陶瓷股份有限公司员工办法

115/120广东东鹏陶瓷股份有限公司职员手册二〇一一年七月目录欢迎辞 1董事长简介 1第一章走进东鹏 3第一节公司概况 3第二节公司价值观 5第三节公司组织机构 6第二章入职指引 7第一节报到流程 7第二节入职试用 9第三节劳动合同 10第四节考勤制度 11第三章职员守则与行为规范 12第一节差不多守则 12第二节职员礼仪 13第三节工作纪律 14第四节保密义务 17第五节内外交往及专门关系回避 18第六节奖惩制度 19第四章薪酬与绩效考核 24第一节薪酬治理 24第二节绩效考核 26第五章福利制度 26第一节职员福利类不 27第六章培训制度 29第一节培训差不多规定 29第二节培训分类 29第三节培训合同治理 30第七章差旅制度 31第八章安全治理 33第一节办公安全治理规定 33第二节消防安全治理规定 34第三节生产生活场所治理规定 35第九章沟通与申诉 37东鹏之歌 38欢迎辞各位新同事：欢迎大伙儿加盟东鹏陶瓷。通过严格选拔，你们在竞争中脱颖而出，成为东鹏的一员。每次公司增添新人，我都特不快乐，在此，我代表公司向你们的到来表示热忱的欢迎，感谢你们选择东鹏，选择与东鹏一起成长。同时我也代表公司董事会，感谢东鹏的宽敞职员。正是由于众多东鹏人同心同德、困难拼搏、忘我奉献，我们东鹏创业以来才能由小到大、由弱到强，进展到今天如此的规模，成为国内外知名的建陶品牌。东鹏的兴衰，不仅仅是公司的情况，更是全体职员的情况。因为心系职员，因此在制定公司进展战略时，公司每一位高管都特不审慎，力求在积极进取的同时，规避进展的风险。因为我们都专门清晰，职员选择东鹏，确实是对公司的信任，确实是把对生活、对事业和对理想的追求，寄予在东鹏身上。公司只有不断进展，才能为我们宽敞职员提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的职员找到自己理想的位置，承担相应的责任，获得应有的酬劳、荣誉和尊严。公司提出“百年企业，百亿东鹏”的进展愿景，“和衷共济，诚信立业”的核心理念，贯彻“为顾客制造价值，为职员制造利益，为股东制造财宝，为社会制造效益”的价值观，这些，正是东鹏过去拥有和现在倡导的企业文化的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是东鹏的最高行动纲领，最高行为准则。2011年，东鹏瓷砖品牌价值60.85亿元，要实现双百目标，我们需要付出更多的努力。目前，正是东鹏进入新一轮进展的重要时刻，公司正在加速推进企业现代化进程。在东鹏的进展中，公司与职员利益紧密联系、相互依存：没有全体职员的努力，公司就不可能持续进展；公司若不能持续进展，就不可能为职员提供充足的进展机会。我们将努力让公司进一步进展，让每一位职员都感到作为一个东鹏人的骄傲和自豪。同时，我们也要求东鹏的每一位职员遵守东鹏的敬业精神，贯彻客户导向、结果导向的企业文化。通过多年的努力，东鹏积存了众多的优势，打下了坚实的基础；只要我们整合资源优势，保持市场份额，实现品牌跨越；只要我们深入开展精细化治理、精算成本，争取效益最大化，东鹏一定能够实现“百年企业，百亿东鹏”的宏伟目标！同事们，让我们发扬“以此为生，精于此道”精神，在公司的领导下，全力以赴，团结奋进，努力拼搏，公司的改日，确实是每一位东鹏人的改日！广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长（签名）二〇一一年五月十日董事长简介何新明，男，广东梅州人，1955年生，广东华南理工大学毕业，工学学士，高级工程师。1981年入职佛山市石湾东平陶瓷厂（东鹏前身），先后任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1994年，佛山遭遇50年不遇的特大洪灾，东平厂损失惨重，所有设备全部报废，无法恢复生产。时任厂长的何新明带领全体职员，以坚韧的信念和执着的追求开始了困难的重新创业。1995年，何新明掌舵的东平厂接收华泰陶瓷有限公司，通过引进领先设备，严把质量关，开始生产高档抛光砖。1996年，何新明正式组建东鹏集团。由其牵头自主研发的“金花米黄”成功面市，掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费潮流，引领抛光砖消费潮流达数年之久，制造了建陶产销奇迹。东鹏集团扭亏为赢，“东鹏”品牌产品享誉全国。靠着对事业的真挚追求、对市场的洞察入微，何新明在随后短短数年间，不断缔造中国高档建陶市场的传奇：“天山石”、“银河石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”，每款产品的研发都推动了中国建陶科技与工艺的革新，引领装饰潮流，得到了消费者与设计师的青睐。“以此为生，精于此道。”何新明学的是陶瓷技术，做的是陶瓷事业，并为之奋斗半生。凭借数十年对陶瓷文明的深刻把握，何新明为东鹏品牌注入了中国5000年陶瓷文化的浓厚底蕴，树立了民族品牌弘扬中国历史文化的典范；东鹏卡拉拉、洞石、纳福娜等产品成功打入全球高端市场，以创新与设计赢得了世界同行的尊敬。东鹏连续两年被评为“自主创新民族品牌”，董事长何新明更曾连续5年蝉联陶瓷行业风云人物，并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长、首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职，成为中国建陶行业的领军人物。座右铭：以此为生，精于此道。1978年9月-1981年7月，就读于广东华南理工大学。1981年8月-1996年，就职于佛山市石湾东平陶瓷厂，历任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1996年-2001年，就职于佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司，历任党委书记、总经理、董事长。2001年至今，就职于广东东鹏陶瓷股份有限公司，历任党委书记、总经理、总裁、董事长。

第一章 走进东鹏第一节 公司概况一、公司简介广东东鹏陶瓷股份有限公司地处全国闻名陶瓷之乡——佛山石湾，秉承“和衷共济，诚信立业”的核心理念，专业生产陶瓷地砖、墙砖、工业用砖及卫浴产品，是全国规模最大、品种规格最齐全、信誉最好的建陶企业之一，东鹏瓷砖·洁具是行业第一品牌。广东东鹏陶瓷股份有限公司通过了ISO9001治理体系认证和ISO14001环境体系认证及产品质量“3C”认证、中国环境标志认证等，被评为“广东省高新技术企业”、“广东省专利试点企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省闻名商标”、“中国驰名商标”、“中国制造行业内最具成长力自主品牌企业”、“中国500最具价值品牌”、“中国建陶行业最具竞争力十大品牌”、“企业信用评价AAA级信用企业”，连续两届被选为“中国建陶行业标志性品牌”。2009-2011年，东鹏品牌价值蝉联建陶业榜首，高达60.85亿元。自1972年公司创业以来，东鹏以品质铸就品牌、科技推动品牌、口碑传播品牌为宗旨，不断引进世界最先进的设备及技术，经自主研发，先后获得国家专利技术219项，多项新技术填补了行业空白；成功推出“金花米黄”、“天山石”、“银河石”、“飞天石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”等受消费者推崇的新产品，掀起全国“一片黄”与“一片白”的装饰潮流；领先推出代表中国乃至国际顶尖技术的“卡拉拉”、“洞石”、“天源石”“花样年华”、“宾利法尼亚”、“芭雅黛拉”、“暗香”、“炫舞”等产品；2008年成功研发了全球首创的纳福娜无洞洞石，被业界认为是目前全世界唯一一款完全像石材的玻化砖。同时把现代高新技术产品和东方陶瓷文化结合起来，融入人们的艺术生活，缔造了家居文化空间、时尚商用空间、整体厨卫空间、工业品展示空间、外墙干挂空间及整体卫浴生活馆等灵性空间，引领行业潮流。东鹏产品被广泛应用于北京奥运会竞赛场馆、国家大剧院、中华世纪坛等全国上万个知名工程，成为消费者和装饰行业人士推崇的知名品牌。东鹏五星服务站遍布全国，并组建了近20000人的“阳光天使”服务队伍，为消费者提供全程、全方位、五星级的产品服务和家装解决方案。2009年，五星服务全面升级，东鹏瓷砖·洁具用热心换取消费者的放心、快乐。在以后，东鹏将接着传承中国陶瓷文化，持续创新，致力于关心设计师实现梦想，提升消费者的生活品位，致力于打造民族品牌，为中国建陶行业做出新的贡献。二、公司进展史广东东鹏陶瓷股份有限公司成立于2001年，其前身是1985成立的“佛山市石湾东平陶瓷总厂”，追溯历史，东平总厂的前身“五七大队”于1972年7月13日1972年，东鹏前身佛山市石湾镇民政综合厂诞生，开始生产耐火砖。工厂成立之初只有5名成员；到1975年职工总人数进展到153人，年生产能力约100吨（耐火材料）。1978年，综合厂划分为石湾镇耐火材料厂和石湾镇五金机械修配厂。1980年12月19日，石湾镇耐火材料厂命名为石湾镇东平陶瓷厂。1983年，石湾镇东平陶瓷厂承包番村耐火厂（东平装饰砖厂前身）。1985年，石湾镇东平陶瓷厂扩大经营，更名为东平陶瓷总厂，时年彩釉砖年产量为69.13万m2，总产值为793.18万元，利润66.55万元。1991年，东平陶瓷总厂与所属9个单位组建成东平陶瓷集团公司，时年总产量294.49万m2，总产值5097.27万元，产品销值5201.99万元，实现税利812.61万元。1994年3月8日，东平陶瓷集团一分为四，成为两级法人，何新明任其中的东平陶瓷总厂厂长。时年东平陶瓷总厂总产量190万m2，总产值4850.7万元，销值4634.7万元，实现税利343.76万元。1994年6月18日，东平陶瓷总厂老厂遭受50年一遇特大洪水侵袭，使厂房、设备受到重大损失，无法恢复生产。1995年12月7日，兼并石湾华泰陶瓷有限公司，并成立石湾东鹏陶瓷总厂，东鹏的历史揭开了崭新的一页。1996年东鹏研究的大规格梦幻晶莹瓷质砖通过省级技术鉴定被评为广东省重点新产品，同年通过ISO9002质量治理体系认证。1997年，佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司正式组建，之后，东鹏进展迅猛，规模不断扩大。刚组建不久的东鹏向外界首次喊出了“建陶万千，东鹏领先”的企业口号。1998年，兼并东乐陶瓷有限公司，东鹏提出“追求人与企业的更现代化”企业口号。东鹏的成名之作“金花米黄”面世，并一举成名，确立了东鹏在研发领域上的领先地位。各地企业竞相仿效，掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费浪潮。1999年，兼并瑞华龙洁具有限公司，并入乐奇洁具有限公司。2000年初，租赁园林陶瓷厂，2000年72001年，佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司整体变更成为广东东鹏陶瓷股份有限公司，一跃而成省级企业；旗下拥有三大品牌：东鹏陶瓷、东鹏洁具、金意陶。2002年，东鹏全面实施事业部制，建立了瓷砖、金意陶、国际贸易三个事业部，公司进入高速进展期。2003年，东鹏产品获中国名牌产品及国家免检产品称号。2004年，东鹏品牌首次入选中国500最具价值品牌，金意陶成功转制，标志着东鹏新的经营模式的产生，清远东鹏正式投产，标志着东鹏对外扩张获得成功。2005年，“东鹏”被国家商标局认定为“中国驰名商标”，推出新产品反打微粉砖“珊瑚玉”系列。2006年，推出传承意大利名石血统的“卡拉拉石”，卡拉拉石专为名宅而生。推出了世界首块真正意义上的人工洞石“东鹏洞石”，用现代创新工艺成功诠释了天然洞石的神韵与风采。东鹏品牌荣冠中国建筑陶瓷行业标志性品牌。2007年，在行业内具有代表性的“东鹏生活体验馆”开张，融合新东方文化特色和品牌形象的生活体验馆在东鹏诞生。东鹏欧洲展厅在意大利陶瓷核心产区萨索罗（Sassuolo）盛大开业。2008年，东鹏成功蝉联建筑陶瓷行业标志性品牌。东鹏纳福娜洞石成功面世，东鹏以中国制造赢得了世界的尊重。2009年，行业标杆与设计巨擘锋芒之作的东鹏宾利法尼亚系列新品在全球成功上市，掀开世界建陶产业跨界协作的新篇章。2011年，世界品牌实验室公布《中国500最具价值品牌排行榜》，东鹏品牌价值60.85.亿元，位居建陶行业第一。这是东鹏连续第7年入选品牌榜，连续三次蝉联建陶行业品牌榜榜首。今天，东鹏已成为在海外建立分公司，迈向国际化品牌的进展道路。今天的东鹏人斗志昂扬，正朝着“百年企业，百亿东鹏”的目标迈进。第二节 公司价值观公司价值观是公司自建厂以来长期形成并确定的，是公司凝聚力的核心，是公司稳定、持续进展的文化基础。凡东鹏职员，须充分理解公司价值观，将之贯彻到日常工作中。一、理念部分企业愿景：百年企业，百亿东鹏。企业精神：大鹏精神核心理念：和衷共济，诚信立业。经营宗旨：以创新的产品、优良的质量、一流的服务，为客户制造价值，为公司提升业绩。治理方针：实施治理精细化，实现效益最大化。治理口号：不要隐瞒问题，问题像钻石一样宝贵。服务承诺：有阳光照耀的地点，就有东鹏为您送去的服务——真情无处不在。敬业精神：以此为生，精于此道。价值观：为顾客制造价值；为职员制造利益；为股东制造财宝；为社会制造效益。人才观：讲诚信，重责任；有激情，善沟通；精业务，大作为。质量观：炉火纯青，精益求精。安全观：安全在心中，重在预防中。广告语：东鹏瓷砖，世界之美。二、治理部分治理八大原则1、忠于公司，老实守信；2、团队合作，信任为本；3、制度管人，流程管事；4、深入现场，全员参与；5、持续改善，提高效率；6、改进质量，降低成本；7、量化考核，奖罚分明；8、健康环保，安全整洁。质量方针：质量为本，顾客至上。质量承诺：本公司全体职员一致认同质量为本，顾客至上的质量方针，决心严格执行ISO9001国际质量治理体系，为宽敞客户提供一流的产品、一流的服务，并虚心同意客户的监督，满足客户的需求。环境方针：节能降耗、清洁生产、遵纪守法、预防污染。第三节 公司组织机构一、横向组织机构公司设置三类横向组织机构，如下：公司总部职能部门：规划与实施各种专业职能的机构。依照公司现状，除人力资源部、信息部、政保部等常规职能部门外，国贸事业部、瓷砖事业部属于东鹏总部职能部门。生产基地：负责完成公司各种陶瓷产品生产任务的大型业务机构。公司依照人口规模、区域经济状况、交通设施状况、原材料市场状况、市场发达程度等综合因素确定生产基地的地理分布。生产基地组织机构设置遵循公司统一规划、适当因地制宜的原则。直营销售公司/区域销售办事处：执行公司各种产品销售业务的中小型业务机构。公司依照人口规模、区域经济状况、市场竞争程度、市场成熟程度等因素确定直营销售公司/区域销售办事处的地理分布。直营销售公司/区域销售办事处组织机构设置遵循公司统一规划、适当因地制宜的原则。二、纵向组织机构公司设置四级纵向组织机构，即：一级纵向组织机构：决策层，包括董事会，董事长，总裁办公会，总裁，常务副总裁、副总裁；二级纵向组织机构：领导层，包括事业部党委书记、总经理，董事长助理、总裁助理、副总裁助理；三级纵向组织机构：治理层，包括职能部门总监/经理，业务总监/副总监，业务经理，业务主任或业务主管；四级纵向组织机构：执行层，包括业务专员、设计师、技术工程师、生产工人、其他操作岗位。第二章入职指引第一节报到流程体检体检报到安排培训证件验证一、证件验证接到录用通知后，应在指定日期内到公司人力资源部办理报到手续，如有专门情况不能准时报到，须提早2日告知人力资源部，逾期不报道者公司有权不予录用。应当提交的证件：居民身份证、毕业证书、学位证书、相关技能资格证书（包括英语等级证书、计算机等级证书、各类职业技能上岗证等）原件及复印件，离职证明（应届毕业生除外）、《流淌人口婚育证明》（或打算生育服务证）原件，小一寸半身免冠彩色相片5张。佛山市户口须在户口所在地的劳动保障中心办理《广东省就业失业手册》；非佛山市户口的新职员若已办理了《广东省就业失业手册》的，就可直接将手册交到人力资源部，若从未办理《广东省就业失业手册》的，须将有效计生证明交由人力资源部，由人力资源部统一到禅城区劳动力服务中心办理；档案户口调入公司的应届毕业生除外。专门作业工种须依照要求提供专门作业证（如电工证、退伍军人证、驾驶证等）。公司指定的其他应缴验证件。上述证件预备不齐全者不予办理报到手续。人力资源部负责对职员所提供证件进行验证，如发觉有证件虚假的情况，则不予录用；违反国家法律法规和打算生育政策者，不予录用。入职后一经发觉有上述情况，公司有权立即解除劳动合同。证件查验后，新职员如实填写《广东东鹏陶瓷股份有限公司职员雇佣前差不多信息调查表》，如有任何虚假，公司发觉后有权立即解除劳动合同，公司对职员个人信息严格保密。二、体检证件验证合格后，到佛山市职业病防治所或禅城区中心医院进行体检，体检费用自付，体检完毕将体检结果交回人力资源部，体检合格者领取入职培训资料，体检不合格者不予录用。三、报到证件验证及体检合格后，职员正式办理报到手续，人力资源部向用人部门开具报到函后，方视为正式入职。新职员报到流程表序号新职员报到事项人力资源部办理事项备注1预备证件通知报到，证件验证提供离职证明2体检体检验证3正式报到办理报到手续第二节入职试用职员试用期办事流程表序号职员试用期办理事项人力资源部办理事项备注1入职手续办理（办一卡通、办厂牌、住宿手续办理等）出具相关证明或联络函；自备相片2岗前培训与考试由培训科组织安排培训与考试并评卷；3签订劳动合同签订劳动合同；4上岗试用出具上岗试用通知，填写培训记录；5转正考试组织业务转正考试并评卷；如转正考试不合格，公司有权解除劳动合同6填写《试用人员转正审批表》（内含试用期工作总结）协助用人部门进行转正考核；7转正录用开具《职员转正录用通知书》。职员入职当天，政保部按照人力资源部的联络函为职员办理工作证、一卡通，视情况为职员办理住宿手续。一卡通适用于公司总部办公区门禁系统身份识不及职员用餐缴费充值，一卡通的充值、退费、退卡手续由人力资源部确认，政保部办理。工作证（职员证）系职员的身份证明，出入东鹏办公或销售区域的有效凭证，未佩戴则须按《东鹏大厦安保条例》罚款处理（详见《东鹏大厦安保条例》），丢失工作证须在当日向政保部办理报失及补办手续，否则职员须承担由此而产生的相应责任。人力资源部在职员办理入职手续后对职员（所有岗位的新进职员）进行培训，包括入职培训（公司企业文化、规章制度）、车间（部门）培训（生产营销工艺流程、安全教育等），并在培训结束后以书面考试形式对培训进行考核，培训考核是职员试用期考核的一项重要考核指标，培训考核不合格，视为职员不符合录用条件，公司有权在试用期内与职员解除劳动合同。职员培训合格后，公司与其签订劳动合同，对不与公司签订劳动合同的职员，公司有权自入职之日起一个月内，书面通知解除劳动合同，并不承担任何经济补偿。新职员试用期视情况为二至六个月，期满并考试合格后，方得正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时刻。职员在试用期内提出辞职的，须提早三日书面通知公司并办理完离职手续后，方能领取应收薪酬。试用期内，职员不符合录用要求或公司对其任职岗位的考核要求时，公司有权与职员解除劳动合同。职员录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。转正之后，部门领导应以联络函方式要求信息部门开通OA邮箱、SAP系统账户等电子联络方式，OA邮箱、SAP系统账户等均视为有法律效力的公司内部联络方式，每位职员均有一个唯一可识不OA邮箱或SAP系统账户，电子邮件、函件进入系统邮箱或账户即视为有效送达。第三节劳动合同一、劳动合同的订立公司确定录用人员，均应于入职一个月内与公司签订劳动合同。职员在劳动合同上须注明有效通讯送达地址，公司若要邮寄、送达相关文件资料以该地址为准，如职员要变更有效通讯地址，应以书面形式提早通知公司，第三方签收、无法签收、拒绝签收均视为职员已收到寄送文件。二、劳动合同的履行依法订立的劳动合同具有法律约束力，公司与职员均应按劳动合同的约定履行各自的义务。三、劳动合同的解除职员在合同期内提出辞职，须提早三十日以书面形式通知公司，未提早三十日通知公司有权扣罚工资（扣罚后职员当月所得不低于最低工资）以补足三十日的期限，且有权在职员档案上注明“擅自离职，不遵守公司制度”，若造成公司经济损失大于职员月平均收入的，按照实际损失赔偿给公司。职员若违反公司的规章制度，公司有权按照规章制度对职员进行处罚或与职员解除劳动合同。四、终止和续订职员收到劳动合同续签书面通知后，须在指定时刻内到通知发放部门办理续签手续；在公司维持或提高劳动合同约定条件的情况下，职员在指定时刻内不予答复者，视为不愿续签劳动合同，劳动关系于劳动合同到期之日即告终止。专门情况下无法答复者，须向人力资源部提交经权责主管批准的书面申请。若双方均未提出续签意向，合同期满时自行终止。五、离职手续的办理职员辞职、合同期满终止、公司与职员解除劳动合同，要办好离职手续方能领取当月工资以及全部未领取的收入。具体移交手续包括：经手、经管的公司财物（含公司发给个人的装备和工具等）；归还向公司借取的备用金或预支款；应办未办及已办未了的事项；所经办业务项目的办事细则；所经办业务的各项资料（包括公文、图书、技术资料等）；人事档案、党团组织关系、集体户口、计生关系等转出；公司电脑中电子工作文档、文件的保存与交接，OA/SAP系统邮箱、用户名账户的终止和注销。经理级以上人员和财会、出纳、统计、研发、审计、采购人员须在离职审计报告递交后方可办理离职手续，离职审计报告须在职员离职前提交。第四节考勤制度公司实行每日七个半小时工作制，每人每天必须按照指纹考勤机默认正常上下班时刻打两次卡，否则考勤机默认为迟到、早退、旷工。①6：00-8：05打卡视为正常上班；②17：00-23：00打卡视为正常下班；③8：06-8：30打卡视为迟到；④16：30-16：59打卡视为早退；⑤其余时刻打卡或一天内未打两次卡视为旷工。职员加班须经公司批准，打卡中的非正常工作时刻的记录不得作为加班的依据。因工作需要外出工作不能打卡者，需提早填写《外出工作登记表》并由部门主管签名确认，因专门情况不能准时打卡者，事后必须补填《外出工作登记表》并由部门主管签名确认或办理事假、病假手续。人力资源部每月依照考勤机打卡情况，迟到或早退每次扣除薪金50元；旷工一日，按日全额工资的两倍扣罚，旷工期间的工资或奖金均不予发放。发觉部门主管对职员考勤情况进行包庇或弄虚作假的，本部门或其它部门知情者可向人力资源部投诉，经人力资源部确认后，部门主管及当事人均扣罚500元/次。对托付他人代替打卡和代替他人打卡的职员，初犯各扣罚100元，重犯者扣罚500元。连续旷工3天，或一个月累计旷工7天以上，公司有权按自动离职处理，解除劳动合同，不发薪资及奖金。职员守则与行为规范 以下守则与规范，职员若有违反，公司有权依照实际情况，给予记过、解除劳动合同等处分；合同期满，公司有权不续签劳动合同。第一节差不多守则一、职员六大守则职员六大守则是依照公司不能容忍的底线，为职员设置的一道强有力的道德高压线，一旦触及与企业文化和价值观背道而驰的行为，公司有权视情节轻重，给予警告、记过等处分，有权立即解除劳动合同。不侵犯公司利益；不收受不当得利；不泄漏公司秘密；不同意弄虚作假；不私下打听工资；不背后议论同事。二、职员行为通则职员如有以下行为，公司有权视情节轻重，给予警告、记过、立即解除合同等处罚：触犯国家刑律，被依法追究刑事责任；严峻违反财经纪律，如行贿、受贿、侵占、挪用资金、虚假报帐等；严峻违法乱纪，如盗窃、聚众赌博、吸毒等；擅离工作岗位，给工作造成严峻后果；上班无理取闹、打架斗殴、喝酒闹事，对同事暴力威胁；煽动职员怠工或罢工；有意泄露公司技术、商业秘密，或从事与东鹏有商业竞争的行为，致使公司蒙受损失；伪造或盗用公司印章；利用公司名义从事或参与其他严峻损害公司利益和声誉的活动；弄虚作假欺诈公司；打击报复或包庇违纪行为。三、治理人员守则未经准许，不得参与东鹏之外其他公司的经营治理；不得利用工作之便以东鹏资金进行投资，谋取私利；不得以直系亲属或专门关系人名义进行上述活动的行为；未经公司同意，不得利用公司资源参加各种社团、协会或在一些社团或专业组织中挂职；不得利用职权要求下属做与工作无关的事；不得利用在东鹏的地位和职权以任何形式侵占公司的财产；不得非法挪用东鹏资金或私自将东鹏资金借贷给他人；以公司资产为股东或其他个人债务提供担保；不得利用在公司的地位和职权收受贿赂或其他非法收入，谋取私利。治理人员如有以上行为，公司有权视情节轻重，给予警告、记过、立即解除合同等处罚。四、文明公德东鹏职员不得因个人利益，破坏公共道德，损害他人利益。要礼貌待人讲诚信，不粗言秽语，不损伤信誉人格；要团结友爱讲互助，不打架滋事，不破坏职员团结；要勤俭朴素讲节约，不大吃大喝，不奢侈铺张白费；要自强不息讲奉献，不消极怠工，不偷懒敷衍了事；要稳重审慎求实效，不我行我素，不炫耀流于形式；要遵章守规讲安全，不违规操作，不麻痹粗枝大叶；要见义勇为讲正气，不见险不救，不放纵坏人坏事；要节能低碳讲环保，不白费资源，不破坏生态环境；要尊老助弱讲美德，不虐待老人，不卑视弱势群体；要爱惜公物讲公德，不践踏草木，不乱贴乱涂乱写。第二节职员礼仪一、仪容仪表差不多准则：充满激情，积极向前，奋发向上，传递“大鹏精神”。具体要求：精神饱满，仪表大方，佩戴标志，得体着装。头发洁净整齐，发型端庄，不留怪异发型；勤修指甲，不留长指甲，不涂染指甲；女职员可化淡妆，不可浓妆艳抹；男职员忌涂脂抹粉，应保持阳刚之气；装饰适当，不佩戴政治气息过浓、怪异庸俗的饰品；职职员作时刻均应佩戴工作牌。佩戴方法：正面向外，并端正挂在胸前；上岗时如需佩戴胸卡的，应佩戴在上衣左领口处；配发岗位服装的职员，按规定统一着装上岗，岗位服装必须保持洁净；关于未统一工装的分支机构，职员日常工作时刻着装不做统一规定；当接待外单位人员时，男士要求穿着正装，女士要求着装端庄素雅，职业大方；以公司名义参加集会或外事活动时，必须按常规着装或按主管（主办）单位规定着装；禁止穿吊带装、露背装、超短裙、热裤等不得体服装，禁止穿拖鞋。二、礼仪与服务差不多准则：做到真情无处不在，实行阳光天使服务。具体要求：互相尊重，明礼诚信，和气可亲，服务周到。电话铃响三声之内接听，接听后先讲“您好，东鹏”或“您好，××部”，声音要亲切和气，迟接电话表示歉意，来电方要找之人不在，礼貌讲明情况，如需转告，准确记录，及时转告相关者，通话要语言简练，保持话线畅通；遵守“手机礼貌”，接打手机不阻碍他人，不在所处环境制造“杂音”；热情接待每一位来宾，不以貌取人，不不可一世，态度要亲切友好，不卑不亢。与客人约见要准时，预约的客人来访要先有预备，遇不相识的客人要先站立，热情询问“请问您找谁？”并依照公司规定尽快办理有关事宜；递接名片应双手接送，一般先递自己名片，自己没有名片，要向对方致歉，并主动介绍自己，接名片后认真看一遍，然后放好，切忌接过名片后不看和看后随手一塞；引导客人到领导办公室时先敲门，经同意后，推开门示意让客人先进，并介绍客人，需陪同时，选适当位置，做好谈话记录，领导与客人交谈时，领导不提问，不准乱插话；客人离开时，帮客人开门，或送到公司门外，客人乘车前握手道不；与接待无关的人员，不得对客人熟视无睹，相遇时应主动点头微笑；遇到客人询问时，每位东鹏人要做义务咨询员，礼貌回答客人的提问。第三节工作纪律工作纪律是东鹏事业成功的保障，只有全体职员严格遵守工作纪律，才能保证东鹏正常、有序、高效运作，在激烈的市场竞争中立于不败之地。关于违反工作纪律者，公司有权视情节轻重，给予警告、罚款、记过、解除劳动合同等处分，具体见第六节奖惩制度。一、办公治理规定（一）办公环境规范进入办公、用餐区域，须遵守办公环境规范；按规定佩戴工作证，东鹏职员统一使用红色系带的工作证；来宾到访，应使用黄色系带的参观证或蓝色系带的会客证；办公室内严禁吸烟，待客等外事活动不在此限；办公楼两侧楼梯间、洗手间为非禁烟区域；严禁乱拉乱接电线，严禁任何人在非紧急状态时，私自搬动、移动消防器材等安全设施；办公室实施5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）治理方法，办公室内地板、门窗、桌椅、文件柜、板凳等固定设施须保持洁净、整洁，不在工作场所乱挂物件，不得在室内晾雨衣、雨伞，各种办公用品、生活用品，如电话、电脑、文件、资料、茶具、水杯等必须保持洁净、清洁，归类摆放整齐；不在下班之前收拾东西，应在下班时刻到后再按照5S的要求开始收拾整理，保持岗位整洁；办公室人员必须自备水杯，不得使用一次性水杯；办公室、会议室要使用空调时，必须关好门窗，把空调温度调整到25℃午休期间，职员可回各自办公室午休，不得在楼层会议室休息；工作时刻，职员不得在办公室、会议室内休息，或进行一切与工作无关的娱乐、消闲活动，禁止在办公室吃东西、叫外卖；办公大楼正后方停车场优先提供给公司客户停放车辆，内部职员的车辆必须按保安指引停放；爱护花草树木，不准随意践踏和破坏；爱护公司公共财产，不随意移动和挪用；办公室内水、电设施损坏，请拨打报修电话：311；如发觉陌生可疑人员，应及时报保卫科，由保安人员负责处理（拨打内线电话：219、311，或拨打总机：82666119）。（二）日常工作规范差不多准则：缔造东鹏人健康灵性的工作空间。具体要求：遵章守纪，恪尽职守，注意形象，节约能源。积极主动、精神饱满、全身心投入，保持良好的工作状态；上班时，积极工作，不做与工作无关的私人事宜，不接打私人电话，不玩电脑游戏，不扫瞄与工作无关的网站，不用网络谈天，不看与工作无关的书报；上班时刻可不能见亲友及其他与工作无关的人员，或擅自带到工作区；上班时刻不准串岗、闲谈、嬉闹喧哗，离开工作岗位要表明去向；未经许可不得使用他人的计算机，不得随意翻看他人的资料物品；严格遵守工作守则、业务流程、操作规范及各项规章制度；保持良好的坐立姿态，不坐桌子，坐立时不翘腿、搁腿和抱胸，不倚靠站立，不东倒西歪，行走时不勾肩搭背；遇感冒流涕时要自备好手纸，并注意掩饰，打哈欠或打喷嚏时用手或手帕遮掩，不随地吐痰；工作中事先打算周详，事中尽责尽力，事后不断改善；对自身工作要敢于承担责任，敢于进行批判和自我批判，敢于同不良习气做斗争；逐级汇报工作，无专门情况不得越级汇报；在不阻碍工作质量和工作效率的情况下，厉行节约；尊重客户、业务关联单位和同事是差不多职业准则，职员不得在任何场合传播任何不利于团结和损害公司形象的小道消息、谣言，诋毁任何单位和个人；公司职员间不宜就公司未正式公布的消息进行议论和传播；严禁公司职员有任何违反公司价格政策或区域销售政策，跨区销售、跨区推广以及在工程报备、特价审批弄虚作假等“炒货”、“串货”行为，一经查实，立即解除劳动合同，并赔偿公司所遭受的价格损失。（三）团队合作治理差不多准则：以和衷共济，诚信立业的企业价值观为核心，团结一致，努力奋斗，树立文明诚信的企业风格，打造建陶行业的百年老店。具体要求：倡导全局观念，维护整体利益；坚持配合协作，施展个人才华；共创优秀业绩，同享进展成果。团队利益高于个人利益，职员的个人利益服从公司进展利益，将个人努力融入集体奋斗之中；各环节间要紧密协作，默契配合，只能补位，不准拆台，不准以任何借口突出自己，诋毁他人，不准为谋求小团体利益，损毁整体利益和长远利益；服从上级领导的工作安排，不得借故推诿、回避；正确理解上级的命令，领会上级的意图，不清晰时要问明究竟，不能随便推测；明确自己和他人的工作职责和权限范围，不超越职权范围行事；在上级安排完工作后，最好将工作要点复述一遍，保证无误；存在分工不明时，在自身条件同意的情况下，应主动承担工作，并向领导讲明；对较为复杂的工作安排，应进行书面记录，防止错误、遗漏；确认命令无误后，应立即着手执行，不得延误；执行命令时，应认真考虑，努力做到全面周详，不出差错；在工作中充分沟通和交流，加强合作；假如在执行命令的过程中遇到问题，应及时向上级领导反应，不得自作主张；执行命令过程中要定期汇报，使上级领导及时了解工作进展、做出指示；同事遇到困难时，应主动提供关心；自己遇到困难时，应尽量自己解决，如自己无法解决，应从工作动身，主动寻求关心；工作中发生矛盾时，应首先检讨自己，不能一味指责他人、推卸责任；命令执行完毕后，应及时向上级领导汇报工作情况，重要的工作应做出书面总结，使领导心中有数，不报告就不算工作完成；汇报工作时，应实事求是，不能把不人的成绩据为己有；公司鼓舞职员通过自学方式，努力学习先进技术和治理知识，为职员搭建实现个人人生价值的舞台，鼓舞职员与公司共同进步。二、会议治理规定会议是公司内部日常沟通和交流的重要渠道，是公司传递信息、解决问题的重要方式，会议的效率直接阻碍工作效率。参会人员应将会议的目的、议题及有关资料认真研究，充分预备，并就本职工作提出意见或建议；按时参加会议，如有无法推脱的事务，可事先请假，但会后应对会议内容进行了解，并对所负责的工作进行安排；会议期间如无专门情况，不得离席，开会时手机关机或调至静音，幸免外在因素干扰；做好《会议纪要》，落实的工作要记录清晰，明确决议事项完成时刻、责任人和检查人；围绕会议主题积极主动发言，发言应力求简明扼要；从公司整体利益动身，毫不保留地发言；注重效率，不为具体细节争论不休；提出不同意见时，应平心静气，以理服人，不大声喧哗；对工作出现失误的人员批判时要恰当、只是激，不能进行人身攻击；会议要求传达的，要及时有效传达；会议要求保密的，应严格保密；会议要求落实的，应及时落实。第四节保密义务公司商业秘密包括一切可能使公司权利和利益遭受损害的事项，包括绝密、机密、秘密三种级不。关于绝密、机密级不的公司商业秘密，如公司的研发方案、过程；产品的配方、生产工艺的参数，公司SAP内部各种非对销售商、供应商公布的财务数据；公司的营销政策，有关公司以后进展规划的会议纪要、文件；招投标资料、客户资料、调研和统计信息、其它职员薪酬等，不管有意或者过失泄露该等机密，公司均有权立即解除劳动合同，已造成公司损失，构成犯罪的，公司将移送至司法机关处理。凡在上述绝密、机密事项岗位工作的（信息类、研发类、审计类等，具体由公司确定），均应签订保密合同或竞业限制协议，未签订此类合同的，不得从事该类型岗位，已从事该类型岗位但拒绝签保密合同或竞业限制协议，公司有权调整其岗位，或提请单方解除合同。关于一般秘密，全体东鹏职员都有保密的义务，包括但不限于以下项目：公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、技术类文件、治理文件、会议内容等，均属公司秘密；职员同意外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见；职员应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露；严禁盗用他人密码；上述保密义务，职员若有违反，公司有权解除劳动合同，已离职职员，视情况可追究新单位的连带责任。第五节内外交往及专门关系回避一、内外交往1．维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发觉公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2．在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。3．除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息、文章；3）代表公司出席公众活动；4.公司对外的交际应酬活动，不应铺张白费。职员在安排交际活动时须考虑是否属于工作需要、费用及频率和时机是否恰当、消费项目是否合法。5．职员不得以任何名义或形式索取、收受业务关联单位的利益。如遇业务关联单位给予回扣、佣金或其它奖励，一律上报公司处理，不得私自据为己有。6．关于业务关联单位馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），同意后可不能阻碍正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才能够在公开的场合下同意，并应在事后及时报告上级。二、专门关系回避1．各级治理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作；2．对公司内有亲属关系的各级治理人员，公司有权做出相应的岗位调整；3．向公司内任何单位推举自己亲属或好友，应向人力资源部提早申明。第六节奖惩制度奖惩治理是公司对职员进行激励的重要工具，公司秉持赏罚分明、公正公平的奖惩制度。职员奖惩记录记入职员人事档案，作为以后晋升、绩效考核、奖金核定之依据。职员服务期间应自觉遵守公司规章制度及行为规范，以此严格要求自我；治理干部在处理职员问题时，应秉持教导启发、正面激励、人性关怀为主，惩戒为辅的工作方式，导正职员行为，塑造有纪律、有士气的工作团队。奖励与惩处规定（一）奖励奖励依优良事迹表现，分为嘉奖、记小功、记大功三种。嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次可获破格晋级晋薪机会。（二）惩处惩处依违纪过失阻碍严峻程度，分为警告、严峻警告、记过、解除劳动合同五种。警告三次等于严峻警告，严峻警告三次等于记过一次，记过三次予以解除劳动合同。严峻警告及以上惩处，可并处罚款，记过视情况可附加降级降薪。因违纪而被罚款，违纪人必须自《行政处罚单》开出3天内到财务部缴交罚款，逾期不交的将视自愿并同意在本人的当月工资中代缴，若当月工资已发放的，将转入下月工资中扣发。对经查属实的处罚，违规职员拒不签字时，由证明人证明及直属上级领导审批签字后，处罚同样生效。惩处须综合考量规章制度规定及实际情况，严禁有任何形式的体罚职员现象（如罚站、罚做俯卧撑、罚跑步等）。年度内职员同等功过能够相抵，但记小过（含）以上人员当年度绩效考核不得列入优等。违反本手册或公司其它规章制度中关于“解除劳动合同”条款者，公司有权单方直接解除劳动合同并不支付任何经济赔偿金）。奖惩流程（一）公司总部小功（记过）及以下奖惩，由部门或稽察部门报请副总裁级不领导审批后，由总裁办或人资部门在公司九楼公示栏或OA系统内公布，各分子公司、基地奖惩由分子公司、基地总经理级不领导审批后公布执行；（二）大功及解除劳动合同等奖惩，须部门或稽察部门提出，总裁或董事长批准，总裁办在公司九楼公示栏或OA系统内公布公告。奖惩细则（一）嘉奖有下列事迹之一者，给予记嘉奖一次：遇特不事故，临机应变处置得当者；维护公司荣誉与公司形象，有实绩者；热心服务，工作勤勉认真，严格自律，有实绩者；专案工作推动有成效，持续推动工作改善具成效者；有其他特不功绩表现，足堪表扬者。（二）小功有下列事迹之一者，给予记小功一次：执行力佳，出色完成主管交办任务，远超出本职位工作执掌者；关于生产技术、治理制度或工业安全，提出具体方案，确具特不成效者；节约资源、消除白费、成本管控成效显著者；遇特不事故，临机应变而将事故损失减至最低者；遇重大灾变，勇于负责，并处置得宜者；及时举报违规或损害公司利益之案件，经查证属实者；培养及举荐人才，热心辅导与关心新人，成效卓彰足堪奖励者；参加社区活动（义工或竞赛等）或舍己救人表现卓越，为公司赢得荣誉者；具其他优良工作表现，足为其他职员楷模者。（三）大功有下列事迹之一者，给予记大功一次：遇意外事件或灾变，奋不顾身，冒险执行任务，极力抢救而减少损害者；维护公司安全与利益，对突发事件处理得当或及时制止，幸免重大损失或事故损害者；工作品质及服务水准高超，获客户褒奖与表彰者；悉心钻研专业技术，有制造发明，对公司确有重大贡献者；具有其他重大功绩，足为其他从业人员之表率者。（四）警告有下列情况之一者，公司给予职员警告（书面）一次：办公场所杂乱无章，连续三周及以上公司“5S”考核不合格者；一个月三次以上次数不佩带职职员作证者；工作时刻睡觉、打私人电话、嬉戏者，酒后上班，阻碍恶劣者；拒不配合或有意规避门禁检查者；公物私用者；在工作时刻内扰乱工作秩序或打搅其它同事工作和情绪者；未经许可工作时刻在办公区域内做与工作无关的情况，或长时刻（二个小时以上）离开岗位者；违反档案治理规定，资料借出手续不全或将不该借的资料借出者；违反文件收发、审批制度，收发、审批手续不全者；违反用章审批程序或手续不全者；工作疏忽大意，情节轻微者；未经许可，让无关人员进入工作场所，持未核准放行单离开公司者；负责人对下属监管不力，导致下属工作失误，情节轻微者；人离不关灯、水龙头或空调等设备，造成公司资源白费者；违反采购治理规定，情节轻微，未造成损失者；未按制度规定对资产进行记录者或资产帐物不符，未造成损失的；未按规定保管资产、储藏化学危险品，堵塞消防通道或损坏消防栓造成隐患者；不按规定进行资产盘点或阻止资产盘点者；错误申请付款（每月三次以上的）、重复申请付款（每月三次以上或单次在5000元以上的）者；不及时向上级报告可能会阻碍工作的个人事故导致不能按时上班的；工作不按公司规定（包括公司下发的工作要求）操作，未造成任何经济损失者；对领导交办工作执行不力或不服从上司合理的工作安排，导致阻碍工作质量和进度，或造成额外加班，或有意延长加班时刻者；在公司办公区、厂区或宿舍区的非吸烟区吸烟者；对以上未列尽的失当行为、轻微错误行为，或违反公司其它规章制度行为，公司都有权对其作出警告处分。（五）严峻警告有下列情形之一者，公司给予职员严峻警告一次：职员一年内累计受到三次警告者；公物私用，造成公物破损，损失在500元以下；资产帐物不符，造成公司损失500元以下者；上班时刻有玩游戏或炒股等与工作无关行为者或上班代打卡；因其他违规违纪行为造成公司损失额500元以下者。6、接到职员投诉或其它投诉资料拖延（超过一个月不回复）拒绝稽查的。（六）记过有下列情形之一者，公司给予职员记过一次：对上级指示无正当理由而未如期完成，造成公司损失500元以上5000元以下者；违纪、失职或过错造成公司损失500元以上5000元以下者；恶意攻击或诬告同事、作伪证者或任意撕毁或破坏公司公告等张贴物品者；由于被访人或接待人员疏忽，导致来访人员在厂区违规造成公司损失者；拒绝按公司体检的具体（时刻、地点等）规定体检者；检查出患疑似职业病，拒绝公司调岗安排者；刻意隐瞒传染性疾病者；公司、厂区违章驾驶（如无证、超速等）机动车辆（汽货或叉车）未造成损失者；对客户、业主态度恶劣，无故怠慢，造成投诉者；散播可能严峻损害公司或个不职员权益的虚假信息或资料者；泄露公司机密，未造成损失者；擅自更换电脑主机各种硬件，造成硬件或外置设备损坏者（另需照价赔偿）；擅自修改电脑及网络系统设置，导致电脑及网络运作失常者；未能遵守公司规章制度、工作或安全规定，引发事故，造成职员受伤，致使公司设备、设施及财物遭受较大损失，或为公司带来较大经济损失者；拒不服从上司的合理命令或未经治理部门授权从事其它工作者；违反考勤制度，未经批准擅自调休或调整上班更期者；未经批准擅自或协助他人拆开考勤机封条、外壳或以任何形式破坏考勤机者；拒不配合门禁治理，不服从安保人员的正常工作，致发生肢体冲突者；17.遗失公司重要文件、机件、物件或工具者或利用公司资源办理私事者;18.未按操作流程作业，导致生产异常者，造成公司损失；19.拒绝向稽核、法务人员提供稽查、调查所需材料者，有意拖延提供材料造成稽查、调查工作阻碍者，拒绝向稽核、法务人员提供非完全个人隐私材料（如通话记录等）.20．未经许可，私自携带可移动式存储设备（如MP3、MP4、U盘、移动硬盘等）、照像机、录像机和其他具备摄像功能的设备进出研发实验室或其他重要区域（一经发觉不管是否有使用）者；21.其他违反公司规定，造成公司损失500元以上5000元以下者；22.本条所列事项，如无明确讲明损失数额的，均视为额度在500元以上5000元以下。（七）解除劳动合同有下列情形之一者，视为严峻违反公司规章制度，公司将随时予以解除劳动合同处分（解除劳动关系并不支付任何经济赔偿金，造成公司损失或他人财务损失的须照价赔偿，违反政府法令者移交公安机关依法追究法律责任）：不管有意或过失，以任何形式外泄公司商业秘密者；未尽治理人的义务采取有效措施爱护公司机密资料及密码，造成公司管制之重要资讯泄露者；未遵守公司颁布的通信网络相关使用规定，盗用或在履行职务以外篡改公司资讯密码以及其它任何数据（含电话、网络、电子邮箱、SAP\OA系统数据等），或向公司外部任何电子邮箱（含个人邮箱）传递公司机密资料者；未经授权违规公布公司资讯，或同意外部媒体采访，造成严峻后果者；将公司使用的设备、生产工艺参数、配方等数据（不管有意或过失）外泄给第三方者；从事其他与本职工作有利益冲突的兼职者；擅离职守、脱岗串岗、当班睡觉或其他玩忽职守或其它失职或舞弊行为导致严峻质量事故或安全事故等造成公司损失5000元以上者；违反机器设备操作及安全规定，造成他人损害或公司财产受损超过5000元；违反工作安全、劳动爱护规定，导致火灾、环境污染或其他重大事故者；发生工伤、消防、火灾等事故，有关责任人员隐瞒不报者；物料、半成品成品等公司财产盘点时发觉丢失未及时报告者（价值超过5000元）；因餐饮治理人职员作失职，造成职员食品安全事故者；未尽职责遗失公司办公设备、物品、机件、工具等财物价值超过5000元者；在对外交易中严峻失职，交易价格明显高于市场价格，损害公司利益，造成公司损失5000元以上者；违反公司治理流程或工作报告制度，未向主管及时报告致工作重大延误，或工作错误未及时纠正，造成公司损失5000元以上者；在责任区范围有违规而未尽督导责任，造成人员伤亡或公司损失5000元以上者；连续旷工三日或一个月内累计旷工达七日及以上者；未办理离职手续或未办理完离职手续即自动离开超过三日的；在半年内（不含考勤）受警告、记过等处分五次以上，年度累计记过三次者；在厂区或宿舍酗酒、打架斗殴、聚众滋事、参与赌博者；在厂区或宿舍区燃放易燃易爆物，或制造火灾隐患者；未佩戴胸卡或工作证强行进入厂区宿舍区或擅闯异性宿舍者；任职或请假期间未经公司同意与其他用人单位建立劳动关系或使用虚假身份资料建立双重劳动关系者；在任职期间直接或间接关心竞争对手（包括技术、治理等或向公司客户销售与公司同类产品者；帮其它企业挖角或推举人力，唆使或引诱公司职员离职，或因各种缘故对公司职员行贿或约定不正当利益者；有意破坏公司建筑物、设施、设备、仪器、计算机软硬件、工具、原料、产品、资讯系统，造成公司财产损失者；伪造、冒用上级领导或其他权限人员签字者或以虚假事实骗取用印；伪造、涂改账目及表单欺骗公司、客户者或伪造、变造公司印章的；虚报差旅、加班及其他结报资料谋取不正当利益者累计达到5000元以上；滥用职权、营私舞弊，为本人或他人谋取不正当利益者（不管既遂或未遂）；以公司名义招摇撞骗，对公司名誉造成不良阻碍者；假借公司名义或伪造证件、资料向公安机关申办证件，为公司以外人员办理出入境签证者；有意滥用公司原料、白费公司资源，造成经济损失累计达5000元以上者；偷盗或侵占公司或他人物品，经查证属实者；制造、散布谣言（包括电邮及其它形式）、煽动怠工、闹事及非法罢工者；将本人厂牌或识不证等公司资料借予他人使用者；威胁、侮辱、恐吓、诽谤、中伤、暴力损害同事、上司及他人，情节恶劣者；蓄意隐瞒真相、包庇违纪违规行为，造成恶劣阻碍者；组织或参加反政府的政治组织，组织或参与传销等政府禁止性非法活动者；张贴、散发或传播具有煽动性文字、图片等资讯，反政府或损害公司名誉者；有偷窃、挪用、侵占公司资金行为者；参加赌博、抢劫、吸毒、嫖娼或其它违法活动者，或有酒驾或醉驾行为的；违反治安治理处罚条例，受到治安拘留、劳教等治安处罚，或虽未受到处罚但已损害公司声誉、利益或阻碍生产、生活秩序者；其它任何被治安处罚或依法追究刑事责任者。其他1．因对属下职员监管不力而导致出现违规事项，除对违规当事人给予处罚外，其直属上司负有连带责任，对情节严峻或造成重大经济损失的，可加重处罚。2．职员因本人功过所产生之奖励或惩戒有异议者须逐级申诉，申诉管道为各层级主管、审计稽察部、总裁信箱、工会等。薪酬与绩效考核第一节薪酬治理薪酬治理遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。具体表现为：公平性、竞争性、激励性、经济性。一、薪酬体系依据岗位性质和工作特点，将公司职员分成治理职族、营销职族和生产职族三大职族，并进一步细化成二十个职系，不同职族、职系人员实行不同薪酬体制，构成公司的薪酬体系，公司薪酬体制要紧包括五种：职能工资制、提成工资制、计件工资制、市场工资制和协议工资制。二、薪酬结构公司实行月薪制，并依照不同岗位作业方式、工作特点进行不同的组合。公司薪酬治理机构参照职员所在岗位价值系数，结合职员个人任职资格（包括学历、工作经验、司龄、通用能力、专业能力等）来确定职员薪资。三、薪资调整考核调整。岗位变动调整。若在职职员岗位发生变动，前三个月维持不动；三个月后，依照所在岗位的职系薪酬宽带以及职员本人能力评估结果，确定新的薪酬档次和基薪。一人兼多岗的职员，其岗位薪酬按就高不就低的原则执行。个人能力调整。由薪酬绩效委员会发起，人力资源部组织，各部门、分子公司负责人积极配合对公司所有职员进行能力评估，依照能力评估结果及职员所在职系进行相应薪酬调整。职员职务晋升调整。为给不同岗位职员提供合理的晋升空间，依照岗位性质将岗位划分为高层治理职系、中层治理职系、基层治理职系及其他各专业的职系，职员能够通过不同的通道（治理通道、技术职务通道）进行晋升。职员晋升后按新职系的任职资格确定变动职员的能力，并在新职系中的确定薪档和基薪，今后该职员按新职系中设计的晋升通道进行晋升。四、薪酬发放付薪日期公司按职员的实际工作天数支付薪金，总部每月15号前支付上月的薪金，生产基地、分公司按当地规定付薪日期按时支付职员薪资。若付薪日遇节假日或休息日，提早至节前发放。逾期发放按相关规定予以处罚。付薪形式公司应向职员提供薪酬凭证或工资条，并在薪酬凭证或工资条上列明薪酬的具体构成，由职员在薪酬凭证上签字确认，若职员不签字确认则公司有权拖延或拒绝发放工资。公司在每月付薪日前将薪酬转入职员个人银行帐户内，职员可凭银行存折（卡）到银行领取。第二节绩效考核公司实施以提高职员业绩为导向，定量与定性考核相结合，进行公开、公平、公正，上级、平级、下级多角度考核的绩效考核制度。绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核维度有业绩考核、周边绩效考核、治理绩效考核、态度考核。绩效结果将为公司人力资源规划、职员招聘选拔、薪酬分配调整、岗位职务调动、职员培训等提供重要参考依据。公司制定的考核方案或其它各种类型的绩效考核均为劳动合同的有机组成部分，是劳动合同的细化，作为公司考核职员是否胜任该岗位工作的要紧依据。绩效考核不合格，公司有权对职员进行降级、降薪等处分，连续绩效考核不合格（季度），公司有权对职员进行培训或调整岗位，培训或调整岗位后仍不合格，公司有权单方终止合同。一、绩效治理组织1、绩效治理委员会：绩效治理的最高决策机构。2、人力资源部：绩效治理的组织执行机构。3、各级治理人员：绩效治理的实施和执行者。二、考核维度基层职员的绩效考核：总部基层职员的考核维度以业绩考核为主；周边绩效考核和态度绩效考核为辅；生产基地基层职员只进行月度考核，考核维度以业绩考核和态度绩效考核为主。中层治理者的绩效考核：总部和生产基地中层治理者的考核维度为业绩绩效考核、态度绩效考核、治理绩效考核。公司高层领导的绩效考核：公司高层领导只进行年度业绩绩效考核，通过述职会议形式进行。三、绩效申诉被考核人如对考核结果不清晰或持有异议，能够采取书面形式向人力资源部申诉，薪酬绩效委员会是职员考核申诉的最终处理机构。人力资源部是薪酬绩效委员会的日常办公机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。第五章福利制度第一节职员福利类不一、补贴交通补贴：公司依照《出差治理规定》付给职员交通补贴，或提供交通工具。宿舍、食堂补贴：公司致力于向职员提供宿舍和食堂补贴。开门利是：每年春节长假后，第一天正常打卡上班的所有职员均可获得公司统一发放的开门利是。高温补贴：为保障职员在劳动生产过程中的安全和躯体健康，公司给高温下工作的职员发放高温津贴，每年6月至10月酷暑天气可提高补贴金额。节假日津贴：公司职员可享受节日津贴福利，每年在妇女节、中秋节等节假日以现金、旅游、福利礼品等形式发放。部门活动费、生日费：按照公司有关规定职工享受年度活动经费与生日费，公司或部门依照实际情况以现金、生日会或其他形式灵活安排。劳动保障：为加强职员劳动爱护，改善工作条件，保障职员在生产劳动过程中的安全卫生和健康，公司免费发放职业卫生劳保用品。二、保险：公司按照国家或地点有关规定为职员向社会保险事业局缴付医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险、生育保险。并为职员购买人身意外损害险作为额外福利。三、健康：公司不定期组织职员进行常规躯体检查。关于非因工负伤和患病，公司将付给职员医药补贴。四、生育：关于符合国家打算生育规定的女职员生育子女，公司按当地政府有关规定执行生育福利制度。五、年终奖金：公司依据当年效益发放年终奖金，奖金的评定方法及额度由公司依照经营情况确定。六、休假法定假：依法享有国家法律规定的有薪公共节假日。假如因工作不能放假的，按国家相关要求给予加班费。病假：职员因患病或非因工负伤时，凭正规医院（急诊除外）的大夫证明申请病假休息，职员在病假证明中不得弄虚作假，一经发觉，公司有权与其解除劳动合同。职员每年能够享受10天有薪病假（包括门诊时刻和治疗时刻），超过10天者，不享受带薪病假。关于无故超过法律法规规定的医疗期者，超过3天的，公司有权解除劳动合同。病假工资按佛山市或下属企业所在市最低工资的80%支付。婚假：对符合国家婚姻法有关规定的职员结婚，能够享受有薪婚假。婚假须提供合法有效的婚姻凭证，并在人力资源部备案。女性23岁往常，男性25岁往常，3天；女性23岁以后，男性25岁以后，13天；再婚者，3天，婚假应在领取结婚证的一年内一次性连续享受，不得分开或在第二年。产假：符合国家打算生育规定的已婚女职员依法享受有薪产假和打算生育假期。丧假：职员的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡准予3天有薪丧假。事假：职员因有事必须亲自处理，可申请事假，所有事假均无薪,事假须提早办理请假手续，经部门领导和人力资源部门核准后方能生效。全年事假累计超过30天及请假逾期3天未归者，公司有权解除劳动合同并不支付经济补偿金。补休：职员加班能够申请相等时刻的补休，补休在一年内能够累计。申请补休不享受加班费。年休假：带薪年休假依照公司统一安排到年底放假期，若当年年底放假期（寒假）扣除法定节假日仍超过年休假期的，职员依法不享受当年年休假。上述所有类型的休假，若未经审批完毕即擅自出行或在假期期满未按时返回公司上班，逾期3天以内按旷工处理，逾期3天以上（包括3天）则公司有权按自动离职处理，与职员解除劳动合同。职员在请假理由、材料凭证等弄虚作假的，须在人力资源部通知时刻立即返回，已请假期间视为旷工，若超出3日不回的，按自动离职处理，公司有权立即解除劳动合同。七、奖励合理化建议奖励职员向公司提交可行合理化建议提案，公司将依照《合理化建议评选方案实施细则》或相关规定给予奖励，奖励分为月度奖励和年度奖励。重大攻关奖励（研发项目奖励）为促进职员的创新积极性，公司建立了合理公平的项目激励机制，对公司、各生产基地具有创新性的新产品（系列）开发、新技术研发与应用、工艺技术与设备改造、信息化技术与平台的开发与建设、产学研以及承担的政府科技立项项目，或个人专利进行奖励。详见具体细则。科技奖（集体奖）每年年底评选一次，设四个奖项。奖励金额1.5万元-4万元。研发立项项目奖励（集体奖）有重要研发成果的项目可申请立项，公司技术研发部负责评估确定项目奖励级不和总奖金额，项目奖金在每个项目验收通过或结题的第二个月给予计算和发放。公司立项项目奖励分为ABCDE五类，奖励金额1万元-15万元。详见《研发项目治理制度》。专利奖励（个人奖）公司对产生专利和专利授权的项目，按照《东鹏公司专利治理制度》进行额外奖励。在每年的第一个季度内，由技术研发部专利治理专员为上一年度申请的专利、授权的专利及专利许可或转让的发明人或设计人提请奖励。奖励金额500元-1万元不等。技术交流会每年由公司技术研发部组织举办1-2次技术交流会，进行生产竞赛，并对竞赛优胜单位进行奖励。见义勇为、抢险、维护公司利益奖励公司能够对见义勇为、抢险、维护公司利益的行为作奖励。八、文康活动：为增进职员躯体健康，加强团队成员之间的了解与协作，公司将为全体职员提供参加体育运动和集体业余活动的机会。职员亦可建议开展足球、排球、郊游、参观、文艺晚会等活动，但此类活动的开展原则上不得阻碍公司正常运作。援助1、对重大疾病职员、困难职员提供援助。公司可视情况提供车辆关心职员就医。经医院鉴定或工会审核后，公司可对符合条件的重大疾病职员、困难职员进行关心，或发动职员进行爱心捐款。2、关心提供证明减少外来子女入学费用。公司职员若符合办理“政策性借读生”条件，且在公司表现得到领导认可，公司可应学校要求到劳动部门完成合同鉴证手续，协助外来工子女入学减免建校费等费用（合同只要双方签字即可生效，合同鉴证手续非公司义务）。第六章培训制度第一节培训差不多规定为提高公司职员的知识技能，挖掘其潜在能力，使人力资源能素养适应本公司迅速进展的需要，公司不定期进行各种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有专门缘故，应按有关请假制度请假。新职员进入公司后，须同意公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类不的岗前专业培训，培训时刻应许多于35小时，合格者方可上岗。新职员培训由公司依照人员录用的情况安排，在新职员入职的试用期内进行，培训不合格者公司有权不予录用。职员调职前，必须同意调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。专门情况下经调往部门的主管副总裁同意，可另行安排培训。培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可依照情况给予适当物质奖励，未能达到培训要求者，可适当延长其培训期。公司所有职员的培训情况均应登记在其《个人教育登记表》上，部门负责人的《个人教育登记表》由培训科保存，其它由各部门专门人员保存，职员调职，其《个人教育登记表》转入相应的部门保存。公司对职员业余时刻（不阻碍本职工作和任务的完成）在公司外同意教育和培训予以鼓舞，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。第二节培训分类一、打算内培训公司打算内培训按《年度教育培训需求表》执行，由本人或本部门提交《教育培训申请书》申请参加培训。公共课程由培训科提供具体培训方案，并进行统筹安排。公共课程：培训费用由培训科负责到财务部报销。个人外训：受训费用及旅差费，经培训科证明，公司总经理审批后到公司财务部报销。证书类：受训者猎取证书后，同意培训科安排，担任内部培训讲师讲解该课程后，方可报销相关费用。特种工：公司报销培训费用后，证书原件由人力资源部统一保管。职员如在报销之日起至下次年审前的时刻内解除劳动合同，应依法赔偿公司所报销的费用，证书原件交还其本人。二、打算外培训由本人或本部门提交《教育培训申请书》，经公司总裁审批后，由培训科统筹和安排，但培训费用不得超过培训科培训打算中的经费预算。第三节培训合同治理一、合同签定个人一次性报销培训费用1000元以上的，必须签订专项培训合同，合同内容视具体情况而定。二、合同签定年限报销金额1000-30003001-50005001-80008001-1000010000以上服务期限2年3年4年5年8年服务期限自职员培训结束后的第二天开始起算。三、合同违约劳动合同期已满或未满，乙方提出终止劳动关系、解除劳动合同的，乙方培训合同服务期限未满的，乙方必须赔偿甲方损失。计算公式如下：应付金额＝总报销金额—已服务费用已服务费用＝总报销金额÷应服务年限×已服务年限详细情况，请参考《培训治理制度》及《新职员入职培训治理方法》。第七章差旅制度一、差旅费报销及审批流程公司职员出差，应使用招商银行商务卡或信用卡，未能及时办理信用卡备用者，出差前可向财务部申请。出差人员返回公司后，应及时到财务部报销差旅费，结清符合公费开支的各种费用。报销差旅费时，按以下流程办理。OOA流程报批、交表财务部报销预备费用票据填写信封填写《差旅费报销单》信封。将出差期间产生的符合报销要求的各种费用票据装在信封里，并在OA系统上填写好各项内容。报批与交表（部门审核）。出差人将《差旅费报销单》交由由本部门负责报销核算的人员审核，呈交所属部门主管领导审批后，财务部报销。各部门负责报销核算的人员凭领导审批意见和票据统一到财务部报销。二、招商银行信用卡使用讲明商务卡的还款期：公司统一定于每月23号为商务卡还款日，当月5号至次月4号商务卡消费额于次月还款日前还款不产生利息，逾期还款按招行信用卡标准计息。商务卡的还款方式：商务卡仅作公务使用，所有透支金额由个人偿还；商务卡可设置一卡通帐户到期自动划转还款功能，持卡人可通过一卡通帐户存款额自动还款，亦可到总部二楼使用自动还款机还款。每月5日是商务卡的对账日，该日招商银行