名企技术主管、技术工程师项目实操手册

2021年版项目实操手册CSCEC8XN-EQ-技术主管/技术工程师ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、适用范围及术语定义本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内技术主管/工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：1、参与类型（1）主导型指该项工作由项目技术主管/工程师牵头组织，工作的主要过程由技术主管/工程师主要负责完成，对该项工作的成果负首要责任。（2）参与型指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在技术主管/工程师的参与或指导参与下进行，技术主管/工程师对该工作成果负相应技术责任。（3）审核型指该项工作由相关业务部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由技术主管/工程师审核后实施，技术主管/工程师对该工作成果负工程师技术合规责任。（4）配合型指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，技术主管/工程师承担配合完成工作的职责。2、工作频次（1）单次指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。（2）按需/次指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。（4）按计划指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。3、涉及部门本手册针对项目技术主管/工程师主要工作编制，技术主管/工程师属于项目技术质量系统部门成员，本手册中涉及部门主要指工作相关的其他部门，不再赘述技术质量部门。-1-二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，项目技术主管/工程师的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目技术主管/工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。1

施工准备阶段本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目技术主管/工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型

5

项、参与型

13

项、审核型

0

项、配合型

1

项，按工作频次分共有单次工作14项、按需/次工作5项，如表1.0-1所示：表

1.0-1

施工准备阶段项目技术主管/工程师主要工作所属实施系统主要工作施工总进度计划参与类型

工作频次涉及部门/参与岗位项目经理，工程部-生产经理、专业主管，商务部-商务经理，物资部-物资主管，技术质量部-项目总工、质量总监，机电部-机电经理参与参与单次单次项目经理，工程部-生产经理、专业主管，商务部-商务经理，物资部-物资主管，技术质量部-项目总工、质量总监，机电部-机电经理，安监部-安全总监施工总平面布置安全生产（履约）临建工程布置与策划重大危险源辨识安全策划参与参与单次单次全员安监部-安全总监、安全工程师，技术质量部-项目总工项目经理、商务部-商务经理、商务工程师，工程部-生产经理，技术质量部-项目总工项目盈亏分析参与主导按需/次周转材料、大型机械的非工程实体物资需求总计划工程部-专业主管/工程师、商务部-商务工程师、物资部-材料工程师、技术质量部-项目总工项目经理，商务部-商务经理、工程师，工程部-生产经理、专业单次商务（成本）商务策划参与参与按需/次

主管，机电部-机电经理、物资部-材料主管，技术质量部-项目总工、质量总监项目经理，商务部-商务经理、商务工程师、技术质量部-项目总钢筋优化策划单次工、质量总监，工程部-生产经理、专业主管，物资部-材料主管，钢筋翻样师工程科技创奖策划标准管理参与主导主导主导主导参与参与参与单次单次设计管理按需/次单次项目经理、技术质量部-项目总工、质量总监、试验工程师、测量工程师、资料员，工程部-生产经理、专业主管/工程师，商务部-商务经理、商务工程师，BIM工程师施组方案管理双优化管理科技质量（系统）单次（具体详各项工作）工程资料与试验检验管理测量与计量管理BIM管理单次单次按需/次-2-所属实施系统综合主要工作项目策划及实施计划施工许可证办理参与类型

工作频次涉及部门/参与岗位参与配合参与单次单次各部门负责人外围工作-参建单位对接按需/次对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。1.1

安全生产（履约）工作1.1.1

施工总进度计划1、工作依据依据总承包合同约定工期和环境资料排定。总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。环境资料通常包括：地理环境资料，如现场场地现状、周边道路交通条件（含远程交通条件）、地质勘查报告（含水文）、管线成果资料（含轨道）、RTK

坐标资料等；人文环境资料，如当地特殊政策资料、民族文化资料、周边生活业态资料、市场行为规则资料等；施工条件资料，如四通（水/电/路/网）一平（场地）情况、基坑支护设计资料、施工图纸设计资料、分包分供库资料、施工总体部署资料等。2、关键动作（1）生成总进度计划；（2）生成内控计划；（3）生成一级节点计划；（4）生成关键路径。以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。3、注意要点工序穿插合理，工序持续时间与资源投入匹配。4、产出文件项目总进度计划、内控计划（无标准化表单）1.1.2

施工总平面布置（含临建）1、工作依据依据工程施工部署、总进度计划需求和部分环境资料编制。工程施工部署包括人、材、机等资源投入情况，施工流水划分情况等。总进度计划需求包括主要单位工程的节点工期要求，其与施工部署相互制约。部分环境资料包括：施工图纸资料、周边建筑关系、道路交通关系、政府管理要求等。2、关键动作（1）确定项目主要出入口个数及位置；（2）确定场内主要运输通道；（3）确定大型机械设备布置数量及位置；（4）确定临建布置数量及位置；（5）确定水电容量及线路布置；-3-（6）施工各阶段布置策划。3、注意要点（1）主出入口的设置需与街道、交管、环卫等部门提前接洽。（2）主要运输通道宜与周边主要交通要道所在出入口连通，如无法连通的情况下需设置足够使用的回车场地。（3）主要基础及主体阶段主要出入口设置洗车池。（4）基坑周边设置截、排水沟，基坑底部场内场内形成有组织排水。（5）塔吊选型应结合结构形式和施工部署综合比选，需要考虑施工流水段划分、吊次需求、单次吊装时间等。（6）塔吊布置位置应结合结构形式、部署安排和周边环境比选，需要考虑附着位置、顶升方向、顶升规划、爬升方式、拆除条件，特别是群塔作业工程需考虑各阶段与周边楼宇的关系。（7）施工升降机选型根据施工部署确定，布置位置应结合塔吊布置位置考虑，选择在绝大多数楼层（标准层）中立面开阔、与楼层主要通道相近且与塔吊安拆关系互不影响的位置。（8）现场施工生产临建根据施工部署需求数量布置，布置位置与塔吊覆盖范围、吊重、主要场内道路关系综合考虑。场地特别狭小项目，结合总进度计划，可采取部分区域后做、多次转移调整布置方式，或场外加工与快拆体系等场地需求小的工艺结合处理。（9）管理人员及工人生活区临建布置，需结合施工部署中劳动力需求、队伍选择、场地容量、安全管理规定和人文关怀等确定。布置原则“安全第一

科学合理

温馨舒适

简单节约”。（10）现场办公区临建布置应根据公司相关办公制度，秉持展现八局企业形象、符合各项纪律要求的原则设置，可结合即将发布的局华西区域临建设施标准化图集实施。（11）水电容量和线路布置与项目机电经理协调布置，根据主要加工区域、楼栋综合排布，尽量选择不易改动迁移的走线路线，避免因平面转换等频繁拆改主要水电线路。（12）施工组织阶段的施工总平面布置策划，应根据施工部署至少完成基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、景观总平阶段的平面布置。可根据项目实际需求细化增加，并在后续施工实施阶段动态调整。4、产出文件总平面布置图、临建方案、各专项设施设置方案（无标准化表单）1.1.3

重大危险源辨识1、工作依据依据局及公司《职业健康安全生产管理手册》2.6.4条要求进行。2、关键动作发布项目重大危险源清单及控制措施。3、注意要点（1）根据不同施工阶段和不同工艺方法梳理；（2）按照LEC评价方法进行量化分级。-4-4、产出文件（项目）危险源清单（修订）

CSCEC8XN-SP-B102021.1.4

项目安全策划1、工作要点根据危险源辨识成果，与安全生产监督部协同，参与项目安全策划。重点落实危大工程管控技术措施、安全文明通用措施与制度。2、产出文件序号产出文件文件编号12345项目安全策划书CSCEC8XN-SP-M10201重大风险控制计划表专项施工方案编制计划表项目安全验收计划表应急救援演练计划CSCEC8XN-SP-M10201CSCEC8XN-SP-B10400CSCEC8XN-SP-M102011.2

商务（成本）工作1.2.1

项目盈亏分析1、工作要点为盈亏分析提供技术意见，了解重点扭亏项，后期做重点策划。1.2.2

非工程实体物资需求总计划1、工作要点周转材料、大型机械等非工程实体物资需求总计划，由技术主管/工程师，会同专业主管/工程师根据施工组织总设计中部署安排，协同商务工程师、材料工程师编制，交由项目总工审核。2、产出文件项目物资设备需用总（节点）计划-非工程实体

CSCEC8XN-EQ-B203101.2.3

商务策划1、工作要点根据盈亏分析，配合商务部门做具有可行性的重点突破项商务策划，为后期做设计策划等提供依据。1.2.4

钢筋优化策划1、工作依据依据结构设计图纸、16G101等系列图集和经典案例做法。2、关键动作（1）根据结构设计典型大样、图集标准做法，对基础钢筋下料长度、锚固节点及锚固深度、钢筋连接方式、预留钢筋长度、钢筋弯曲调整值、复杂节点策划等编制实施优化策划，必要时可向公司、分公司协调专业钢筋翻样师进行指导；（2）根据实施优化策划，与商务部门、质量部门进行沟通交底，在计算模型节点设置和现场节点实施方面，做到设计和规范许可范围内的合理差异化。3、注意要点（1）在钢筋工程大规模开始前，完成实施优化策划，并对钢筋翻样人员交底，签订相-5-关管理制度和奖罚机制。（2）开始阶段过程频繁检查，确保策划实施落地。（3）与商务及质量人员交底到位，固化策划效益成果。4、产出文件项目钢筋优化策划、钢筋管理奖罚制度（无标准化表单）1.3

科技质量（系统）工作1.3.1

工程创奖策划1、工作依据依据总承包合同约定、公司下达责任指标确定。2、关键动作（1）确定创奖级别；（2）梳理创奖工作流程和条件要求；（3）编制创奖工作计划；（4）做工作结构分解并确定时间落实责任人；（5）编制管理措施。3、注意要点（1）按照《科技质量管理手册》所附表单模版编制。（2）创奖级别和项目自身定位贴合，挖掘项目创奖核心竞争力。（3）创奖工作计划中，掌握奖项申报前置条件等关键信息，把控申报阶段可能出现的问题，过程落实申报所需基本要求。（4）分解的工作任务必须落实到个人和相应完成时间，过程督促确保目标实现。4、产出文件序号产出文件科技管理策划大纲年度科技成果工作计划表工法编写计划表文件编号1234567CSCEC8XN-EQ-B10201CSCEC8XN-EQ-B10206CSCEC8XN-EQ-B10209CSCEC8XN-EQ-B10221CSCEC8XN-EQ-B10214CSCEC8XN-EQ-B10101专利编制计划表论文编写计划表科技成果评价计划表科技研发项目申请表1.3.2

标准管理1、工作依据局及公司发布的工程建设规范标准清单、设计图纸、政策要求编制。2、关键动作（1）发布项目标准清单；（2）配备相应标准、规范、图集、文件；（3）进行交底并建立共享机制。3、注意要点（1）规范标准可在局标准平台查阅下载:8089/。（2）注意规范标准和政策文件时效性。-6-（3）制定规范标准培训计划并定期培训。4、产出文件工程建设标准规范清单

CSCEC8XN-EQ-M201021.3.3

设计管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》及总承包合同约定。2、关键动作（1）建立并落实图纸收发登记制度；（2）组织集体读图和图纸会审；（3）针对盈亏分析和商务策划，编制设计策划，召开设计策划启动会、进行交底，记录、整理会议纪要，进行设计优化对接，定期对设计优化进行销项。3、关键要点（1）必须建立设计文件登记台帐，由技术主管/工程师及资料员登记。（2）在正式实施前，务必组织施工生产、质量、商务系统人员进行集体读图活动，带领技术主管和技术工程师进行疑问梳理，组织图纸会审和设计交底活动。（3）与设计单位建立沟通对接，提前策划部分亏损项的对应优化措施，争取在正式设计成果中固化。但需要注意的是除非建设单位有明确规则许可，否则任何设计单位直接发送施工单位的设计文件均为无效，不可随意执行。4、产出文件序号产出文件文件收文登记表文件发文记录表文件编号12345678CSCEC8XN-EQ-B20201CSCEC8XN-EQ-B20202CSCEC8XN-EQ-B20203CSCEC8XN-EQ-B20205CSCEC8XN-DM-B10504CSCEC8XN-DM-B10502CSCEC8XN-DM-M10501CSCEC8XN-DM-B10702图纸预审记录表图纸会审/设计变更/工程技术洽商单管理台账设计策划计划表设计策划建议表设计管理策划书设计优化策划销项表1.3.4

施组/方案管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》、总承包合同约定、施工总体部署和项目两级策划。2、关键动作（1）参与编制施工组织（总）设计；（2）形成施组/方案编制审批计划；（3）施工组织（总）设计经两级机关审批通过；（4）施工组织（总）设计组织项目全员进行交底；（5）辨识危大工程，形成方案编制计划。3、关键要点（1）施工组织（总）设计的编制，是项目施工实施的纲领性文件，其主要环节内容如施工组织部署、项目目标、施工流水划分、资源配备、总进度计划、主要施工方法和各保障计划，需由项目经理组织主要成员讨论形成一致意见后，方能固化形成文字资料。必要-7-时，可申请公司/分公司进行专项指导。（2）施工组织（总）设计编制需按照《科技质量管理手册》中标准化模版章节内容和格式编制，可在该基础上额外增加，但不应缺少。（3）施组中对施工方案的描写，应只罗列重大技术方案的关键技术选择，其余技术普通方案和详细方案内容应在专项方案中细化。（4）施组/方案编制计划应按标准化手册明确区分类别，并报分公司/公司技术质量部存档备查。（5）危大工程施工方案的编制制定计划和责任人，定期检查落实情况。4、产出文件序号产出文件文件编号1234567分部分项工程施工组织设计（施工方案）审批计划表施工组织设计（方案）台账明细表项目部施工组织设计（方案）会签表（只针对

AB类）施工组织设计（方案）及交底编制分类和分工模板施工组织设计编制策划表CSCEC8XN-EQ-B20301CSCEC8XN-EQ-B20303CSCEC8XN-EQ-B20307CSCEC8XN-EQ-M20301CSCEC8XN-EQ-M20302CSCEC8XN-EQ-M20303CSCEC8XN-EQ-M20304房建工程施工组织总设计参考模板基础设施工程施工组织总设计参考模板1.3.5

双优化管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》、项目盈亏分析。2、关键动作（1）成立项目双优化管理小组；（2）形成项目双优化管理制度；（3）完成项目双优化立项计划。3、注意要点（1）双优化策划工作要提前开展，必须结合项目盈亏分析，做到有的放矢。（2）双优化中设计优化，与设计管理有机结合，特别是在项目前期尤为重要。在于设计单位的对接中，逐步展开设计策划攻关，必要时可向公司技术质量部、设计管理中心申请帮助。（3）双优化中施组/方案优化，对于下达项目目标成本时考虑的施组/方案，如项目条件发生变化，导致在基坑支护、平面布置或施工部署、垂直运输措施及设备、模板支架脚手架体系等四大板块有条件调整时，利于综合效益提升的，应进行方案优化。（3）双优化立项计划确定后，同样需要确定对应的实现步骤，落实到对应的技术主管/工程师。4、产出文件双优化策划（无标准化表单）1.3.6

工程资料与试验检验管理1、工作依据当地城市建设档案管理部门相关要求、公司档案管理要求、设计图纸、各验收规范标准要求。-8-2、关键动作（1）协助完成工程资料管理策划；（2）协助完成工程检验批划分方案；（3）协助完成试验检验方案；3、注意要点（1）工程资料策划需在主体开始施工前，基本形成终版。需要参考当地的档案管理要求，明确各项档案资料的完成标准，重点注意事项，避免项目后期资料返工。（2）工程检验批的划分与资料档案形成息息相关，需要注意的是检验批的划分并非简单的施工流水段划分。需要按照

GB50300

相关分部分项工程划分标准、各专业规范验收要求，结合项目实际验收需求，经现场参建三方同意。必要时征得建设行政主管部门相关项目监督人员同意。（3）试验检验方案结合检验批划分，根据各专业验收规范编制，涵盖原材料的进场检验、成品半成品的现场检验、功能性检验等。方案中重点结合项目实际情况，明确各类检验的时间、抽样频次、试件留置数量、取样数量、标准要求和不合格品处理程序。4、产出文件序号产出文件资料管理计划表资料编制分工及审批流程模板试验检验方案检验批划分方案工程检验批划分及验收计划表工艺试验及现场检(试)验计划表文件编号CSCEC8XN-EQ-B20801CSCEC8XN-EQ-M20801123456CSCEC8XN-EQ-B30203CSCEC8XN-EQ-B302061.3.7

测量与计量管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》及相关规范标准。2、关键动作（1）移交控制点并建立控制轴网；（2）筹集计量设备器具并建立计量设备台帐；（3）参与计量设备验收。3、关键要点（1）测量基准资料移交存档。（2）计量设备的检定有效期，超金额设备的固定资产手续办理。7、产出文件序号产出文件计量设备配置计划表计量设备发放台账文件编号12345678CSCEC8XN-EQ-B30401CSCEC8XN-EQ-B30402CSCEC8XN-EQ-B30403CSCEC8XN-EQ-B30404CSCEC8XN-EQ-M30401CSCEC8XN-EQ-M30402计量设备管理台账计量设备周期检定计划表常用计量设备管理及配备标准中建八局计量设备分类管理目录基准点移交记录表工程定位放线记录1.3.8

BIM管理-9-1、工作依据局及公司《信息化管理手册》及总承包合同约定。2、关键动作（1）确定项目BIM应用类型和深度；（2）建立BIM工作组织机构；（3）确定BIM应用需求计划；（4）运用BIM技术进行平面管理及策划。3、关键要点（1）根据项目类型选择应用深度。（2）科技创奖、质量创优项目，大型公共建筑、新型建筑、复杂结构形式、复杂机电安装体系类型建筑应使用BIM技术提前进行深化设计和施工模拟。（3）常规项目宜使用BIM技术进行施工模拟、方案演练、安全管理等。（4）BIM相关体系工作，由项目兼职BIM人员维护。1.4

综合性工作1.4.1

项目策划及实施计划1、工作要点依据局及公司《施工管理手册》要求完成；内容根据项目责任状指标、组织机构和施工部署等填写，在项目组建后

18天内完成；（全套表格详施工管理手册CSCEC8XN-SG-M00101、CSCEC8XN-SG-M00201）5、产出文件序号产出文件文件编号12项目管理策划书项目部实施计划CSCEC8XN-SG-M00101CSCEC8XN-SG-M00201以上两项含（项目重难点分析CSCEC8XN-SG-B10108、项目设计策划CSCEC8XN-SG-B10107、科技推广及技术研发策划CSCEC8XN-SG-B10122、重大技术方案策划表CSCEC8XN-SG-B10123、项目技术方案编制计划表CSCEC8XN-SG-B10206、项目新技术应用与开发计划表CSCEC8XN-SG-B10207、项目设计管理实施计划表CSCEC8XN-SG-B10208、施工平面规划方案CSCEC8XN-SG-B10113、技术质量关键及特殊过程重大风险管理控制策划表CSCEC8XN-SG-B10123、环境管理计划表CSCEC8XN-SG-B10219、环境因素评估及控制计划CSCEC8XN-SG-B10220、项目节能减排计划表CSCEC8XN-SG-B10221、项目信用管理计划CSCEC8XN-SG-B10241、项目部收尾工作计划表CSCEC8XN-SG-B10234、项目部管理总结计划编制任务表CSCEC8XN-SG-B10235、项目部管理资料归档表CSCEC8XN-SG-B10236、项目工程技术资料管理计划表CSCEC8XN-SG-B10237）1.5

项目外围工作1.5.1

施工许可证办理1、工作要点（1）依据当地行政主管部门要求流程办理；（2）提前对接准备相关资料和签章手续。-10-1.5.2

参建单位对接1、工作要点（1）配合项目总工对接设计单位、勘察单位、建设单位设计部门等；（2）针对不同类型的人应采用不同切入方式，尽快建立信任关系。2

施工实施阶段本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，项目技术主管/工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型10项、参与型

24项、审核型

0项、配合型1项，按工作频次分共有按需/次工作15项、周期性工作9项、按计划工作7项，如表2.0-1所示：表

2.0-1

施工实施阶段项目总工主要工作所属实施系统主要工作参与类型参与工作频次按需/次月度涉及部门/参与岗位项目经理，工程部-生产经理、专业主管，技术质量部-项目总工进度计划管理平面布置管理项目经理。工程部-生产经理、专业主管，技术质量部-项目总工，机电部-机电经理项目全员参与参与按需/次危险源辨识与评价危大工程管理月度项目经理，安监部-安全总监、安全工程师，工程部-生产经理、专业主管/工程师，技术质量部-项目总工参与/主导主导/参与按需/次按需/次安全生产（履约）项目经理，技术质量部-项目总工、安监部-安全总监，工程部-生产经理，各类设备设施法规要求参与人员安全验收管理安全检查、例会及管理应急预案编制及演练总结生产例会参与主导/参与参与周按计划天各部门安监部-安全总监项目经理，工程部-生产经理，各部门负责人工程部-劳务主管分包考核参与月度技术质量部-项目总工、工程部-专业主管/工程师项目房间手册主导单次商务策划签证索赔配合参与配合按需/次按需/次按需/次月度项目经理，商务部-商务经理、商务工程师，技术质量部-项目总工，工程部-生产经理、专业主管/工程师，物资部-材料主管，其他需要参与部门负责人商务（成本）招采技术标准拟定，技术标评审商务月度例会主导/参与参与参与采购与物资管理标准管理按需/次年度主导技术质量部-项目总工、质量总监、资料员，工程部-生产经理、专业主管/工程师，商务部-商务经理、商务工程师设计管理主导按计划技术质量部-项目总工，工程部-生产经理、专业主管/工程师，安监部-安全总监、安全工程师，其他方案及交底需要参与人员项目经理，商务部-商务经理、商务工程师，技术质量部-项目总工，其他双优化实施相关人员施组/方案和交底管理主导按计划科技质量（系统）双优化管理主导参与按计划月度技术质量部-项目总工、质量总监、资料员、试验工程师，工程部-专业主管/工程师，物资部-材料工程师工程资料与试验检验管理-11

-所属实施系统主要工作参与类型主导工作频次按计划涉及部门/参与岗位技术质量部-项目总工、测量工程师、质量工程师，工程部-专业主管/工程师技术复核管理BIM管理科技管理参与参与按需/次按计划技术质量部-项目总工，BIM工程师各部门-项目全员工程部-生产经理、专业主管/工程师，机电安装部-机电经理、专业工程师，技术质量部-项目总工、质量总监、质量工程师质量管理参与按计划重大技术问题解决总承包管理各项制度跨部门沟通管理绿色施工管理参与参与参与参与参与参与参与参与按需/次按需/次按需/次技术质量部-项目总工，其他相关人员各部门负责人综合月度/季度

工程部-专业主管/工程师按需/次按需/次质监部门对接档案部门对接项目外围-检测单位确定参建单位对接按需/次按需/次对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。2.1

安全生产（履约）工作2.1.1

进度计划管理1、工作类型及频次进度计划纠偏工作类型为参与型工作，工作频次为月度工作；总进度计划调整工作类型为参与型工作，工作频次为按需/次工作；2、工作依据依据《施工管理手册》、《中建八局计划管控实施指南》，经建设单位同意的节点调整会议纪要或补充合同。3、关键动作（1）月进度计划和周进度计划检查；（2）制定月计划纠偏措施；（3）调整形成新总进度计划，经监理和建设单位签确；（4）调整形成对应新节点工期和关键路径；（5）项目动静态信息表填报（兼任计划工程师时填报）；以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。4、注意要点（1）过程检查月进度计划，持续出现延误超过

3

个月，应及时组织项目经理、生产经理、商务经理进行分析讨论解决办法，项目无法处理时上报分公司及公司工程管理部。（2）合同内关门节点（竣工）前的节点调整，需征得建设单位书面同意。（3）关门节点的调整，需签确工期顺延相关公司级会议纪要或补充合同。（4）工期发生较大延误后，因深层次分析问题根源，在后续调整施工中采取果断措施处理，不要过多犹豫和拖沓，致使更大的延误。（5）纠偏措施应为具体可行的人材机等资源投入措施及工序流水组织措施，而非模棱两可的管理办法。（6）项目信息系统中节点信息和动静态表需按时维护。-12-7、产出文件序号产出文件文件编号123456工期优化方案工序穿插标准化评分表（房建项目）工序穿插标准化评分表（基础设施项目）计划模块管控系统账号申请表项目计划模块管控系统立项申请表模块计划调整审批表CSCEC8XN-SG-B10414CSCEC8XN-SG-B10415CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B10426CSCEC8XN-SG-B104282.1.2

平面布置管理1、工作依据依据施工部署、总进度计划调整需求。2、关键动作（1）根据施工部署动态调整平面布置；（2）根据项目阶段目标需求调整平面布置；（3）施工各阶段布置更新调整。3、注意要点（1）过程调整平面布置是不可避免的，需保存各次调整的平面布置版本，为后期可能存在的商务诉求提供技术支持。（2）平面布置调整的原则与施工准备阶段总平面布置原则相同。4、产出文件项目分阶段平面布置图2.1.3

危险源辨识与评价1、工作依据依据局及公司《职业健康安全生产管理手册》要求、各地政府要求进行。2、关键动作（1）制定危险源辨识计划，发布月度危险源辨识清单及控制措施。（2）辨识职业病危害因素，发布清单及预防措施。3、注意要点（1）危险源辨识在每月初进行，应针对该月施工内容和作业区域梳理。（2）项目全员均应参与危险源辨识工作，提交各自辨识的危险源清单和分级。（3）汇总各部门人员所辨识的危险源，按照LEC评价方法进行量化分级。（4）针对各重大危险源，均应有控制措施和监督人。（5）结合各地不同管理要求，可能还需涉及报送危大/超危大工程动态辨识清单。（项目危险源辨识评价表

CSCEC8XN-SP-B10201、安全技术交底记录表

CSCEC8XN-SP-B10305、安全观察记录表、工人违章行为统计表、领导现场带班安全检查表）4、产出文件项目危险源识别评价表

CSCEC8XN-SP-B10201、（项目）危险源清单（修订）CSCEC8XN-SP-B102022.1.4

危大工程管理1、工作类型及频次-13-危大工程的技术管理工作，如超危大工程的辨识、方案编制、专家论证、验收组织等工作，危大工程的实施管理、验收管理等工作，其工作类型为参与型工作（主导部分危大工程的验收），工作频次为按需/次工作。2、工作依据根据建设部[2018]37号令、建办质[2018]31号文等相关规定，对危险性较大工程/超过一定规模的危险性较大工程进行管理和监督。3、关键动作（1）制作危大工程动态辨识清单，按月发布；（2）建立危大工程管理组织机构、明确管理流程，并进行项目全员交底；（3）危大工程编制安全专项施工方案，组织相关人员交底；（4）超危大工程编制安全专项施工方案，后并经专家论证同意后实施；（5）超危大工程按规定进行实施监督、验收、监测。4、注意要点（1）超危大工程专项施工方案需先经公司审核后，方能组织专家论证。（2）按专家论证意见修改后需二次送审，经专家组长、各单位审批签章后方能实施。（3）超危大工程严格落实技术交底、班前教育、过程监督、节点验收、监测监控等法定流程制度。（4）采用新型工艺的超危大工程，有必要的应通知公司技术质量部参加。7、产出文件安全技术交底

CSCEC8XN-SP-B10305各类危大工程验收表

CSCEC8XN-SP-B10306～103472.1.5

安全验收管理1、工作要点（1）协助项目总工进行：塔吊、施工升降机、起重机等大型机械验收；外脚手架、卸料平台、吊篮等操作机具验收；爬模、爬架、挂篮等操作平台验收；钢结构、网架、索膜、幕墙、人工桩、装配式等特殊结构验收；（2）对基坑支护工程、模板支撑工程、落地式脚手架工程、悬挑脚手架工程等，组织相关验收工作，确保按照方案和相关规范要求实施；以上部位属于危大工程时，协助项目总工开展验收工作。2、标准化流程及表单详见2.1.4

危大工程管理部分流程及表单2.1.6

安全检查、例会及管理1、工作要点（1）参与项目安全周检查，对安全隐患提出整改措施；（2）参与管理人员的月度教育活动；（3）观察现场作业人员安全行为，并进行记录；（4）参与安全专项检查，对安全隐患提出整改措施。2、产出文件-14-安全隐患整改措施（无标准化表单）安全观察记录表工人违章行为统计表

CSCEC8XN-SP-M102012.1.7

应急预案编制及演练总结1、工作类型及频次项目总应急预案编制为参与型工作，工作频次为单次工作；专项应急预案编制为主导型工作，工作频次为单次工作；应急救援演练和总结为参与型工作，工作频次为按计划工作。2、工作依据依据《职业健康安全生产管理手册》，当地法律法规或政府要求。3、关键动作（1）总工指导下编制项目总应急预案；（2）编制修订各专项应急预案；（3）编制应急演练计划；（4）组织进行应急演练；（5）应急演练总结；以上关键动作参照《职业健康安全生产管理手册》结合项目实际进行。4、注意要点（1）应急预案编制，结合项目当地实际情况，以及实际施工内容编制。应急组织机构需要固定明确，职责和联络方式明确，应急处置流程清晰，并向主要管理人员交底，或张挂于项目主要出入通道。（2）项目应预案编制要与项目安全生产领导小组充分沟通，提高执行力。各专项应急预案可在总工指导下，由技术或安全工程师编制。（3）应急演练计划的拟定，与项目安全总监商定，部分有成熟资源的演练，可与分公司安全监管部门对接，引用社会成熟培训资源参与。（4）项目组织应急演练后，应针对演练中出现的问题，进行剖析总结，并及时调整改进应急预案。5、产出文件应急预案

CSCEC8XN-SP-M103012.1.8

生产例会1、工作要点参与项目生产例会，对提出的技术需求予以解决，对进度进行纠偏，周生产工作部署进行要求。2.1.9

分包管理1、工作类型及频次分包商技术标评审工作为参与型工作，工作频次为按计划工作；分包商考核工作类型为参与型工作，工作频次为月度工作。2、工作要点-15-参与项目服务类分包考察、分包月度考核管理，对分包落实技术质量要求和其他要求进行考核打分。对分包投标的技术标组织进行评审。3、产出文件序号产出文件文件编号123技术标答辩情况汇总表服务类分包商考察记录表项目部分包商月度考核评价表（项目部）CSCEC8XN-SG-B11028CSCEC8XN-SU-B11003CSCEC8XN-SU-B110082.1.10

项目房间手册1、工作要点在二次结构施工时，在项目总工指导下梳理编制项目房间手册，用于指导现场装饰阶段实施。2、产出文件项目房间手册

CSCEC8XN-EQ-B203122.2

商务（成本）工作2.2.1

商务策划1、工作要点根据前期的商务策划计划，配合商务部门夯实技术体系资料和依据，动态调整商务策划项目。2.2.2

签证索赔配合1、工作要点（1）结合项目动态进展，对发生的签证索赔项，配合商务落实技术资料。（2）过程发生的签证定期收集现场实施影像资料等。（3）通过月度会议确定的索赔项，要注意过程技术资料和影像资料的收集。2.2.3

招采技术标准拟定，技术标评审1、工作类型及频次招采技术标准拟定工作类型为主导型工作，工作频次为按需/次工作。技术标评审工作类型为参与型工作，工作频次为按需/次工作。2、工作要点（1）根据工程进展，对需要进行招采的分包分供，配合商务和物资部门，组织制定技术标准要求。（2）参与相应分包分供投标文件中技术标的审定工作。2.2.4

商务月度例会1、工作要点（1）参加项目月度商务例会，根据例会任务安排配合商务工作，提出配合需求。（2）根据项目动态提出新增/调整的商务策划、费用述求、索赔项等。2.2.5

采购与物资管理1、工作要点（1）驻厂监督，对生产周期、原材料质量、过程质量控制等情况进行监督管控；-16-（2）在项目资产进场时和安装完成后在材料主管的组织下参与验收；（3）对项目技术系统资产组织定期检定、维护保养，并及时更新台账。2.3

科技质量（系统）工作2.3.1

标准管理1、工作依据局及公司更新的工程建设规范标准清单、当年政策收集、标准清单平台。2、关键动作（1）实时更新标准规范清单，地方标准和政策文件重点进行收集整理；（2）根据不同阶段，组织进行标准培训；3、注意要点落实定期的规范标准培训，特别是分部分项实施前的培训。4、产出文件同施工准备阶段2.3.2

设计管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》及总承包合同约定。2、关键动作（1）严格执行图纸收发登记制度；（2）设计变更、过程图纸登记及标识；（3）设计文件传递；（4）设计文件实施复查；（5）设计文件计量复查；（6）设计优化策划对接实施，必要时可向公司设计管理中心申请技术支持或资源协助；（7）专业工程深化设计、多专业碰撞检查；（8）做好设计管理月报填报工作。3、关键要点（1）必须严格执行设计文件登记台帐，由技术主管/工程师及资料员登记。（2）过程产生的设计变更、图纸会审、工程洽商等正式文件，以及图纸疑问回复等过程文件，形成传递机制和登记台帐。（3）对于目前大多项目可能存在的边设计边施工情形，图纸台帐登记和传递的时效性尤为重要，务必做到及时登记、及时复核、及时销项，台帐登记应为固定专人按同一格式同一文件记录，记录信息包含且不限于：发放时间、发放形式、建设单位确认人员、确认形式、现场实施情况、是否终版变更等。（4）对于过程形成的电子版变更，实施需谨慎，需有白图经建设单位现场主要工程师或设计部门主要人员签确。（5）过程变更文件及时传递至施工生产、商务、质量系统人员，必要时做专项交底工-17-作。发送至劳务作业单位时，尽可能以纸质形式发放，并做发文记录，由其技术负责人或制定资料人员领取。（6）对变更的执行查验，敦促专业/质量工程师实施前交底、验收时核查，必要的留现场实施影像资料。（7）应定期对当期范围的过程变更文件与商务部门人员进行梳理交底，确保变更计量无遗漏。（8）对接建设单位设计部和设计单位，实时了解设计变更动态，对变更内容做到提前知晓和策划。（9）对于双优化策划项中对设计及造价有较大改动的，应提前对接设计院，确保各诉求夯实到图纸之中。（10）根据工程特点、进展和需求，组织钢结构、二次结构、机电安装、幕墙、装饰等专业及节点的深化设计工作，特别是与其他专业或主体结构有较多交叉工作的，应提前进行碰撞检查，避免后期返工或调整。4、产出文件序号产出文件在建项目设计管理月报设计资源使用申请表文件编号123456CSCEC8XN-DM-B20102CSCEC8XN-DM-B20401CSCEC8XN-EQ-B20201CSCEC8XN-EQ-B20202CSCEC8XN-EQ-B20203CSCEC8XN-EQ-B20204CSCEC8XN-EQ-B20205文件收文登记表文件发文记录表图纸预审记录表工程洽商变更申请表图纸会审

设计变更

工程技术洽商单管理台账2.3.3

施组/方案和交底管理1、工作类型及频次施工组织设计/方案的计划和编制报审与实施监督，其工作类型为深度参与型（主导型）工作，技术质量系统全员参与，工作频次为按计划的常态工作。方案交底、技术交底及专业分包讲评，其工作类型为主导型工作，工作频次为按计划的常态工作。2、工作依据局及公司《科技质量管理手册》、政策文件及现场参见方要求。3、关键动作（1）按实际需求和方案审批计划编制施工方案；（2）方案审批后组织生产、质量、商务、安全等部门进行施工方案交底；（3）监督专业工程师对班组进行分项工程技术交底；（4）危大工程方案按要求审批、管理；（5）参与公司及分公司组织的方案区域评审，重大技术方案评审后实施；（6）应用局技术管理系统。4、关键要点（1）方案编制审批要有计划性和预见性，确保在实施前审批完成，避免出现流程违规，危大工程方案尤为如此。-18-（2）施工方案编制前，应充分借鉴公司同类工程或工艺相关方案，经与施工生产部门同事讨论商榷，提高方案的科学性、指导性。（3）根据

2018年住建部新颁布的危大工程管理相关文件，对方案专家论证和签章流程做出调整要求：专项方案编制后，应先经公司总工审核、项目总监理工程师审查，方能发起专家论证。专家论证后，对其提出的修改意见逐条修改完善后，经公司总工审批并加盖企业公章，项目总监理工程师审批并加盖职业印章和企业公章，专家组组长复核签字，建设单位项目负责人批准并加盖企业工作后，方能实施。由于审批流程和签章手续繁杂，需要注意方案相关工作提前进行。（4）方案应按照公司标准化模版要求章节和格式编制，建设单位或政府部门有特殊要求的除外。（5）方案经项目各部门会审签字后，上传两级机关审批，相关要求详司科技函字[2018]40号文《关于下发施工组织设计及方案标准化模板（正式稿）的通知》。（6）经两级机关方案审核人员审核提出的意见，应逐条修改标注。若为修改后通过，该公司技术质量部对修改情况进行抽查。若为退回方案，需针对审核意见修改后重新按原流程送审。（7）方案审批通过后组织各相关部门人员进行方案交底，方案交底应留影像资料，宜为带水印的照片或视频。（8）专业工程师的技术交底资料，应定期进行审核。项目初期对专业工程师进行培训，确保交底资料内容齐全、有针对性，避免交底形式化。（9）涉及重大技术方案或超危大方案，应积极参与局、公司及分公司组织的区域方案评审会议，通过各级专家的审核，提升方案的先进性、科学性，进一步强化各方案编制人员的技术水平。（10）局技术管理系统正在逐步完善中，应积极尝试使用技术系统进行方案编制和报审，进而丰富方案库，便于简化此后方案编制工作。5、产出文件序号产出文件文件编号12345678分部分项工程施工组织设计（施工方案）审批计划表施工组织设计（方案）台账明细表施工方案专家论证会专家签到表CSCEC8XN-EQ-B20301CSCEC8XN-EQ-B20303CSCEC8XN-EQ-B20305CSCEC8XN-EQ-B20306CSCEC8XN-EQ-B20307CSCEC8XN-EQ-B20313CSCEC8XN-EQ-B20501CSCEC8XN-EQ-M20502施工方案专家论证意见表项目部施工组织设计（方案）会签表（只针对AB类）专项方案专家论证意见回复（新增）施工组织设计（方案）交底汇总表施工方案交底模板2.3.4

双优化管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》、《西南公司双优化工作管理实施办法》（2017）。2、关键动作（1）按双优化立项计划编制双优化策划；（2）进行双优化立项审批；（3）实施双优化；-19-（4）效益认定、双优化验收；（5）双优化认证兑现；（6）组织钢筋技术优化策划实施、统计钢筋技术优化效益。3、关键要点（1）前期根据盈亏分析制定的双优化立项计划编制后，应编制实施策划方案，梳理每项优化工作的实施步骤和关键突破点，落实相关责任人和完成时间。（2）双优化立项审批应在双优化实施前，根据管理实施办法要求进行效益计算和申报。（3）双优化实施要重视事前交底，向施工生产和商务部门说明主要优化做法前后差异，确保现场实施和计量效益落地。（4）双优化效益认定和验收流程严格参照双优化工作管理实施办法的要求进行。（5）双优化实施后应尽快组织验收，如因效益未确认而不满足验收条件的，应先行完善固化其他资料。（6）双优化工作参考公司定期发布的《优秀案例集锦》，设计优化必要的提前联系公司设计管理中心，进行专业支持。（7）结合现场条件变化，动态调整双优化立项计划；定期组织双优化会议，动员项目全员参与双优化挖掘。4、产出文件序号产出文件文件编号12345678双优化立项计划表双优化立项申请表CSCEC8XN-EQ-B20401CSCEC8XN-EQ-B20402CSCEC8XN-EQ-B20403CSCEC8XN-EQ-M20401CSCEC8XN-EQ-M20402CSCEC8XN-EQ-M20403CSCEC8XN-EQ-M20404CSCEC8XN-EQ-B20407项目优化兑现效益计算书双优化验收资料模板（调整）双优化验收资料预审标准双优化分类清单及立项标准（新增）双优化奖金兑现分配参考原则（新增）“钢筋技术优化”效益统计表2.3.5

工程资料与试验检验管理1、工作依据当地城市建设档案管理部门相关要求、公司档案管理要求、设计图纸、各验收规范标准要求。2、关键动作（1）编制试验检验计划；（工艺试验及现场检(试)验计划表）（2）建立检验试验总台账；（3）每月检查工程实体资料完成情况；（4）定期检查检试验情况，组织不合格报告的处理；（5）定期检查原材料、半成品的合格证、复检资料对应情况；（6）定期检查主要结构材料：钢筋、砼、砂浆等的原材料、复检、评定汇总情况；（7）组织各专项功能检测；（8）定期与城建档案部门对接，确保档案完成符合标准。3、注意要点-20-（1）工程检试验资料都有鲜明的时间逻辑和时效性，其相关收集及整理须形成明确的机制流程，确保信息交到专人手中、及时处理。通常由项目资料员和试验员密切配合完成，施工生产部门与物资部门高度重视，确保每次材料进场及混凝土浇筑、砂浆使用都告知试验工程师及资料员。（2）针对项目的试验检验台帐，要定期梳理检查，对不合格报告按照规范进行相应处理。确保处理方法及流程合规，应与参建相关方协商处理，必要时应与行政主管部门相应监督人员进行沟通，取得其认可。（3）针对不合格材料及不合格品的处理详质量管理部分。（4）定期检查原材料的出厂质量证明文件资料、复检报告资料，及使用部位等关键信息，确保一一对应。（5）混凝土、砂浆等需要进行批量统计评定的，应在同一单位工程相同强度等级施工完成一定时间后及时评定，以及早发现是否能够批量评定合格。若不合格，则按照规范相关要求组织现场检测、鉴定，必要时征得行政主管部门相关监督人员认可。（6）各专项功能性检测应在对应工序及前置条件具备后，及时安排进行，以免影响后期验收工作。7、产出文件工程资料（无标准化表单）技术管理月报

CSCEC8XN-EQ-M20101资料交接单

CSCEC8XN-EQ-B208022.3.6

技术复核1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》。2、关键动作（1）建立技术复核计划；（2）按照计划由相应责任人组织技术复核；（3）复核不合格项的跟踪整改；（4）主要控制轴网测量复核；（5）楼层标高、控制线、边线和重要结构的测量复核。3、注意要点（1）技术复核工作可由技术/质量/专业工程师进行，从项目开工就要形成常态化机制，其核心是对关键工序和关键部位的复核控制。（2）多次发送技术复核问题的分包队伍，要进行技术负责人约谈或更换。（3）楼层标高、控制线边线和重要结构部位必须由项目测量人员每层复核。4、产出文件测量放线记录表（无标准化表单）技术复核计划表

CSCEC8XN-EQ-B20701技术复核记录表

CSCEC8XN-EQ-B207022.3.7

BIM管理-21-1、工作依据局及公司《信息化管理手册》及责任指标、总承包合同约定。2、关键动作（1）组织BIM人员进行维护更新和应用工作；（2）组织对项目层级的BIM培训；（3）组织BIM应用成果的创优创奖工作；（4）运用BIM技术进行平面管理及策划；（5）运用BIM进行深化设计及施工模拟工作。3、注意要点（1）BIM应用需要提前思考定位和应用深度问题，从而决定资源投入程度。（2）大型建筑及复杂结构、复杂专业工程项目，使用

BIM进行平面管理、方案演练、可视化交流、智能管控、深化设计及创优创奖都非常有必要。（3）机电安装、钢结构、幕墙、装饰等专业的深化设计协同工作均宜采用BIM进行多专业检查，避免实体返工。4、产出文件BIM模型、BIM深层次应用成果（无标准化）2.3.8

科技管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》及责任指标。2、关键动作（1）根据科技策划分工定期检查完成情况；（2）组织项目科技成果申报工作；（科技研发项目任务书、研发课题开题会议、责任状、实施策划、在研课题实施情况报告、局级科技研发项目指标完成情况统计表、科技研发项目变更申请报告、科技研发项目延期申请报告、科技研发项目销项申请报告；科技研发项目验收资料、科技研发项目验收汇报、科技研发项目验收申请报告、科技研发项目验收证书、主要研发人员补贴费用发放表；科学技术奖资料整理细则、科技进步成果奖推荐书、优秀专利成果奖推荐书、优秀施工组织设计施工方案推荐书）（3）推广应用建筑业和局十项新技术；（4）参与高新技术企业申报工作；（5）组织科技成果推广应用及明细等统计工作；（6）科技创奖工作申报。3、注意要点（1）科技成果写作要压实落到每个责任人，与分公司业务人员获取相应模版，牵头组织挖掘创新点、成果点，带领全员进行成果总结。（2）科技创奖项目需按前期梳理的创奖策划工作步骤，按期检查成果完成情况，避免后期申报时没有支撑材料或支撑材料过少。4、产出文件序号产出文件文件编号-22-123456789科技研发项目申请表科技成果工作计划表工法编写计划表工法申报表专利编制计划表科技成果评价计划表科技成果评价申请表科学技术成果评价报告论文编写计划表CSCEC8XN-EQ-B10101CSCEC8XN-EQ-B10201CSCEC8XN-EQ-B10206CSCEC8XN-EQ-B10207CSCEC8XN-EQ-B10209CSCEC8XN-EQ-B10214CSCEC8XN-EQ-B10215CSCEC8XN-EQ-B10216CSCEC8XN-EQ-B10221CSCEC8XN-EQ-B1030110新技术应用示范工程申报书2.3.9

质量管理1、工作依据局及公司《科技质量管理手册》及总承包合同约定、公司下达责任指标。2、关键动作（1）根据工程创优策划及实施计划，跟进各项关键工序的过程控制，专项创优策划的实施组织；（2）对关键和特殊过程控制做好技术质量管理工作；（3）参与项目样板引路制度的实施，做好样板笔记、样板点评记录；（样板展示区验收记录表）（4）参与事中和事后阶段实测实量过程纠偏和记录、整改工作；（5）参与落实公司品质工程专项质量和提升措施；（6）参与落实质量工匠之星活动；（7）参加质量周例会，掌握项目质量管理状态；（8）跟进项目质量不合格品处理；（9）参与质量管理小组成果总结；（10）参与质量管理日常工作。3、注意要点（1）把控各工艺工序样板施工，施工前进行专项交底，参与样板验收。（2）对关键工序和特殊过程予以关注，参与验收。（3）有第三方检查的项目，统筹做第三方检查迎检策划，根据检查项做针对性事前、事中、事后控制措施，组织提前摸底销项整改活动。（4）质量管理小组成果的管理方式与科技管理类似。（5）参与项目“一墙一图”质量策划、品质工程专项方案，对质量风险、通病治理、质量整改、质量奖罚进行关注，对质量管理体系建设和运行进行管理。4、产出文件序号产出文件试验台账质量不合格信息统计表建筑材料复验检验情况月报展示区样板制作申请表样板实施计划表样板旁站笔记样板验收记录表项目部月度样板实施台账文件编号12345678CSCEC8XN-EQ-B30304CSCEC8XN-EQ-B30305CSCEC8XN-EQ-B30306CSCEC8XN-EQ-B30601CSCEC8XN-EQ-B30602CSCEC8XN-EQ-B30603CSCEC8XN-EQ-B30604CSCEC8XN-EQ-B30610-23-9质量管理工作月报CSCEC8XN-EQ-M306012.3.10

重大技术问题解决1、重大技术问题常用的解决途径：序号解决方式适用条件（且）1、涉及参建五方责任主体中的两家以上单位，需要出具相关工程技术文件；2、涉及工程造价变动或成本费用变化的重大技术变化；3、无需涉及外部管理单位，不存在合规性风险。1、涉及建设行政主管部门责权相关，可能存在违反相关验收及管理规定的问题；1与参建几方协商确定2、在其依据相关规则前提下，通过其指导能够在参建五方责任主体共同努力下解决的问题；3、与建设行政主管部门沟通顺畅，能够共同协商处理相关问题*。1、超出项目技术能力处理范畴，需要公司专业技术力量帮助解决，如重大设计优化、高级别创优创奖策划等；2、项目缺乏相关实施经验，在重大技术方案选择上存在困难，需要公司专家给予技术帮助；3、不涉及项目参建其他单位，或涉及部分单位，但需要公司帮助解决的。2与建设行政主管部门协商确定通过公司内部技术服务解决345通过公司层面组织专项技术支持

1、满足第三条的前提下，需要公司组织专项技术会议，解决解决项目面临的突出问题。1、超出公司内部技术处理范畴，需要局层面组织技术专家支持的重大科技、技术课题攻关；2、公司内缺乏相关实施经验的重大项目技术问题，需要局专家给予技术帮助的；通过局层面技术专家支持3、局重点工程的重大技术决策，可能产生较大社会影响力的项目实施前。1、不在公司主营业务范围内，具有高度技术专业性的工作，如部分检测、鉴定，设计、模拟、试验，部分国际领先国内独有专利技术等；6通过外部单位或专家合作解决2、需要借助外部单位或专家专业影响力、社会影响力及社会关系解决的问题。2、产出文件序号产出文件文件编号1234技术服务需求表处理方案表技术服务实施效果反馈考核表CSCEC8XN-EQ-B20901CSCEC8XN-EQ-B20903CSCEC8XN-EQ-B209042.4

综合性工作2.4.1

总承包管理各项制度1、工作要点根据计划和进度情况，牵头完善各项总承包管理制度，进行制度交底和落实监督。2.4.2

跨部门沟通管理1、工作要点技术质量体系与商务、生产、安全等系统的跨部门沟通，降低沟通成本、消除沟通障碍、提升团队效能。2.4.3

绿色施工管理1、工作要点（1）对项目实施环境因素进行识别梳理；-24-（2）绿色施工方案策划，措施落实监督；（3）监督专业工程师完成绿色施工评价记录填写、审核；（4）定期进行能源消耗台帐统计发布；（5）绿色施工达标示范项目组织资料收集和验收。2、产出文件序号1234产出文件环境因素识别评价表文件编号CSCEC8XN-EM-B10101CSCEC8XN-EM-B10102CSCEC8XN-EM-B10104CSCEC8XN-EM-B10201CSCEC8XN-LS-002环境因素清单环境管理合规性评价表项目绿色施工重大风险控制策划表绿色施工实施策划56789环境管理方案绿色施工方案绿色施工技术汇总（新增）绿色施工要素评价表CSCEC8XN-EM-B10202CSCEC8XN-EM-B10203CSCEC8XN-EM-B10204101112131415161718192021绿色施工批次评价汇总表绿色施工阶段评价汇总表绿色施工阶段评价技术创新评价表项目环保巡查检查评分表施工企业能源CSCEC8XN-LS-023资源消耗统计表CSCEC8XN-EM-B10303CSCEC8XN-EM-B10301CSCEC8XN-EM-B10302CSCEC8XN-LS-033绿色施工项目资料策划表绿色施工开展情况汇总表（调整）绿色施工总结报告局绿色施工达标工程立项申请表局绿色施工达标工程评审申报表局绿色施工达标工程验收检查表2.5

项目外围工作2.5.1

质监部门对接1、工作要点与质监部门沟通做到常态化，在涉及行政监管的重要技术质量问题实施前做好风险消降工作。2.5.2

档案部门对接1、工作要点与档案部门做好日常沟通，档案分阶段、分部进行过程验收管控，降低后期验收压力。2.5.3

检测单位对接1、工作要点与检测单位做好日常沟通，确保检测信息传递的及时性，根据相关处理规范，及时处理完善。2.5.4

参建单位对接1、工作要点（1）针对不同类型的人应采用不同切入方式，尽快建立信任关系。（2）与设计、勘察单位，建设单位设计部门做好常态沟通，确保优化设计等获得支持认可。与监理单位、建设单位项目部人员做好常态化沟通，取得其在专业工作上的支持。-25-2.6

实施阶段过程进行的验收工作实施阶段需要注意地基与基础、主体结构两大分部工程的过程验收，以及其对应诸项分项工程的验收推进。其相应的前置条件、需要准备的资料和时间节点、参与人员详本手册第3章内容。3

竣工收尾和维保阶段本手册中的竣工收尾和维保阶段指的是：已按照合同约定完成各项施工工作任务，需要按照法定及相关标准要求，进行各专项验收工作及完备档案资料移交城建档案机构，从而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容相对施工实施阶段比较单一，但工作密度相对较大，需要完成大量程序、档案及整改工作。该阶段标志着项目部整体工作接近尾声，商务结算工作开始全面推进。就竣工收尾和维保阶段而言，项目技术主管/工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型

0

项、参与型

14

项、审核型

1

项、配合型

6

项，按工作频次分共有按需/次工作

4

项、单次工作

6

项、周期性工作

4

项、按计划工作

3

项，如表3.0-1所示：表

3.0-1

竣工收尾和维保阶段项目总工主要工作所属实施系统主要工作详细分解及注意要点1、

地基与基础验收参与类型工作频次按计划涉及部门主要分部工程验收

2、

结构工程验收(随工程进展在过

3、

节能工程验收技术质量部工程部专业分包参与程中进行）其余七大分部工程验收（装饰装修、屋面、给排水及供暖、通风与空调、电气、智能建筑、电梯）4、1、

绿色建筑（建筑能效测评）验收2、

人防验收参与参与配合配合配合配合参与参与参与参与技术质量部3、

环保验收（室外工程）4、

消防验收5、

园林绿化验收建设单位专业分包主要专项验收按计划6、

规划验收7、

分户验收8、

预验收9、

档案验收建设单位专业分包科技质量（系统）10、

竣工验收1、

项目前期资料2、

监理资料建设单位监理单位工程部配合3、

分部分项工程检验批与验收资料（含专业分包）4、

各专业竣工图纸绘制、签章5、

各类原材料质量证明文件、复检报告6、

工程各项检测报告7、

预拌混凝土出厂证明文件和评定汇总资料8、

强制性条文检查记录等9、

移交建设单位资料10、

移交公司存档资料11、

档案电子化相关工作1、

工程维保维修工作安排1、

参与编制项目管理总结月度按计划月度参与审核档案管理工作月度月度技术质量部单次单次参与单次单次维保维修项