高；2）工程实体质量的普遍提高，尤其是08年新开项目；3）资料的加强：尤其是实体施工过程平时检查控制资料、质量策划的完善；4）本局半年重点工程检查在公司、项目时有亮点。但也普遍存在以下问题：1、混凝土的烂根、漏浆，甚至局部露筋等，致使成型混凝土观感不佳（尤其是楼梯），质量时好时坏不稳定；2、竖向钢筋工程移位现象普遍；3、屋面工程、装饰工程细部做法粗糙，渗水成较严重问题；4、成品保护不够，相互交叉污染严重；5、项目缺少有经验、负责任的技术员、质检员、资料员。下年工作的重心是：1、进一步预防、控制公司在建项目质量通病的发生；2、全力控制好xx项目、雅砻江的主体结构质量；3、争取一工法、一专利、一科研成果目标实现；4、争取有QC成果在省级、局层次的突破；5、争取局工程检查在技术、质量管理方面进前6名；6、进一步做好技术、质量方面人才的储备、培养、培训工作；7、做好技术信息中心的信息化管理工作。四、物资设备方面：1、全面贯彻了局和公司管理制度和要求，更新了《物资管理制度》，发布了《2009合格供方名录》，规范了各项物资管理内业资料；2、完成了公司基地的制度建设和规范管理，使公司有效资源基本得到合理利用；3、积极与局相关部门及钢材生产厂家联系，推动了钢材集中采购在公司的运用，大大地降低了采购成本并解决了公司资金压力；4、认真严格的选择物资设备供货商，按相关程序进行物资供应，保证了自营项目的正常生产，全年无一例因物资设备引起的停工待料现象，无质量和安全事故、无起诉、闹事事故，保证了公司的良好的形象和信誉；5、全年共进行了主要材料招标十余次，签订了物资供应合同72份；指导、协助贵阳地区签订物资供应合同18份；参加了信息化管理培训，并组织了内业人员进行了培训；组织了材料主管对物资管理制度进行了学习，使全体物资设备管理人员素质大大提高；6、认真指导、监督、检查了各自营项目物资设备管理，参加了每季度综合大检查和每月成本分析会，参加了项目废旧物资处理，保证了全年物资设备管理无违规、违纪现象；加强了合同精细管理，最大限度的规避了管理风险，并配合相关部门解决了因联营项目物资问题引起的法律事务三起（x项目钢材、商砼及架料租赁问题）；7、做好了各项基础管理工作，全力以赴应对局综合检查，并在检查中得到了局一定的肯定；8、积极配合了市场营销部、商务合约部做好了材料设备的询价工作，全年共询价五次，为公司决策提供了依据；工作的主要不足之处：1、对项目的检查、监督和指导力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕迹较少；2、自身管理水平还需提高，工作中存在不细致现象；物资设备管理人员整体队伍素质提升不快；物资设备中心2010年工作计划：1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬09年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；8、严格按公司制度要求指导、检查公司各在建项目机械设备、临时水电设施的安全使用及维护保养工作，规范机械设备使用管理，对安全隐患坚决执行检查-整改-复查-安全隐患消除的程序。协助各在建项目处理设备租赁过程中的配合事宜，确保项目生产的正常运行；9、在二季度中组织公司所有专、兼职设备管理人员进行业务培训，提高专、兼职设备管理人员的业务能力及应急协调处理能力；10、认真参加公司、部门的各项检查和局重点工程检查，查找差距，加强学习不断提升自身的业务管理水平；11、及时完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目计划部工作总结2013年工作总结和2014年工作计划批准：审核：编写：工程施工项目部二零一三年十一月****工程施工项目部2013年工作总结和2014年工作计划****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、****工程产值完成及结算情况****工程合同总价为亿元，本计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、2013形象进度完成情况本，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇二：项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划2014年工作总结和2015年工作计划一、2014年工作总结1.2014年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。2.2014年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。二、2014年工作存在问题1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。篇三：项目部2014年工作总结及2015年工作计划项目部2014年工作总结及2015年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分2014年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本工作总结如下：一、项目完成情况1.完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。4.完成六个项目立项申请报告。5.完成两个项目征地任务。6.完成一个项目收购协议。7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。二、项目建设取得重大进展1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。3.朝阳l-cng加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了l-cng项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为l-cng项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于2014年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。四、存在的不足和改进措施本我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(3)管理投入不到位，计划得不到落实。第二部分2015年工作思路14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。一、主要工作思路在15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”，落实各项工程管理目标的实现。二、主要项目管理指标(一）液化气项目力争完成8个，实际完成4个。1、完成德兴液化气站建设；2、完成弋阳液化气站建设；2、完成广丰液化气站建设；4、完成横峰液化气站建设；（二）油改气项目力争完成10个，实际完成5个。1、完成朝阳l-cng加气站和汽车改装项目建设；2、完成弋阳圭峰l-cng加气站和汽车改装项目建设；3、完成广丰湖丰l-cng加气站和汽车改装项目建设；4、完成德兴城郊l-cng加气站和汽车改装项目建设；5、完成铅山城东l-cng加气站和汽车改装项目建设。(二)加油站项目力争完成4个，实际完成2个。1、完成上沙公路（灵溪）加油站建设；2、完成上饶大道（茅家岭）加油站建设；3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续；4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。（四）重点工程项目1、完成能源大厦建设项目报批手续；2、完成现代物流园建设项目报批手续。三、确保目标实现的措施（一）以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义，需要公司董事长率先垂范，主动抓、带头抓、亲自抓，要靠前指挥、科学调度，争取当地政府及有关部门支持，推动项目管理工作加速度。2、项目部整体设计、分步实施，推动项目滚动发展项目部要紧紧围绕公司目标要求，工作重心向项目靠拢，资源要素向项目集聚，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。3、公司其他部门鼎立协助，加快项目发展建立一套完整的奖惩制度，奖勤罚懒;完善财务保障制度，保证各个项目经费充足；完善日常项目用车、下乡、出差（包括自带车出差）等各种补贴制度。(二)以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;篇四：某公司项目部2010工作总结及来年工作计划_secret项目部2010工作总结及2011年工作计划尊敬的各位领导、同志们：大家好！二〇一〇年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做大做强、蓬勃发展的一年，同样对我们项目部来说也是充满导下，紧紧围绕主题，以扩充规模为目标，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，较好地完成了各项工作任务。现将有关2010工作情况作如下汇报：一、目标责任完成情况及工作措施今年项目部在认真总结和继承去年成功经验的基础上，结合项目部职能与工作实践情况，有序地开展了以下几方面的工作：(一)合理安排，扎实苦干，保障廉租房建设顺利实施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建设任务，共开工建设廉租楼8栋、建筑面积4.2万平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租楼已完工进入决算，除4＃楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网共计2200多米，硬化路面2176㎡。（二）、立足本质，强化管理，工程质量及安全工作再上一层楼程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量管理和安全管理，在工程项目开工之际就制定了#建设项目管理规划，按规划指导工程建设的全过程；在施工期间，驻工地管理人员的上、下班时间根据施工人员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。严把材料进场关和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。为了进一步规范###建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，我们有针对性的制定了切实可行的《##施工现场管理实施细则》。每月依据细则对各施工单位质量安全进行评比，对综合评分最优及最差的施工单位，分别给予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的管理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增强了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程部及时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，进一步提升了工程质量。在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要性，牢固树立安全防范意识，对驻工地管理人员要求警钟长鸣，责任到人，交叉监督，每天对现场及事故。目前，在建工程基础及主体结构已全部通过验收，合格率100%。于此同时，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作计划，确定了项目建设及配套工程分项工程完工时间，按确定时间如期进行分项督查，由责任人汇报工程建设及完成情况，对未能按时完成的工程项目现场分析原因，及时制定实施方案，基本按时完成了建设工程及配套工程建设任务。（三）多方论证，加快锅楼房建设进度本项目规划论证时，计划接入热力公司城市管网为小区供热。通过与热力公司接洽，因管线较远，本项目未能列入其供暖规划。为确保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房项目主体完工前，公司领导就及早谋划###园住宅小区供暖问题。公司领导及专业技术人员的多方考察论证，经过公开招标，最终确定使用新技术、采用新工艺生产的节煤效果明显、锅炉体积小、噪音低、燃烧气体直接排放达标、锅炉房无需架设烟囱等优点的北京孟氏锅炉。由于项目规划设计时没有预留建设锅炉房的用地，用地范围内也没有空地，锅炉房只能在楼群中间考虑。为了建设（四）、合理安排，精心组织协调建设配套设施###廉租房建设项目由于开工后遇到相邻居民的阻扰，造成在建工程延期，导致在建项目和配套工程同时施工。为解决施工场地相互影响的问题，项目部多次召开协调会，并在现场随时与工地人员进行沟通，做工作，讲道理，很好地解决了施工单位之间的矛盾。因小区现状地势总体较低，土方回填成了摆在工程建设面前的头道难题。项目部对小区的高程进行了反复的测量，缜密计算，根据小区地势现状，对小区土方进行测算，合理进行了回填。确定了小区各单体工程和道路的竖向标高，对整体工程建设和配套工程施工奠定了基础。配套设施建设涉及的上级管理部门多，手续繁杂，时间要求紧。为保证配套设施的及时建设，在公司领导的大力支持下，项目部多次与供水公司、电力公司、市政等相关单位协调，加班加点抢时间，最终顺利完成了小区内电力、自来水、供暖、排水等管道的敷设及小区入口处道路的硬化工程。（五）、开拓思路，积极为公司发展奠定基础在公司领导的积极引导下，项目部开拓思路，在小区规划外建成商铺700㎡,车库18间，不但为小区住户提供了便利，更为公司今后物业的的顺利开展奠定了坚实的经济基础。（五）、积极协调内外关系和配合部门工作项目部在对外单位的业务上，积极想办法找关系，通力协调，尽量最大限度的节约资金，提高效率。对内部，项目以下方面的工作：1、配合##完成了项目的材料供应工作。2、配合预算中心完成了锅炉房的预算和招投标工作。3、按时填报每月房地产开发工程建设项目形象进度报表，及时上报主管部门、领导及相关部门，做到数据准确，内容真实，为上级主管部门及公司领导提供了准确的工程信息和数据，保证了工程资料的完整性。二、存在的问题2010年即将随风逝去，回顾项目部近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家全力以赴，努力工作，也都顺利的完成了,但许多工作还有不尽如意之处，工作中也还存在很多的不足与缺点。项目部的自我的总结和领导同事们篇五：计划员工作总结工作总结9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场计划的角色。我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。并且还要配合项目经理排工程进度计划表，下月工程计划报表，材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我会认真学习，仔细去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中，了解具体施工方法的，同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，给公司创造更多的效益。

第四篇：项目管理部工作总结荔湾区会议中心及配套停车场建设工程项目管理部工作总结我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的情况下，克服了复杂地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热情和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺利推进，使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺利召开，赢得了业主及参建单位的高度赞扬。荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积1．7569万平方米，总投资为1.4377亿元，其中地面三层为会议中心，地下两层为地下室，项目建成后可容纳809人的大礼堂1个，400人的多功能会议室1个，小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个，较好地满足了荔湾区各类政务会议运作的需要。设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、高低压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中央控制室。1我项目管理部主要做了以下工作：一、努力做好项目管理工作。加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，控制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资控制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后控制，从而保证了工程质量。一年来，我们主要完成了以下具体的项目管理工作：①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；②完成了办公家具安装和现场施工；③7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收；④11月份完成对施工单位结算资料的审查；⑤对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推进了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开提供了保障。三、按照规范做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。多次组织参建单位召开协调会，研究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一致好评。在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成绩，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们一定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美好的明天再创辉煌。荔湾区会议中心及配套停车场项目管理部二〇一一年十二月二十五日

第五篇：项目管理部工作计划2014年工作总结和2015年工作计划一、2014年工作总结1.2014年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。2.2014年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。二、2014年工作存在问题1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。篇二