工程项目管理二答案

工程项目管理二答案工程项目管理二答案工程项目管理二答案资料仅供参考文件编号：2022年4月工程项目管理二答案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：《工程项目管理》二答案2.什么是工程项目的唯一性它对项目管理有什么影响答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。所以它们之间无法等同、无法替代。工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。6.项目组织有哪些不足之处答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。7.简述正式沟通的方式。答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。2.什么是WBS答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(WorkBreakdownStructure)。7.简述FIDIC合同规定的承包商内部的索赔工作过程。答：（1）索赔意向通知。在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内(FIDIC规定为28天)，向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事件提出索赔。（2）起草并提交索赔报告。在提交索赔意向通知后的一定时间内(FIDIC规定42天)，承包商必须提交正规的索赔报告(包括索赔报告，帐单，各种书面证据)。(3)解决索赔。5.合同条件的选择应注意哪些问题答：合同条件的选择应注意如下问题：（1）合同条件应该与双方的管理水平相配套。大家从主观上都希望使用严密的、完备的合同条件，但如果双方的管理水平很低，而使用十分完备、周密，同时规定又十分严格的合同条件，则这种合同条件没有可执行性。（2）选用双方都熟悉的标准的合同条件，这样能较好地执行。如果双方来自不同的国家，选用合同条件时应更多地考虑承包商的因素，使用承包商熟悉的合同条件。由于承包商是工程合同的具体实施者，所以应更多地偏向他，而不能仅从业主自身的角度考虑这个问题。（3）合同条件的使用应注意到其他方面的制约。2.寄生式项目组织适用于哪些情况答：寄生式项目组织适用于采用职能型组织形式的企业内部，企业为解决某些专门问题，如开发新产品、设计公司信息系统、重新设计办公场所，或完善公司的规章制度，进行技术革新和解决某个行政问题而采用这种项目组织。对工程项目，通常在项目的前期策划阶段就采用这种组织形式。此外，在高等院校中一般科研项目也都采用这种组织形式。1.某工程由如下表所列的工程活动组成：活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）41268644262紧后活动B、C、DE、FEGGIIHJJ/搭接关系FTSFTSFTSFTSSTFFTSSTSFTSFTSFTS/搭接时距000010-12000/要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→E→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为29日。三、某项目由以下活动组成：活动ABCDEFGHIJ持续时间（周）4385258325紧前活动/AAABB、CDE、FF、GH、I搭接关系/FTSFTSFTSFTSFTSSTSFTSFTSFTS要求：（1）画出单代号搭接网络图；