10月人力模拟卷试题含答案

10月人力模拟卷1.员工的能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其(）水平的高低。[单选题]*A.需要B.动机【正确答案】C.激励D.努力答案解析：本题考查动机的内容。员工的能力与天赋并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处而员工能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其动机水平的高低。2.根据马斯洛需要层次理论，良好的同事关系属于()。[单选题]*A.安全需要B.归属和爱的需要【正确答案】C.尊重的需要D.自我实现的需要答案解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛认为人的需要由低到高分为五种类型;生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中，归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，如获得友好和睦的同事。所以选项B正确。3.根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。[单选题]*A.满意B.没有满意【正确答案】C.不满D.没有不满答案解析：本题考查路径一目标理论。罗伯特-豪斯确定了四种领导行为，其中成就取向式领导是指设定挑战性目标.鼓励下属实现自己的最佳水平。4.豪斯的路径一目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于()类型的领导行为。[单选题]*A.指导型B.支持型C.参与式D.成就取向式【正确答案】答案解析：本题考查路径一目标理论。罗伯特-豪斯确定了四种领导行为，其中成就取向式领导是指设定挑战性目标.鼓励下属实现自己的最佳水平。5.关于领导风格的密歇根模式的说法，正确的是()。[单选题]*A.密歇根模式支持员工取向的领导作风【正确答案】B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密歇根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D.密歇根模式是管理方格图理论的进一步发展答案解析：本题考查密歇根模式。密歇根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密歇根模式支持员工取向的领导作风。6.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()。[单选题]*A.结果导向B.团队导向C.进取心D.人际导向【正确答案】答案解析：本题考查组织文化内容中的人际导向。人际导向:组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。7.下列关于组织文化结构的说法错误的是（)。[单选题]*A.物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础是组织文化的核心和灵魂D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准【正确答案】答案解析：本题考查组织文化结构。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准，因此选项D错误。8.行政层级式组织形式在（）环境中最为有效。[单选题]*A.简单呈静态B.复杂/静态【正确答案】C.简单王动态D.复杂/动态答案解析：本题考查行政层级组织形式的适用范围。行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。9.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（）。[单选题]*A.特征因素【正确答案】B.权变因素C.集权程度D.人员结构答案解析：本题考查组织设计概述。组织结构的特征因索是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。10.在人才管理中，企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为〔)领导。[单选题]*A.魅力型B.激励型C.影响型【正确答案】D.管理型答案解析：本题考查人才管理。在人才管理中，企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。11.强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全一致的是（)。[单选题]*A.内部契合B.外部契合【正确答案】C.综合契合D.管理契合答案解析：本题考查战略性人力资源管理的概念。人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。12.〔〕是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异，明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀，这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。[单选题]*A.标杆管理【正确答案】B.绩效管理C.组织管理D.层级管理答案解析：本题考查高绩效工作系统。标杆管理是指通过分析和比较高绩效组织与本姐织之间所存在的重要差异，明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为忧秀，这样就可以确定本组织可以涵过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。13.最简单的人力资源需求预测方法是〔)。[单选题]*A.德尔菲法B.经验判断法【正确答案】C.比率分析法D.回归分析法答案解析：本题考查人力资源需求预测的主要方法。经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。14.当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资游、需求预测的方法是(0〕。[单选题]*A.主观判断法B.比率分析法【正确答案】C.趋势预测法D.回归分析法答案解析：本题考查比率分析法。比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。15.业务外包是指企业将整块工作都委托给外部组织完成，这种方式的好处不包括()。[单选题]*A.适当控制和精简企业人员数量B.有助于提升人力资源管理的价值C.使人力资源部门从日常事务中解放出来。把精力集中在战略层面上D.具有较高的灵活性，使企业免除管理任务以及财务负担【正确答案】答案解析：本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项D属于雇用临时员工或劳务派遣人员的优点。16.狭义的人力资源规划是指〔)。[单选题]*A.培训与开发规划B.人员供求与雇用规划【正确答案】C.薪酬福利规划D.绩效管理规划答案解析：本题考查人力资源规划的内容。狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。17.人力资源规划就是指组织根据()，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况。进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。[单选题]*A.自身战略的需要【正确答案】B.社会环境的需要C.自身经济利益的需要D.社会生产力水平的需要答案解析：本题考查人力资源规划的慨念。人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况。进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划,满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。18.关于内容效度的说法，正确的是()[单选题]*A.内容效度的检验主要采用专家判断方法【正确答案】B.内容效度是指能够测量出理论构想的程度C.内容效度反映的是不同评价人员评价结果的一致性D.内容效度反映的是两个测验在内容上的等值性程度答案解析：本题考查效度。选项B，构想效度是指能够测量出理论构想的程度;选项C.评价者信度反映的是不同评价人员评价结果的一致性，选项D，复本信度反映的是两个测验在内容上的等值性程度。19.首先提供--组描述人的个性或特质的词或句子，然后让其他人通过对被测试者的观察，对被测试者的人格或特质做出评价，这种人格测量方法是()。[单选题]*A评价量表法【正确答案】B自陈量表法C投射法D行为事件访谈法答案解析：本题考查人格测试。评价量表法首先提供一组描述人的个性或特质的词或句子，然后让其他人通过对被测试者的观察，对被测试者的人格或特质作出评价。20.在评估重测信度时，两次测试之间的时间隔很重要，根据一般经验，适的两次测战的时间隔为()。[单选题]*A半个月到两个月B一个月到三个月C半个月到半年【正确答案】D半年到一年答案解析：本题考查重测信度。在评估重测信度时，两次测试之间的时间间隔很重要。根据一般经验，两次测试的时间间隔为半个月到半年可能比较合适。21.一种测试或颤选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度称为()。[单选题]*A内部一致性信度B内容效度C效标效度【正确答案】D构想、效度答案解析：本题考查效标效度。效标效度也称效标关联效度，是指一种测试或盟选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。22.根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效考评方法是()。[单选题]*A行为观察量表法B行为锚定法C强制分布法D配对比较法【正确答案】答案解析：本题考查绩效评价技术

A行为观察量表法

行为观察量表列举出评估指标(通常是期望员工工作中出现的比较好的行为)，然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何(从“几乎没有到“几乎总是”)的评估方法。

B行为锚定法

将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别(从最积极的行为到最消极的行为)。评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。

C强制分布法

强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。基于一个有争议的假设:在被评估者中，优秀、一般和较差的员工同时存在。23.设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()。[单选题]*A绩效指标B企业战略和竞争目标【正确答案】C平衡计分卡D各级指标的评估标准答案解析：本题考查平衡计分卡、法的设计流程。企业战略和竞争目标是设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点，管理者在进行设计前，必须首先敲定企业的战略目标。24.列举出评估指标，然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何，这种评价方法是()[单选题]*A行为锚定法B配对比较法C图尺度评价法D行为观察量表法【正确答案】答案解析：本题考查行为观察量表法的定义。行为观察量表列举出评估指标(通常是期望员工工作中出现的比较好的行为)，然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何的评估方法。25.知识型团队的绩效考核需要综合四个角度的指标进行，其中可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果即团队的产出满足客户需求的程度的指标是()。[单选题]*A效益型指标【正确答案】B效率型指标C递延型指标D风险型指标答案解析：本题考查知识型团队的绩效考核。效益型指标可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度。26.实行目标管理法的第一步是()。[单选题]*A绩效目标的确定【正确答案】B制定新的绩效目标C确定考核指标的权重D实际绩效水平与绩效目标相比较答案解析：本题考查目标管理法。绩效目标的确定是实行目标管理法的第一步，它实际上是管理者与员工分解上一级指标、共同确定本层级绩效目标的过程。27.关于不同竞争战略下的绩效管理策略的说法,正确的是()[单选题]*A企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法B企业在采用跟随者战略时绩效考核应尽星采用平衡计分卡法C企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法D企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量采用多角度地选择考核指标【正确答案】答案解析：本题考查不同竞争态势下的绩效管理。探索者战略选择以结果为导向的评价方法，AC项均错误;跟随战略采用标杆超越法，B项错误;防御者战略选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标(如平衡计分卡法)，D项符合题意。故此题正确答案为D。28.确保薪酬内部一致性的手段是()。[单选题]*A心理测评B职位评价【正确答案】C薪酬控制D薪酬调查答案解析：本题考查职位评价。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用:-是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统-的职位评估标准为确保薪酬的公平性奠定基础。29.确定薪酬体系的基础是()。[单选题]*A薪酬水平B工作分析【正确答案】C薪酬控制D薪酬调查答案解析：本题考查薪酬体系设计的步骤。工作分析是确定薪酬体系的基础。30.不喜欢跟人打交道，不适应社会性质的职业，庆恶从事教育、服务和说服性的工作的是()职业兴趣类型。[单选题]*A现实型【正确答案】B研究型C艺术型D企业型答案解析：本题考查职业兴趣类型。现实型:偏好与具体的物体(如工具、机械、电子设备等)，喜欢有规则的具体劳动以及需要基本操作技能的工作，不喜欢跟人打交道，不适应社会性质的职业，庆恶从事教育、服务和说服性的工作。31.()主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。[单选题]*A内部劳动力市场信息B潜能评价中心【正确答案】C培训与发展项目D职业生涯手册答案解析：本题考查潜能评价中心。潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。32.关于职业生涯管理的说法，错误的是()[单选题]*A只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离B组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理C积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持D职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中【正确答案】答案解析：本题考查职业生涯管理的相关内容。选项D，职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。33.从投资的成本--收益角度分析，只有在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给工的加薪)[单选题]*A.S>BB.S-B>CC.B-S>C【正确答案】D.B>C答案解析：本题考查培训与开发的决策分析。从投资的成本一收益角度分析，只有在B-S>C情况下，培训与开发才会提高组织的收益。34.某跨国公司关闭了某市的门店并单方解除所有员工的劳动关系，该店工会以没有事先告知和协商为由向当地申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的()。[单选题]*A劳动标准法B劳动关系法【正确答案】C劳动保障法D劳动行政法答案解析：本题考查劳动关系运行的法律规范。劳动关系法律规范以法律为手段对劳动关系进行规范，对劳动关系进行法律调整。35.关于劳动关系理论中劳动关系系统结构的说法，错误的是()。.[单选题]*A个别劳动关系是劳动关系系统的基础构成B集体劳动关系是劳动关系系统的核心构成C社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成D个体劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系相互独立【正确答案】答案解析：本题考查劳动关系的层级结构。个别劳动关系是劳动关系系统的基础构成，集体劳动关系是劳动关系系统的核心构成，社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成。选项D，个体劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系相互关联、逐级包容。36.下列选项中,不属于劳动者的个别劳权的是().[单选题]*A劳动报酬权B社会保险权C劳动争议提请处理权D民主参与权【正确答案】答案解析：本题考查劳动者的个别劳权。劳动者的个别劳权包括劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。选项D属于集体劳权。37.邓洛普的劳动关系系统理论中的劳动关系系统组成部分不包括()。[单选题]*A环境B客体【正确答案】C意识形态D规则网答案解析：本题考查劳动关系系统组成部分。其具体包括主体、环境、意识形态、规则网。38.在经济衰退时期，一些失业工人对于在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观，因而停止寻找工作，这种现象被称为()。[单选题]*A附加的劳动者效应B收入效应C替代效应D灰心丧气的劳动者效应【正确答案】答案解析：本题考查灰心丧气的劳动者效应的含义。灰心丧气的劳动者效应是指一些本来可以寻找工作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观而停止寻找工作，临时成为非劳动力参与者的情况。39.年个从工作小时数力横物，工资率为纵轴的坐标系中个人劳动力供给曲线的形状为()。[单选题]*A平行于横轴的一条直线B垂直于横轴的一条殖线C自左下方向右上方倾料的一条直线D一条向后弯曲的曲线【正确答案】答案解析：本题考查个人劳动力供给曲线。个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律，该曲线的形状是向后弯曲的。40.下列不属于决定劳动力供给数量的因素的是()[单选题]*A人口总量B劳动力参与率C劳动者的平均周工作时间D劳动者的平均年龄【正确答案】答案解析：本题考查劳动力供给。劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率及劳动者的平均周工作时间三个因素。41.因衰落部门的失业者与扩展部门的工作要求不相符合，或现有的职位空缺同失业者在地理位置上失调而造成的失业称为()。[单选题]*A结构性失业【正确答案】B季节形失业C周期性失业D摩擦性失业答案解析：本题考查结构性失业。在专业结构或产品结构调整过程中，因衰落部门的失业者与扩展部门的工作要求不相符合或现有的职位空缺同失业者在地理位置上失调而造成的失业被称为结构性失业。42.在我国很多企业、事业单位中依然存在基于身份的用工制度，正式员工和合同员工(或外聘员工或派遣员工)即使从事同样的工作，所得的工资福利水平以及其他方面的待遇也存在很大的差距，这些属于()。[单选题]*A雇主歧视B竞争性歧视C非竞争性歧视【正确答案】D统计性歧视答案解析：本题考查劳动力市场歧视。非竞争歧视是指劳动力市场处于非竞争状态下产生的歧视。在我国很多企业、事业单位中依然存在基于身份的用工制度，正式员工和合同员工(或外聘员工或派遣员工)即使从事同样的工作，所得的工资福利水平以及其他方面的待遇也存在很大的差距，这些都属于歧视。43.关于工资差别，下列说法中不正确的是()、[单选题]*A工资差距的存在必然是长期的B工资差别从本质上讲是同劳动相联系的C只要劳动者的素质和技术不能完全相同，劳动条件的差别就无法消除，工资差别就不可能消除D现阶段，我国应大力发展经济,努力消除工资差别以确保共同富裕的实现【正确答案】答案解析：本题寺连工资差别概的界定。工资差别不可能需除，所以选项D错误。44.从理论上说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是().[单选题]*A利润最大化B收益最大化C效用最大化【正确答案】D成本最小化答案解析：本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。从理论上来说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是效用的最大化，即满足他们带有偏见的个人偏好，而不是利润最大化。45.美国著名经济学家加利:贝克尔在他的颇有影响的《人力资本》-书中表述人力资本投资理论的特征时认为人力资本投资的重点在于它的()。[单选题]*A货币和物质收入B投资回报C未来导向性【正确答案】D资本贴现率答案解析：本题考查人力资本投资理论的发展及其意义。人力资本投资的重点在于它的未来导向性。46.劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项，执行()的有关规定。[单选题]*A劳动者与用人单位协商决定B工资标准较高地C劳动合同履行地【正确答案】D用人单位注册地答案解析：本题考查劳动合同履行地原则。劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项执行劳动合同履行地的有关规定。47.劳务派遣单位在跨地区派遭劳动者时被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照()规定的标准执行。[单选题]*A用工单位所在地【正确答案】B劳务派遣单位所在地C用工单位职工代表大会D劳务派遣单位规章制度答案解析：本题考查劳务派遣单位的法定义务。在跨地区派遣劳动者时，劳务派遣单位应当保证被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，符合用工单位所在地规定的标准。因此选项A正确。48.下列关于《社会保险法》规定的各项社会保险制度的覆盖范围的说法中，错误的是()。[单选题]*A地农民按照国务院规定纳入相应的社会保险制度B基本养老保险制度和基本医疗保险制度覆盖了我国城镇全体居民【正确答案】C工伤保险、失业保险和生育保险制度覆盖了所有用人单位及其职工D在中国境内就业的外国人也应当参照本法规定参加我国的社会保险答案解析：本题考查《社会保险法》规定的各项社会保险制度的覆盖范围。基本养老保险制度和基本医疗保险制度覆盖了我国城乡全体居民。49.工伤职工符合领取基本养老保险条件的，停发(),受基本养老保险待遇。[单选题]*A伤残津贴【正确答案】B伤亡补助金C生活护理费D伤残抚慰金答案解析：本题考查享受基本养老保险的情形。工伤职工符合领取基本养老保险条件的，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇，A项正确:因工外出发生事故或下落不明的外理，从事故发生当目起3个目内昭发工资，从第4个目起停发工资，由工伤保险其金向其供养亲属按月支付供养亲属抚恤金。生活有困难的，可预支一次性伤亡补助金的50%，B项不符合题意;工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的，从工伤保险基金按月支付生活护理费，C项不符合题意:D项为干扰项。故此题正确答案为A。50.下列关于仲裁员的任职条件描述错误的是()。[单选题]*A从事法律教学且具有中级以上职称B曾任审判员C从事人力资源管理工作满3年【正确答案】D律师执业满3年答案解析：题考查劳动争议仲裁。仲裁员应当公道正派并符合下列条件之一:

(1)曾任审判员的:(2)从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的:(3)具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满5年的;(4)律师执业满3年的。51.用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的,劳动者可以向()投诉,该部门应当依法处理。[单选题]*A劳动争议仲裁委员会B人民法院C劳动行政部门【正确答案】D劳动监察部门答案解析：本题考查劳动争议处理机制。用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。52.中裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于()年。[单选题]*A.5【正确答案】B.8C.10D.15答案解析：本题考查仲裁案卷。仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于5年;仲裁裁决结案的案卷，保存期不少于10年。53.关于非全日制用工的说法，正确的是()【真题】。[单选题]*A非全日制用工双方当事人应当订立书面劳动合同B非全日制用工双方当事人不得约定试用期【正确答案】C终止非全日制用工，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金D非全日制用工周工作时间累计不能超过20小时答案解析：本题考查非全日制用工。非全日制用工双方当事人可以订立口头协议:非全日制用工双方当事人不得约定试用期;终止非全日制用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿金;非全日制用工周工作时间累计不能超过24小时。54.以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险基金支出或者骗取社会保险待遇的，应当退回，并处骗取金额()的罚款。[单选题]*A1倍以上3倍以下B1倍以上5倍以下C2倍以上5倍以下【正确答案】D5倍以上答案解析：本题考查社会保险法律责任。以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险基金支出或者骗取社会保险待遇的，应当退回骗取的金额，并处骗取金额2倍以上5倍以下的罚款。55.关于创新多元评价方式的正确说法不包括()。[单选题]*A建立以同行评价为基础的业内评价机制B注重引入市场评价C注重引入社会评价D建立以社会评价为基础的市场评价机制【正确答案】答案解析：创新多元评价方式，建立以同行评价为基础的业内评价机制，注重引入市场评价和社会评价，发挥多元评价主体作用。科学设置人才评价周期，遵循不同类型人才成长发展规律。科学合理设置评价考核周期。畅通人才评价渠道，打破户籍、地域等限制。促进人才

评价和项目评审、机构评估有机衔接。D项错误。56.与战略人力资源管理相比，传统人力资源管理的突出特点是()【真题】[单选题]*A通过制定组织中的等级制度进行控制与管理【正确答案】B人力资源部门更多地扮演改革推动者的角色C从关注人力资源增值的角度考虑费用支出D将员工的知识与能力作为企业投资的关键答案解析：本题考查传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。从经济责任来看，传统的人力资源管理活动将职能部门，包括人力资源职能部门，作为成本中心，强调监控费用支出和核算等-般管理费用。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。传统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度进行控制与管理，即更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理。战略性人力资源管理更具有变革性，人力资源部门更多地扮演着改革推动者的角色。57.通常表现出来的对待外界的方式()【真题】[单选题]*A感觉-直觉B理性-情感C判断-感知【正确答案】D外倾-内倾58.组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务，这时适合采用的国际人力资源管理模式是()。【真题】[单选题]*A民族中心模式【正确答案】B地区中心模式C多中心模式D全球中心模式答案解析：本题考查国际人力资源管理模式。创业初期多采用民族中心模式:功能扩张阶段多采用多中心模式;控制增长阶段可采用地区中心模式:战略发展阶段可采用全球中心模式。59.哑铃型组织，又被称为()。【真题】[单选题]*A无边界组织B团队结构模式C虚拟组织【正确答案】D事业限制组织60.在管理方格图理论中，坐标(5.5)属于()。【真题】[单选题]*A乡村俱乐部B无为而治C中庸式【正确答案】D任务领导风格1.公平理论认为，员民工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的投入“包括()。*A资历【正确答案】B工作经验【正确答案】C创造力【正确答案】D工作绩效【正确答案】E工资和奖金答案解析：本题考查公平理论。公平理论认为，员工会将自己的产出与投入与别人的产出与投入比进行比较。这里的投入”包括员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效，选项E属于产出。2.罗伯特豪斯在路径一目标理论中确定的领导行为包括()。*A支持型领导【正确答案】B参与式领导【正确答案】C成就取向式领导【正确答案】D指导式领导【正确答案】E权变型领导答案解析：本题考查路径目标理论。路径一目标理论确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。3.下列有关组织文化的描述中，正确的有()。*A组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范【正确答案】B组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织【正确答案】C组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层D组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格【正确答案】答案解析：本题考查组织文化的相关内容。组织文化结构包含制度层，而不是管理层。外部环境也是影响企业文化的1个重要因素。所以选项C和D错误。4.在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对()关系进行量化处理。*A各种人力资源管理活动【正确答案】B人力资源管理活动所产生的员工行为【正确答案】C员工的行为所产生的公司战略后果及绩效【正确答案】D人力资源管理计划的制定E人员技能、职位与工作任务之间的匹配答案解析：本题考查战略性人力资源管理的三大工具。在人力资源管理计分卡的设计过程中，通常需要对以下三个因素及其相互之间关系进行量化处理:一是各种人力资源管理活动(盟选测试以及培训的数量等);二是人力资源管理活动所产生的员工行为(如客户服务表现等);三是员工的行为所产生的公司战略后果及绩效(如客户满意度和利润率等)。5.在进行-个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑()几个方面的因素。*A地域差异B产品和服务的变化情况【正确答案】C组织的技术变革【正确答案】D组织结构调整【正确答案】E组织的战略定位和战略调整【正确答案】答案解析：本题考查人力资源需求预测的影响因素。在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织内部各职位上员工的工作、组织的技术变革、组织结构调整以及流程再造等若千方面的因素。6.关于无领导小组讨论的说法，正确的有()。*A考官并不参与讨论而是在不干扰讨论的情况下进行观察【正确答案】B通过无领导小组讨论可以考察求职者的口头表达以及人际交往等方面的能力【正确答案】C无领导小组讨论让一开始没有领导者的一组人通过讨论选出一位领导者D在无领导小组讨论中求职者的地位是干等的【正确答案】E无领导小组讨论使用的问题必须是两难性的问题答案解析：选项C错误:所谓的“无领导小组”，就是指在讨论的过程中，组织者不会为该小组指定一名领导人，而是让大家自由发言。选项E错误:在元领导小组讨论中使用的试题可以大致分为五种形式，并不是只有两难性的问题。7.根据绩效考核结果划分的员工类型有()。*A安分型【正确答案】B贡献型【正确答案】C管理型D堕落型【正确答案】E冲锋型【正确答案】答案解析：根据绩效考核结果划分四种员工类型包括安分型、贡献型、堕落型、冲锋型。8.关于薪酬管理的陈述，正确的有().*A企业现状及未来战略目标是进行薪酬决策的前提【正确答案】B战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策【正确答案】C全面薪酬管理以成本控制为中心D薪酬调查是构建薪酬体系的第一步E薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略【正确答案】答案解析：本题考查对薪酬管理的理解。选项C，全面薪酬管理以客户满意度为中心;选项D，薪酬调查是构建薪酬体系的第三步。9.下列关于职业生涯锚类型的表述正确的有()。*A技术/职能能力型追求一般性管理工作，且责任越大越好B管理能力型具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准【正确答案】C安全稳定型的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途【正确答案】D自主独立型视自主为第一需要【正确答案】E创造型的有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力【正确答案】答案解析：本题考查职业生涯锚的类型。选项A，技术/职能能力型特点是强调实际技术/职能等业务工作;拒绝一般性管理工作，但愿意在其技术/职能领域管理他人，追求在技术/职能区的成长和技能不断提高。10.在组织层次的职业生涯管理中,潜能评价中心常用的方法包括()。*A评价中心【正确答案】B职业生涯锚C心理测验【正确答案】D替换或继任规划【正确答案】E职业生涯研讨会答案解析：本题考查组织层次的职业生涯管理方法。潜能评价中心常用的方法包括评价中心、心理测验、替换或继任规划。11.根据“派生需求定理”影响劳动力自身需求工资弹性的因素主要有()。*A劳动力需求的交叉弹性【正确答案】B最终产品的需求价格弹性【正确答案】C要素替代的难易程度【正确答案】D其他因素的供给弹性E产品总成本中劳动力成本所占比重【正确答案】答案解析：本题考查派生需求定理。劳动力交叉弹性不是属于“派生需求定理”中的内容。12.不同产业部门之间工资差别形成的原因有()。*A熟练劳动力所占比重【正确答案】B技术经济特点【正确答案】c工会化程度【正确答案】D发展的目标E地理位置【正确答案】答案解析：本题考查工资差别。不同产业部门之间工资差别形成的原因:熟练劳动力所占比重、技术经济特点、发展阶段、工会化程度、地理位置。13.下列支出中，属于人力资本投资支出的有()。*A上大学交的学费【正确答案】B为换工作而支付的费用【正确答案】C为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费【正确答案】D日常应酬中请朋友吃饭的花费E为参加在职研究生班学习而支付的费用【正确答案】答案解析：本题考查人力资本投资支出的具体形式。人力资本投资的形式有各级正规教育和在职培训所花费的支出、增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动支出。14.下列情形不影响劳动合同履行的有()。*A更名称【正确答案】B变更法定代表人【正确答案】C变更主要负责人【正确答案】D用人单位合并或者分立【正确答案】E劳动者不能胜任工作被辞退答案解析：本题考查劳动合同的履行。用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。选项E属于劳动合同变更的情况。15.下列选项中属于社会保险法律关系客体的有()。*A承担缴纳社会保险的义务B就业服务项目【正确答案】c医疗保险中的医疗津贴【正确答案】D医疗服务【正确答案】E失业保险中的失业保险金【正确答案】答案解析：本题考查社会保险法律关系客体。社会保险法律关系客体是社会保险关系主体的权利与义务所指的对象可以是资金、物，也可以是服务行为。16.社会保险法规定，职工跨统筹地区就业,其()关系不随本人转移,缴费年限不累计计算。*A生育保险【正确答案】B基本养老保险C基本医疗保险D工伤保险【正确答案】E失业保险答案解析：本题考查社会保险关系的转移。社会保险法规定，职工跨统筹地区就业，其其本养老保险，基本医疗保险、失业保险关系随本人转移，缴费年限累计计算，生育保险和工伤保险不随本人转移，缴费年限不累计计算，所以AD正确。17.下列情形中，属于劳动争议仲裁时效中断的有()。*A当事人能够证明因不可抗力等客观原因无法申请仲裁B一方当事人向对方当事人主张权利【正确答案】C一方当事人向有关部门请求权利救济【正确答案】D对方当事人同意履行义务【正确答案】E限制民事行为能力劳动者的法定代理人尚末确定答案解析：本题考查劳动争议仲裁程序。仲裁时效中断:(1)一方当事人通过协商、申请调解等方式向对方当事人主张权利的;(2)一方当事人通过向有关部门投诉，向仲裁委员会申请仲裁，向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权力救济的;(3)对方当事人同意履行义务的。18.诉讼活动中，因用人单位作出的()等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。*A开除【正确答案】B劳动者主张事宜C解除劳动合同【正确答案】D减少劳动报酬【正确答案】E计算劳动者工作年限【正确答案】答案解析：本题考查劳动争议当事人和举证责任。诉讼活动中，依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》的规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。19.劳动监察的属性包括()*A法定性【正确答案】B强制性【正确答案】c行政性【正确答案】D专门性【正确答案】E监督性答案解析：本题考查劳动监察的属性。劳动监察的属性包括法定性、行政性、专门性和强制性。20.关于职业资格分类的正确说法不包括()。*A职业资格包括准入类职业资格和水平评价类职业资格B国家职业资格目录接受社会监督,保持稳定，无需调整【正确答案】C行业协会、学会等社会组织依据市场需要可以自行开展资格资质许可和认定【正确答案】D将职业资格纳入国家职业资格目录，实行清单式管理E职业资格由人力资源社会保障部门对合格者授予国家职业资格证书答案解析：国家职业资格目录接受社会监督，保持相对稳定，实行动态调整。B项错误。人力资源社会保障部门负责职业资格的监督管理，各地区、各部]未经批准不得在目录之外自行设置国家职业资格，严禁在目录之外开展职业资格许可和认定工作。行业协会、学会等社会

组织和企事业单位依据市场需要自行开展能力水平评价活动，不得变相开展资格资质许可和认定，证书不得使用“中华人民共和国”“中国”“中华”“国家“全国”“职业资格”或人员资格”等字样和国徽标志。C项错误。（一）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高的知名度，公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的主旨文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬奖励制度与员工的绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖,并给予较大的工作自由度，因此公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有一百多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大-笔风险投资,为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将十对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。【真题】

1.K公司目前的组织文化属于()。[单选题]*A学院型B俱乐部型c棒球队型【正确答案】D堡垒型答案解析：根据案例内容，形成了强调革新与冒险的组织文化，可得出棒球队型。（一）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高的知名度，公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的主旨文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬奖励制度与员工的绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖,并给予较大的工作自由度，因此公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有一百多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大-笔风险投资,为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将十对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。【真题】

2.K公司的关键职能部门是()。[单选题]*A行政与人力资源部B研发部【正确答案】C财务部D客户关系部答案解析：K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，所以研发部是其关键职能部门。（一）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高的知名度，公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的主旨文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬奖励制度与员工的绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖,并给予较大的工作自由度，因此公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有一百多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大-笔风险投资,为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将十对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。【真题】

3.K公司目前的主要组织结构设计类型是()[单选题]*A事业部制组织形式B职能制组织形式C团队结构形式【正确答案】D虚拟组织形式答案解析：团队结构主要特点:打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。根据案例内容，K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，这属于团队结构形式。（一）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高的知名度，公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的主旨文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬奖励制度与员工的绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖,并给予较大的工作自由度，因此公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有一百多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大-笔风险投资,为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将十对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。【真题】

4.种组织变革的方法属于()[单选题]*A以人员为中心的变革B以技术为中心的变革C以文化为中心的变革D以结构为中心的变革【正确答案】答案解析：以结构为中心的变革:包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。根据案例内容，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小姐，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。所以K公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。（二）

2013年，小罗从一所工科大学研究生毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，2014年小罗换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，2015年他跳槽去了第3家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士(MBA)学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。

1.关于小罗研究生刚毕业时的工资不如本科毕业就业同学的说法，正确的是()。[单选题]*A.攻读研究生的人力资本投资回报率低于攻读本科B.攻读研究生的收益体现在长期中，而不是短期内【正确答案】C.小罗应该本科毕业就直接就业，而不应该攻读研究生D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低答案解析：从"关于是否上大学的决策模型”来看，攻读研究生的收益体现在长期中，而不是短期内。小罗研究生刚毕业时的工资低于已经参加工作的本科生，主要是因为他缺乏工作经验，处在接受培训和适应工作的阶段。（二）

2013年，小罗从一所工科大学研究生毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，2014年小罗换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，2015年他跳槽去了第3家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士(MBA)学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。

2.关于小罗从第二家公司离职的说法，正确的是()。*A.劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要考虑因素B.决定劳动力流动的最重要因素是工资水平C.组织文化对劳动力流动会产生影响【正确答案】D.领导风格对劳动力流动会产生影响【正确答案】答案解析：小罗换到一家薪酬水平较高的民营公司后，很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是,2015年他跳槽去了第三家公司。这反映了企业的组织文化以及领导风格对劳动力流动的影响。（二）

2013年，小罗从一所工科大学研究生毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，2014年小罗换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，2015年他跳槽去了第3家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士(MBA)学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。

3.关于小罗在第三家公司得到培训的说法，正确的是()。*A.这家公司提供的正式培训属于特殊培训B.资深同事对小罗的工作指导属于在职培训【正确答案】C.小罗在业余时间攻读MBA学位不属于在职培训【正确答案】D.小罗在业余时间攻读MBA学位属于人力资本投资【正确答案】答案解析：在职培训是指员工在工作场所和完成工作任务过程中所接受的培训。有些在职培训比较正规，如一些正式的培训课程或项目、正规的学徒计划，但大多数在职培训是非正式的，经验较少的工人往往通过”边干边学”来获取新的技能，如先观察有技术的工人如何工作，然后在技术工人生病或缺岗时顶岗操作来熟悉技术。此外，通过有经验的技术工人与未受过训练的工人之间信息和技能的不断传递，也可以提高新工人的技术。第三家公司重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。上述培训都属于在职培训。另外,从案例介绍的情况中不能看出这家公司提供的培训是特殊培训。在业余时间攻读MBA学位属于在职研究生，与上述在职培训的概念不符。各级正规教育和在职培训活动所支出的费用都属于人力资本投资。（二）

2013年，小罗从一所工科大学研究生毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，2014年小罗换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，2015年他跳槽去了第3家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士(MBA)学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。

4.关于第三家公司报销一半MBA学费的说法，正确的是()。*A.公司通过这种方式对员工进行了人力资本投资【正确答案】B.这种规定增加了员工读MBA的人力资本投资成本C.公司和员工共同分担了人力资本投资成本，同时共享了投资收益【正确答案】D.报销一半学费后员工必须为公司工作3年的规定，有利于降低员工离职率【正确答案】答案解析：第三家公司报销一半MBA学费，这类支出属于人力资本投资,这一规定减少了员工攻读MBA的人力资本投资成本。报销一半学费后员工必须为公司工作3年的规定体现了公司和员工共同分担人力资本投资成本，同时共享投资收益，有利于降低员工离职率。（三）

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性。同时吸引更多高素质的人才进

入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

1.为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。*A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的【正确答案】C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化【正确答案】D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值【正确答案】答案解析：组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨，选项A错误。（三）

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性。同时吸引更多高素质的人才进

入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

2.对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。[单选题]*A.追求效率最大化、成本最小化B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩D.企业与员工共担风险,共享收益【正确答案】答案解析：对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。（三）

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性。同时吸引更多高素质的人才进

入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

3.为了保证薪酬的内部公平性，应进行()。[单选题]*A.工作分析B.职位评价【正确答案】C.市场薪酬调查D.薪酬预算答案解析：职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。（三）

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性。同时吸引更多高素质的人才进

入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

4.若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是()。*A.从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划B.在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大【正确答案】C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身【正确答案】D.薪酬决策的集中度比较高【正确答案】答案解析：稳定战略在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。选项A属于成长战略下薪酬管理的内容。（四）

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学国际贸易、外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

1.对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是()。[单选题]*A.设计绩效考核系统B.进行人力资源规划【正确答案】C.进行工作分析D.确定未来几年的经营战略答案解析：人力资源规划是指组织根据自身战略需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要人力资源获取、利用、保留和开发计划。满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。案例中，公司发生的问题主要集中在人才质量方面，虽然数量坏缺，但专业结构搭配不合理。因此，对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是进行人力资源规划。（四）

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学国际贸易、外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

2.如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是()。*A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员【正确答案】C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员【正确答案】D.继续引进国际贸易、外语等专业人员答案解析：根据案例及题干假设条件，由于该公司当务之急是岗位配置与人员调整，公司原有较多的国际贸易、外语等专业人员储备,因而选项D不宜采用。（四）

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学国际贸易、外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

3.在进行人力资源需求预测时不需要考虑的因素是（）。[单选题]*A.组织外部人力资源的供给状况【正确答案】B.组织的技术变革C.组织结构调整以及流程再造D.组织的战略定位答案