物资管理现状模式的利弊及精细化毕业论文（共4篇）

物资管理现在状况模式的利弊及精细化毕业论文〔共4篇〕第1篇：传统物资管理与现代物资管理形式的利弊企业在发展经过中肯定会消耗掉大量的物资，这就意味着相关部门要对成本的生成到成本的分析这期间相关的小票反复整理，这无疑会浪费掉大量的时间，使工作人员的工作量更大，显然，这已很不适应当今减员增效的新形势，不适应现代的需要，晦气于科技兴段这一战略方针的施行。为此，传统的手工操资管理形式，正面临着史无前例的严峻挑战。1传统物资管理形式的发展示状及存在的不足物资管理的传统方式重要是建立在手工操作之上的，实际上就是将管理人员限制在数字游戏的环境内，只是对管理结果看重，直接忽略了经过能否合理。尤其在市场经济不断发展的当下，传统物资管理中存在的不足越来越突出。1.1存在严重劳动反复现象，导致工作效率低下先前在施行物资管理时重要以材料票为根据施行管理，而且这一经过中的任何一个环节都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填写还是成本的分析。所有所有的环节都是以材料票为重要的根据，这就是材料票根据不同部门的实际需求进行反复的劳动，既浪费了人力资源，也消耗了大量的时间和经历。1.2促使成本的分析与考核无法合理开展即便在企业发展的经过中结合实际情况制订了相应的物资管理机制，可是只重视与形式上的表达，并没有全面落实到实际工作中。管理人员在履行经过中没有根据规范要求进行，如：领材料时没有及时的出票、进料单还未完善材料已经发出、由于价格不清导致材料票积压等等。这样，就不能真实地反映某一时期某一科目所发生的材料成本，晦气于对成本进行考核。1.3未实际落实与履行定额领料制度定额实际上就是在结合实际的生产情况所制订的合理的材料消耗指标，是在长时间发展经过中通过对平均消耗深切进入计算后得出的。但是，在物资管理时仍然有管理人员不根据所制订的定额领料制度履行，再加上难以及时有效地杜绝人情料的发生。因而，生产外工程挤占成本、民用料流失以及在生产经过中的跑、冒、漏、滴现象难以控制，定额领料就不能履行。1.4无法保证顺利施行生产活动，导致资金不能正常流转由于物资管理经过中所牵涉到的物资种类诸多，且数量庞大，而且日常的消耗量比较大，还不能够对物资进行盘点，导致采购人员在采购经过中只是凭着自己的记忆进行，无法保证其科学合理性，造成了材料供给脱节，生产停顿；或者材料大量积压，影响了流动资金的正常周转。2现代化物资管理方式的优势及思路分析与传统的管理形式相比较，现代化的管理形式有着非常大的优势。在实际管理经过中要求管理人员施行动态监督观察，做到对全经过精确把握。先进的物资管理形式实现了资源的合理配置，使其产生最大的经济效益。为此，我段务需要建立一套对物资成本支出的生产消耗、物资采购到库存管理全程控制的现代网络处理系统。2.1建立物资消耗控制系统2.1.1有指定的人员对材料的支出科目费用及材料消耗定额进行微机输入，并通过微机终端控制管理者进行材料的发放，这样能力实现事先预防的目的。管理人员在材料发放经过中只要在库房的终端输入相应的物资编号或领料人代码及领料数量便可。当车间班组的实际领料跨越支出计划或者与维修科目不符时，微机终端便显示出“超定额领料，不予受理〞等字样。只要当计划员或材消员根据现场实际需要予以调整并输入口令时，管库员能力正常工作。2.1.2财政部门通过库房的微机终端获取相应的数据资料，并采用合理的技术加以处理便能够将材料的成本根据不同的管理要求进行落实，这样能够省去很大的麻烦，而且为职工赏罚考核工作提供便捷度。材消本能机能口可获得在某一时期某车间班组以至某个职工的材料消耗情况，并对消耗量比较大的物资或班组进行分析，寻求解决问题的途径。2.2建立物资采购监督系统随着我们国家市场经济环境的不断变化，现如今在不一样的时期即使是同样的物资，或者是在同一个时期而物资却在不同的生产厂家，它们之间的价格也存在着一定的差别。这就需要相关工作人员在施行物资采购时要严格根据优质比价的原则开展工作，并在物资管理形式上建立一套价格防备机制，即微机监控系统。采购员每完成一批采购任务的同时，就必需将物资采购的各种信息及时输入微机终端，进而在段微机中心生成市场价格信息表，为管理者提供各种物资的供货单位、进料价格、进料差价、最高价格、最低价格以及能否越权采购等信息。为此，物资监察既可有力查处越权采购行为，最大水平上净化物资采购渠道；又可有效杜绝高价进料现象，使进料差价尽可能控制到最低水平，降低了物资采购成本。2.3建立物资仓储控制系统在实际物资存储经过中需要对其数量进行合理的控制，只要这样能力够确保生产活动的顺利开展，同时减少资金的支出量，保证生产资金链的充分。在进行物资存储时要利用微机对实际的物资数量进行登记，同时构成一个全新的库存，随着领发料的频繁变动，其库存的数量也在不断变化，当物资库存到达最低贮备量时，它便提醒采购员该到了采购的时候；在物资库存跨越最高贮备量时，它便出现“超储〞字样。这样既可实现物资永续盘存，又可科学合理地提出物资采购申请，还可帮助物资监察员监督物资贮备，查明超储原因。一旦实行分局、路局与基层站段微机联网，即可实现全局范围内的物资调剂，充足发挥有限资源的有效配置。3现代化物资管理方式开展中需要遵守的理念3.1必需在段领导中树立现代物资管理意识在实际管理经过中应制订科学合理的管理方针，以“管理出效益、管理时第一生产力〞的思想开展工作，这样能力推进物资管理形式的创新，即使是碰到资金紧张的状态也能够第一时间找到合理的方案进行解决，使其发挥最大的经济效益。能力优化管理层构造，使各级管理者均能适应现代物资管理的需要。3.2必需规范班组基础管理对相关工作人员施行合理的管理和分配，为每一个职工制订规范的工作胸牌，根据不同车间、不同班组、每个人进行统一的编号。同时还要明确规定只要是进入资料库领取物资的人员，没有胸牌禁止入内，胸牌能够让管库员在发料时方便登记，管理人员通过微机中职工与编号的转换，便可弄清谁在领料。3.3必需健全物资管理机制施行合理公平的考核机制，对每个时间段不同部门或科目所指出的物资根据其节超情况给予相应的评分，要保证考核详细到每一个工作人员，将工作人员的工作情况与实际物资差价相结合进行考核，做到不同的价差，有不同的考核标准；对物资贮备资金实行考核，凡超最高贮备量的处理惩罚，凡因片面寻求最低贮备量而影响生产的处理惩罚，反之，按标准进行奖励。鲁俊峰第2篇：供电企业物资管理现在状况及物资管理精细化讨论物资管理作为企业管理的一项主要内容，在整个企业管理中占领主要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它自己就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业本身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。因而我们必需了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采用相应的策略来促进其精细化管理的实现。1电力物资管理的特点第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，十分是对一些重要设备来说，其技术含量一般都很高，而且许多配件都不能实现互相通用，许多还是依靠于最初生产技术。第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，而且有许多因素都会影响到这些设备的生产。第三，由于电力供给需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供给也必需是及时的，需要有一部分物资是作为贮备物资来应急各种突发事故的。第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的通顺，物资的计划、仓储、领用、配送流程必需良好。2供电企业物资管理的现在状况随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对本身的物资管理工作也越来越看重，都在不断想方设法调整与优化管理物资的形式与流程。就当前的电力企业物资管理现在状况而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在许多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。但由于电力物资管理关系到许多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充足知足电力企业生产发展的需求。以下为当下电力企业物资管理工作中重要存在的问题：第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门本能机能分散。对于许多供电企业来说，管理物资的部门许多都没有一个精确的功能定位，部门与部门之间在本能机能上存在很大差异不同，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台当前还没有构成。第二，由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性，这样极易造成采购物资需很长时间，导致物资不能及时供给，而且库存的物资容易出现挤压现象，这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到知足，而且还容易导致物资的大量浪费，使物资管理的整体效益偏低。第三，缺乏健全的控制物资采购管理的机制，不能规范地管理供给商，导致采购来的物资成本偏高，而且购入的物天资量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。第四，物资供给没有很好的应急保障能力。由于各种物资供给商都有很强的本身专业性，而且各供给商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目诸多且复杂不易贮备，这就造成了物资供给通常很难知足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时，我们就能感觉到物资供给应急能力不足的现在状况，这种状态经常会使正常的电力生产受阻，造成了电力抢修作业出现被动的场面。第五，物资管理人员技能水平偏低，缺乏现代化的管理技能。当下许多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员，他们通常都不能纯熟地应用管理物资的系统，不了解物资详细程序，没有清楚地把握物资的详细库存状态，最终影响到企业物资的管理工作。3供电企业物资管理的精细化3.1完善物资管理体系，优化物资管理流程供电企业的各物资管理机构对本身的职责首先应该明确，要明确本身应承当的责任，而且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到加强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样能够促进物资采购与需求的统一，提升物资的利用率，同时降低企业物资成本。3.2应建立健全标准化物资需求技术条件书各专业详细管理技术工作的部门应把本专业需要的物资标准化技术条件书建立完善，对各项设备的各种技术参数不断进行规范，以便在技术上更好地支持惯例物资的采购工作，把各项物资的采购周期最大限度地缩短，促进备品与备件数量的减少，控制贮备物资的成本，降低物资的管理难度。对于部分存在特殊技术参数的设备，应把沟通机制健全，以便及时沟通，以更好地知足各项技术需求。3.3规范物资采购管理与控制，构成高效的运作机制应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的详细招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充足发挥，让物资采购的全经过真正实现透明化、可视化。3.4在物资管理中应用先进的信息化管理技术促进物资管理的科学化通过专业化物流管理系统的应用，使物资计划、采购、仓储、配送、供给商管理等实现资源分享，对各种物流资源不断进行科学整合，使物流渠道愈加通顺，对物资的库存构造进行优化，最大限度地促使配送成本降低，提升设备、材料到位的及时率，以便能有一个坚强的物资支撑来保障电力生产的安全、可靠。3.5优化供给商管理，构建“大物资〞体系，促进应急能力的提升供电企业物资管理部门不只本身要贮备有足够的备品与备件，而且还应对供给商的管理不断进行优化，要把这些供给商构建成一个“大物资〞体系来不断提升本身的应急物资供给能力。要想实现这一宏伟目的，这就要求必需要把设备技术部门以及详细使用物资的单位日常的物资使用反应工作做好，动态监察各物资供给商的实际供给物天资量，而且要对它的详细交货信誉以及效劳状态进行全面监察，逐步建立出一种综合、科学的评价体系，对大量的供给商进行挑选，挑选出几个信誉好的供给商进行重点合作，建立长期合作关系。除此之外还应建立分类贮备物资的基地，进而确保应急物资的及时、可靠供给。4结束语总之，根据物资管理的特点，找出当下供电企业物资管理的不足，对供电企业的物资施行精细化管理，不只有助于电力生产品资供给应急能力的提升，更好地保障电力生产的安全性与连续性，而且有利于企业生产成本的降低，促进效益的提升。田敏第3篇：供电企业物资管理现在状况及物资管理精细化讨论近年，随着我们国家经济发展，人民生活质量提升，用户对供电可靠性、电能质量、优质效劳等方面有了更高层次的要求。用电是整个电网的末端用户，是电网的主要构成部分，担负着向广阔人民和企业提供优质、合格、可靠电能的重担，要确保电网安全、经济、高效运行，就必需保证电力物资的及时供给。因而，加强电网生产运维、升级改造及电气化建所需的各种物资的选购、运输、贮备、供给，提升物资管理水平，有着积极的意义。1、我们国家供电企业物资管理现在状况当前，供电企业物资管理的重要问题和困难表如今：(1)物资供给时限要求紧。(2)资集约化管理深度和广度不够。(3)电网管理体制复杂。(4)供电所小型物资仓库缺乏统一管理标准。(5)缺乏库存管理统一的信息平台。(6)从上报计划到物资到货至少需3个月，供货周期长。(7)供电所小型物资仓库物资台帐不健全，历史数据缺乏。2、供电企业物资管理精细化的需要性供电企业的企业属性为商品生产和商业流通合成企业。供电企业不直接进行商品流通贸易，还要对购进的产品进行二次或三次加工变换后能力对客户销售；二是具有公共效劳义务；三是企业为国家垄断行业，市场竞争的剧烈水平不明显；四是各个流程环节相对独立，又互相穿插、浸透，依靠；五是资金技术密集。供电企业和其他国有企业一样，通过系统内部专业、规范的管理，综合管理水平有了很大的改变。但长期以来，在计划经济体制下构成的不良传统和习惯，及相对落后、简单的管理方法和手段构成的各种潜在的问题，已不断的、充足的暴露出来。长期滞后的、软弱的管理基础，使供电企业无法应对复杂多变的社会环境和优质效劳要求。在企业内外部环境不断快速变化的今天，尤其是近年来电网资金投入日增，对电力物资的技术含量、质量以及供贷方式提出了新的要求，对供电企业物资管理提出了更高层次条理的标准。在国内、国际市场竞争剧烈的今天，供电企业要想处于不败之地，就必需从内部着手，进行挖潜增效。就必需推行精细化管理，对物资管理而言，就必需对每一个环节和每一个细节进行精细化控制和管理，向每一个环节和每一个细节要效益。3、供电企业物资的精细化管理的施行3.1物资计划管理方面计划管理是整个物资管理系统的核心，是抓好物资供给管理的龙头。凡属公司正常生产经营所需维修、大修、技改、基建、业扩、城农网建设等物资，各单位必需按规定向相应的管理部门财政处、生计处、基建处、企划处申报计划。物资分公司接主管部门已批的用料计划，经分公司经理审查签字后转计划主任编号分送各计划员；计划员接到计划后三天内汇总分类编制物资上报计划、订货计划、采购计划、加工计划。各单位在编制计划时要有根据，有核算和，并根据物资需求量和自有贮备量进行编制，力求精确。在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供给时间和地点等。计划应按相应规定及时报送，如不按时送报计划，影响供给，责任由各单位负责。3.2物资采购管理方面物资采购管理包含招投标管理、中标采购和直接采购的分类管理。物资分公司计划采购部根据供电公司物资需用计划编报物资采购计划，经平衡利库，将采购计划及设备材料供给商的推荐意见报分公司经理批准后，及时分类上报省公司有关部门订货、组织招议标订货或直接市场采购。为加强物资采购成本的管理，建立全公司统一的物资供给渠道。各单位所需物资，必需由物资分公司统一组织订货采购，不得自行采购。物资分公司应树立一心一意为生产部门效劳的思想，做到及时、自动、优质效劳。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供给好，周转快，消耗低，费用省。3.3物资财政管理方面财政管理处在企业管理的核心位置。精细化财政管理要求在详细工作中，结合实际情况将财政管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度，实现效益在线控制和财政预算的全经过控制。通过“细化成本核算单元〞等管理方式，根据“总量控制，分解到项，重点突出〞的成本控制思路，各项成本，十分是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。同时，推行精细化财政管理要求将财政管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财政管理与经营业务的协同发展。强化财政管理本能机能，拓宽财政管理领域；提供精到准确财政信息，引导业务经营健康发展。财政部门应及时自动地将生产经营相关的数据反应给公司领导和业务部门，客观揭示了公司经营的全貌，为公司经营提供根据，确保经营方向的正确性。3.4物资合同管理方面加强物资合同管理是将精细化管理落实到实处的一个主要方面。物资采购订货必需签订书面合同。订货、交货和付款能及时结清者可采取询报价制度订货，但跨越五千元以上或技术要求复杂的产品和要求有质量保证的产品订货必需签订书面合同。采购订货合同必需两人或两人以上加入洽商、签约。订货合同必需写明物资名称、型号规格、数量、质量要求、价格、其他有关费用及付款方式、交货期、合同签订日期等项，技术复杂的物资订货合同应另签技术协议作为合同附件。合同签订后，计划采购部应认真履行合同，对合同履行情况进行检查、催促，及时建立合同管理台账，归口管理合同及与合同履行、变化、解除合同等有关文件；同时，将合同文本交财政部一份，以便财政监督履行。3.5物资仓储管理方面仓储管理是以保管物资为基础的精确及时地为生产和销售提供物资供应的储存活动。固然如今物流提倡“零库存〞管理，但作为供电企业，仍需有一定的库存物资做为正常生产经营的后勤保障。加强物资仓储的精细化管理，重要抓好物资的入库验收、保管颐养和出库发放等三方面的管理。仓库保管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到精确无误。严格履行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续能否齐全精确，发现凭证有不当之处，仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、结实堆放、定量堆放、整洁堆放、方便堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。3.6物资信息管理方面在信息时代的今天，信息管理日趋主要。信息流是物流作业的关键，是保证物流高效运作的前提。推行物资信息精细化管理，就要求物资采购供给部门对商流信息和物流信息进行搜集、整理，并把有价值的信息及时上报公司决策机构。物资采购供给部门提供的信息必需精确、及时、可靠。同时，能够由物资分公司将工程进展情况、工程资金占用情况、合同履行情况、设备到货情况及仓库收发情况等以只读分享文件形式在现有办公自动化系统上定期发布，为经营决策机构提供各项数据查询。4、结束语构建电网物资资源配置成熟完善、信息化支撑平台坚强、全经过制度化管理规范的供电物资管理新机制管控形式，全面实现供电企业物资标准化管理与省公司管理接轨，说起来容易，实际操作比较困难。但是，当我们意识到问题存在的时候，就必需以高度的责任心和紧迫感去解决，也许需要时间较长，花费的精神较多，但只要正视问题，落地施行，毕竟会有所收效。为此，我们应当努力对“供电企业物资集约化管理〞的探寻求索和研究，逐步付诸施行。孙红第4篇：浅谈怎样加强施工企业的现场物资管理1引言施工现场的物资既是关键性的施工要素，同时也给施工埋下了重大的安全隐患，能够说，现场物资管理水平在一定水平上决定了工程的质量和安全。以往施工企业对于现场物资管理工作缺乏足够的看重，管理人员、管理方法、管理形式都比较陈腐落后，难以知足现场物资管理工作的实际需求，工程返工重建的概率大幅度上升，工程造价也普遍偏高，严重损害了施工企业的经济利益。为了改变这一现在状况，需要切实加强现场物资管理，对施工资源进行合理规划和利用，避免资源浪费现象的发生，保证工程安全、有序的顺利开展。2加强现场物资管理的意义2.1提升资源利用率施工现场的资源诸多，工程量大，施工工序较为复杂，这些都给现场物资管理工作增长了难度，在施工经过中极易出现资源的损失和浪费，晦气于工程进度和工程造价的有效管控。加强现场物资管理就是对施工现场的物资进行统筹规划和合理配置，确保施工资源得到最大化的合理利用，这在一定水平上能够遏止资源的无故损耗，提升资源利用率，施工成本也会大幅度的下降，在这里情况下施工企业能够从工程中获得更多的盈利，施工企业的经济效益得到了根本的保障。2.2保证工程质量施工物资是工程得以施行的基础，假如物资存在质量问题，那么工程质量也将随之下降，难以到达预先设计的标准。加强现场物资管理，就是委派专门的管理人员负责物资管理工作，根据不同物资的保管要求将其分门别类的堆放，防止物资的腐蚀和变质。同时在物资使用之前运用先进的仪器和设备对其质量和性能进行具体的检验，确保所用物资完全符合工程的使用要求，不合格的物资则要及时与厂家协商退换，不只工程的质量缺陷得以避免，而且有效保证了施工人员的人身安全。3施工企业现场物资管理的现在状况纵观以往的施工企业现场物资管理现在状况不难发现，在物资管理中大多存在下面几点问题：第一，施工企业对现场物资管理的看重度不足，投入的资金较少，无法知足现场物资管理的实际需求，致使现场物资管理工作很难落实到位；第二，现场物资管理的工作形式陈腐，工作方法落后，许多施工企业仍然采取手动方式进行现场物资管理，管理人员的工作量大，工作效率普遍偏低；第三，施工企业尚未制订规范、严谨的管理制度和赏罚机制，无法为管理人员的工作提供根据，管理人员普遍缺乏工作热情；第四，现场物资管理人才特别匮乏，管理人员的个人素质和管理水平不高，难以胜任现场物资管理工作，严重影响了现场物资管理的实效性。4加强施工企业现场物资管理的重要办法4.1加大现场物资管理投入力度众所周知，管理技术和设备的革新，管理人员薪资的发放都需要一定的资金支持，能够说管理成本的多寡在一定水平上决定了现场物资管理的水平。要想保证施工企业的现场物资管理工作能够真正的落到实处，首先施工企业必需正确认识现场物资管理，提升对该项工作的看