QC成果提高预埋套管的安装质量

20142014机安QC小组20142014PAGE机安QC小组小组名称：机安安QC小组目录HYPERLINK\l"_Toc414977403"一、工程概况……. 1HYPERLINK\l"_Toc414977404"二、QC小组概概况 1HYPERLINK\l"_Toc414977405"三、选择课题 3HYPERLINK\l"_Toc414977406"四、现状调查 8HYPERLINK\l"_Toc414977407"五、目标设定 10HYPERLINK\l"_Toc414977408"六、原因分析 11HYPERLINK\l"_Toc414977409"七、要因确认 13HYPERLINK\l"_Toc414977410"八、制定对策 25HYPERLINK\l"_Toc414977411"九、对策实施 28HYPERLINK\l"_Toc414977412"十、检查效果 33HYPERLINK\l"_Toc414977413"十一、巩固措施施 37HYPERLINK\l"_Toc414977414"十二、总结和下下一步打算 40附件1：QC活活动记录本………….…………...47附件2：预埋套套管安装作业业指导书内容…………..61附件3：QC活活动现场评审审表……………….…………...69附件4：获奖证证明材料………………..70PAGE2一、工程概况梅州豪生国际大大洒店是梅州州地区兴建的的第一间五星星级酒店，总总建筑面积554478

m2，总建筑高高度89.33m，地上21层（裙楼楼3层，塔楼188层），地上上建筑面积441192m2，地下1层，地下建建筑面积133286

m2。附属建筑筑物锅炉房，建建筑面积1112m2。该项目机电电安装工程包包含有：电气气工程、给排排水工程（包包括生活给水水系统、热水水系统、排水水系统等）、暖暖通工程（包包括空调风系系统、空调水水系统、防排排烟系统等）。其其中管道预埋埋套管分项工工程不仅量多多，且管径的的规格种类也也多。整个项项目的预埋套套管共有16650只。二、QC小组概概况为了取得与甲方方长期合作伙伙伴关系，以以及节约成本本的考虑，结结合现行行业业存在套管后后施工的现象象，我项目部部于2014年3月5日成立机安QC小组。并经经过公司注册册，注册号为为GDYJ--2014QQC-05，对对预埋套管的的安装质量进进行现场型QC小组活动，本本QC小组组员简简历见下表。小组名称机安QC小组小组课题提高预埋套管的的安装质量课题类型现场型注册号GDYJ-20014QC--05小组人数10课题登记号GDYJ-20014-QCCKT08成立时间2014年3月月5日活动时间2014年3月月5日至2014年6月30日活动次数8出勤率100%接受QC教育小组成员平均QQC教育工作作72小时小组成员性别职称职务组内职务组内分工范秀佳男工程师技术负责人组长组织策划高爱群女高级工程师质量负责人副组长方案实施与计划划彭盛添男工程师现场负责人副组长方案实施谢昭松男工程师预算员组员调查、实施乔经天男工程师质检员组员实施、测量颜学超男助理工程师施工员组员实施、测量周佳鑫男助理工程师施工员组员调查、实施何惠婵女助理工程师资料员组员资料整理吴开专男助理工程师施工员组员现场具体施工凌海男助理工程师材料员组员现场具体施工制表人：何惠婵婵审核人人：范秀佳时间：20114年3月5日2014机安QC小组2014PAGE65为更好开展QCC小组活动，我我们根据PDDCA循环管理模模式制定活动动任务，并根据工程施施工进度制定定活动计划表表，详见下表表。活动计划表制表人：周佳鑫鑫审核人：高高爱群日期：20114年3月8日2014机安QC小组20142014机安QC小组2014三、选择课题1、课题选择通过QC小组成成员集中开会会，用头脑风风暴法，围绕绕着本项目现现场最有可能能出现的关键键问题和薄弱弱环节，提出出各自心中的的QC小组课题题，经过筛选选、分类，选选定四个课题题进行比较。接着QC小组对对开展活动时时间长短、课课题与公司质质量目标的符符合性、顾客客满意度、工工作效率、课课题单一性、课课题的创新性性、课题的推推广性、工作作成效等八个个方面进行综综合打分、评评价，最后确确定选用方案案3“提高预埋套套管的安装质质量”作为本次QCC小组活动的的课题，选题题比较详见下下表。课题选择比较表表序号课题名称活动时间长短公司质量目标符符合性业主满意度工作效率课题唯一性课题的创新性课题的推广性工作成效总分是否选用权重比例（分）10201510101510101001提高防雷接地装装置安装质量量8171297128780不选用2提高预埋照明电电线导管安装装质量8181388138884不选用3提高预埋套管的的安装质量9191499139991选用4提高电线导管接接头连接质量量7191277138982不选用制表人：颜学超超审核人：范范秀佳日期：：2014年3月9日2、选题理由QC小组活动动选题理由表表选择课题提高预埋套管的的安装质量选题理由行业状况项目套管预埋的的安装质量低低于行业平均均水平。业主要求业主对质量的要要求，本工程程为五星级酒酒店工程，其其特点为防水水和观感质量量要求高，如如果套管安装装不符合要求求，会造成漏漏水导致使用用不便和装饰饰装修工程受受损，从而造造成经济损失失和公司声誉誉受损。公司目标公司对工程经济济效益要求，本工程的防水套管不仅数量多，而且管径大，如果不符合以后管道的安装要求，拆除重做会产生费用，产生的费用用标准按430元/只计，是一笔不菲的开销！项目部目标各个分项工程合合格率1000%，优良率率达到85%%。施工现状套管用量大，安安装时间短，因因为套管分项项工程必须配配合土建进行行，土建单位位预留给我司司的时间非常常少，且预埋埋点的套管管管径与长度和和预埋点的墙墙体、梁等有有关，且各点点不一致。套套管预埋安装装合格率不到到90%。制表人：颜学超超审核人：范范秀佳日期：：2014年3月10日基于上上述表格中的的理由，QC小组决定选选择本次活动动课题为“提高预埋套套管的安装质质量”。四、现状调查QC小组组成员对已竣竣工或在建中中的周门新建建综合楼工程程、数字出版版社工程、大大信时尚家园园（一区）水水电工程及新新建办公商务务中心4个工程项目套套管预埋安装装质量进行调调查，调查主主要是进行现现场测量及翻翻查工程的检检验批验收记记录，找出了了了套管预埋埋存在的质量量问题。小组组成员经过对对套管预埋安安装质量存在在的问题进行分类类分析汇总，最最后整理出导导致问题出现现的7个影响因素，并并做了如下统统计表。预埋套管不合格格因素统计表表序号影响因素检查点数不合格点数频数累计频数频率（%）累计频率（%）1套管安装位置与与图纸偏差5018181836362套管长度的偏差差5018183636723安装牢固程度50664212844套管与混凝土保保养层的距离离50554710945套管的防水翼环环的焊接质量量5011482966套管管径大小5011492987其他50115021008合计3505050///制表人：颜学超超审核人：：彭盛添日期：：2014年3月15日预埋套管不合格格因素排列图图从以上图表可以以看出，“套管安装位位置与图纸偏偏差”和“套管长度偏偏差”是造成预埋埋套管安装质质量合格率低低的两个主要要原因，不合合格频数都高高达18，累计频率率高达72%。套管长度偏偏差套管安装位置与与图纸偏差五、目标设定1、设定目标由现状调查可知知，出现套管安安装出现的质质量问题的平平均值为144.3%，即即是一次合格格率为85..7%。主要要原因是“套管安装位位置与图纸偏偏差”和“套管长度的的偏差”，占问题的的72%。QC小组成员经经过充分讨论论后，确定了了本次QC活动的目目标为“提高套管安安装合格率至至92%”。目标设定柱状图图85.7%92%85.7%92%2、目标可行性性分析人员方面：：本QC小组的组组长从业200年以上，且且已有多个省省优良样板工工程的施工经经历，施工管管理经验丰富富，有能力解解决此类问题题。本项目施施工班组已合合作多年，服服从公司管理理，工作十分分配合。机具方面：本工工程开工伊始始项目部重新新购进了大部部分施工机械械，其余机械械也均为最近近几年新购买买，机械状况况良好，保养养到位，降低低事故发生率率，满足施工工要求；技术方面：我司司曾有工程预预埋套管安装装一次合格率率达到94%，本工程可可借鉴其施工工方法解决部部分影响预埋埋套管安装质质量的因素。根据上述分析，QC小组成员一致认为该问题技术难度不大，通过管理手段可以消除大部分隐患，并且有信心解决80％的套管错位和套管长度偏差的问题。根据公式：855.7%+((1-85..7%)×72%×80%=993.9%。那么从理论上讲讲我们可以把把套管安装合合格率提高至至93.9%%，高于本QC小组此次活活动设定的目目标92%，因此本次QC活动的目标标是可实现的的。2014机安QC小组20142014机安QC小组2014六、原因分析小组成员运用头头脑风暴法，针针对导致套管管预埋安装质质量问题的两两个主要因素素，从人、机机、料、法、环环五个方面进进行分析，并并绘制关联图图，得出了12个末端原因因。套管安装位置偏偏差与长度偏偏差原因关联联图制图人：乔经天天审核人：：彭盛添日期：：2014年4月2日2014机安QC小组20142014机安QC小组2014要因确认表序号末端原因确认方法确认内容确认标准确认地点确认人确认时间1现场预制作工作作量大现场检查统计套管现场预预制作工作量量能在预留施工时时间内完成套套管预制作现场资料室室范秀佳谢昭松2014.044.062施工机具使用不不当现场检查工人是否正确使使用机具工人使用机具1100%正确现场高爱群颜学超2014.044.073原土建轴线有偏偏差现场检查土建轴线是否与与设计有偏差差土建轴线偏差值值不可超出

±5mm现场范秀佳凌海2014.044.074安装空间受限现场检查安装空间是否满满足要求安装空间1000%满足要求求现场彭盛添颜学超2014.044.085未做好固定工序序现场检查是否对套管进行行固定已安装套管1000%采取固定措措施现场彭盛添吴开专2014.044.086未进行技术交底底现场检查是否对施工人员员进行技术交交底要求对施工人员员进行1000%交底现场资料室谢昭松周佳鑫2014.044.097与土建单位沟通通不足现场检查是否与土建单位位就套管安装装问题进行沟沟通安装前，与土建建单位1000%进行交底底现场资料室彭盛添周佳鑫2014.044.098安装施工图不齐齐全现场检查检查安装施工图图是否齐全安装施工图1000%保证齐齐全资料室高爱群何惠婵2014.044.109交叉作业影响现场检查检查安装完成的的套管是否被被破坏检查已安装套管管100%完好好现场谢昭松颜学超2014.044.1010未按施工部位进进行加工现场检查套管加工尺寸是是否考虑施工工部位的因素素按照规范要求，过过楼板套管，应应高出装饰地地面20mmm，过墙套管管应与墙体平平齐现场范秀佳彭盛添2014.044.1111人员配备不足现场检查现场管理人员及及工人配备是是否符合项目目要求人员配备1000%符合大型机机电安装工程程的人员要求求现场资料室室颜学超乔经天2014.044.1112测量工具不精确确现场检查是否使用检测合合格的测量工工具按国家规定应一一年送检一次次.现场高爱群乔经天2014.044.12制表人：乔经天天审核人：：彭盛添日期：：2014年4月3日七、要因确认要因确认（一）末端原因：现场场预制作工作作量大标准：能在预留留施工时间内内完成套管预预制作检查时间：20014.044.06确认人：范秀佳佳谢昭松现场实测：现场场查阅套管加加工工艺流程程并核对地下下室给排水图图纸，确认需需现场预制作作的套管数量量，发现需现现场加工套管管数量超过200个，数量较多，且且套管管径大大，加工流程程工序较多。现场预制工工作量非常大大，预留给我我司施工时间间有限。地下一层套管预预加工数量统统计表名称规格单位计划预加工数量量防水套管(A型型)DN159个80防水套管(A型型)DN114个75防水套管(B型型)DN159个35防水套管(B型型)DN273个25防水套管(B型型)DN219个42合计257制表人：谢昭松松审核人：范范秀佳日期：20114年4月6日套管加工流程图图加工止水翼环加工止水翼环钢板划线开料领料去除管口飞边钢管开料材料机具准备点焊固定管、板焊接管和止水环清除焊渣、碎屑清洁钢管内壁油漆制表人：谢昭松松审核人：范范秀佳日期：20114年4月6日由上述进度表可可见，现场预预制作工作量量非常大，预预留给我司施施工时间有限限，套管加工工实际施工时时间超出计划划进度，以至至套管安装时时间大大缩短短，致使安装装人员为加快快施工速度，轻轻视了套管安安装施工质量量。结论：是主要因因素要因确认（二）末端原因：施工工机具使用不不当标准：工人使用用机具100%正确检查时间：20014.044.07确认人：高爱群群颜学超现场实测：项目目部设立专业业培训机构，对对班组操作工工人就施工操操作方面进行行专业培训及及考核。其中专业培培训内容包括括施工机具使使用。各班组组操作工人1100%通过过施工机具使使用的考核，且且绝大多数工工人达80分以上。施工过程不不存在工人对对施工机具不不当的情况。班组工人进行施施工机具使用用考核班组工人机具使使用考核成绩绩记录表施工班组名称施工机具使用考考核成绩总分合格线总人数60分以下人数数60~80分人人数80~100分分人数合格人数焊工班100601002810切割班15021315安装及制作班15031215合格率（%）100%制表人：颜学超超审核核人：高爱群群日日期：20114年4月7日结论：不是主要要因素要因确认（三）施工人员对相关轴线进行复查末端原因：原土土建轴线有偏偏差标准：土建轴线线偏差值不可可超出±5mm检查时间：20014.044.07确认人：范秀佳佳凌海现场实测：现场场检查，抽查查预埋点，对对照图纸，得得出各抽查轴轴线偏差，制制成轴线偏差差调查表及绘绘制轴线偏差差折线图附近近土建轴线,从下列图表表可见，轴线线偏差值均在在要求范围内内。轴线偏差调查表表测量轴线偏差值（mm）测量轴线偏差值(mm))1#16#22#27#13#-18#-24#19#15#-210#-1制表人：凌海审核人：：范秀佳日期：：2014年4月7日轴线偏差折线图图偏差控制线5mm(mm)偏差控制线5mm(mm)偏差控制线-5mm偏差控制线-5mm制图人：凌海审核人：：范秀佳日期：：2014年4月7日结论：不是主要要因素要因确认（四）末端原因：安装装空间受限标准：安装空间间100%满足足要求检查时间：22014.004.08确认人：彭盛添添颜学超超现场实测：现场场检查预埋套套管施工现场场，安装空间间足够，能满满足施工工人人安装套管的的操作，施工工预留洞口留留有足够空间安安放套管。安安装空间对套套管安装质量量未造成影响响。预埋套管施工现现场1预埋套管施工现现场2结论：不是主要要因素要因确认（五）末端原因：未进进行固定标准：已安放套套管100%做好固定措措施检查时间：20014.044.08确认人员：彭盛盛添吴开专现场实测：小组组成员到现场场检查已安放放好的套管，并形成检查记录表。发现施工班组对已安装完成的套管没有采取固定措施。此问题会导致套管出现移位，从而令套管安装位置与图纸产生偏差。现场检查套管固固定措施1现场检查套管固固定措施2现场检查，多处处已安放套管管未做固定措措施套管固定现场检检查记录表安装套管编号是否固定安装套管编号是否固定安装套管编号是否固定一层1#否二层1#否三层1#否一层2#否二层2#否三层2#否一层3#否二层3#否三层3#否一层4#否二层4#否三层4#是一层5#否二层5#否三层5#否一层6#是二层6#是三层6#否一层7#否二层7#否三层7#否一层8#否二层8#否三层8#是一层9#否二层9#否三层9#否一层10#否二层10#否三层10#否制表人：吴开专专审核人人：彭盛添日期：：2014年4月8日由检查记录表可可见，大部分分安装套管无无采取固定措措施，导致套套管在安装后后出现移位情情况，令套管管安装位置与与图纸不符。结论：是主要因因素要因确认（六）末端原因：未进进行技术交底底确认标准：要求求对施工人员员进行1000%交底检查时间：20014.044.09确认人：范秀佳佳周佳鑫现场实测：项目目部安排技术术负责人到施施工现场对套套管预埋工人人进行现场交交底、向施工工工人明确了了套管预埋工工程中的施工工工序交接及及施工过程中中需注意事项项，除口头交交底外，项目目部同时向工工人进行书面面交底，交底底结束后，工工人在技术交交底文件上签签字，确认已已清除施工工工序等事项。技术负责人对施施工班组人员员进行口头技技术交底预埋套管技术交交底文件结论：不是主要要因素要因确认（七）末端原因：与土土建单位缺乏乏沟通标准：安装前，与与土建单位1100%进行行交底检查时间：20014.044.09确认人：彭盛添添周佳鑫现场实测：通过过现场检查资资料，施工班组组在安装前对对土建建筑、结结构、施工进进度计划和施施工方法进行行了解，与土土建施工矛盾盾的部位及需需要土建配合合的地方，提提前商议，并并作出最佳方方案。我司与土建单位位就套管预埋埋安装问题进进行会议会议相关记记录结论：不是主要要原因要因确认（八）末端原因：未有有安装施工图图标准：安装施工工图100%%保证齐全检查时间：20014.044.10确认人：高爱群群何惠婵现场实测：到现现场对安装施施工图纸进行行检查，并依依据图纸目录录核对各专业业图纸，安装装施工图纸齐齐全，无缺漏漏情况。不存存在无安装施施工图的问题题。施工图纸检查记记录表安装专业是否齐全电气安装是通风与空调是给排水是制表人：何惠婵婵审核核人：高爱群群日日期：20114年4月18日由上述表格可见见，各专业图图纸无缺漏。结论：不是主要要因素要因确认（九）末端原因：交叉叉作业影响标准：已安装套套管100%%完好检查时间：20014.044.10确认人：谢昭松松颜学超 现场实测：到现现场对已安装装套管进行检检查，班组工工人对已安放放套管做好封堵堵措施。项目目部在土建浇浇砼时及时跟跟进，进行产产品保护，班班组要派专人人监护，以防防止套管错位位、松脱。如如发现异常即即派人及时处处理，直到混混凝土浇注完完成。现场检检查多处已安安装套管，成成品未受到其其他专业施工工班组的破坏坏。交叉作业业并未对套管管安装质量造造成影响。已封堵的套管土建浇筑后后套管结论：不是主要要因素要因确认（十）末端原因：未按按施工部位进进加工标准：按照规范范要求，过楼楼板套管，应应高出装饰地地面20mmm，过墙套管管应与墙体平平齐检查时间：20014.044.11确认人：范秀佳佳彭盛添 现场实测：现场场检查已完成成加工套管尺尺寸及安装部部位楼板及墙墙体厚度，制制成调查表。小小组在施工现现场随机出多多个预埋点，对对其墙体厚度度进行抽查。测量墙体厚度测量套管加工尺尺寸预埋点现场调查查表预埋点编号墙体厚度（mmm）套管尺寸（mmm）预埋点编号墙体厚度（mmm）套管尺寸（mmm）地下负一层1##300300一层1#300300地下负一层2##300300一层2#305300地下负一层3##310300一层3#305300地下负一层4##300300一层4#300300地下负一层5##305300一层5#310300地下负一层6##305300一层6#305300地下负一层7##315300一层7#295300制表人：颜学超超审核核人：范秀佳佳日日期：20114年4月11日预埋点现场调查查柱状图制图人：颜学超超审核核人：范秀佳佳日日期：20114年4月11日由上述图表可见见，施工班组组在对套管尺尺寸进行加工工时并未考虑虑安装部位因因素，导致套套管安装后，套管与墙体无法平齐，套管长度与预埋点厚度不匹配，导致套管长度偏差。结论：是主要因因素要因确认（十一一）末端原因：人员员配备不足标准：人员配备备100%符合大型机机电安装工程程的人员要求求检查时间：20014.044.11确认人：颜学超超乔经天现场实测：现场场实测，项目目部已建立完完善的项目组组织机构，项项目部管理层层包括项目经经理、项目技技术负责人及及现场负责人人组成。管理理层设置四大职能部门门：施工管理理部、工程造造价部、质量量安全部、工工程资料部。各职能部部门发挥管理理、指挥、监监督、服务、协协调的功能。各各管理部下设设专业施工管管理组，各组组管理相应专专业班组的施施工。管理人人员及施工人人员均持证上上岗。人员配配备满足本施施工项目要。项目组织架构图图项目管理机构人人员配备概况况表职务职称人数备注项目经理高级工程师1人/项目技术负责人人高级工程师1人/项目现场负责人人工程师1人/电气施工员助理工程师1人/给排水施工员助理工程师1人/暖通空调施工员员助理工程师1人/质检员工程师1人/预算员工程师1人/资料员助理工程师1人/材料员助理工程师1人/制表人：颜学超超审核核人：范秀佳佳日日期：20114年4月11日结论：不是主要要因素要因确认（十二二）末端原因：测量量工具不精确确标准：测量工具具按国家规定定应一年送检检一次检查时间:20014.044.12确认人：高爱群群乔经天现场实测：现场场突击检查测测量工具，各各施工班组均均使用测量工工具，均按规规定经过检测测，且全数检检测合格。测量工具精精确度满足本本项目施工要要求。工具不不精确对套管管预埋安装质质量不构成影影响。小组成员对测量量工具进行检检查本工程测试试仪表配备表表结论：不是主要要因素小组通过到现场场调查，测量量，试验，从从原因分析表表十二个要因因中，找出了了三个影响套套管预埋安装装质量的主要要原因，分别别是1、现场预制作作工作量大、2、未做固定定措施、3、未按施工部部位进行加工工。八、制定对策对策评价选择表表序号要因对策评价综合评分选定方案有效性可实施性经济性时间性1未按施工部位进进行加工1、严格依照套套管安装位置置对套管进行行尺寸加工。◎◎◎○18★2、熟悉施工图图纸，合理安安排施工工序序。○○◎◎16/3、更换施工工工艺，重新编制施施工方案。◎○○△12/2未进行固定1、加强安装过过程监控及处处理◎◎◎○18★2、对施工工人人进行再培训。◎○○○14/3、更换套管预预埋安装施工工班组◎○△△10/3现场预制作工作作量大1、采用厂家制制作的防水翼翼环◎◎○◎18★2增加套管加工工施工工人◎○△△10/3、向土建单位位争取延长套套管安装时间间。◎○◎△14/注：◎5分○3分△1分制表人：谢昭松松审核人人：范秀佳日期期：20144年4月27日对策可行性分析析表序号要因对策可行性分分析结论1未按施工部位进进行加工1、严格依照套套管安装位置置对套管进行行尺寸加工。跟据施工进度来来制定所需制制作套管的规规格，并制定定计划表熟悉施工图图纸，审核计计划表，确定定无误再由工工人进行加工工。可行2、熟悉施工图图纸，合理安安排施工工序序。技术人员认真识识图，合理安安排工序，但但施工图纸并并未标明墙体体厚度，单靠靠识图，难以以对套管尺寸寸加工作出正正确指导。不可行3、更换施工工工艺，重新编制施施工方案。更换施工工艺后后，需对工人人重新进行技技术交底。重重编方案，编编制后还需层层层上报审批批并修改，耗耗时较长，影影响施工进度度。不可行2未进行固定1、加强安装过过程监控及处处理。检查套管安放后后，督促施工工人员做好套套管固定措施施，土建浇筑筑混凝土前进进行检查是否否符合要求。可行2、对施工工人人进行再培训训。对施工工人实行行继续教育，向其进套管固固定施工工序序的技术交底底不可行3、更换套管预预埋安装施工工班组工地要停工7~~10天交接接、结账，并并赔偿班组的的退场费用，重重新进场工人人要办相关的的用工手续并并要交底。不可行3现场预制作工作作量大1、采用厂家制制作的防水翼翼环采用厂家制作的的防水翼环代代替班组制作作的防水翼环环可有效减少少现场预制作作工作量，加加快了套管加加工的施工速速度，防水翼翼环虽经检验验合格才可进进场，套管质质量未受影响响。可行2增加套管预埋埋安装施工工工人。增加施工工人能能有效加快安安装速度，但但施工成本会会大大增加，且且新进场施工工工人需办理理手续并重新新交底。不可行3、向土建单位位争取延长套套管安装时间间。延长安装时间需需能有效提高高套管预埋安安装质量，但但工程处于赶赶工阶段，业业主对工期要要求非常严格格，延长安装装时间，会拖拖慢整个工作作施工进度。不可行制表人：谢昭松松审核人人：范秀佳日期期：20144年4月28日序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1未按施工部位进进行加工严格依照套管安安装位置对套套管进行尺寸加工套管的加工尺寸寸偏差≦2mm1.跟据施工工进度来制定定所需制作套套管的规格，并并制定计划表表。2.熟熟悉施工图纸纸，审核计划划表，确定无无误再由工人人进行加工。3.严格管理好出料与施工部位一致。施工现场乔经天颜学超何何惠婵2014.055.252未进行固定加强安装过程监监控及处理套管100%不不能随意移动动1、穿墙套管安安放后，在套套管上加焊筋筋固定。2、过楼板套管管固定，检查查套管安放后后，用铁丝绑绑扎作固定措措施。3、在土建浇浇筑混凝土前前进行检查是是否符合要求求。施工现场范秀佳彭盛添周周佳鑫2014.055.123现场预制作工作作量大采用厂家制作的的防水翼环实际施工进度与与计划施工进进度基本相符符1.在取得监理理及业主的同同意下，采用用厂家预制的的防水翼环。2.根据套管安装计划采购防水翼环，翼环进场时，会同监理对翼环进行查验，经审核合格后方可使用。3.将制作好的的套管按制作作单作好标记记，检查套管的的制作工艺是是否符合要求求。施工现场高爱群谢昭松吴吴开专2014.055.29对策表制表人：谢昭松松审核人人：范秀佳日期期：20144年4月29日九、对策实施对策实施（一）材料制作计计划表解决要因：未未按施工部位位进行加工对策一：严格依依照套管安装装位置对套管管进行尺寸加工目标：套管的加加工尺寸偏差差≦2mm负责人：乔经天天颜学超何惠婵完成时间：20014.05.25现场实施：1、班班组长配合土土建的实际进进度来确定所需制作套管管的规格及数数量。班组制制定材料制作计划表，严格格控制所需制制作套管的规规格及数量。2、施工员熟悉悉施工图纸，再再根据班组长长给出的计划表，审核套套管安装的位位置跟楼板等等厚度，确定无误再由工工人进行加工工。3、质检员根据据施工员的施施工计划单，做做到出料与施施工部位一致致。实施定额额发料制度（见见下图材料领领用表），确确保加工后套套管安装于正正确的预埋点点。材料领用表表对策效果检查：：通过以上措施，项项目部会同监监理甲方检查查套管的加工工尺寸。测量已已安装套管尺尺寸是否符合合规范套管加工尺寸检检查表预埋套管编号尺寸是否符合规规范预埋套管编号尺寸是否符合规规范预埋套管编号尺寸是否符合规规范四层过楼板套管管1#是四层过墙套管11#是五层过墙套管11#是四层过楼板套管管2#是四层过墙套管22#是五层过墙套管22#是四层过楼板套管管3#是四层过墙套管33#是五层过墙套管33#是四层过楼板套管管4#是四层过墙套管44#是五层过墙套管44#是四层过楼板套管管5#是四层过墙套管55#是五层过墙套管55#是四层过楼板套管管6#是四层过墙套管66#是五层过墙套管66#是四层过楼板套管管7#是四层过墙套管77#是五层过墙套管77#是四层过楼板套管管8#是四层过墙套管88#是五层过墙套管88#是四层过楼板套管管9#是四层过墙套管99#是五层过墙套管99#是制表人：乔经天天审核人：：彭盛添日期：：2014年5月25日对策目标得以实实现！对策实施（二）解决要因：未进进行固定对策二：加强安安装过程监控控及处理目标：套管1000%不能随随意移动负责人：乔经天天颜学超何惠婵完成时间：20014.055.12现场实施：1、对于穿墙套套管固定，检检查套管安放放后，在套管管上加焊提筋筋。定好水平平位置和标高高。将提筋焊焊接在梁的次次筋上。经检检查套管位置置和标高无误误后，在套管管的两侧分别别焊一根钢筋筋直抵梁底。穿墙套管固定大大样图施工人员对套管管进行加焊提提筋的操作2、对于过楼板板套管固定，模板安装完成后,按图纸标注套管定位,并按套管外尺寸均匀钉上4颗铁钉,检查套管安放后，确认套管位置无误后,在铁钉上绑扎好铁丝,对已安装的过楼板套管进行绑扎固定。3、在土建浇筑筑混凝土前，进进行三级验收收程序，在班班组自检，工工长进行复检检，质安员专专检，套管位位置、标高、尺尺寸复核无误误后，请监理检查查，进行预埋埋套管隐蔽验验收，合格后后才能进行混凝土浇浇筑。小组施工员对已已进行固定的的套管进行检检查预埋套管隐蔽验验收资料对策效果检查：：通过以上措施，项项目部会同监监理甲方检查查加固情况过墙墙套管固定措措施现场检查查图1过墙套套管固定措施施现场检查图图2过过楼板套管固固定措施现场场检查图1过楼板板套管固定措措施现场检查查图2小组成员现场检检查，安装后后套管100%进行固定且且固定效果良良好。对策目标得以实实现！对策实施（三）解决要因：现场场预制作工作作量大对策三：采用厂厂家制作的防防水翼环目标：实际施工工进度与计划划施工进度基基本相符负责人：高爱群群谢昭松吴开专完成时间：20014.055.29现场实施：1、在取得监理理及业主的同同意下，采用用厂家预制的的防水翼环。2、根据套管安安装计划采购购防水翼环，翼翼环进场时，会会同监理对翼翼环进行查验验，经审核合合格后方可使使用。材料进场验收记记录按安装计划划采购的防水水翼环3、将制作好的的套管按制作作单作好标记记，检查套管的的制作工艺是是否符合要求求。项目部会会同监理甲方方检查现场预预制作套管的的制作工艺，其其焊接质量和和规格尺寸是是否符合套管管的工艺要求求。现现场检查套管管制作工艺对策效果检查：：对策实施后，在在不影响套管管加工质量的的情况下，套套管加工流程程工序明显减减少，使套管管加工施工时时间大大缩短短，为后续的的套管安装施施工争取了时时间,项目部会同同监理甲方检检查施工进度度情况，套管管预制作时间间缩短且其焊焊接质量和规规格尺寸都符符合套管的工工艺要求。对策实施后套管管加工流程图图对策实施后施工工进度表序号工作内容5月468101214161820221土建每层完成时时间2套管加工所需时时间3套管安装时间对策实施后实际际施工进度：：对策实实施前施工进进度：制表人：吴开专专审核人：高高爱群制表时间：2014年5月29日对策目标得以实实现！十、检查效果经过QC小组成成员的共同努努力，预埋套套管的安装质质量得到了有有效控制，经经自检后，我我们于20114年6月15～16日会同现现场监理进行行了综合检查查并统计汇总总，共抽查了了185点，其其中合格点1177个，平均合格率达达到了95..7%，结果详见下表表：效果检查统计表表序号影响因素检查点数不合格点数合格点数合格率（%）频率（%）累计频率（%）1套管安装位置与与图纸偏差3012996.6712.512.52套管长度的偏差差3012996.6712.5253安装牢固程度252239225504套管与混凝土保保养层的距离离252239225755套管的防水翼环环的焊接质量量251249612.587.56套管管径大小25025100087.57其他251249612.51008合计1858177///制表人：颜学超超审核核人：范秀佳佳日日期：20114年6月16日合格率平均合格率95.7%效果检查柱状图合格率平均合格率95.7%QC活动前后合合格率比对图图小组成员将效果果检查结果制制成饼分图，检检查各因素频频率，由效果检查查饼分图可见见，“套管安装位位置与图纸偏偏差”和“套管长度的的偏差”占问题总数25%，对比效果果检查前，有有显著下降，两两个因素都已已不是套管预预埋质量问题题主要影响因因素。效果检查饼分图图活动后，小组成成员到现场进进行效果检查查。现场效果果检查经济效益通过本次的QCC活动，大幅幅提高了套管管预埋的合格格率，减少了了该分项工程程返工造成的的人工、材料料浪费，节省省了返工的费费用成本，经经过成本核算算，套管预埋埋的返工维修修的费用和QQC小组活动动投入的成本本费用表见下下表：返工费用标准明明细序号费用清单费用（元/个）1人工费902材料费2503机械费354其他555综合费用430制表人：颜学超超审核核人：范秀佳佳日日期：20114年6月17日支出费用明细表表序号费用清单费用（元）1人工费用成本30002印刷费2003资料费5004合计3700制表人：颜学超超审核核人：范秀佳佳日日期：20114年6月17日活动前后对比，套套管预埋安装装合格率由85.7%提高至95.7%，提高了95.7%%-85.77%=10%%，按照每个个套管返工费费用标准430元计算算，梅州豪生生国际大酒店店套管预埋数数量达1650只，则则可减少由于于验收不合格格造成的返工工费用损失1650*（95.7%%-85.77%）*430==709500元。即本次QC活动动经济效益为为：709550-37000=672250元财务证明材料3、无形效益本次QC小组活活动提高了套套管预埋的合合格率，从而而降低了返工工率，提高了了业主与总承承包公司的满满意度，并成成功与总包公公司形成长期期良好合作伙伙伴。由业主对我司司的满意度调调查表可见业业主对我司满满意度评分达达90分。业主满意度调查查表由于本本次活动成果果具有应用性性广、易于复复制、价值较较高的特性，经QC小组申报，公司质安部审核、修改后，报公司领导批准，把套管预埋分项工程的各种流程、工艺做法规范化、标准化，并将其纳入公司ISO管理手册中，为其它新开的工程项目提供技术支持。套管管预埋分项工工程工艺流程程十一、巩固措施施为了维持这种来来之不易的良良好状况，除除坚持上述的的实施对策外外，还针对性性地采取了以以下管理措施施：（1）、加强现现场材料设备备的管理，现现场的套管等存放地地须挂牌标识识，注明材料料名称、规格格、进货日期期、检验状态态和供货厂家家。（2）、加强流流程管理，按按本次QC活动成果果，总结套管管预埋施工流流程并要求管管理人员和班班组严格贯彻彻落实。（3）、建立工工程质量验收收制度，保证证每道工序均均达到合格以以上，以最终终达到工程优优质目标。套套管预埋施工工完成后，必必须先由技术术负责人组织织工长和技术术交底人员，对对该工序进行行内部联合检检查，合格后后按照有关规规定填写报验验资料上报项项目质量部门门。加强现场验收的的严肃性，验验收项目第一一次不合格，质质量部门将填填写存在问题题通知单，并并要求整改后后进行二次报报验。凡第二二次报验不合合格项目，其其中仍存在第第一次报验质质量问题未落落实整改的，将将对班组给予予一定金额的的罚款处理，同同时对该项目目施工负责人人罚款，并召召开现场质量量会。在本次QC活动动后，项目部部按照QC活动中总总结的经验方方法用于后续续工程的施工工，并会同监监理及业主对工程119~21层预埋套管管安装质量作作综合检查并并统计汇总，共共抽查了2000点，其中中合格点1993个，进一步提提高了套管预预埋的安装合合格率至96.5%%，巩固效果果良好！巩固检查表序号影响因素检查点数不合格点数合格点数合格率（%）1套管安装位置与与图纸偏差3513497.142套管长度的偏差差3513497.143安装牢固程度3012996.674套管与混凝土保保养层的距离离25124965套管的防水翼环环的焊接质量量25124966套管管径大小25124967其他25124968合计2007193/制表人：乔经天天审核人：：范秀佳日期：：2014年6月20日合格率巩固检查柱状图图合格率平均合格线96.5%平均合格线96.5%QC活动各阶段段预埋套管安安装质量合格格率变化图小组成员会同业业主及监理到到现场对套管管预埋安装质质量进行检查查。巩固期现场检查查图通过本次活动不不仅增强了大大家的质量意意识，为巩固固小组活动成成果，推广运运用施工经验验，小组编制制了预埋套管管安装专项作作业指导书，为为今后类似工工程提供了指指导性和操作作性。下图为为小组编制的的套管预埋作作业指导书。十二、总结和下下一步打算通过此次QC活活动，让我们们意识到出现现质量问题可可以通过开展展QC活动来解解决。这样不不仅培养了员员工运用PDDCA循环解解决问题的思思维习惯，并并且可以在源源头上解决问问题。通过此此次的活动，小小组成员在专专业水平、管管理技术、小小组综合素质质各方面的能能力都得到了了提升，使得得工程质量得得到保证，获获得业主及监监理方的一致致好评，同时时提高了我司司在当地的影影响力及知名名度。小组成员自我评评价表（满分分5分）评价内容活动前（分）活动后（分）团队精神4.05.0质量意识3.04.5执行能力3.04.0QC知识运用3.04.0进取精神3.05.0学习能力3.04.5制表人：何惠婵婵审核人：高高爱群日日期：20114年6月20日自我评价表雷达达图从图表中可知：：（1）、小组的的团队精神和和质量意识目目前保持在较较高的水平，要要持之以恒；；（2）、小组的的改进意识和和创新能力虽虽然增强了，但但还有差距，今今后要加强这这方面学习，多多与其他优秀秀QC小组交流流、取经；（3）、QC工工具的运用能能力上要进一一步提高，今今后要深入学学习统计技术术，合理使用用QC工具，并并运用不同的的工具对同一一种方案进行行比较分析，以以达到最佳效效果。QC小组成员召召集会议，对对本次QC小组活动动的优、缺点点做出总结，并并讨论、研究究了今后的努努力方向，汇汇总见下表。QC小组活动总总结表序号活动阶段活动内容优点不足之处今后努力方向1计划阶段课题选择头脑风暴法使用用恰当，课题题在节能、减减排方面具有有推广应用价价值。课题投入经费偏偏少，影响课课题的进一步步深入研究。学习其他小组经经验，扩大选选题范围，争争取选择“创新型”课题。2现状调查能做到全面、深深入调查，数数据取样有代代表性，能反反映问题的重重点。对本地区外单位位的施工项目目调查不足。加强统计方法的的学习，提高高QC工具的熟熟练度和灵活活性。3设定目标根据行业水平和和自身管理经经验，依据数数据客观推断断目标值。无加强数据的收集集和分析，让让目标设定更更加科学、合合理。4原因分析小组成员全员参参与，充分发发表意见，分分析到末端原原因，并到现现场采集数据据，逐个确认认要因。个别要因没有量量化，抽样数数据不足。末端原因分析尽尽量分析到第第3层，并尽可可能采集更多多数据。5制定对策对策提出发挥集集体智慧，并并经过评价和和可行性分析析，保证可实实施性。无学习科学的决策策方法和先进进的施工管理理技术，提高高对策水平。6实施阶段对策实施专人跟踪对策实实施，及时检检查实施效果果，并不断调调整完善。无学习科学的决策策方法和先进进的施工管理理技术，提高高对策水平。7检查阶段检查效果能够及时地检查查实施效果，并并制定巩固措措施，保证效效果的持续稳稳定。无及时计算改进后后经济效益，与与改进前进行行比较、分析析。8总结阶段标准化制定行之有效的的班组作业指指导书，保证证质量，提高高工效。标准化推广速度度略慢。编制企业工法，推推广到各单位位的同类项目目中。制表人：何惠婵婵审核人：高高爱群日日期：20114年6月25日2、下一步打算算我们将总结本次次活动的经验验和教训，继继续开展QCC活动，不断断地进行PPDCA循循环管理，进进一步提高班班组的操作工工艺水平，增增强技术人员员的管理水平平和创新能力力，提高工程程质量，创建建精品工程。经经过QC小组研究究，大家决心心把QC活动继续续进行下去，计计划下一次QQC小组活动动课题确定为为：提高管道保温层层制作效率PAGEPAGE79附件1：广东省QC活动动记录本课题名称：提高预埋套套管的安装质质量课题登记号：GDYYJ-20114-QCKKT08小组注册号：GDYJ--2014--QC-055小组类型：现场型单位：广东省第一一建筑工程有有限公司部门：广东一建机机电设备安装装分公司广东省质量管理理小组工作指指导委员会编编印目标：确保预埋埋套管的安装装质量施工验验收合格率达达到设计及规规范要求，合合格率达到92%以上。完成时间：20114年06月30日活动次数：8次小组概况：序号小组成员性别职称职务组内职务组内分工1范秀佳男工程师技术负责人组长组织策划2高爱群女高级工程师质量负责人副组长方案实施与计划划3彭盛添男工程师现场负责人副组长方案实施4谢昭松男工程师预算员组员调查、实施5乔经天男工程师质检员组员实施、测量6颜学超男助理工程师施工员组员实施、测量7周佳鑫男助理工程师施工员组员调查、实施8何惠婵女助理工程师资料员组员资料整理9吴开专男助理工程师施工员组员现场具体施工10凌海男助理工程师材料员组员现场具体施工编制人：何惠婵婵审核人：范范秀佳、高爱爱群日期：2014..03.055活动计划表制表人：周佳鑫鑫审核人：高高爱群日期：20114年3月6日QC小组活动记记录活动次数编号：：第1次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年033月07日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程项项目部会议室室活动内容小组成立、选择择QC课题活动记录：现场QC小组成成立后第一次次集中，讨论论选题内容。结结合本工程情情况，组员提提议的选题有有：（1）提高防雷雷接地装置安安装质量（2）提高预埋照明明电线导管安安装质量（3）提高预埋套套管的安装质质量（4）提高电线线导管接头连连接质量经小组头脑风暴暴式的讨论，大大家一致认为为提高预埋套套管安装质量量对工程质量量、施工效益益等方面都有有直接的影响响，并且满足足各方的要求求。最后小组组确定以“提高预埋套套管的安装质质量”作为本次QC小组活动主主题。参加活动人员签签名：QC小组活动记记录活动次数编号：：第2次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年044月01日活动地点调查现场活动内容现状调查及设定定目标活动记录：QC课题设立后后，小组成员员分别到套管管预埋合格率率较低的类似似项目“周门新建综综合楼工程、数数字出版社工工程、大信时时尚家园（一一区）水电工工程及新建办办公商务中心心”四个工程项项目进行调查查统计，以套管管预埋验收合合格率抽通过对以上所述述类似项目调调查，根据调调查记录数据据统计如下：：周门新建综综合楼工程、数数字出版社工工程、大信时时尚家园（一一区）水电工工程及新建办办公商务中心心：四个工程程总共抽取了了425个点进行调调查，从以上上统计表中可可以看出同类类工程该项目目平均合格率率只有85..7%，不合格率率则占了144.3%。小组成员经过讨讨论，把上面面这些问题归归类为七类，分分别是：1、套管安装位位置与图纸偏偏差2、套管长度度的偏差3、安装牢固固程度4、套管与混混凝土保养层层的距离5、套管的防防水翼环的焊焊接质量6、套管管径径大小7、其他。设定了控制目标标：套管预埋埋验收合格率率达到92%以上。根据本次临近工工程现状调查查情况及设定定的目标，我我们QC小组提出了了下次活动内内容：原因分分析及要因确确认。参加活动人员签签名：QC小组活动记记录活动次数编号：：第3次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年044月10日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程施施工现场活动内容原因分析及要因因确认活动记录：QC小组成员通通过进行现状状调查，采用用末端因素分分析的方法进进行原因分析析，广泛收集集现场工人、班班组长、质安安员、工程技技术专家的意意见，集思广广益，论证分分析后认为导导致埋的末端因因素共有11条，具体为：：1、现场预制作作工作量大22、人员配备不不足3、原土建轴线线有偏差4、安装空间间受限5、未进行固定定6、未进行技技术交底7、测量工具不不精确8、未及时拿拿到施工图纸纸9、交叉作业影影响10、未按施工部部位进行加工工11、施工机具具使用不当12、与土建单单位缺乏沟通通其中1、5、110条为真正影影响管率的主要要因素。根据据本次原因分分析及要因确确认，我们QC小组提出了了下次活动内内容：制定对对策。参加活动人员签签名：QC小组活动记记录活动次数编号：：第4次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年044月17日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程项项目部会议室室活动内容制定对策活动记录：针对影响预埋套套管安装合格格率的3条主要因素素，QC小组成员经经过研究讨论论，并制定了了如下措施：：1、未按施工部部位进行加工工：（1）跟据施工工进度来制定定所需制作套套管的规格，并并制定计划表表（2）熟悉施施工图纸，审审核计划表，确确定无误再由由工人进行加加工。（3）严格管理理好出料与施施工部位一致致2、未进行固定定：（1）由有经验验的技术人员员进行操作安安装（2）套管安放放后，在套管管上加焊筋固固定。（3）在土建浇浇筑混凝土前前进行检查是是否符合要求求。3、现场预制作作工作量大：：（1）在征得监监理同意下，使使用厂家制作作的防水翼环环。（2）检查进场场的防水翼环环质量是否合合格。（3）.将制作作好的套管按按制作单作好好标记下次活动内容为为针对3个要因制定定的对策进行行实施。参加活动人员签签名：QC小组活活动记录活动次数编号：：第5次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年066月01日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程施施工现场活动内容按对策实施活动记录：05月12日，委派乔经天天等施工员在在土建浇筑混混凝土前进行行检查套管是是否进行固定定措施。2、05月255日小组成员颜颜学超配合土土建的实际进进度来确定所所需制作套管管的规格及数数量。质检员员根据施工员员的施工计划划单，做到出出料与施工部部位一致，确确保加工后套套管安装于正正确的预埋点点。3、05月299日，小组成员会同同监理甲方核核对套管预埋埋进度并检查查现场预制作作套管的制作作工艺，其焊焊接质量和规规格尺寸是否否符合套管的的工艺要求。参加活动人员签签名：QC小组活动记记录活动次数编号：：第6次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年066月07日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程项项目部施工现现场活动内容效果检查活动记录：6月7日，安装装工程施工已已进入尾声，超过了我们QC小组最初92％的目标。下次活动内容巩巩固措施、总总结经验。参加活动人员签签名：QC小组活活动记录活动次数编号：：第7次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年066月20日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程项项目部会议室室活动内容制定巩固措施活动记录：制定巩固措施后后，预埋套管管安装验收工工程平均合格格率为：966.5%，证明我们们的实施巩固固措施是有效效的。超过本本次QC小组活动的的目标并保持持持续稳定，应应该一如既往往，持之以行行。通过参加加活动，调动动了从领导层层到施工班组组层的积极主主动性，大幅幅提高了组员员们质量意识识、团队意识识，也提高了了组员们解决决问题的能力力，拓展了大大家的业内理理论知识。参加活动人员签签名：QC小组活动记记录活动次数编号：：第8次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年066月30日活动地点梅州豪生国际大大酒店工程项项目部会议室室活动内容总结和下一步打打算活动记录：通过此次QC活活动，使我们们对预埋套管管安装的认识识上升到了一一个新的高度度。预埋套管管安装合格率率，直接关系系到安装工程程的总体质量量，直接影响响建筑物以后后的使用问题题。在以后的工作中中，我们将继继续把本QC小组活动开开展下去，为为工程最终创创优作好充分分准备。同时时，我们也将将利用本次QC小组活动的的经验，在本本工程的其它它分项工作中中开展活动，提提高工程的整整体质量水平平。今后我们将总结结本次活动的的经验和教训训，继续开展展QC活动，不断断地加强质量量管理，进一一步提高班组组的操作工艺艺水平，增强强技术人员的的管理水平和和创新能力，提提高工程质量量，创建精品品工程。经过过QC小组研究，大大家决心把QC活动继续进进行下去，计计划下一次QC小组活动课课题确定为：：提高管道保保温层制作效效率。参加活动人员签签名：QC小组活动成成果总结成果检查1、QC小组的的成立有效控控制了影响工工程质量的不不利因素，大大大提高了预预埋套管安装装验收合格率率，由原来的的85.3%提高到98.09％，实现了QC小组的预定定目标。2、通过QC小小组活动，、后后续管道施工工不但保证了了质量，同时时也为整体工工程创优目标标的实现再一一次打下了根根基。提高了了工程人员的的技术水平，加加强了企业的的管理。巩固措施1、我们小组通通过此次提高高预埋套管安安装验收合格格率的QC活动，达到到了预期的目目标，取得了了优良的效果果。通过参加加活动，调动动了从领导层层到施工班组组层的积极主主动性，大为为提高了组员员们质量意识识、团队意识识，也提高了了组员们解决决问题的能力力，拓展了大大家的业内理理论知识。2、建立健全管管理制度，加加强宣传质量量管理工作，提提高人员的质质量管理意识识。3、在以后的工工作中，我们们将继续把本本QC小组活动开开展下去，为为工程最终创创优作好充分分准备。同时时，我们也将将利用本次QC小组活动的的经验在今后后的工程开展展。总结回顾及打算算通过这次QC小小组攻关活动动，使预埋套套管安装的施施工工艺得到到完善，质量量控制达到预预期的创优目目标。活动中中提高了管理理人员的技术术管理水平，班班组施工质量量有了明显提提高，实践证证明，以QC小组的形式式对工程重点点部位的施工工质量加以控控制，效果显显著。以后我我们拟在“提高管道保保温层制作效效率”中再次进行行努力探索学学习。成果发表级别：日期：部门意见盖章：日期：主管部门意见盖章：日期：推荐单位意见盖章：日期：QC小组活动考考勤表出勤勤：√缺勤：×小组成员时间地点范秀佳高爱群彭盛添乔经天谢昭松颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海出勤率（%%）2014.033.07会议室√√√√√√√√√√1002014.044.01调查现场√√√√√√√√√√1002014.044.10现场√√√√√√√√√√1002014.044.17会议室√√√√√√√√√√1002014.066.01施工现场√√√√√√√√√√1002014.066.07施工现场√√√√√√√√√√1002014.066.20会议室√√√√√√√√√√1002014.066.27会议室√√√√√√√√√√100编制人：何惠婵婵审核人：范范秀佳、高爱爱群日期：2014年06月30日附件2：预埋套管安装作作业专项指导书GDYJ-20014-077编制单位：广东东省第一建筑筑工程有限公公司审核：审批：目录一、施工准备二、劳动力配备备三、套管的选用用形式四、套管的施工工工艺五、套管施工的的注意措施六、质量要求七、预防及纠正正措施八、安全注意事事项一、施工准备1.1材料准备备钢板、焊接钢管管、碳钢管、焊焊条、乙炔、氧氧气等。1.2机具准备备电焊机、卷尺、气气割设备、划划针、线锤、水水平仪、钢板板尺、水平尺尺、小线、小小钢锯等。1.3作业条件件跟随土建进度，水水平穿梁套管管在主体结构构梁钢筋绑扎扎完成，楼层层应有明确的的标高线预埋埋；穿楼板预预埋套管在结结构板面模板板完成，板面面底筋没有绑绑扎之前预埋埋；穿墙预埋埋套管在剪力力墙钢筋绑