工程项目部管理制度

Word———工程项目部管理制度

项目部管理制度为了加强工程建设的管理，保证施工项目根据规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，下面是美丽的书包我为您共享的工程项目部管理制度【最新2篇】，盼望对伴侣们有所关心。

工程项目部管理制度篇一

为了加强工程建设的管理，保证施工项目根据规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，指导和规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理，以保证各项工作的质量和效益，特制定本方法。

1、工程开工前，组建项目部，项目经理部由以下人员组成：项目经理1名，项目副经理1名，分别由单位聘任具有资质的人员担当，主要负责生产经营的全过程，并组织工程施工管理；技术负责人1名，主要负责该工程的技术管理工作；质量负责人1名，主要负责该项工程的质量检查；平安负责人1名，主要负责该项工程的平安监督工作。项目经理部设在建设工程的四周，根据工程处要求建立健全各项规章制度和设施，以便工程管理。

2、项目部在项目经理的领导下，负责项目工程从开工到竣工的全过程施工生产经营和管理，是企业在工程建设中的管理者和组织者。项目经理是该项目工程的第一责任人，直接对单位负责。

3、项目部由项目经理组建后，报单位负责人审批，由单位负责人与项目经理签定施工平安责任书。

4、项目部成立后，由项目经理与项目部成员签定责任书，使各项工作任务落实到人，做到人人有任务、人人有责任，增加员工的责任感意识。

5、工程建设开头后，项目经理组织项目部成员结合该项工程的特点，制定各项规章制度和工作制度，制度上墙并组织全部员工学习。

6、根据工程建设管理制度和工程监理制度，工程开工前，由项目经理组织项目部成员编制工程项目施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，具体制订平安生产和质量保证措施。

7、根据工程监理要求，工程开工前项目部必需准时上报开工申请资料，自觉遵守监理制度和工程处平安生产管理制度。并接受建设单位及监理单位的监督检查。

8、工程资料整理要随工程进度同步进行，禁止工程竣工后补填资料，资料根据国家和区内有关规定和监理的有关要求填写，要真实、规范，不能随便乱填，施工日记要做到一天一记，不能等工程完工后写回忆录。

9、工程完工后，由项目部向建设单位申请工程初验，初验内容包括：施工任务是否根据合同内容完成；各项技术标准是否达到设计标准；竣工资料是否按要求整理；经济效益是否达到预期目的。

10、项目部要严格根据各项规章制度和工程建设标准进行施工，接受建设单位及监理单位的监督检查。工程竣工后，待建设单位验收合格，准予结算。

11、项目部要仔细做好工程竣工后的结算工作，由项目经理主持，现场技术员详细负责工程量的核算，并上报项目经理审批。

工程项目部管理制度篇二

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③乐观参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；

⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；

⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；

⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

四、工程项目部考核制度

一、嘉奖制度：

（一）嘉奖（A类）：

嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，制造优良成果的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（B类）：

记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节省成本均在5000—10000元以内者）

1．提出合理化建议，节省建设成本成效显著者；

2．杜绝铺张，发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。；

（三）记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者）

记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导讨论打算，公司员工大会表彰。

一、惩罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的；

3．不按本部门规定参与例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批判；

1．不按规定制作周报、月报、方案、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程消失质量问题，未准时发觉，通过部门经理或其他人发觉的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不准时上报的；

7．半年内受到警告类惩罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看惩罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批判。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本掌握意识，不留意节省，办公用品、施工材料铺张严峻，或发觉施工人员的铺张现象不制止的；