公司管理新版制度综合章程总法

第伍章奖薪制度与员工福利第一条奖薪制度我司员工薪资辨别技术津贴及一般底薪，称为综合薪资。技术津贴之成长或增长部份，仍须视本人从业职务之能力、权责及责任所属之绩效考核成绩调节之。员工薪资在底薪部份成长或加薪皆视公司之提高额度为核发原则，照相部之学习助理，在仍未通过加级考核此前，仍须以技术奖金为主。第三项底薪部份不含技术津贴或加级工资、或其他福利奖金。公司于每月１０日发放综合薪资，即底薪、技术津贴、加班工资、加级工资和全勤奖部份，并于１０日实行员工福利金制度及罚扣制度。可视业务状况提前或延后日发放）公司定于每月２０号发放上月个人业绩奖金、团队业绩奖金、及其奖金和罚扣制度。（当天若过假日时，公司视业务状况提前或延后一日发放）第六项员工到职满十五天后，无论任何部门之员工皆须正常加以个人综合薪资所得1％之金额设定，（福利委员会属独立制，无论员工在职期间体现如何，皆须配合此一制度）新人到职满15天后，若体现合格，通过评估，可提前申请核发业绩奖金。（但必须放弃新人津贴）员工在职期间，若因故或体现较差而被罚扣时，其罚扣金额将全数转入“员工福利金”。健保费、带保费、失业保险金、养老保险金等部份皆合乎政府正常规定，于每月１０号实行作业。技术津贴每半年调节一次，按员工勤务考核成绩、工作效率及业绩成长度为调升根据，并视公司业绩发展成长额表而订定，由各部门主管考核后提出申请，经总经理批示核发。（每年三月及九月调节，于次月核发，当月已办理请辞者不予核发）第十一项部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩另行订之。个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因员工泄露自己薪资或她人薪资而导致其她员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处，记大过一次。第十三项年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人全月体现不一，或因公司年度业绩过差，未达预期之原则时，公司可酌情核发年终奖金。年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以100，就是反之，则愈低。员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每月皆正常工作下，依在职工工考核表积分及干部考核表积分换算，始终到全年１２份，换算100%比例率之分值系数为准，但体现优秀或体现较差者，则因积分奖罚累积之高下，而有不同之年终奖金。资深员工到职满一年后，次年起开始每年合计增长一种总积分点，做得愈久领旳愈多。（在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年终奖金发放，满第三年至第四年时起，每一年增长二个积分点。依年合计）员工办理停薪留职，须待复职满三个月后，方可合计年资福利及年终奖金之发放,否则须至隔年请领。（复职未满９０天者，不予核计）各部门员工因在平时服务绩效上，就已每月领取高额奖金，且个人月份业绩优良时，至年终亦尚可领取更多之奖金，但文职工工、管理处人员、会统部人员、展业部人员等，非业绩挂帅之单位工作人员，可按照员工绩效方案领取每年之年终奖，积分加三个绩分点。第十九项三、经客户直接书面夸奖，并有实例，经主管提报且核准者，加0.2个年度总绩分点。会统部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年究竟只有年终奖金，因此无论公司盈亏多少，到职满二年起每满一年，奖金三个总积分换算。年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。年终奖金是以月积分单位旳合计，而予以评估，内含绩效积分，年资绩分及月份业绩积分旳总合。年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，每月之积极体现而定。若公司全年营运状况过差，营业部人员之年终业绩奖，全年度合计时，须扣除误件、呆帐及任何未完毕尾款给付之客户对数奖金及金额奖金，应核发部份以实际完毕消费者。第二条员工福利：予以到职满三个月后之正职转正员工，小月８小时，大月４小时使用时间须非公务繁忙之时及公司人手局限性之时。备注：外出假实行要则：一、外出前，须填妥“外出假簿”经主管签名许可后，方可外出。二、同部门不得同步外出二人或以上。三、一次不得超过二小时以上。四、同月记小过一次以上者，取消当月外出假。五、未依外出时间回公司报到者，除以迟到论处，并取消次月外出假。六、当月事假超过一天以上者，取消次月外出假。（含旷职者）七、上月迟到或开会迟到、未达到20分钟以上者，取消次月外出假。八、外出假逾假未归，不得事后补请事假。九、凡违背前述八项原则者，当月或次月不得再请外出假。公司于正常营业期间可自行用餐，用餐时间以上午AM11:00至PM13:30止，每人用餐时间３０分钟以内，由主管自行协调，并不得于上述时间外出用餐。第三项正职人员可享劳保、健保、奖金、福利金、特别假及年终奖金。每年农历七月原则上公司举办二天一夜之郊游或旅行，凡公司所属之员工，皆享免费招待，但若自动放弃不参与活动者，除无法规定补贴金额，并按照当月休假天数扣除之。（若公司团队业绩未达原则，或不景气、经济萧条，影响上下年度公司之财务状况，则酌情实行）第五项转正满一年以上之员工，公司予以有薪年假。第六项根据季节旳不同，公司为员工订购工作制服，规定一线员工上班须穿着统一制服。备注：申领制服有关事宜请领旳公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需承当一半费用，做为“制服保证金”若为全新旳制服，请领旳员工若在三个月内离职者，须全额承当制服费用。任职满一年后，公司将无息退还保证金。正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。（员工须自行清洗干净旳制服退还公司后，方可领回保证金）停薪留职者，若未按条例规定正常复职者，不得领取保证金。若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述条例再办理一次。（原先保证金不予退回）员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职工工皆需缴回制服，并视本书条例办理，否则依法追究。予以体现优良之员工，荣誉假单，供其福利。（荣誉假单限单张单次一次使用，不得分开使用）（06级主管或以上主管提报申请）春节各轮休三天，并予应节礼物。（农历春节因休假因素，因此当月例假无论任何部门之员工，则一律改为二至三天旳例假）可携眷参与年终尾牙晚会，举办形态须视当年营业损益盈亏而决定。若年度亏损过大时，将不予举办，并取消下列奖项。第三条年资特别假日数表如下：第一项服务年资年一二三四五六七八特假日数日12345678年资特别假,以转正签立合同日起换算,若半途请休假时间过长，超过一整月以上或停薪留职时间，须跳过并合计须以整月计算。（年资特别假达八年以上，则一律以8天计）。第三项主管级（06级以上）加一天福利特别假（主任级以上）。例假及年资特别假，至年终仍未休完日数一并合计当月日薪计算，或延至次月或小月再行补休例假或年资。第五项到职未满12个月以不予计算。第六项到职超过10个月未满一年，以一天计。第七项到职年资假计算以满１2个月整后，可合计进级。年资特别假是为鼓励资深员工，长年辛苦而订定之小月有薪旅游假，若该年当月公司举办旅游活动时，则该休假天数及日期必须配合公司团队作业为是。年资特别假于小月期间随时可请假，但须到职满二年以上方可随时申请提前休假，若在职未满当年计算时限时而提早休，也提前离辞者，视同请假而于当月扣除。第十项年资特别假以每年农历七月为稀量原则。第十一项第十二项春节公休假日三日。其他例假日不变动。（年节过后开张是，第四条员工消费福利：“限本人作品及本人消费使用”黑白照相与暗房加洗相片，请至门市开单，按门市价8折优惠员工优待价计算。一般彩色照相与一般加洗放大（非结婚套系），请至门市开单，员工不得单独擅自与厂商连络买卖，违者议处）按门市价8折员工优待计算。员工本人或直系亲属结婚，服务满一年以上依门市价7.5折，主管7折;服务未满一年者，以八折计，股东消费另行办理。备注：一、员工消费及股东消费，一切程序，皆须开单作业，维持系统正常化。二、任何员工、股东未选旳毛片、底片，皆不可擅自取走，违者议处。三、本套系外之超额消费、后期消费等，一律七折优待。四、资深员工到职满二年后，每多一年，消费下降0.5折，以此类推，最低下限为5折。五、员工消费或股东消费，因各项销售成本无利润可言，因此无法列为个人业绩奖金及各项福利奖金，唯可列为门市团队对数奖。六、礼服消费若非包套系之全套服务时，一律门市价7.5折租价计，买断另议。员工亲戚好友结婚，请事先告知公司，公司方面会予以最大旳优惠方式。人民币100元礼金券。（须事前填单报备为准）任何员工在公司内消费后3个月内请辞者，须自行承当先前已享有之优惠差价之金额，须无条件归还给公司。（从复职到职日起开始计算）任何员工在公司消费后6个月内，因个人体现欠佳，遭公司开除或办理停薪留职时，皆须自行承当先前已享有之优惠差价之金额，须无条件归还公司。

员工晋升、干部福利及考核自新人到职满15天后，通过初期在职考核、考试等手续后，即可拥有本条例所设之各项参与机会。一般员工除基本工资、各项津贴及业务、业绩奖金外，凡通过季度、半年度、全年度之评比、考核、升级考试等（涉及口试、笔试及综合评估等）可合计进级、争取加级奖金。一般员工分为5级别，从新人到职起至三个月后合格转正起即名列5级员工，后来视个人成长及通过评比考核时，每多一级即增长人民币￥50元。（第五级员工没有加级奖金）10项总分低于70分者，视为不合格，3日内呈写“自我反省书”，严重低分者，视状况可以开除之！（评分者给分时，以小数点后一格打分）。干部职务津贴之规定模式同本条款第二项，凡升级为公司08级（组长）以上之主管，不仅可保存原有之员工加级奖金，更可争取到干部福利之职务津贴。08级组长￥50元07级领班￥100元06级副主任￥200元05级主任￥400元04级副理￥600元03级经理￥800元02级副总￥1200元01级总经理￥元。（以原有干部职务津贴上合计，最高可增长至￥300元）至03级干部，都在考核范畴内）：①部门业绩效率；②部门员工体现；③个人工作效率；④行政领导能力；⑤组织筹划能力；⑥沟通协调能力；⑦贯彻执行能力；⑧士气凝聚能力；⑨责任担当能力；⑩培训带动能力。（评分方式及规定同本条款第四项、第五项、第六项、第七项）“逆向考核干部”重点为十项：（由下属往上评分，凡08级至02级干部，皆在考核范畴内。）领导能力；②专业能力；③沟通能力；④个人素质；⑤亲和力；⑥关爱员工；⑦学习力；身为干部有多项考核，可以激发出更优秀之主管干部，因此干部每月若有多张被考核时，再平均除以被考核张数，即为当月之合计分数。无论一般员工“资深员工、干部级员工等”，凡有任何违背我司章程制度中各项条款及规定期，我司有权停止或取消上述各项福利。

第六章服务规章不得于上班时间内在工作区域内或接待室食用正餐及零食，亦不得于上述地点睡觉及看报纸及与本行无关之故事、杂志等。公司员工不得在禁烟区内吸烟。上班时间一律说一般话，不能讲地方话。进入公司打卡上下班及正式上班时刻，务请随时佩挂工作证或临时工作证。未佩挂公司辨认证者，除罚款外并不得进入公司内所有之场合。上班时必须穿戴好工作制服，严禁着便装上岗工作。制服必须保持整洁，扣子所有扣好，不卷袖口。女性员工须上妆、整顿仪容，规定干净、清洁，必须身着浅色丝袜及有后跟旳黑色皮鞋。男性员工须穿着西装、衬衫、打领带，并仪表整洁。（配备制服者，须着制服上岗）。员工随时保持亲切自然旳笑容，在公司所属范畴内遇有陌生人，无论结识与否，皆应点头问好，保持礼貌。门市人员遇有从外进入之客人，无论与否消费，皆须暂停一切不必并加以最亲切之服务。对外来访客、来宾或消费客人皆应安请入座，并以茶水招待，并立即替其做最佳之服务。使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。严禁电话聊天。在工作忙碌时，暂勿接听亲朋好友之私人电话。工作时间内，员工彼此间不得大声嘻笑或吵闹及其她有失仪态之行为。公司各部层皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并适时增援其她部门，在责任追加制度里，须层层管理层层发挥。责任追加制度采连坐式，店长、经理、主任、组长、职务代理人，均须对事件之发生而负责。在门市营业时间，不得收看电视频道和收音机频道；音乐不可播放日语和台语或国语旳哀愁低调歌曲。不得于公开或私底下恶性谩骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。门市注重亲切旳服务，温馨旳笑容。无论在任何状况下，不得指责客户、谩骂或批评客户。勿于同事或客人面前谈论她人之不是，亦不得在同事同仁、客户面前指责她人、主管、客户及公司间任何之不是，若经查获，定严惩重罚之。尊重主管人员旳领导立场，不可发生争执、殴斗及冷战。门市仍有客人时，无论与否超过营业时间，不可催赶客人及关灯。客人于公司等待时，该位服务人员，必须随时关怀问候，不可冷落及不管客人。非自己旳客户，但凡公司人员皆有义务代为服务，不得推拖。没有笑容、没有礼貌、说话口气差、从业态度不良、电话礼仪局限性，因而遭客户严重投诉或检举者，开除之。任何部门皆须维护正常系统，“开单作业制度”特别重要。公司内各项表格、资料、公示、告示等，一律实行“签名制”，任何员工未正常运作时，每个空格至少罚款5元或以上。备注：第一项：任何公示、告示、会议记录等，以三天为期限，未於时限内签名者受罚。第二项：被下单罚款者，须自行付费，期限自告知日起核算，10天内必须缴罚罚款，违者合计加倍罚款。（未缴罚款者，公司有权暂停核发薪资及奖金）。第三项：任何请辞及离职人员皆须先行缴请各项罚款后，方可请领薪资及奖金。公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由个人负责究竟，决不推诿。“门禁管制”是门市现场人员旳职责，凡厂商及非公司任职人员不得进入柜台及任意出入其她部门。（非主管（05级）以上人员，未有正式任职时，不得於全员下班后再进入公司）。由门卫严格管制。随时保持工作场合旳干净、整洁、清洁，养成随手关灯、关门、关水旳良好习惯。公司内部一切讯息、资料、档案、记录等，一律保密，不得外泄或携带出公司，员工有保密防谋旳责任心。随时协助、支持、增援公司同仁，团结一致是“双管齐下”旳精神。服务规定事宜：规定对客人积极伸手握手，大方有礼、亲切热忱。规定员工随时派出店片或名片，并不断自我称呼，让客人清晰记住您。规定员工随时称呼客人称谓，并牢记客户名称。规定“一手交一手”陪着客人走旳最高服务精神。规定“送客出门七步远”旳送客礼仪。备注：凡属公司所有之文案、部门系统流程表、各部章程、客户资料、联单收据、作业文献、展售商品、样本及任何属公司所有之文献文案、资料等，非经公司负责人之批准时，不得擅自拷贝、赎卖、凡违背上述各项条例规定者，公司主管可以直接进行下单惩罚或行政处份，员工亦可以循申诉方式进行沟通，申请期为三天，逾期不予受理。第七章惩罚条例未于正常上班时间穿制服及配带辨认证者，第一次记警告一次，同月第二次以上再犯者，记申诫一次，合计犯记过处分。在公司公众场合及客户面前，对公司主管、组长或照相师未直接称呼名衔者，第一次记警告一次；同月第二次以上再犯者，记申诫一次；累犯记过处分。有关公司内部作业系统之任何文案资料及作业程序等有关资料，一律不得外流或外借，若经公司查获属员工违纪者，一律严惩，轻者罚款人民币贰佰元正，并记大过一次；重者罚款伍佰元正。并记大过贰次，或直接开除。（部门主管受连坐处分）对公司内部所有文案资料及部门系统流程表，无论是本册、联单客户资料及公示等，凡属责任范畴，皆有填写作业资料旳责任，凡经抽阅、盘查无上述作业时，以延误时效，阻碍作业论之，每个空格罚金伍元正。凡公司离职工工（不含停薪留职者）或同行同业者，未经经理级（03级）以上之主管陪伴许可，不得同进入公司下列场合，违纪者，记小过一次。1、会计室2、取件室3、礼服修改室4、照相部工作室5、照相部及造型室6、店长办公室7、仓库区8、暗室9、展业部或企划部10、美工设计部若因公司员工人为疏忽，因而导致发生补偿或退款问题，将追究责任归属，金额补偿部分将由员工及公司各承当一半。（该对各项业绩奖金不予核发）对公司所有作业资料，内部软硬体系记录等一切部门系统，员工必须有记录填写旳责任，若经抽查或复核时发现，已超过时效时，一律每个空格罚款五元正。公司任何作业，一律白字黑字记录为凭，凡口说允诺皆不予承认，员工必须坚持正常方式作业，若发生客户纷争，则按情节轻重予以表扬或惩罚。员工有下列事项经查属实者，施以公司法戒之：第一项：不遵守公司各项规定事宜者或未能配合公司各项革新制度者。第二项：与顾客或与同事同仁吵架者。第三项：歹意批评顾客、公司及同事者。第四项：无端请假或旷职者。第五项：故意阻碍工作流程效率或阻碍工作之执行者。第六项：不服从上司督导指正，且态度傲慢者。第七项：服务态度不佳、言语恶劣、表情傲慢，影响公司信誉者。第八项：以公司名义对外私接生意、抽佣、侵吞公款者。第九项：违背公司法章程制度者，惩戒事项依情节轻重施以惩示措施如下：第一项：罚扣奖金（至少人民币伍元正起），直接下单罚款制度。第二项：罚扣奖金提出书面悔过书，小过一次。第三项：扣假，小过二次。第四项：扣薪，大过一次。第五项：降职或调职，大过一次。第六项：降底薪或调职，大过二次。第七项：记满三大过直接开除。第八项：严重违纪，直接罢职或开除。第十一条在个人权责职区内，无论环境清洁、物品保管、器材维护及金钱收支，皆须负最大之责任，若有严重之人为错失，除须负责补偿外，并依公司法议处。第十二条各级工作人员，在所负责之权责划分及部门资产管理上，应负全责，若有人为错失，而导致公司财产奖金、公物及作业上之损害时，须按照门市市价或进货之价格照价补偿1/2之金额。为保障公司各层主管旳权威性及执行力，凡对组长级以上之主管所交付公司事项或业务督导有不服指正，不理不睬，阳奉阴违不予理睬或未彻底执行者，轻者罚款，重则记过处分。部门作业，在人为错误下，无法达到维护公司资产及作业系统，使公司蒙受损失时，如误件、重洗、重放、重作框或礼服撞期等因素时，则责任所属之部门奖金不予核发。部门工作人员，凡未按照公司制度，开单作业者，一经查获，则该对客户之业绩及奖金部分，一律不得核发。若发现此种舞弊现象，导致公司财务损失时，将处以至少10倍，最多30倍旳罚金。客户签约单应积极让客户签名，并积极阐明备注条例。我司各层主管对自身之权责及执行力未贯彻执行，或对高档主管所交付之公务事项及业务督导不予理睬，且未于限定期间内执行完毕者，轻则记过，重则取消加级或降其职痊，或罢职。部门主管对部门之业绩业务之提高，有绝对之责任，若部门主管无法提高部门之业绩时，将予留职弹核，轻则取消主管加级；重则降其职位或调往其她部门。所有服务过程及奖罚条例，皆有作业系统组合及明文规定，若部门所属主管情节重大者未即刻解决，或包庇或纵容，或会计部门未依对旳赏罚旳制度实行，若经最高主管查获，则一切罚扣由主管或会计承当，轻者依例罚扣，重者记过处分。“薪资保密”是公司即定政策，员工若泄露个人薪资，或借机打听她人薪资，一经人检举或经公司查证属实，皆以泄密议处，记大过一次。员工自行泄露其自身薪资或额外奖金，经人投诉或向公司抗议时，将取消其增额福利，并记大过一次。“回报制度”是员工责任绩效旳体现，对公司所交付之任务，未在时效内完毕且又未回报时，形同失职，记过处分。（若任务完毕，但却未在期限内回报，形同误职，按律责罚）“清洁责任区”是员工每日清洁打扫整顿旳重点，在职人员应尽其义务与责任，不可敷衍了事，未尽责而经抽查不合格者，扣全月个人奖金5%。全月事假、请假、旷职等未配合公司业务者，每次扣个人全月奖金总和之5%，均分给部门其她正常在职人员，依次合计。值班主管12条管理要则，应旳确执行，怠忽职责或私下纵容者，记过处分。（值班主管未旳确签名者，每次加罚伍拾元正）全年被记大过一次以上，或合计成为一次大过以上者，须与新人或集中，或单独实行“精神在职教育”熟读公司章程法。

员工功过奖惩赏罚制度过错制度：警告一次：每次扣年终总考核积分0.2分，罚金贰拾元整(须公示)。申诫一次：每次扣年终总考核积分0.5分，罚金肆拾元整(须公示)。小过一次：每次扣年终总考核积分1分，罚金伍拾元整(须於三日内呈写自我检讨书一份交管理部)。小过两次：扣年终考核积分两分，罚金壹佰元整；并于限期在天内呈报“书面改正总结书”。大过一次：全年合计三次小过者，合并计大过一次，每次扣年终考总核积分3分，次月停休假2天，取消当月之各项加级福利或奖金，罚金叁佰元整。并于限期三天内呈报“书面改正总结书”。大过两次：扣年终考核总积分五分，次月停止休假三天。处分如下：调职或降职取消当月所有奖金取消当月之多种福利津贴限期内呈报“书面改正总结书”罚金伍佰元整大过三次：全年合计达三次者，于当月即免其职务，一律开除。处分如下：取消当月之多种员工福利及津贴及各项奖金对公司之业务或财务导致损失时，须负补偿之责。当月薪资须待次月再予以核发。遭开除之员工，公司不予核发任何遣散费。B、功奖制度小功一次：每次加年终考核总积分0.5分。奖金肆拾元整，荣誉假4小时。小功两次：每次加年终考核积分一分。当月并核发奖金捌拾元整，荣誉假1天。大功一次：全年合计三次小功者，合并计大功一次，每次加年终考核积分两分。奖金贰佰元整。荣誉假两天。大功两次：加年终考核积分三分。奖金叁佰元整。荣誉假三天。大功三次：加年终考核积分五分。奖金伍佰元整。荣誉假三天。立即升级。全年若超过三次大功，每多一次大功，即记加级奖金贰佰元整。赏罚条例以全年度合计，即每年之一月至十二月止，除年终考核积分外，其她奖惩，一律当月发给或扣除。全年合计，功过可相抵，但以年终计算。凡“巴黎典型”所属员工之正职、聘顾、兼职、增援、调任、临时工及新人等非正职工工，皆合用于此员工功过奖惩条例。积分考核相称于年终奖金。全年十二月以比例平均数换算，即员工到职后，以次月满月开始以上月考核积分计算，直到年终。C、各部门奖金制度规则：我司属对外营利之事业单位，实行“利润共享制”。有付出才有收获，员工个人业绩旳体现，视为奖金发放、设定旳原则。可视员工个人能力旳不同，单独设定“部门专案奖金制”，正职员工可针对自己业绩旳能力，积极申请此项专案奖金制。各项奖金制度所发放旳原则，均设定于各部门“奖金条例章程法”中，若临时专案奖金制与部门奖金条例相冲突时，则以“专案奖金”福利为优先，取其高奖金者，放弃低奖金者，同一相冲突奖项只可发放一种，不可反复。实行个人奖金制度，无非是提高公司业绩及营业额，并为保证公司与员工互相提高作业，因此制定基本生存下限，设定每月营业额、基本对数、选片总组数下限，以作为奖金发放旳原则：全月份门市预约总对数：小月400对、大月600对；全公司月份营业收入总额：小月70万、大月120万；全月份门市另加选催片总和：小月1800组、大月2800组。上列有任何一项未达当月之原则时，则团队、个人所有奖金、奖项部份将以上述所列之比例换算奖金额度核发。公司内不管任何奖金条例或部门奖金或专案奖金等，皆不得违背下列各项条款内容，否则一律不予以核发：任何人员有私下串联、作假、转让业绩、舞弊者。当月未经正常书面请假手续获准，而擅自休假者。未依正常上班时间值勤，而擅自溜班外出者。当月款能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务增援、公司会务业务培训等规定者。当月人替代其她员工打卡者。当月有无端未上班，涉及口头请假、电话请假者。当月被记旷职者。客户上门未能正常看样，正常取件时，该对门市人员视同误件。因个人问题，因而导致客户严重投诉，并能举出实证者。第九章会计制度会计室属极机密室，非请勿进。会计自身属独立单位，并不直接与其她部门接触，若有提货或提款，请填具申请单，经主管核准后，始得签发。部门任何之大注金额采购，皆须开立发票或收据以便请款。员工不得向门市出纳预支金钱，若确有需要，须经总经理核准后，始得向会计请款。未