培训管理制度

Word-12-培训管理制度

培训管理制度1目的为提升员工业务水平和技能，使其能胜任本职工作，满足公司进展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度2范围本程序适用于公司的全部培训作业，包括培训方案的制定与实施、培训效果评价以及培训记录的管理等3职责

3.1行政部组织各部门编制年度培训方案，并实施、管理培训，分析培训效果

3.2总经理批准年度培训方案及5000元以上外派培训需求

3.3分管副总批准本系统月度培训方案及5000元以下外派培训需求

3.4管理者代表监督培训方案的实施，

3.5各部门提出培训需求并组织实施部门内的培训工作，协作人力资源部做好公司级培训4定义

4.1内部培训指在公司内组织的培训，包括新员工培训、在职培训、转岗培训等

4.2新员工培训指新进人员在报到当日上岗前实施的培训

4.3在职培训指对在职员工举行的以提高岗位工作本事、新产品和新技术开发本事以及生产技能水平为主要目的的职业技能培训和继续教导

4.4转岗培训I使转岗人员认识新岗位的基本工作状况，掌控新岗位的基本工作技能与办法,为上岗后顺当工作奠定基础

4.5外派培训指视业务需要选择优秀的员工参与外部培训机构的培训5流程（见下页）年度培训需求表部门:序培训时预计培训时号培训课程或内容培训对象培训目的培训形式费用预计备注间数编制:审核:口期:-年/月培训方案审核:批准:日期培训形式评估方式序受训部预计培训培训课程或内容受训对象培训目的外训内训主办单位考再培训收获实际操证书费用预计备注号门时数试报告作S新员工培训记录卡受训人确认:日期姓名部门L1-J冈位试用期时指定师傅年代日至年代日入职日期间估培训1日时数培训方式培训课程或内容地点讲师方式评估结果期评培训需求申请表申请部门申请人培训项目培训性质□内训1口外训培训日期培训费用预算培训主办单位培训地点培训对象申请缘由培训内容上级主管看法签名人力资源部看法签名分管副总看法签名总经理看法签名培训签到表培训项目培训讲师培训对象培训地点培训方式口内训口外训培训时光培训人员签到签到时光签到时光序号姓名签名序号姓名签名培训实施记录表培训项目培训I地培训I时点间培训对象培训讲师应到人数实到人数到场率缺席人员:培训目的:培训内容:培训效果:讲师确认/日期:受训收获报告年代日UI-I［上学员姓名岗位培训项目培训时光培训形式口内训口外训培训地点主办单位讲师姓名培训完成后还记得内容培训人员利用本次培训学习，我方案将所学学问运用到以下几个方面，并努力达成训后请说明改善思路及预计完成时光（不够可附页）改善

1.计培划训后的心

2.得按照该员工训后改善方案，请举出在实际运用中比较胜利例子部门负责人忌见签名关键（专业）岗位培训合格证书岗位培训成果表关键（专业）岗位培训合格证书序号必修科目学时成果___________先生/女士现任_______________部门__________岗位的工作（职务）,按照XXXXX有限公司的培训方案，对该岗位的学问和技能及规范要求的内容，已经完成规定的培训，考核成果合格特发此证XXXX有限公司（盖章）年代日综合评定□初级□中级□高级总经理部门主管培训主管姓名诞生年代文化程度LU原部门冈位担任职务转入部门转入岗位担任职务培训部门培训讲师培训内容培训时光培训效果转岗前培训状况受训人对培训的评价受训人年代日考核状况考核人年代日人力资源部门看法负责人年代日上级主管看法负责人年代日培训管理流程图部门行政批相关记部准录NG审核、汇总培训需提出培训需求求,编制培训方案《年度培训需求表》《培训需求申请表》N《年/月培训方案》G外派培训需求需求审定批准《新员工培训记录公司级培训帮助4公司级培训实施.卡》转岗培训实施新员工培训《年/月培训方案》新员工培训帮助《培训签到表》《培训实施记录》《转岗培训记录》部门级培训实施《关键（专业）岗位教导训练合格证书》《受训收获报告》培训效果认定《员工培训记录台账》培训记录结束桂76流程说明:

6.1总则

6.

1.1为提升员工的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并按照业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参与各种操作技能、管理技能培训课程

6.

1.2员工培训分类公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训，内部培训按培训对象分为新员工培训、在职培训、转岗培训

6.2培训方案制定、实施

6.

2.1行政部于每年12月份向各部门发出次年度培训需求通知，各部门按照公司年度工作要求、本部门业务需要及各岗位技能要求，拟定本部门《年度培训需求表》XXX-XZ-001,经分管副总批准后，在规定时光内交行政部

6.

1.2行政部对各部门培训方案举行审核和汇总，并结合公司进展规划，编制公司年度《一年/月培训方案》XXX-XZ-002,经总经理核准后公布实施

6.3新员工培训

6.

3.1新员工培训于新员工入职时举行，由行政部组织各部门共同协作负责行政部发给新员工《新员工培训记录卡》XXX-XZ-

0036.

3.2新员工培训课程及负责单位一览表培训课程类别培训单位考核方式公司简介、企业文化、规则制度等公共课人力资源部考试平安生产、5s基础学问、出入厂规定、就餐规公共课管理科考试定、派车流程等费用申请与报销流程、工资发放与领用规定公共课财务部口头考试介绍各部门职能、主要人员工作职责、工作流专业课用人部门程车间职能、主要人员工作职责专业课车间工作流程、岗位操作作业指导书、机器设备的专业课班组由人力资源部保养监督考试

6.

3.3单项培训课程完成后，授课讲师或师傅需在讲师授课栏签名确认，新员工有特别表现事项，则加以注明

6.

3.4新员工培训完成后将签字确认的《新员工培训记录卡》XXX-XZ-003交由人力资源部，存入个人档案

6.

3.5全部培训必需在新员工转正之前完成，未完成相关培训项目不得转正

6.4在职培训

6.

4.1行政部按照公司《一年/月培训方案》XXX-XZ-002编制《一年/月培训方案》XXX-XZ-002，暂时性内部培训直接列入《年/月培训方案》XXX-XZ-002按方案实施

6.

4.2各部门以公司年度《年/月培训方案》XXX-XZ-002为依据制定本部门培训方案，经部门经理批准后报备行政部，各部门每月至少支配1次部门内部培训I详见附件一，培训结束后于月底统一提交培训课件、《培训签到表》XXX-XZ-

005、《培训实施记录》XXX-XZ-006等相关培训记录，报备行政部

6.

4.3公司内跨部门培训，由培训讲师提交培训课件、《培训签到表》XXX-XZ-005《培训实施记录表》XXX-XZ-006至行政部作为讲课费用申请的依据

6.

4.4公司方案支配的受训人员均有义务参与培训，并于《培训签到表》XXX-XZ-005上签字《培训签到表》XXX-XZ-005,考核成果作为员工年度考评依据之一

6.5转岗培训

6.

5.1公司内全部举行岗位调动的人员在岗位调动前都需要接受转岗培训

7.

5.2转出部门提前十个工作日将《人员调配表》XXX-XZ-071提交到行政部；

8.

5.3行政部按照《人员调配表》XXX-XZ-071向转入部门发出《转岗培训记录表》XXX-XZ-009；

9.

5.4转入部门在十天内支配转岗员工举行培训，培训内容主要包括本部门组织机构、相关制度、本岗位作业流程、工作内容介绍职业平安与职业卫生、本岗位产品学问适用于一线员工、其他相关需要等

10.

5.5部门班组内部转岗，由本部门实施转岗培训；跨部门转岗，由转入部门实施转岗培训

11..6对于未提交转岗培训记录的，该员工不得在新岗位上岗，并对相关部门负责人按公司相关规则制度提请处罚

6.6外派培训

6.

6.1培训费用在5000元以内的外派培训申请，可由各部门按照需求填写《培训需求申请表》XXX-XZ-004,并向人力资源部提报，经分管副总批准后，行政部将按照培训方案统一支配5000元以上的外派培训申请，须总经理核准后方可参与

6.

6.2员工接受外派培训后须写《受训收获报告》XXX-XZ-007关于对培训的受训收获以及改善方案

6.

5.3培训费包括有支付凭证的教材费、学费、证书费、培训期间支付的薪资、福利及相关差旅费培训费用原则上个人垫付，待得到证书、签订《培训合同》见附件二后，按财务报销流程审核批准报销培训费用外派培训考试不合格未取得资历证书者，公司有权视状况不予报销培训费用

6.

5.4由公司组织培训所取得的证书原件必需交由行政部存档员工离职须依双方签订的培训合同规定，付清培训费或违约金后方可退还证书

6.6特别工种资历认定

6.

6.1从事特定工作人员（包括特别工种人员、质量检验人员一见附件一），必需经过相关专业培训，取得国家特地机构颁发的资历证书，或经公司组织考评合格后，填写《关键（专业）岗位培训合格证书》（XXX-XZ-008）由行政部颁发公司内部岗位资历证，内部资历证有效期为一年到期时由行政部组织相关部门复审

6.

6.2特定人员的资历确认由各部门主管落实的，详细请参照《特定岗位资历确认一览表》（见附件一）

6.

6.3国家强制要求的特别工种必需持有国家认可的资历证书，行政部按照证书有效期提示、并组织换证培训

6.7培训考核

6.

7.1内部专业培训可由讲师举行测验、口试或笔试以评估培训成效或考核

6.

7.2参与外训人员以结业证书和经行政部确认合格的《受训收获报告书》（XXX-XZ-007）作为培训有效的依据

6.8培训记录

6.

8.1员工培训记录于培训结束后录入人力资源管理系统

6.

8.3相关记录的保存按【记录管理程序】规定落实7相关文件

7.1【记录管理程序】8附件

8.1附件一关键岗位清单、岗位资历确认一览表

8.3附件二培训合同9表单及记录表单编号记录名称收集时光收集岗位保存地点xxx-xz-ooi《年度培训需求表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-002《—年/月培训方案》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-003《新员工培训记录卡》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-004《培训需求申请表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-005《培训签到表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-006《培训实施记录表》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-007《受训收获报告》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-008《关键（专业）岗位培训合格证书》每年底人力资源人力资源XXX-XZ-009《转岗培训记录表》每年底人力资源人力资源附件一关键岗位清单、岗位资历确认一览表特定人员实作阅历培训学历认定者检验员实习3天以上新员工培训具有检验阅历部门主管内部审核人员试评1次需厂外或内部培训中专以上管理代表行车实习1天以上需厂外或内部培训高中以上工技负责人升降梯实习1天以上需厂外或内部培训高中以上工技负责人压力容器操作实习1天以上需厂外或内部培训高中以上工技负责人喷塑、喷漆实习1天以上内部培训初中以上工技负责人焊接实习1天以上需厂外或内部培训初中以上工技负责人抛光实习1天以上内部培训初中以上工技负责人内部培训明细表序号部门培训次数培训课件提交时光1总经办1月/次每月30日21月/次每月30日财务部3人力资源部1月/次每月30日4管理科1月/次每月30日5销售部1月/次每月30日6营管部1月/次每月30日7市场部1月/次每月30日8生产部1月/次每月30日91月/次每月30日技术部10工技部1月/次每月30日11品保部1月/次每月30日12综合创造部1月/次每月30日13铁柜创造部1月/次每月30日14枪柜创造部1月/次每月30日附件二:培训合同甲方XXXX有限公司乙方:法定代表人XXX身份证号码:地址XXXXX家庭住址按照甲方进展和乙方岗位素养及工作技能的需要，甲方选派乙方参与培训为强化培训管理，提升培训效果，明确各项责任和义务使乙方更好地服务于甲方企业，经过双方商议，订立如下条款并共同遵守第一条培训期限乙方培训期限为年代日至年代日其次条培训费用

1.乙方培训费用为元（包括培训、复训期间的报名费、学费、资料费、证书费等与培训有关的费用）；

2.甲方报销乙方在培训期间的差旅费、就餐费、服装费等协作培训或与之相关的费用为兀；

3.培训期间甲方照常支付乙方的薪资、福利费用为元；

4.以上费用总计为元第三条出资依据

1.报名表、报销凭证、工资单、请款申请报告等甲方实际入帐的支出凭证；

2.以甲方名义组织并支付的，按照受训人数举行培训总费用的分摊打算每受训者的出资的金额第四条服务期限

1.公司一次性为1名员工支出的培训费贰仟元以下的，服务期限为贰年详细期限为年代日至年代日

2.超过贰仟元的由双方酌情协定详细期限为年代日至年代日第五条保密条款对在培训过程中所得到和堆积的技术、证书、资料等相关信息（包括软、硬件）,未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给另外公司或个人第六条赔偿标准条款乙方若未满服务年限提前解除合同或因过错