工程项目管理学考试(C)试卷标准答案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业

南昌大学2006～2007学年第一学期期末考试试卷

试卷编号：11047(C)卷

课程编号：X课程名称：工程项目管理考试形式：闭卷

适用班级：建筑工程、工程管理03级姓名：学号：班级：

学院：建筑工程专业：考试日期：

试题一(20分)

得分评阅人

某工程项目各工作的工作时间、紧前工作如表一所示，试绘制双代号网络计划，并

计算各工作的时间参数和工期？表一

ABCDEFGHIJK

工作代码

24532365454

工作时间（旬）AAABDH

紧前工作B、C、DE、FF、GH、I

解双代号网络计划及各工作的时间参数如下图所示，工期为旬。

[]20

双代号网络图绘制正确得分，每绘错一处扣分，扣完为止；网络计算正确得

[10110

分，每计算错一处扣分，扣完为止。

1]

6821015015200

261

81021015015200

370

EHJ

B

⑦

⑨

③

2

455

020

2707100

020

2707100

A

CF

○

20

11

①②⑤⑥

5

3

2

15191

11151

2515111

16201

12160

3606120

K

I

DG

⑩

④⑧

3644

第1页共7页

试题二(20分)

得分评阅人

续上题。试将上述双代号网络图转绘成双代号时标网络图？从双代号时标网络图中

直接找出关键线路，并写出寻找关键线路的方法？从双代号时标网络图中直接读出各工

作的总时差，并写出如何读出各工作的总进差？

解双代号时标网络如下图所示（分，每绘错一处扣分，扣完为止）。

[]5.51

1234567891011121314151617181920

H

E

B

J

⑦

⑨

③

A

C

F

○

①②⑤⑥

11

D

GI

K

⑩

④⑧

从双代号时标网络图寻找关键线路的方法是：从结束节点逆着箭头方向往前走，不

能碰到任何波浪线；直至起始节点所形成的线路为关键线路（分），本项目的关键线路

3

为→→→→（分）。

ACFHJ1

因关键节点不能移动，、、、、的总时差为（分），工作通过一根弹

ACFHJ02.5K

簧与基础相连，因该弹簧的压缩极限为旬，所以工作的总时差为旬（分）；、

111K11G

○

通过杆件和弹簧与基础相连，因该弹簧的压缩极限为旬，所以、工作的总时差

I111GI

○

为旬（分）；工作通过一根弹簧与基础⑤相连，另用杆件及一根弹簧与基础相连，

12D11

○

因⑤基础弹簧的压缩极限为旬，基础弹簧的压缩极限为旬，其最小值为旬，所

21111

○

以工作的总时差为旬（分）。工作通过一根弹簧与基础⑦相连，因该弹簧的压缩

D12E

极限为旬，所以工作的总时差为旬（分）；工作通过一根弹簧与基础⑤相连，

2E21B

另用杆件及一根弹簧与基础⑦相连，因⑤基础弹簧的压缩极限为旬，⑦基础弹簧的

E1

压缩极限为旬，其最小值为旬，所以工作的总时差为旬（分）。

21B12

第2页共7页

试题三(20分)

得分评阅人

续上题。若上述网络计划各工作的施工班组人数和某种资源的总需求量如表二所

示，试计算该工程项目每天的劳动力需求量计划和该工程项目每天该种资源的需求量计

划？表二

ABCDEFGHIJK

工作代码

2020102030304040404020

施工班组人数

10004000300060004000300030005000400500400

总资源需求量

解该工程项目每天的劳动力需求量计划和该工程项目每天该种资源的需求量计划如下

[]

表所示（每行每项分，每计算错一处扣分）。

0.50.5

时间

劳动力需求量（人）旬资源需求量

（旬）

1

20（A）（A）1000/2=500

2

20（A）（A）1000/2=500

（B）（C）（D）

3

（B）4000/0+（C）3000/5+（D）6000/3=3600

20+10+20=50

4

同上同上

5

同上同上

（B）（C）（G）

6

（B）4000/4+（C）300/6+（G）3000/6=2100

20+10+40=70

（C）（E）（G）

7

（C）3000/5+（E）4000/2+（G）3000/6=3100

10+30+40=80

（E）（F）（G）

8

（E）4000/2+（F）3000/3+（G）3000/6=3500

30+30+40=100

（F）（G）

9

（F）3000/3+（G）3000/6=1500

30+40=70

10

同上同上

（G）（H）

11

（G）3000/6+（H）5000/5=1500

40+40=80

（H）（I）

12

（H）5000/5+（I）400/4=1100

40+40=80

13

同上同上

14

同上同上

15

同上同上

（J）（K）

16

（J）500/5+（K）400/4=200

40+20=60

17

同上同上

18

同上同上

19

同上同上

（J）

20J500/5=100

40

第3页共7页

试题四(20分)

得分评阅人

续上题。若该双代号时标网络计划执行后的第六旬末检查时发现：B工作完成了二

分之一，C、D工作刚完成。试判断正常的工作有哪些？不正常的工作有哪些？关键线

路将如何变化？若今后各工作仍按原进度速度进行施工，工期又将如何变化？

解该工程项目前锋线如下图所示（分）

[]2

图工作的最早完成时间为，总时差为，所以工作的最迟完成时间为，而第

B61B7

旬末检查时工作尚需旬完成，实际完成时间为，比最迟完成时间还迟，所以

6B28B

工作不正常（分）；工作的最迟完成时间为，而第旬末检查时业已完成，所以

2C76C

工作正常（分）；工作的最迟完成时间为，而第旬末检查时刚完成，比最迟完成

2D56

时间还迟了一旬，所以工作不正常（分）。

D2

该工程项目剩余时标网络如下图所示（分），若今后各工作仍按原进度进行施工，

9

工期将延长一旬（分），关键线路为→→→（分）。

2BFHJ1

7891011121314151617181920212223

B

E

H

J

③⑦

⑨

F

○

11

⑤⑥

○

I

KG

⑧

⑩

第4页共7页

试题五(20分)

得分评阅人

续上题。若B工作的拖延是由于业主晚提供施工图纸造成B工作晚开工两旬所引起

的，该项拖延造成施工成本增加500元；D工作的拖延是由于挖到地质资料中未标明的

地下供水管道引起的，因管道改道至使D工作拖延一旬才开工，该项拖延造成施工成本

增加3000元。若试题二中所提的某种资源是施工成本，试计算第六旬末的拟完工程施

工计划成本、已完工程施工计划成本、已完工程施工实际成本?并计算第六旬末的进度偏

差和投资偏差？[20分]

解前旬的实际进度如下图（分）

[]63

123456

B

C

A

②

①

D

时间拟完工程施

已完工程施工实际成本已完工程施工计划成本

（旬）工计划成本

500

500

500

1

500（A）1000/2=500

1000/2=500

1000

2（A）1000/2=5001000

1000

5001000/2=500

1750

3

5000

4600

3600500/2+3000+3000/4=40003000/4=750

0

0

0

4

4500

8000

8200

3600500/2+3000/4+6000/3=30003000/4+6000/3=2750

0

0

0

5

8250

36004000/4+3000/4+6000/3=37504000/4+3000/4+6000/3=3750

11750

11800

6

12000

21004000/4+3000/4+6000/3=37504000/4+3000/4+6000/3=3750

15500

13900

前旬的拟完工程施工计划成本，已完工程施工计划成本，已完工程施工实际成本

6

如下表所示（分，第列每空分，第、列每空分）。

1510.5231

第旬末进度偏差，即进度拖后元（分）

6=12000-13900=-

投资偏差，即投资增加元（分）。=12000-15500=-

第5页共7页

附加题(20分)

得分评阅人

续上题。由于上述B、C工作的拖延均为业主原因引起的，业主为保证工期目标，

仍要求按期完成，为此施工单位提出了两类调整方案：第一类调整方案是增加人力、设

备投入，缩短某些工作的工作时间，该类调整方案见表三所示，试问：若不考虑施工成

本，表三中可行的方案有哪些？若考虑施工成本，应选择哪个方案？第二类调整方案是

改变某些工作的逻辑关系，若H、I、J、K工作可划分为两个施工段组织施工，试绘出

新的剩余工作双代号网络计划，并判断该方案是否满足工期要求?应选择第一类调整方案

还是第二类调整方案？[20分]表三

增加施增加施

方案内容方案内容

工成本（元）工成本（元）

10002000

Ⅰ缩短G工作一旬Ⅴ缩短G、H工作各一旬

10003000

Ⅱ缩短H工作一旬Ⅵ缩短G、I工作各一旬

20001500

Ⅲ缩短I工作一旬Ⅶ缩短H、F工作各一旬

15001500

Ⅳ缩短J工作一旬Ⅷ缩短G、F工作各一旬

解若采用第一类调整方案，因剩余时标网络关键线路为→→→。要缩短工期，上

[]BFHJ

述内容关键线路需缩短。所以若不考虑施工成本，表三中可行的方案有、Ⅳ方案、Ⅴ

Ⅱ

方案、和Ⅷ方案（分）。若考虑施工成本，应选择第方案（缩短工作一旬）（

5H2

ⅦⅡ

分）。增加施工成本元（分）。

10001

若采用第二类调整方案，新的网络计划及工期计算如下图（作图分，计算分）。

63

○○

1212

○

16

9

J

J

1

2○

13

⑦13.5

2.52.5

①8

⑥11

EHH

B

12○

○

16③⑦⑨

12

9

22.52.5