xxx建设监理有限公司管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档xxx建设监理有限公司管理制度目录：1、xxx建设监理有限公司管理制度2、中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格3、新疆川北西部建设工程有限公司员工守则规范4、某铁路监理有限公司标准化管理体系文件5、深圳市XXX食品有限公司报销制度xxx建设监理有限公司管理制度发放编号：受控状态：生效日期：XXXX-XX-XX编制：批准：目录1《公司文明办公公约》32《公司人员聘用办法》43《基础设施采购与管理办法》64《档案资料管理办法》85《项目监理资料管理制度》136《顾客沟通及服务制度》16公司文明办公公约（HL-M034-01）为提高公司整体企业形象，逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌，特制定文明办公公约。1遵守劳动纪律，上班不迟到不早退，外出必须向主管领导请示。2上班衣着整洁，佩戴岗位胸牌，上工地时必须戴安全帽。3通话器、手机随身带，不得借给他人使用。4文明办公，礼貌待客，办公区内不得大声喧哗啦，办公区内严禁吸烟，吸烟时可到洽谈室或离开办公区。5工作期间不得上网打游戏，不得利用办公室电话聊天、查股票信息等与工作无关的电话。6集体办公室执行卫生值周制度。7个人办公桌随时保持整洁，室内不准乱放杂物。8自觉保持办公楼内清洁卫生、不准随地吐痰、乱扔纸屑。9办公用品归类放置，方便存取。10公司职员互相帮助、互相支持，既分工明确，又联劳协作。11加强业务学习，努力提高工作水平。公司人员聘用办法（HL-M035-01）1公司承揽的监理项目均设项目监理站，项目监理站是公司的基本生产单位，应根据监理项目的具体情况设项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。2项目总监采取竞争上岗的方法，择优选择，由公司总经理任命。3专业监理工程师、监理员根据双向选择、择优组合的原则，由项目总监与技术监理部协商后推荐，公司总经理批准。4监理人员的聘用条件4.1任职资格4.1.1总监理工程师必须具有中级以上技术职称注册监理工程师担任，铁路工程监理项目的总监还必须具有铁路工程总监的任职资格。其中：一级总监可担任一等及一等以下工程项目的总监；二级总监可担任二等及二等以下工程项目的总监；三级总监可担任三等工程项目的总监。4.1.2专业监理工程师专业监理工程师必须具有相应专业中级以上技术职称且具有监理工程师资格证书的条件。4.1.3监理员监理员必须具有相应专业初级以上技术职称且具有监理工程师资格证书的条件。4.2任职的能力要求4.2.1专业监理工程师及监理员应符合《项目监理站管理办法》中有关要求。4.2.2项目总监除符合《项目监理站管理办法》中有关规定外还应符合下列要求。A项目总监必须加强对项目监理站的管理，调动监理人员的积极性，勤奋、谨慎地工作，保证监理工作目标的实现，全面履行委托监理合同，防止出现监理人员违规、违规事件。B项目总监应按《项目监理站管理办法》的有关要求，加强项目监理站的成本控制和财务管理，严格控制项目监理站的成本支出。C项目总监应根据《项目监理站管理办法》的要求及时对监理人员的工作进行评价，并及时上报有关资料。D项目总监要具有一定的包容和协调能力，善于听取不同意见吸纳正确意见，积极做好监理站及承包单位各专业的协调工作，保证监理的项目正常有序地进行。5考核5.1项目总监对本项目监理站的专业监理工程师及监理员按《项目监理站管理办法》中有关规定，每月进行一次考核评价并填写考核评价表，上报公司。5.2技术监理部每半年对项目监理站进行一次考核评价并填写考核评价表上报公司。项目总监除符合《项目监理站管理办法》中有关规定外，还应符合4.2条的要求。基础设施采购与管理办法（HL-M036-01）1基础设施分类A类：现行的法规、规章、规范、规定及其更改等技术文件；B类：检验、测量和试验设备；C类：超过2000元的交通工具、计算硬件及软件、办公设施等；D类：项目监理站租借的办公及住所（委托人提供时不发生）。2适用范围基础设施的采购与管理按公司有关项目监理站的管理办法执行外，对A类和B类还要按本办法执行，对D类由项目总监按投标书的承诺，能够保证办公场所独立，生活自理。3采购过程3.1根据办公需求、投标承诺、监理合同、法规规章及等要求，由使用部门考虑经济适用、技术先进等因素提出采购要求，使用/提出部门填写《申购单》，技术监理部要复核采购需求的符合性、时效性、实用性、副总经理审核，总经理进行决策审批。3.2公司驻地由综合办公室负责实施采购。4采购信息4.1对拟采购的A类实行动态信息管理：综合办公室和技术监理部应建立长期供方的各种信息渠道、收集来文的相关信息；项目监理站应搜集关于本站监理工作的技术文件的需求及变动，并向综合办公室提供信息，综合办公室应及时向总经理提供动态信息。4.2对拟采购的B类设施信息，必要时要求供方提供其质量管理体系。5采购验证采购实施后将《申购表》交综合办公室，由综合办公室负责采购设施的验证。对A类要验证其符合采购要求，B类要验证其合格检定证书、产品合格证。6A类技术文件管理综合办公室负责统一管理，执行《文件和记录控制程序》。7B类测量设备管理7.1综合办公室采购的，综合办公室统一保管，建立《设备台帐》，实行借用管理；项目监理站按程序文件要求自行采购的由项目监理站报综合办公室，由综合办公室统一建帐，监理站按借用。7.2保管部门应保证检测设备借用/使用前在规定和检定周期内，并保存合格检定证书。对测量成果不起关键作用的检测工具（例如小卷尺等一些不必掌握精度的工具）勿需检定。7.3保管单位应保证测量设备存放有适宜的环境。7.4不能达到检测精度时，保管部门应做好标识，需报废的检测设备，经批准后，执行财务有关制度。7.5使用测量设备复核施工测量成果时，执行《施工测量成果复核制度》。档案资料管理办法（HL-M037-01）为规范监理站监理管理，确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资料按本办法收集、整理。1项目监理站成立后，为了便于日常管理、检索，监理人员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行。1.1合同类施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与工程建设有关的其它合同文件。1.2监理工作日志类监理日志簿；监理文件；监理规划；监理实施细则；监理公司营业执照、资质等级证书（副本复印件）；监理工程师上岗证等；总监授权书；见证单位及见证人员授权书；关于更换监理工程师的通知；监理公司其它文件。1.3监理通知及月（季、年）报类监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。监理月（季、年）报。1.4进度控制施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计（方案）。工程进度计划（含周、月计划）；工程监理延期申请表；工程最终延期申请表；工程暂令；工程开工/复工报审。1.5质量控制1.5.1质量控制（验收资料）A检验批报验资料；B分项工程报验资料；C分部工程报验资料；D单位元工程有关资料。1.5.2质量控制（隐蔽工程验收资料）；A隐蔽工程报验申请表及建筑物测理定位放线（复核）记录。B基槽（坑）开挖验槽记录。C隐蔽工程报验申请表及检验批、分项工程质量验收记录、技术复核单。D职工工资工程报验申请及其它隐蔽工程质量验收记录。E旁站监理记录表。1.5.3质量控制（材料报验）；A工程材料/构配件/设备报审表质量证明文件。1.5.4质量控制（见证取样及试验检验报告）；A见证取样单。B施工单位试验资质、试验设备计量检定证明、试验人员资格证书。C试验（检验）报告。D质量缺陷与事故处理文件。E当地质监《建设、监理、勘测、设计、施工单位地基与基础、主体验收意见表》。F当地质监对工程竣工验收的有关资料。1.6投资控制工程款支付申请表及相关资料；工程计量单和工程款支付证书；索赔文件资料；竣工结算审核意见。1.7会议记录类会议记录：收发文登记；往来函件。1.8设计文件勘察设计文件；工程变更设计（均粘贴在设计说明页中）；图纸会审会议纪要。1.9图纸类施工图纸；变更设计图纸等。2对于监理过程中由委托人或其它部门提供的文件、图纸等资料要进行收发登记、验证、标识。2.1收发登记收发文件、图纸时要登记，可在分类资料盒内放置目录表（可自行设计）进行登记。2.2验证收到文件资料、图纸时，需进行有效性验证。如委托人提供的文件、图纸等产品检验证，不适用、无效或遗失时，应将存在问题、总监意见及处理结果等内容填写《委托人提供产品不适用或遗失报告》。2.3标识在对产品有效性验证后，应对其标识，盖“受控”印章，并注明标识、标识日期。分类管理资料盒也标识，可在资料盒上标明盒内资料分类。如有变更，应在需要改部加盖“作废”印章。变更文件资料经验证为有效后，作标识并连同原件保存。施工图纸的变更，加盖“工程变更标识章”。3监理过程中形成的各类文件在使用后要及时归还原位。委托人提供产品不适用或遗失报告编目：页码：/委托人提供产品产品编号收到时间年月日存在问题：记录人：年月日项目总监意见：总监：年月日处理结果记录人：年月日项目监理资料管理制度（HL-M038-01）1目的规范项目监理站编制工程监理文件（监理过程中形成的文件）及归档监理竣工资料（按有关规定规范归档有保存价值的各种形式的历史记录）内容、方法和要求，做到有序可控，追溯有据。本办法统称监理文件和监理竣工资料为监理资料。2适用范围委托方对监理资料整理和归档有书面特殊要求的，按委托方要求办法，除此之外：2.1委托方对监理资料的整理和归档无指定要求，但有需移交监理资料要求的。2.2委托方对监理资料的整理和归档无移交要求的。3职责3.1总工程师负责监理竣工资料的移交和销毁的审批。3.2技术监理部负责本办法的编制、修改和归口管理。负责监理竣工资料的检查、审核。3.3综合办公室负责监理竣工资料的接收、管理和销毁。3.4项目总监负责组织监理文件的编制和监理竣工资料归档的管理。3.5专业监理工程师、监理员参加监理文件的编制、收集、管理和监理竣工资料的整理。4监理文件的编制和管理4.1监理文件的内容必须完整、真实、准确、系统，符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定。4.2监理文件的份数确定监理文件资料应按《建设工程文件归档整理规范》的规定内容整理三份，两份交竣工资料交委托人（其中一份由建设单位交市城建档案馆，委托人无此要求时可取消），一份竣工资料交综合办公室。可参看《记录清单》。其它监理文件无指定份数，不要求归档，随工程完工可由项目监理站自行处理。4.3在工程监理过程中，按预定的份数编制监理文件，注意收集有关归档的施工文件，并按《建设工程监理规范》或技术监理部的规定放置于平时立卷盒内，便于检索和查阅。监理文件要妥善保管，防止散失和损坏。5监理竣工资料的归档的范围5.1归档范围、排列顺序和保存期限应符合《建设工程文件归档整理规范》附录A的规定，可参看《记录清单》。未执行本规范的工程，组卷时允许以类似的监理文件和施工文件归档。如隐蔽工程记录、工程检查证可代替工程质量验收记录等。单项专业工程，对施工文件中符合本专业规定的工程质量验收记录，如铁路建设项目中的各种检查证归档。5.2项目总监认为有必要归入档案的其它资料，如：监理站与承包人意见不一致但经委托人同意放行的资料，对材料提出特殊要求的资料，新材料、新技术、新工艺、新结构的有关检验资料，有关电子文件和声像档案等，都可列入归档交至综合办公室的资料内，合并称为“其它资料”，附在最后。6监理资料的质量标准6.1监理资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、双面复写纸、铅笔等。6.2交综合办公室的监理竣工资料按长期和短期分别组卷，以利交接、保管和销毁。6.3交综合办公室的监理资料应为原件。资料使用复印件时，加盖复印红色印章。6.4监理资料文字材料应为A4幅面，不足的应进行粘/补贴。6.5封面、封底和卷内目录宜采用铁道部或建设部统一印制的。监理资料的整理标准要符合《建设工程文件归档整理规范》。7监理竣工资料的交接、保管与销毁7.1填写《工程监理文件/资料交接清单》，不同的交接双方签字、盖章。移交委托方的交接单交综合办公室存盘，移交综合办公室的交接单交技术监理部留存考核。7.2综合办公室应将监理竣工资料按时间或类别妥善放置，保证资料存放的适宜条件和有效合理的利用。电子文件以光盘形式保存。7.3监理档案期限满后，综合办公室组织两个以上造册、签名、经总工程师批准后销毁。顾客沟通及服务制度（HL-M039-01）1目的通过对顾客的沟通、服务和满意程度调查，了解公司是否正确理解并满足顾客当前和未来的需求和期望，并根据顾客反馈改进质量管理体系，不断提高顾客的满意程度及忠诚度。2范围适用于公司顾客实施的沟通和服务。3职责3.1综合办公室负责与顾客的沟通、服务和满意程度调查，针对调查的结果及其它顾客反馈的信息进行综合分析，编制分析报告；3.2管理者代表负责顾客满意度调查表或调查方案的批准；3.3管理者代表负责组织相关部门根据满意度调查结果采取相应的改进措施。4内容4.1顾客沟通4.1.1综合办公室就合同执行情况与顾客保持沟通，了解顾客的意见、需求及满意程度，沟通采用电话、走访、函件、会议等方式，需要时应保持相关记录。4.1.2项目监理部及造价咨询部传递项目执行过程中顾客的需求，如因顾客的意见或要求需修改合同时，应与顾客商讨修改内容，并将修改结果及时传递到公司相关部门。4.1.3项目监理部及造价咨询部在服务提供过程中顾客投诉及发生严重不合格时，与顾客进行沟通，并及时反馈到综合办公室，保存相应记录。4.2服务回访4.2.1综合办公室编制竣工项目台帐，并依据行业相关管理条例制订回访计划。竣工三年内的监理项目应每年须组织一次回访，以后可根据保修期限及工程实际情况再次组织工程回访；造价咨询项目应在顾客完成项目后组织一次回访。4.2.2工程回访结束后，综合办公室要保存回访记录，回访采用走访、函件、会议、传真（电话）等方式。接到顾客投诉后，应填写顾客投诉单，及时组织相关人员对投诉内容进行核实，并上报领导，及进行处理。4.3顾客满意度评价4.3.1监理项目及造价咨询项目完工后，应调查顾客满意度；综合办公室应组织技术监理部设计“监理业务手册”、造价咨询部设计“回访记录”。设计时应考虑项目的不同类型及顾客的不同要求。4.3.2通过对顾客的调查，综合评价出顾客对公司的满意程度。4.4综合办公室每年年底，根据顾客回访结果，以及从其它渠道获取到的顾客满意度信息（包括顾客的投诉、与顾客的日常沟通、媒体、消费者协会、行业协会等相关方反馈的信息等），整理出“顾客服务分析报告”，对需要采取纠正、预防或改进措施的执行《改进措施控制程序》。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/编号101序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号102序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号103序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号104序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号105序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号106序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号107序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号108序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号109序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号110序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号111序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号112序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号113序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号114序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号115序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号116序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号117序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号118序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号119序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号120序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号121序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号122序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号123序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号124序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号125序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号126序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号127序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号128序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号129序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号130序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号131序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号132序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号133序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号134序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号135序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号136序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号137序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号138序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号139序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号140序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号141序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号142序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号143序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号144序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号145序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号146序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号147序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号148序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号149序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号150序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号151序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号152序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号153序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号154序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号155序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号156序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号157序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号158序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号159序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号160序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号161序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号162序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号163序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号164序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号165序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号166序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号167序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号168序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号169序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号170序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号171序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号172序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号173序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号174序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号175序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号176序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号177序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号178序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号179序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话计划时间2013/5/12编号180序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时间2013/5/12时间时间注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档企业员工手册新疆川北西部建设工程有限公司二〇一六年十二月三十日前言为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。手册公布须知手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。工作守则熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。严守公司机密，保护公司财产。自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术并且服从上级领导安排。勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。办公室管理制度公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。在办公区域内，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。在工作时间内，不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。不允许私自安装与工作无关的各种软件。未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映。员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。公司网络使用规定：员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定；不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；不允许使用网上各种工具进行聊天；严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。公司电脑使用规定：公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知部门负责人；任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作需要确实需要某种软件，必须经技术部、质安部、预算部、财务部门严格审核后才可使用；需要保密的文件建议使用档案加密，可自己设置密码。第二章公司的会议制度第一条总则为了提高公司会议质量，切实达到会议效果，提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制定本制度。第二条会议的分类2.1会议形式2.1.1总经理办公会议2.1.2周六协调例会2.1.3质量安全生产主题会议2.1.4其它会议2.2会议的种类2.2.1部门会议2.2.2班组会议2.2.3专题会议2.2.4其它2.3会议的要求2.3.1周六协调例会2.3.1.1主持与记录：由行政部负责召集，主持并进行会议记录，并整理备档。2.3.1.2召开时间：周六协调例会召开的时间为每周六下午16:00-17：30。特殊原因需要延期召开的由行政部提前通知。2.3.1.3参加人员：各部门主管领导。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向技术部请假。2.3.1.4会议内容：各与会人员对本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结本周工作情况、商议所提议内容或问题、计划下周工作内容等。针对本周在工作中各部门与衔接部门之间的相关问题进行集中讨论，并提出解决方案。2.3.2部门例会2.3.2.1主持与记录：由部门主管领导主持，部门主管领导外出时，指定专人代理召开会议。2.3.2.2召开时间：由各部门根据实际工作情况在每周一自行安排时间召开。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向各组织会议部门主管请假。2.3.2.3会议内容：各与会人员对上周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、制定本周工作计划等。2.3.3质量安全生产主题会议：（分为定期、不定期质量安全生产会议）2.3.3.1定期质量安全会议2.3.3.1.1主持与记录：由部门主管领导主持，部门主管领导外出时，指定专人代理召开会议，并做好会议记录2.3.3.1.2召开时间：各部门根据实际工作情况在每个月安排一次召开。2.3.3.1.3参加人员：与会人员为本部门在岗全体人员（值班人员除外）。2.3.3.1.4会议内容：讨论质量安全生产方面的各种措施与工作中存在的质量、安全隐患。2.3.3.2不定期质量安全会议2.3.3.2.1会议的主持与记录：由提议召开的部门主管领导负责主持召开临时性的质量安全会议，并做好会议记录2.3.3.2.2会议召开的时间：根据实际工作需要安排召开。2.3.3.2.3参加人员：涉及会议的全体人员。2.3.3.2.4会议内容：针对突发性质量安全事件或新建在建项目中出现涉及质量安全方面事宜进行分析解决。2.3.4公司及各部门不定期会议的要求各部门、各工段、各班组可以针对工作中、生活中的相关问题不定期召开专题会议，并指定人员做好会议记录。第三条会议各部门职责3.1行政部是公司会议管理的专职部门，负责公司会议的通知、组织、接待、服务、记录以及管理考核工作。3.2其它各部门负责本部门主办的各类会议的会务组织及会议记录工作。第四条会议要求4.1讲究会议质量各类会议必须对议而不决的事项提出解决的原则与方法。4.2力求会议实效会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施等，与会负责人要按照要求落实，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确会议精神，力求使每次会议都有具体的成果。4.3严格会议纪律各类会议的与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由行政部决定并提前通知。与会人员不得无故缺席，确因个人紧急事务不能与会的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。第五条会议制度5.1管理规定5.1.1严格执行会议请假制度，应参加会议人员因特殊原因不能到会的，经主持会议领导或主办部门主管领导批准后，方可缺席，严禁无故旷会。5.1.2与会人员进入会场后，须遵守会场纪律，不得喧哗，不得交头接耳。5.1.3会议期间，与会人员携带的手机应关闭或调为静音，以免影响周围其他人员和会议进程。5.1.4严禁无故离会，会议期间如有特殊情况确需离会者，必须经主持会议领导或会议主办部门主管领导批准，并安排本部门与会人员代为做好会议记录后方可离开。5.1.5严格执行会议制度，各种例会的时间、地点、与会人员要相对固定，如遇特殊情