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文档简介

公司薪酬制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理三、适用范围在公司服务期间的所有员工。四、具体内容1、薪资职等的划分共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数二（上一职等减下一职等）乘以20%。2、薪资核算方式（1）年薪制基本模式：年薪二基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。（2）月薪制基本模式：月薪二基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助）,所占比例：55：5：40o基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。五、薪资升降机制1、提薪可分三类按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。2、一般情况下对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内的员工在外。3、代理职称较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。4、兼任职称兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。5、考核不合格人员经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。6、服务满一年人员调整服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局部调整。六、其它事项1、调整规则此制度所规定的数

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