互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目

互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目xxx公司互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度单项选择题人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）认知革命科学革命农业革命工业革命人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）认知革命科学革命农业革命工业革命人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）认知革命科学革命农业革命工业革命中国接入互联网的时间为：（D）1990年1992年1993年1994年中国接入互联网时的带宽为多少：（C）10K24K64K1024K将中国接入互联网的机构为：（A）中科院国务院清华大学外专局海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B）创客平台HOPE平台用户体验中心平台联合应用开发平台根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）56000万65000万77500万99000万截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）亿左右6亿左右7亿左右超过10亿截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）亿左右6亿左右7亿左右超过10亿最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：（D）中国日本德国美国工业互联网概念诞生于哪一年：（A）2012年2013年2014年2015年以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）马化腾雷军李彦宏马云小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）微软中国谷歌公司百度公司金山软件2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）第一名第三名第十名第五十名小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）香港交易所上海交易所纽约交易所深圳交易所如何来描述小米的第一款手机产品：（C）全球首个自主品牌高端手机媲美苹果操作系统的MIUI手机平台全球首款双核的高端WCDMA智能手机为用户量身定制的个性化手机互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）用户思维平台思维逻辑思维跨界思维互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）用户思维平台思维逻辑思维跨界思维以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）管理者是服务者气氛和谐等级森严环境宽松Y理论适用于什么类型的企业：（A）工业化时代，对蓝领进行管理大规模生产的农业生产企业自给自足的小农经济企业知识时代，对白领进行管理沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为：（B）领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解从下到上反馈的信息则不超过10%平行交流的效率则可达到90%以上没有平等就没有真正的交流WORKOUT群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）内部关注，打破官僚作风行动关注，消除上下级的障碍以流程为中心，发生自燃地点的自然行为以顾客为中心，让客户去感受小米的组织机制形象地被称为称为：（A）爆扁爽组织机制三三三组织机制倒三角组织机制扁平化组织机制长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）前喻文化后喻文化并喻文化先喻文化根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）安全需求自我实现尊重需求社交需求领导力的五个层次中，最底层的层次为：（A）基于职位的领导力基于认同的领导力基于生产的领导力基于立人的领导力民主式的领导风格的沟通特点表现为：（D）单向沟通没有沟通冗余沟通双向沟通什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）民主式独裁式放任式官僚式独裁式领导风格的优点表现为：（A）决策速度快利于创新便于学习不容易出错互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质：（D）赢取粉丝：你是真正的领导吗看看有没有粉丝！创造三感：参与感、尊重感、成就感忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时语定惊人：人人都是自媒体以下哪个特点不属于管理的范畴：（A）利用关系的力量指导、影响与合作关注系统与架构关注可操作的问题和问题的解决关注近期目标以下哪个特点不属于领导力的范畴：（A）维护激发信任关注愿景、一致性、动力和激励关注长期愿景互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）多强调员工智慧，少强调员工服从多强调领导责任，少强调员工责任多强调团队机制，少强调员工心态多强调修补短板，少强调优势应用传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）规模经济工业经济互联网经济范围经济传统企业战略转型后的价值创造方式为：（D）O2OB2BB2CC2B传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A）价值网络价值链条价值平台价值增值传统企业战略转型后的价值取向为（A）用户价值最大化渠道价值最大化生产价值最大化零售价值最大化传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）卖方市场零和博弈生态协作增值服务传统企业战略转型后的商业模式为：（A）平台模式中介模式直销模式分销模式传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（A）双向协同单向传递没有交流反向传递传统企业业务转型后的研发方式为：（C）联合研发独立研发众包创新分包创新传统企业业务转型后的产品形态为：（A）个性化标准化共性化定制化传统企业业务转型后的生产方式为：（C）小规模生产大规模生产精益生产按需生产传统企业业务转型后的供应链管理为：（A）供应链合作供应链控制成本主导用户主导 传统企业业务转型后的销售方式为：（C）广告轰炸兜售产品打造体验口口相传传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）渠道为王聚合门户推送广告口碑文化传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A）合伙人关系长期雇用临时雇用合同制关系传统企业组织转型后的治理结构为：（D）雇员治理管理层治理专家治理股东治理传统企业组织转型后的员工行为为：（A）创业打工压力责任传统企业组织转型后的组织架构为：（C）金字塔矩阵型扁平型星型结构传统企业组织转型后的组织形式为：（C）被动组织法定组织自发组织没有组织传统企业组织转型后的组织边界为：（A）开放封闭半开放半封闭传统企业组织转型后的管理形式为：（A）调动控制僵化制度传统企业组织转型后的决策机制为：（D）领导拍板专家建议资本说话数据驱动传统企业组织转型后的企业文化为：（B）领导为尊用户为尊资本为尊员工为尊逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）小前端大平台富生态产业链传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C）用户生产商品牌商分销商“互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A）用户生产商品牌商分销商“互联网+”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D）用户中心生态协同价值支撑数据驱动多项选择题互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为：（AC）无法通过基因传递记忆逻辑思维能力对海量数据的计算与分析能力人类健康问题对互联网的认识经历了多个阶段，包括：（ABCD）工具阶段渠道阶段基础设施阶段互联网经济阶段全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ABCD）德国工业战略中国制造2025战略美国制造业复兴计划日本工业再兴战略互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：（ABC）技术驱动数据驱动情景驱动智能驱动中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业：（ABD）百度阿里巴巴京东腾讯李彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为：（ACD）中间业务智能医疗读图时代应用为王雷军在小米公司的经营理念有哪些：（ABCD）专注极致口碑快互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ABCD）趋势之变形态之变权利之变管理之变“互联网+”给企业的很多预警，分别为：（ABCD）过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭结构的变化，感知“互联网+”生态变化互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）得屌丝者得天下得用户者得天下兜售参与感用户体验至上互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）专注，少即是多小而美简约即是美精兵简政互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）只有第一、没有第二明星产品打造让用户尖叫的产品服务即是营销互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）新陈代谢合伙人敏捷开发员工小处着眼，微创新精益创业，快速迭代互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）免费是为了更好的收费坚持到质变的“临界点”流量快速变现输入胜于输出互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）社会责任感优先社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系公益大于效益社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）大数据价值不在大，而在挖掘数据资产成为核心竞争力用大数据驱动运营管理数据资产具有反作用力互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：（BCD）必须建立自有平台打造多方共赢得生态圈善用现有平台让企业成为员工的平台互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则：（ABD）寻找低效点，打破利益分配格局携“用户”以令诸侯互联网企业科研任意跨界敢于自我颠覆，主动跨界工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）管理太多，自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚等级太多，社区太少不要指望“机器人”能成为充满激情的人督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点：（AB）分工明确标准化作业互联互通扁平化小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）“做爆品”的产品战略“做粉丝”的用户战略“开放式”的设计战略“做自媒体”的内容战略根据KurtLewin领导风格（leadershipstyle）理论，包含以下哪些领导风格：（ABC）专制式民主式放任式官僚式价值环的从内到外依次为哪些层次：（ABC）战略层业务层组织层文化层价值环的战略层包含了哪些互联网思维：（ACD）用户思维社会化思维平台思维跨界思维价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：（ABCD）流量思维社会化思维大数据思维简约思维价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD）用户思维社会化思维平台思维跨界思维“互联网+”的真正内涵包括：（ABC）互联网思维互联网技术互联网模式互联网产业“互联网+”概念中互联网技术主要包括：（ABCD）互联化：物联网、人联网云端化：虚拟技术、云服务、云计算智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能数据化：大数据、建模技术、数据仓库小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）数码硬件生态圈定制家电生态圈新概念零售生态圈互联网服务生态圈“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）用户中心不充分数据驱动不充分生态协同不充分信息技术不充分判断题把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。（否）互联网思维是互联网人、企业的专利，技术即互联网。（否）因为有了互联网，才有互联网思维，新媒体即互联网。（否）适合做营销，不适合其它领域，新营销方式即互联网。（否）小米公司是一个互联网公司，同时也是个高科技公司。（是）参与感并不只是营销，它是一家用互联网方法进入硬件制造的年轻企业的全新的经营理念，用雷军的话说，就是“和用户交朋友”。（是）互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。（是）没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。（是）移动互联网，加速用户主权时代的到来。（是）在互联网时代，用户以网的形式存在。（是）如果你是一个个人，如果你拒绝的话，可能会失去生命，如果是一个国家的话，拒绝大数据时代的话，可能失去这个国家的未来，失去一代人的未来。（是）如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了。（是）互联网资企业的组织设计：是从“金字塔”走向“扁平化”。（是）互联网企业的决策体系是让一线成为引擎。（是）“传统‘正三角’结构可以使组织很稳定，但是缺少活力。‘倒三角’不稳定，静态的‘倒三角’立不住，就像陀螺，必须转动起来才能不倒，而且要不停地转。让‘倒三角’持续不停转动需要两个力，分别是外驱力和内驱力。（是）领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。（是）管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。（是）发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。（是）我们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。（是）当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。（是）员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！（是）互联网思维重塑传统商业价值链，实现从价值链到价值环的转变。（是）“价值环”要求我们必须要持续不断的关注用户需求，聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。（是）自我变革不是企业持续领先的根本动因。（否）当互联网成为社会基础设施的时候，互联网思维将成为最根本的商业思维。（是）互联网思维是互联网从业者提出的专利。（否）互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义。（是）互联网焦虑症的本质，应该是“权力转移焦虑症”或“价值观转变焦虑症”。（是）传统企业互联网转型成败，与“基因”有关。（否）未来，不会再有互联网企业，因为所有的企业都将成为互联网企业。（是）不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。（是）O2O两栖人才是指既懂传统行业，又具备互联网思维，能够进行互联网化思考的人。（是）互联网公司本质是都是数据公司。（是）你的企业在不在线，决定了你的企业存不存在。（是）互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。（是）商业生态系统中的构成，包括个体消费者，生产企业，以及个体和组织形成的子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。（是）“互联网+”将成为社会基础设施，人类将由工业文明过渡为信息文明，互联网不再是一个行业，而是一个时代。（是）互联网仅仅是一种技术，而不是一种观念，一种方法论。（否）“互联网+”之下的商业模式定义：在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。（是）互联网转型时代拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力。（是）线性价值链的主要缺点之一是信息不对称，中间环节过多，链条长，产业效率低。（是）用户主动参与成本高是“互联网+”企业的特点。（否）传统产品的线性价值