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文档简介

项目骨干、项目管理辅助等。项目管理知识已经了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了项目管理的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是大量困惑的问题：10年的项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的九大知识领12小时（24小时朱光辉：研发管理咨询资深顾问PDMA（产品开发管理）会《PDMA新产品开发手册》中文版主 研发管理特聘教 1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批小组成员与国际著名的咨询公司合10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体曾为O史密海TL美的康佳海信创维方正格力电步高虹集团苏泊尔索贝云环电威创技卓电气器南海王航电子、华强信华阳特信华精智能光科信国际北洋气CNN（）司、福建敏讯无限立通、斯康达、全亚通讯、州京信、虹信技、国人赛科世纪、四达时代穗彩科技、龙风采、东进子、威科姆、华友世纪、蝶、东软、高阳金信杭州虹软、中工商银行开发中心、中国银联雁联、广联达、方正春元、灵图、科银京、广州安凯、州从兴、广宏达信、青岛英派斯浙大中控、精伦、中创信测、雄韬电源、达中远通、斯泰、山特电、南瑞、国电南、思源、海得、迈瑞医疗、和佳医疗中集、众科技、好易科技、乐凯、金纸业、徐工、同洲电子、天融信、绿盟科、北方微电子炬力、展讯、威盛电子、綦、天马微电、电信器件公电华中第7中第43中电第29、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业等500多一 案例分 PMIPMP项目管理的重 1）.了的文化及组项目组成员的角色和职项目议的召4）.：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表 WBS6）PERT快速8）.：业界某公司的WBS库和检查要素五 项目的执行、控制阶1）.点设置原则、计划总揽项目控制：项目报项目控制：项目例项目控制：变更控3）.：项目变更请求和变更的模项目控制：项目度

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