项目综合检查管理办法与考核标准(附执行详表)

项目综合检查管理办法与考核标准（附执行详表）集团各部门、所辖项目部：为了提升员工执行力、转变工作作风，改善项目部整体形象和综合管理水平，彰显中科

的品牌形象，经公司研究，决定开展一系列项目部综合管理改善举措，以下是《建设集

团项目部综合管理标准》和《建设集团项目部综合管理检查标准》。请各部要切实执行。建设集团项目部综合管理标准序号工作标准主要责任人次要责任人1员工满意度：1）员工绩效考核公平公正，对排名前10%（或高于90分）和后10%（或低于70分）的要列明具体原因，并与员工进行充分的绩效沟通谈话。2）定期收集员工对食堂伙食、生活起居等方面的意见建议，并进行改善或给予正面地耐心解释回复。项目经理办公室主任2编制管控：1）严格执行定岗定编定员，招聘工作必须按公司规定的招聘授权审批流程进行。2）如项目业务需要增加岗位编制，提前向公司书面请示同意方可招聘。3）每月监控当月和累计人均产值等人均效能指标，并与年度目标和去年同期对比分析，及时预警。项目经理办公室主任3计划管理与工作日志：1）项目经理要有月度工作计划、周工作计划。2）项目部员工要有周计划、日计划并每日撰写工作日志。3）项目经理对项目员工的工作日志和周计划进行检查、复核、补充、点评和辅导，计划管理要闭环。4）每月要对员工绩效表现进行公平公正的评价，得分较高的和得分较低的都要有客观的书面依据，并与员工进行充分的绩效谈话。5）项目部重点工作计划要上墙公示，及时更新。项目经理项目班子、办公室主任4制度执行：1）办公室主任要对公司各级各部门的文件、通知、制度、会议报告、决议等及时收集、整理、分类登记、存档。2）并在各种会议上进行传阅、会签或相关个人单独传阅，重要文件要张贴公示，并执行到位。3）项目部的重点工作要督办跟踪和做好记录，责任人要会签。项目经理项目班子、办公室主任5检查闭环：项目部要建立公示栏或公示区，对公司或项目重要文件、通知等以及项目部检查、公司专项检查所提出的问题进行公示。项目经理及班子成员、办公室主任要随时检查员工的行为和工作作风，对违规行为要及时提出整改要求或行政处罚，整改结果、行政处罚结果也要进行公示。行政处罚金的收支要建立台账记录，可用于改善项目部伙食或其他员工福利，严禁私用或私吞，违者予以开除。项目经理项目班子、办公室主任6培训管理：1）办公室主任根据公司要求编制项目部施管人员的培训计划并报项目经理审批，并按计划组织学习各类专业、规范、制度等。2）课件、签到表、影像资料等培训记录要完善，并存档。项目经理项目班子、办公室主任75S管理：1）项目形象按公司标准统一布置，如有破损要及时维修更换。2）办公室、会议室及板房周边办公环境要保持整洁有序，不乱堆杂物或乱扔垃圾。3）项目员工着装必须统一合规。4）项目经理及所有员工均需按规定考勤，因故缺勤必须向公司请假。5）员工工作时间不得从事无关事情（如打游戏、看小说、网购、看视频等）。6）办公室、会议室、餐厅等公共区域要建立卫生值日制度，确保干净整洁。7）项目经理办公室主任

文件档案收到后2天之内归档，目录齐全、档案盒整齐、标签统一。8会议管理：1）项目部的各种会议要定期例行召开（如每日一次生产例会、每周周例会、每月例会等）。2）每次会议必须有会议签到、会议记录。3）参会人员必须带笔记本参会，认真记录，严禁空手参会。项目经理办公室主任9保安管理：1）保安必须着保安服值班，仪表端庄；2）上下班有交接班记录；3）往来人员、车辆及物资要严格盘问和查验，并及时登记、信息齐全。4）进出物资，要督促值班管理人员一同清点验收，并做好登记和签名确认。5）值班时间不做无关事情，如看书报、聊天、睡觉现象，夜间值班要不定时对项目部全面和重点部位进行巡逻。7）门卫室周边环境要经常打扫，保持清洁c保安班长安全员10餐厨管理：1）厨师必须穿工作服、帽上班。2）健康证要公示并保持有效。3）食材采购台帐、收支台账要据实记录齐全，办公室主任要进行食堂成本核算、不定期抽查食材采购的价量情况。4）厨房要安装纱门窗，定期消毒及防蝇、防鼠、防火。5）每次就餐后要打扫餐厅，桌椅摆放整齐，保持整洁干净。6）民工食堂、小卖部的管理费、水电费及时足额收取、据实登记台账。厨师办公室主任11宿舍管理：1）员工宿舍要保持干净整洁、无异味，衣服鞋帽等各类物品整齐摆放，床上被子要叠放整齐；2）人离开后要关水、断电；3）不在宿舍使用大功率电器。室长办公室主任12印鉴管理：1）项目部的所有印章使用，要履行项目经理审批手续，符合制度规定才能用印。2）所有用印必须进行完整的用印信息登记。项目经理办公室主任建设集团项目部综合管理检查标准项目部检查时间：年月日序号检查内容分值扣分备注1编制管控：1）项目部员工是否按规定严格定编；是否有超编现象，当月和累计人均产值是否在可控范围以内。2）对缺岗人员是否积极向分公司申请补充到位、超编人员申请调出。102计划与绩效管理：1）项目经理的月度工作计划、周工作计划是否编制，控制是否到位。2）项目经理是否对项目员工的工作日志和月计划进行检查、复核、补充和点评，是否对员工存在的问题进行帮扶指导，闭环管理效果如何。3）每月是否对员工绩效表现进行公平公正的评价，得分较高的和得分较低的是否有客观的书面依据并与员工进行充分的绩效谈话。4）项目部重点工作计划是否上墙公示，是否及时更新。203工作日志：1）项目部员工是否正常开展周计划、日计划的编制。2）项目员工是否每日撰写工作日志，是否记录完整全面，是否存在走形式、记干条条。5

检查人:4制度执行：1）是否对公司各级各部门的文件、通知、制度、会议报告、决议等及时收集、整理、分类登记、存档。2）是否及时在各种会议上进行传阅、会签或相关个人单独传阅；3）项目部的日常各项管理工作是否与制度相一致，执行情况是否到位。4）项目部的重点工作有无督办跟踪和督办记录。105检查闭环：1）项目部是否建立检查公示机制，是否对项目部检查、公司专项检查所提出的问题进行公示。2）是否整改并将整改结果进行公示。3）行政处罚结果是否公示。4）行政处罚金的收支有无台账记录。106培训管理：1）是否编制项目部施管人员的培训计划，并按计划组织学习各类专业、规范、制度等。2）课时是否充分，课件、签到表、影像资料等培训记录是否完善。5备注175s管理：1）项目形象是否按公司标准统一布置。2）办公室、会议室及板房周边办公环境是否整洁有序。3）项目员工着装是否统一合规。4）是否存在项目经理无故缺岗。5）项目员工是否工作时间不在岗或从事无关事情（如打游戏、看小说、网购、看视频等）。6）办公室、会议室、餐厅等公共区域是否建立卫生值日制度，是否执行。7）文件档案收到后2天之内是否归档，是否目录齐全、档案盒整齐、标签统一。15备注28会议管理：1）是否按制度要求及时召开项目部的各种会议（如每日一次生产例会、每周周例会、每月例会等）。2）记录、签到是否齐全。3）是否存在记录做假，应付检查等现象。4）有无参会人员不带笔记本现象。59保安管理：1）是否执行公司的上、下班制度，值班时是否有脱岗现象；2）交接班记录是否手续齐全；3）往来人员、车辆及物资是否正确及时登记，记录是否齐全。4）是否及时督促值班管理人员一同清点验收进出物资，值班人员在门卫各类台帐上及时签名确认。5）工地有否发生财产、物品的遗失、偷盗现象。6）值班时间是否有看书报、聊天、睡觉现象，夜间值班是否保证巡逻。7）门卫室周边环境是否达标；个人仪表仪容是否端庄、着装是否统一按标准要求。710餐厨管理：1）是否穿工作服、帽上班。2）健康证是否及时办理。3）是否进行食堂成本核算，食材采购台帐、收支台账是否及时据实记录齐全。4）夏季是否装纱门窗，定期消毒及防蝇、防火、防鼠。5）餐厅是否整洁干净。6）是否有员工对伙食不满。7）民工食堂、小卖部的管理费、水电费是否及时足额收取，是否据实登记台账。611宿舍管理：1）宿舍是否干净整洁，各类物品是否整齐摆放，床上被子是否叠放，有无异味；2）是否存在人离开后不关水、不断电等情况；3）是否存在使用大功率电器现象及安全隐患。4）是否