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文档简介

施工管理措施一、质量保证措施1、以工程质量作为项目经理部的考核目标，公司根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。2、在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，确保质量目标的实现。3、加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸，组织各班组进行交底，对施工难点和重点进行讲解。4、将质量目标分解，责任层层落实。对班组实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度的调动工人的积极性。5、加强对进场原材料的检验和对施工过程的检查，不合格的材料不准在工程中使用，上道工序不合格不得继续进行下道工序。二、工期保证措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效率的项目管理人员。2、认真细致的做好施工准备工作，提前了解现场施工条件，对施工过程中可能遇到的问题做到心中有数。3、按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，避免停工待料现象。4、安排熟练工人完成本工程卷材防水的施工，根据需要安排加班。并可在此基础上随时根据工程进展需要进行公司内不同项目部之间的劳动力调配。5、严抓工程质量，施工过程加强自检力度，确保中间验收、最后验收一次通过，坚决避免返工修理现象。三、成品保护措施1、指定成品保护负责人，明确责任范围，必要时派专人巡视现场。2、在防水层施工中或防水层已完成，而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场，严禁穿带铁钉、铁掌的鞋进入现场，以免扎伤防水层。防水施工人员、物料进入，必须遵守轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击防水层。3、防水层施工完毕后，不能再防水层上开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔的，应先做好记录，并安排修补。在施工过程中，如发现防水层遭到破损，应尽快组织维修。四、安全保证措施1、项目经理为安全生产第一责任人，安全员主管安全工作，各班组设立兼职安全员，配合安全员的工作。上岗前对全体施工人员进行安全生产教育。2、严格执行国家以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化全体职工的安全意识。3、施工现场和配料场地应通风良好，操作人员应穿软底鞋、工作服。五、文明施工措施1、遵守总承包单位有关内容、场荣及环境保护等方面的管理制度，加强现场施工垃圾的管理，搞好现场清洁卫生。2、进入施工现场的各种机具、原材料等，均须按指定位置堆放整齐，不得随意乱丢乱放。3、对施工人员进行文明施工教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。4、控制施工噪音，减少对周围环境的干扰。夜间施工按总承包单位要求进行。六、消防保卫措施1、由项目经理牵头组成现场消防保卫小组，并指定专人负责消防保卫日常检查和监督工作。2、材料堆放场地须配备必要的消防设备：储存物品分类存放。3、施工现场禁止吸烟七、相关单位协调配合措施1、准时参加建设单位、监理单位、总承包单位组织的工程例会，及时通报并处理施工中的各种问题，确保现场按计划施工。2、加强

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