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文档简介

工程项目技术质量管理制度为加强工程项目质量管理，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强调以质量求生存，以信誉求发展的质量管理理念，确保公司工程项目施工质量合格，提高公司经济效益和社会效益，根据相关法律、法规及本企业相关规定特制订本制度。第一条由公司工程管理部负责工程项目的技术质量管理工作，全面组织开展公司承建的所有项目建设的技术质量监督管理工作。第二条严格贯彻执行国家和各级政府制定的现行法律、法规、质量方针、政策。对工程技术质量进行监督检查，制止不按施工规范、设计图纸、技术操作规范施工的行为，并按规定进行处罚。第三条工程项目经理部应设立专职管理部门或专职人员（包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员等）进行项目的质量控制。第四条项目技术质量管理应坚持预防为主的原则，制定质量目标，实行目标化管理。通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的质量管理，实现全过程控制质量目标。第五条施工资料的收集、编制、整理应及时、全面、真实有效，并形成书面记录保存。施工组织设计或专项方案必须在开工前报公司审批，经监理公司批准后实施，并由项目技术负责任人进行书面技术交底，签字归档。第六条材料员应按计划采购材料、半成品和构配件，并对进场材料、物资等进行验收并标识，建立材料台账，按规定搬运和储存，并将进场材料的质量证明资料收集齐全交资料员存档。对需进场复试的材料，按照相关技术标准及时报监理见证取样，检验试验合格后方能使用。第七条工程项目技术质量管理必须实行样板制。所有分项工程施工前必须做技术交底，样板施工完毕后由项目技术负责人组织施工员、质检员、施工班组共同按国家验收标准检查，合格后才能全面开展工作。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。严格执行上道工序未检验，下道工序不准施工的原则。第八条在施工过程中，应按要求报当地质监部门监督检查，并将相关资料、记录存档。竣工验收前应将技术资料报公司工程管理部审核，并对工程质量进行预验收，验收合格后，根据合同和规范要求报相关部门，进行全面的竣工验收工作。第九条处罚办法1.对于公司监督检查发现的问题，按要求整改的，不予处罚；2.对于不整改或整改不完善的，按处罚细则相应条款进行处罚以外，对项目部进行3千至1万元罚款；3.施工过程资料未收集整理或不及时，直至竣工仍无法报公司存档的，按公司相关规定，资料保证金不予返还；4.对项目部弄虚作假、偷工减料致使发生工程质量事故，且隐瞒不报或谎报的，一经发现，对项目部处以1万元的罚款，由于工程质量事故给公司造成重大损失，构成违法犯罪的，依法移交司法机关处理；5.除工程项目技术质量管理处罚细则所列项目以外违反国家相关规范，技术标准、操作规程的，视情节轻重给予项目部5千至1万元的罚款，情节恶劣的追

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