唐僧分配奖金

/3唐僧分配奖金200804323006陈欢问题：话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组1000万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。唐僧接到指令后有四难：面对这1000万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么办？回在这个情景中存在的难处：1、唐僧无论如何怎么分都会被骂。如来和观音让唐僧负责制定分配方案，这是在下放矛盾，即使唐僧一分钱不要，依旧还是有矛盾。董事会应该先把唐僧应得的那一部分划出来，比如350万，再让唐僧分配三个徒弟的650万。这样唐僧就好分多了，他就只面临着一种矛盾：如何把650万分配公平的问题。再不济，董事会也应该为唐僧制定发放奖金的基本原则。这原则无论怎么划定，唐僧如何给自己分配都还是会有异议。2、在西天取经之前，如来、观音或者唐僧并未给小组成员制定明确的职责分工、考核指标。在西天取经的途中，小组成员分工不明确。取经小组原则上属于企业创业初期，价值观念不同，对小组目标没有共同的认同感，工作内容交叉混乱。这样使得在奖金发放时难以制定奖金分配标准，造成缺乏发放奖金的依据，也无法公平的衡量三位徒弟的业绩。分配方案：1、唐僧自己按制定的规则取得奖金，然后以非奖金方式分给三个徒弟。分配维度：结果和态度方式：奖金金额和分配方式公开分配比例：唐僧300万、悟空280万、沙僧220万、猪八戒200万分配思考：从结果上看，孙悟空业绩最好，理应得到最高回报；沙和尚态度最好，也应得到适当回报；猪八戒浑浑噩噩，整日打闹、嬉笑、偷懒，既没有好的态度，又没有好的结果，因此回报最低。此处的绩效不仅仅是在降妖服怪中的业绩，也包括保证团体基础职能的业绩（如沙和尚始终承担着这个角色）。奖金的分配要么鼓励能力出众的员工去努力实现业务结果，要么鼓励踏踏实实为团体做贡献（组织里一定会需要这种人）的员工，以奖励其吃苦耐劳、勇于任事的精神。而作为领导者的唐僧来说，他也必须按照规定给自己划分奖金。唐僧虽然看似软弱，但是他却是是一个成功的项目领导者。这个小组原本根本没有凝聚力和共同价值可言，悟空因着紧箍咒才被迫走上取经之路，一生气了也总跑回花果山。猪八戒一天到晚想着拆伙回高老庄，一遇到事情就只想逃避各奔东西。沙悟净老实本分，但也没有多少取经之心。但是最后唐僧硬是让一行人历经九九八十一难，取到真经。我认为在取得真经的结果和取真经的态度上，应该给唐僧最大份。作为领导者不应该在属下面前表现的过于缺少自信或谦卑，该拿的就要拿。如果按照规则来说，孙悟空和沙悟净都有出彩之处，唯独八戒缺点不少。规章制度还是要要的，所以按态度和结果来说，猪八戒得到的最少。但是不见得由最好的成员就能组成最好的队伍。猪八戒是团队里的开心果，虽然懒，但是每次他打扫马厩或者收拾包裹都是一丝不苟。而且八戒这个人脸皮很厚不怕指责，一件事情作不好大家都可以把责任推到他头上，这样就节省了内部处理问题的时间。并且由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。通风报信的往往是八戒，而打不过就跑这个特点也只有八戒有。也由于他的插科打诨，猪八戒的人际关系会是四人中最好的。他的工作绩效不是最出彩的，但是却也是队伍里不可或缺的。但是猪八戒好吃懒做，插科打诨的作风在台面上是要坚决打击的，所以直接发送奖金是最少，甚至免不了批评几句。但是像猪八戒这样的员工在台面下要给予肯定和非正式的奖励。所以我主张唐僧应该在私底下给猪八戒大份的奖励。唐僧如何处理自己的奖金：拿出自己的全部或者大部分奖金，用以非奖金方式奖励三个员工，重点安抚猪八戒。（买个“高老庄”给猪八戒，猪八戒一定很开心。）面对可能发生的不满（冲突）：倘若有人不满意，多半也是猪八戒，孙悟空也有可能，沙悟净是断然不会吵闹。但猪八戒也就是个欺软怕硬的主，只要唐僧说的在理，态度强硬（还可以搬出观音助阵），多半猪八戒就不敢再闹。孙悟空冲动，行动力和破坏力都很强，对悟空得以理服人，当然实在不行还有紧箍咒呢或如来呢。重点沟通，不改结果。规则既定，不服就走。2、不发奖金，以非奖金方式奖励。（1）采取公开表扬、颁发荣誉证书及针对性的荣誉称号等（类似如来给每个人的封号，孙悟空为斗战胜