医院施工总承包BIM应用

BIM技术在汕头国瑞医院项目施工总承包管理中的应用目

录01

企业简介及项目概况术

汕头

瑞医BIM管理体系02总

包

理中BIM技术应用03BIM技术应用总结0401企业简介及项目概况企业简介

中建四局四公司企业性质：新时代北京下的“三商一体”（投资、建造、运营）驻厦历程：1983年（四局区域公司），2016成为厦门市属央企，厦门建筑业唯一一家市级总部经济企业。代表中建四局负责以福建、广东为中心，湖南、江浙、江西等东南区域的经营。公司设有大业主评估中心，且公司采用小班组分包模式，材料由局采购中心集中供应，有较强的复杂工程施工经验。公司现已拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级等七个壹级资质的独立法人公司。建筑工程施工总承包壹级市政公用工程施工总承包壹级地基与基础工程专业承包壹级机电设备安装工程专业承包壹级园林古建筑工程

城市及道路照明工专业承包壹级

程专业承包壹级企业简介公司以技术总工为总指挥，聘请专业BIM工程师担任公司BIM工作站站长，指导项目团队建设，并与经验丰富的咨询公司合作，培养各专业BIM人才。目前公司培养BIM专业人员20余名。公司根据中建《建筑工程施工BIM应用指南》以及《中建四局BIM应用手册》，编制企业级BIM技术应用指导手册。企业简介在公司BIM站指挥下，多个项目参与应用BIM技术，并积极响应国家、地区及协会BIM类活动，包括BIM座谈会、省BIM应用示范点、BIM比赛等。汕头国瑞医院项目厦航总部大厦项目马銮湾地铁安置房项目汕头国瑞医院项目简介局部2层地下室汕头国瑞医院项目，位于广东省汕头市新东区东海岸新城河涌以北，新津河以东。一栋6层门诊医技楼六栋10层病房楼工程名称汕头国瑞医院总规划占地面积（㎡）约8.8万总建筑面积约36.2万（㎡）地上/地下建筑面积（㎡）三栋12层后勤服务用房地上约25万/地下约11.2万地下1层，局部2层,地上5~12层层数两栋10层办公楼以及高压氧仓、制氧制氮等小单体结构形式框架、框剪结构等应用BIM技术原因一、协调难度大参建单位多--总包进场时间在前，专业分包进场时间在后，时间间隔长，各专业间的衔接工作难度大。土建12医电图纸盲点多--以及相关医疗区域用途不明确，不利于后期工作开展。施工总承构幕包管理全面开挖，同时施工--由于工期节点紧，地下室需全面开挖施工，交叉作业面广，工序穿插密集，综合管线复杂，如何进行各专业施工工序与工作平面等协调为本项目的重、难点。3应用BIM技术的原因二、质量标准高施工工艺难度大省重点工程由于项目本身的功能特点，项目多处存在超厚墙、高支模，以及大量超重梁，对现场施工管理要求高；同时钢结构涉及专业较多，体量较大，钢结构的深化及现场对劲性结构的施工工艺要求高。本项目为广东省重点项目，项目确保汕头市优质工程及广东省建设工程优质结构奖，如何提高项目整体工程质量为项目重点。03010402抗震等级高结构复杂本项目连廊为纯钢结构，病房楼核心筒为钢板剪力墙结构，主塔楼额为劲性结构，项目涉及阻尼器种类繁多，吨数大。项目位于汕头市新东区东海岸边，项目抗震等级要求为8.5级。应用BIM技术的原因

本项目从基础到主体装修阶段完成总工期为606天，项目占地面积大，业主对各工期节点要求较为严格，工期履约风险大。做好项目的进度把控为本项目重点工作之一。三、项目工期紧

本项目合同条件较为严苛，施工单位承担的成本风险大，如何降低因图纸等原因造成的二次返工，提高工作效率为本项目难点。四、成本风险大BIM软件配置Autodesk

CADAutodeskRevitTekla

structuresFuzor鲁班安装AutodeskNavisworks碰撞检查、净高分析、施工工艺动画、进度模拟模型审查、高支模检索、安全分析、漫游视频图纸查看及处理三维模型建立机电模型建立及出量钢结构深化Autodesk

3Dmax广联达场布Lumion广联达BIM5D砌体排砖ReviztoAdobe

Premiere三维场地布置施工工艺模拟模拟漫游动画、场景布置、模拟协同管理视频后期……BIM硬件配置处理器Intel（R）Core（TM）i7-7700CPU@3.60GHZ32GB

DDR41600MHz

SDRAM内存或以上内存硬盘256G固态硬盘显卡NVIDIA-QuadroP1000,支持双显示器显示器BUBALUS-23.8寸双屏显示器服务器DELL-E5-2603V4/16G/3*2T/H330/495W02BIM管理体系BIM管理体系—组织架构组织架构BIM保障层总指挥：公司总工副总指挥：BIM站长顾问团队模型组应用组动画组运维管理组技术负责人BIM执行层BIM工作组组长钢土建BIM团队机电BIM团队幕墙BIM团队其他IM团队BIM数结构IM团队据管理BIM管理体系—BIM团队BIM团队成员简介姓名赖瑞瀚吕佳职务职责技术总工工程技术指导BIM工作组组长土建BIM工程师土建BIM工程师土建BIM工程师机电总工BIM工作总协调土建BIM应用建模土建BIM应用建模土建BIM应用建模机电工作总负责机电BIM应用建模机电BIM应用建模钢构工作总负责钢构BIM应用建模梁松红谢铭魏仁贞王平武范永双苏超颖刘峰机电BIM工程师机电BIM工程师钢结构总工吕清源钢构BIM工程师BIM管理体系--BIM模型管理制度

项目制定BIM建模标准与各专业模型交付标准。并编制BIM技术应用策划书。BIM管理体系--BIM会议制度

项目定期召开BIM协调会，及时反馈并解决各专业BIM问题。03BIM技术应用基于BIM的技术管理—场地布置土方开挖阶段地下室施工阶段12项目分施工阶段对现场平面布置进行提前策划，利用BIM技术进行现场平面布置模拟，选择最优方案。提高场地的使用效率减少材料二次搬运，为项目施工高效进行提供了重要保障。主体施工阶段装饰装修施工阶段34基于BIM的技术管理—模型建立钢构基于BIM的技术管理—图纸会审专业常规问题

在项目施工前期，通过各专业模型的建立整合，快速精确地发现施工图纸存在的各项问题，提高了审图效率，为现场施工的顺利进行提供了保障。基于BIM的技术管理--深化设计二、问题分析优化（1）基于BIM的专业深化流程业主、设计5否解决方案模型集成专业间协调深化成果1深化设计3625问题报告下一步深化调整基于BIM的技术管理--深化设计二、问题分析优化（2）管综碰撞检查及优化

为满足净高要求及管综排布的合理性，利用Navisworks进行专业间的碰撞检查。基于BIM的技术管理--深化设计二、问题分析优化（2）管综碰撞检查及优化

通过BIM模型进行管线排布优化。优化前优化后基于BIM的技术管理--深化设计二、问题分析优化（2）管综碰撞检查及优化调整桥架进入弱电井的位置，穿过非钢板剪力墙，有利于提前做好套管位置预埋弱电桥架进入弱电井穿过钢板剪力墙根据功能要求和特点，优化压力排水管走向，并反馈设计确认。避免了二次套预埋产生的费用。楼梯下集水井压力排水管穿楼梯梯段基于BIM的技术管理--深化设计二、问题分析优化（2）专项设计深化—物流轨道根据回复调整模型并复核各专业间协调成果路线规划可行3456712论证路线可行性模型建立整合问题报告反馈厂家、设计不可行基于BIM的技术管理--深化设计二、问题分析优化1.0版（2）专项设计深化—物流轨道

利用BIM技术对物流轨道路线可行性论证，2.0版3.0版4.0版优化后优化前基于BIM的技术管理—深化设计三、基于BIM的优化出图（1）墙体洞口深化出图

根据优化完成的机电管综洞口预留图，经设计确认后，进行砌体墙排砖深化图及剪力墙洞口预留施工图出图，保证了现场施工的准确性，提高施工效率。基于BIM的技术管理—优化出图三、基于BIM的优化出图（2）机电指导出图

机电管综优化后，进行管线综合平面、剖面、三维、预留洞口出图。经设计确认后，下发至现场施工。避免管线洞口预埋错误，二次开洞的风险，提高现场施工效率。服务用房墙体洞口预留平面图负一层墙体洞口预留平面图墙体洞口预留剖面图基于BIM的技术管理—优化出图三、基于BIM的优化出图（2）机电指导出图负一层桥架平面图负一层风管平面图负一层给排水平面图负一层消火栓给水平面图基于BIM的技术管理—优化出图三、基于BIM的优化出图（2）机电指导出图

通过BIM技术提前对管线进行综合排布并优化，将风管平面图分解分段出图，利用revit导出材料清单，工厂按照图纸清单进行预制加工。工厂预制加工现场组装的建造方式既环保又提高了施工效率,有效地保障了现场的施工质量。基于BIM的技术管理—优化出图三、基于BIM的优化出图（3）钢构与阻尼器深化出图阻尼器深化出图钢结构深化出图基于BIM的技术管理—施工组织及方案优化一、塔吊优化

项目部利用广联达BIM施工现场布置软件建立三维模型，根据现场施工流水、节点进度及材料吊装堆放等将原有塔吊数量型号进行优化，塔吊由原本4台TC7030、5台TC6515优化为6台TC6515、6台TC6015。方案优化后，成本减少237.1万元。塔吊优化前塔吊优化后基于BIM的技术管理—施工组织及方案优化二、工程桩保护

本项目为一层地下室局部二层，基坑采用自然放坡，导致一部分工程桩裸露在坡上，待负二层施工完毕方可施工该块底板。项目结合BIM技术，优化了土方开挖路线及工程桩保护措施做法模拟，对现场进行施工交底，有效的保障了土方开挖阶段工程桩的质量。基于BIM的技术管理—施工组织及方案优化三、集水井管道联通

本项目为轻型井点降水，由于客观原因，井点降水管需提前拔出，部分土方提前回填，地下室排水采用预埋连通管将各个集水坑连接后集中用自动抽水泵排出，既满足排水要求，又减少抽水泵数量以及人工费，达到降本增效。

利用BIM技术提前布置优化连通管位置、坡度及走向，避开承台施工位置，提出既能满足预埋走向又能满足地下室及时抽排水的最优方案。基于BIM的技术管理—施工组织及方案优化四、方案协作编制大体积砼分布区域

利用模型检索超重梁及超高板分布区域，为危险性较大的分部分项方案编制提供精确数据。对大体积混凝土的检索有助于现场测温计的布置。专项方案编制超高板分布区域超重梁分布区域基于BIM的技术管理—施工组织及方案优化五、设备运输吊装

本项目为大型医院项目，涉及多种大型设备、器械的吊装及运输，利用BIM技术根据施工图纸及等比三维模型制定详细的吊运方案，确定吊车、叉车等机械位置，规划室内运输路线，为设备的顺利吊运提供了保障。基于BIM的技术管理—设计变更一、设计变更的可行性分析

通过三维模型的建立分析变更的合理性和可行性。2变更区模型建立，1接收设计变更通知单问题分析问题反馈3基于BIM的技术管理—设计变更二、变更内容标注

利用BIM技术将变更处的相关信息在属性栏进行标注，并在模型中特殊标注。并对变更前后工程量进行统计对比，分析由于变更所导致的工程量的变化对材料及工期的要求。1接收设计修改通知单2模型添加设计变更信息3统计设计变更后工程量基于BIM的质量管理—动态样板引路

利用BIM技术建立了虚拟样板、实体样板体系，对项目管理人员及技术工人进行交底，明确工艺流程及技术质量要求。基于BIM的质量管理—可视化三维交底一、三维节点交底

利用BIM技术对项目重要节点以及变更内容进行三维交底。塔吊基础地脚螺栓定位及钢筋排布型钢柱与钢筋交叉位置开洞定位机电管综三维交底基于BIM的质量管理—可视化三维交底二、动画模拟交底

对施工过程中重要施工工序进行动画模拟交底。土方开挖模拟动画交底钢骨柱柱脚预埋施工动画交底模板工程施工工艺动画交底基于BIM的进度管理一、项目材料计划

将模型按后浇带、楼栋、楼层等进行分区。根据项目进度计划，利用revit明细表功能对模型进行快速分区提量。

为物资采购提供数据支撑，大大提高了相关部门上报物资需求计划的效率。负一层结构柱混凝土量分区统计表负一层门数量分区统负二层车位数量及面积分区统计表计表基于BIM的进度管理二、进度计划模拟分析

多专业模型进行整合，提前将模型分区分段，并将进度计划与三维模型相关联

，实现现场施工进度的4D虚拟建造过程，分析项目进度计划的可行性，优化进度计划。

项目进行计划进度与实际进度的对比模拟，分析影响施工进度的主要因素，及时采取纠偏措施，实行施工进度可视化管理。达到节约工期成本的目的。基于BIM的安全文明管理二、临边洞口防护

根据企业安全文明施工管理标准化图册，制作临边洞口族库，提前规划安全临边防护搭设，确保安全防护合理化布置，并分别统计各区域所需材料量。

利用BIM技术将安全防护在模型上体现，有利于安全防护实施情况的统计及安全隐患排查。基于BIM的安全文明管理三、群塔作业方案调整，模拟复核直至软硬碰撞为零

本项目利用BIM技术对群塔作业进行模拟，降低塔吊之间交错碰撞的风险，进而减少人力以及时间上的浪费，一定程度上降低安全隐患，为项目建设顺利进行提供保障。成果34群塔作业1

精准建模，合理部署2碰撞模拟基于BIM的安全文明管理企业族库

在建模过程中逐渐形成并完善项目族库，制定并共享各类参数化族，避免重复刻族，提高建模效率。塔机喷淋茶水亭风帽样板钢管防护定型化围栏标准图牌螺旋族放坡集水坑定型化楼梯阻尼器节点型钢预埋件人工挖孔桩创新点—管理平台一、Revizto

本项目利用Revizto云平台进行项目管理协作，将BIM模型及图纸上传至revizto云平台，项目参建方可随时随地基于云平台进行协调工作，改变了传统分散低效的协作模式，增强协调信息准确性和及时性。BIM模型的轻量化工程设计及施工问题动态追踪项目图纸及BIM模型在线统一存档3现场照片采集关联模型24移动端浏览模型及图纸15Revizto云平台创新点—管理平台一、Revizto模型漫游碰撞检查创新点—管理平台二、小程序现场管理人员通过小程序对项目检查整改情况实时上传通过项目小程序实时查看各个重难点部位通过项目小程序在线浏览公司标准规范图集通过后台对小程序进行管理创新点—结构分析

利用BIM技术将传统的施工电梯出入口混凝土平台优化为钢平台，并通过BIM软件制作施工电梯模型导入专业结构分析软件进行受力分析,确定钢平台最终方案。

将施工电梯平台由传统混凝土平台优化为钢平台，使得施工电梯平台变为可周转，每台施工电梯钢平台可减少费用约4500元。方案三方案一方案二传统混凝土平台钢平台创新点—实景建模

项目采用无人机倾斜摄影进行航拍，通过专业软件重建三维实景模型。

通过建立的实景模型，对实际场地进行测量、土方挖填量测算，为项目场地管理、进度管理提供了真实的数据。创新点—实景建模

根据实景模型分析复杂的施工场地环境，将实景模型导入BIM软件中进行施工场地的规划，优化施工道路、堆场、加工场、大型机械设备等临建位置；对基坑边、洞口边进行临边洞口预防护，将场地布置很好的与实际场地结合，消除了在实际布置过程中所遇到的问题。创新点—720°云

利用720°云平台，将项目模型、工艺样板、场地布置、进度照片等信息上传至云管理平台，公司领导、项目管理人员可通过扫描二维码的形式进行动态查询。场地布置污水处理站04BIM技术应用总结BIM技术应用总结一、经济效益在各专业BIM模型创建过程中，发现图纸问01题土建283处，机电安装156处，钢结构及阻尼器61处。相关负责人及时组织图纸会审，避免施工中因图纸问题延误工期。利用BIM技术进行管综优化，地下室阶段提前预留洞口231个，避免后期二次开洞；调整净空不满足要求处22处。020304利用BIM技术的进度管理，实时掌握施工动态，便于管理人员对项目进度及时把控和纠偏。同时基于BIM的项目进度物资需求计划报量，为物资采购、限额领料提供数据支撑。减少了因需求计划的不准确导致物资积压或供应不足给项目造成的影响。利用BIM技术的项目管理，增强协调信息准确性和及时性，避免了传统模式信息交互不顺畅造成工程拆改返修。BIM技术应用总结一、经济效益05利用BIM技术进行施工组织及方案优化：03塔吊优化01对塔吊数量及型号进行地下室集水井连通优化，节省237.1万元地下室排水采用预埋连通管方式将各个集水坑连接后，利用自动抽水泵集中抽排，优化前需抽86个集水坑，优化后仅需抽12个集水坑，节省人材机等费用约41万元。02施工电梯平台施工电梯平台由混凝土结构优化为钢结构，可周转，既经济又环保，节省9.55万元。BIM技术应用总结二、社会效益