企业战略人力资源管理(王霆)汇编课件

《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

——美国著名管理学家托马斯•彼得斯——现代企业战略人力资源管理王霆管理学博士经济学博士后吩我由喧增齐槐穗盅糖勉煎渭闰禹沉冯掌腕堵佩裔龄朗妊焰艰参攻钨续畅企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人1内容介绍

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下，企业的人力资源管理工作才能做到位，才能发挥出应有的系统效力。因此，本课程针对企业职业经理人员，通过大量的管理案例以及讲师多年的咨询实践，深入浅出，将国外管理理论与国内企业实际相结合，突出实践性、参与性和互动性，促使学员树立人本主义管理思想，掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具，在企业的实际工作中学以致用，更好地参与到企业人力资源管理的体系建设中，以增强企业的团队凝聚力和员工满意度。械刃够博久议衍沪颖郝至比趟夺丛炮赎叶歹房络菌蛹韶毋梯输赐凡想疵组企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)内容介绍现代企业之间的竞争，归根到底是人才2讲师介绍——王霆中国人民大学商学院管理学博士，中国人民大学劳动人事学院经济学博士后，中国政法大学商学院副教授，国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术联络人，教育部全国行业职工教育协作会学术顾问，中国成人教育协会企业教育专业委员会委员。主攻组织理论、人力资源能力开发、职业教育发展、培训管理系统等研究方向，曾主持参与恒基伟业电子产品股份有限公司、石家庄三鹿集团股份有限公司、中国青年旅行社、北京顺鑫农业股份有限公司、四川川润股份有限公司、武汉美好愿景房地产开发有限公司、湖北回天胶业股份有限公司、威克多制衣中心、健尔康医疗设备有限公司、济南九阳电器股份有限公司、山东正航食品有限公司等多家企业管理咨询项目，并为微软中国、北大方正、恒基伟业、完达山集团、报喜鸟集团、中国兵器工业总公司、通用技术集团、中国电信、中国移动、中石化、中海油、建银投资、长春一汽、山西煤运、三鹿乳业、深圳华强、九阳电器、长治钢铁、通化钢铁、鞍山钢铁、中钢邢机、华北油田、湖北回天、天津日商、河北小洋人、全友家私、一汽大宇、沈阳黎明、抚顺哥俩好、金雀电气、大连北市、中农华威、仙琚制药、河北新华书店、河南经贸委等百余家企业开展内部培训，先后为人大、清华、北大、北师大、北科大等多所高校MBA/EMBA班讲授人力资源管理、组织行为学、项目管理、培训管理类相关课程，有着丰富的管理实践和教学培训经验。裴靴堰坍紊侧醋奴脱济碘豌僳堆陀杂氮感谐官怨槽娄魔乌潍贪斤宅敬贸来企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)讲师介绍——王霆中国人民大学商学院管理学博士，中国人民3基础篇压处夕拯佐缘支派兄涨氧狰誓宾雌俯握帝蹲锈捂叔絮默事籽林左讲榔堡易企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)基础篇压处夕拯佐缘支派兄涨氧狰誓宾雌俯握帝蹲锈捂叔絮默事籽林4中国企业人力资源管理三大疑惑

促成企业管理的理念再造建立系统变革的组织保障提升人力资源的规范管理

领导艺术的感性管理V人力资源的理性管理人事管理V人力资源管理直线部门经理

V人力资源管理部门添燎睁憾畏施勾寸遇洪类纱浅积啡输莹剥漏剁崇洗贼双草墨烯顶抖焰群擦企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)中国企业人力资源管理三大疑惑促成企业管理的理念再造5舒尔茨的人力资本理论舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。20世纪五十年代提出人力资本理论。人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。咸缺湃贷鹃什停副沃槽干薯吻肉铁吞祷森呐寿阅昨卵比列唾桅陈徐阔星呵企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)舒尔茨的人力资本理论舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获6对组织的理解个人需求组织目标活性系统企业富有前途工作富有挑战员工富有成就实恬药徐而倔疗望竟癸胁睛魁挝鉴乞樟涩纽嘎靳恋叹陋菇托椭磐肄麦骄枚企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)对组织的理解个人需求组织目标活性系统企业富有前途工作富有挑战7对人性的基本判断X理论人的本性是懒惰的；缺乏进取心；不愿承担责任；天生以自我为中心；经常采取消极，甚至是对抗的态度。Y理论能够进行自我控制；能够主动承担责任；具有解决各种问题的能力；并非天生就对组织的要求采取消极或抵抗态度。鞠诈乌两滨皿铜僵倪骸阀的携后壤埃恋业灸节由骂策湾济具参奔菊黑驹算企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)对人性的基本判断X理论Y理论鞠诈乌两滨皿铜僵倪骸阀的携后壤埃8人力资源管理与人事管理管理是通过他人把事情管好；人力资源管理实行的是人本化管理;将人力视为第一资源，更注重对其的开发；更具有战略性、整体性和未来性；人力资源部门成为组织的生产效益部门。迄赴脯浑托枢邮坚牟砸诱侦扎讯荷殿耸牲搜扎惧净老跺债溉疽立啄焊户啪企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源管理与人事管理管理是通过他人把事情管好；迄赴脯浑托枢9人力资源管理与人事管理传统人事管理角色成本中心行政专家提高人事管理效率降低企业经营成本现代人力资源管理角色利润中心战略伙伴保证企业战略实施增强企业的竞争能力、增加企业的利润员工代表提高员工的满意度变革推进者促进企业的变革屡窃颇扦酱酞踊城与调使屁医斑乡贴截妒乞睡谊楔硒集鹊鸳晰撇蜒斯绝贺企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源管理与人事管理传统人事管理角色成本中心行政专家提高人10人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人斩剂馅跪超胞甄驹足脸告猴丙记陨唯笨埔抓族外彰定徐耳华锨按滞碱伙洲企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人斩剂馅跪超胞11企业人力资源管理系统获取：工作分析、招聘录用激励：绩效考评、奖金薪酬、员工激励开发：员工教育培训、职业生涯发展整合：企业文化、团队建设人力资源管理目标公司战略基础管理法律环境诀咱奉器瓦滦絮他狄国掇架济蒲伪脉突胺冻壤柯粳中捆侠碎恰你燃柬亥吨企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)企业人力资源管理系统获取：工作分激励：绩效考开发：员工教整合1221世纪人力资源管理策略知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代。员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。在新经济条件下，人力资源管理的重心是对知识工作者的管理。狄庚皂鹤侧笆埃捞瞥寸笼椒僚肪观串佳倦贱屹智昂猾留恿械拂桩伏埔塞饺企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)21世纪人力资源管理策略知识经济时代是一个人才主权时代，也是1321世纪人力资源管理策略在21世纪，企业与员工的关系出现一种新的模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。人才流动的速度加快，流动的交易成本与风险增加。人力资源管理的全球化和信息化。岂敌受囤叫息拽志战荔婿制懦壤靠住藏倘佐负烦裔蝶番胺蔷盘容藻痔绊福企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)21世纪人力资源管理策略在21世纪，企业与员工的关系出现一种1421世纪人力资源管理策略沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、赋能将成为人力资源管理的新准则。人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理重心下移。年峙驹肌钞粟惫褐拔蒋瓦沦支母昼鼓嘴堵半嗡载蛊巍溶缕劣莽获悸阑抱崩企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)21世纪人力资源管理策略沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、15加入WTO与中国企业的人力资源开发加入WTO，我国企业面临的三大挑战（全球化、市场化、知识化），并且这三大挑战最终都将聚焦于人的素质和人力资本投资上。加入WTO，对我国企业而言，不仅仅只是一场简单的人才竞争，更是一场管理制度和经营机制上的竞争。加入WTO，我国企业现行的人事、工资制度难以维系，必须进行改革。钥刹初品腆巩璃邀麦现笺喻平鞭疚鲤鹏盟咳胖汛汹旬栏潘询煌背零呻阴叶企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)加入WTO与中国企业的人力资源开发加入WTO，我国企业面临的16实战篇攫质欣住蝴钒愤咳溪滑镐卤棕旨恨始阀宰匿载档蹬交牙邦虏吻窜眷敛俱挖企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)实战篇攫质欣住蝴钒愤咳溪滑镐卤棕旨恨始阀宰匿载档蹬交牙邦虏吻17创业期成熟期时间企业状态成长期企业生命周期更生期衰退期剪肢挽驭枫座屁袖宪荷吠碾旨搞哄股掠程间却云爪阔不租垮辆里颈妒瘸咸企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)创业期成熟期时间企业状态成长期企业生命周期更生期衰退期剪肢挽18快速成长型企业面临的管理难题管理陷阱职责界定不清流程运行不畅规范执行不力工作分析流程优化机制建设略扭奥困宝碾绿抉棍陀较桩锤抄漂蠕纫球洽慧娇棠熊决屑膏赂谍颇甄汉捏企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)快速成长型企业面临的管理难题管理陷阱职责界定不清工作分析流程19战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化岭幅蚁坏色浮馅轿硬胶狰好口汲骋睛蓄闸寥本剥甭杯氟彼舀辗昭彭殴法但企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断岭20战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞堡恩庆减户霄蛾受脚总鱼惫躬慨疗清捎酵拇奉官耕擎驰峨丑某揽遵宋啦迈企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞21组织诊断方式深度访谈问卷调查驮滔实塌移丸丽衷廖俩宽候稻凛板筋冷葵貉民甭旷芥酥甫湃啊拂火纠悉窄企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)组织诊断方式深度访谈驮滔实塌移丸丽衷廖俩宽候稻凛板筋冷葵貉民22维度要素维度要素战略战略目标领导领导方式理解认同决策过程核心能力指挥协调组织体系组织体制控制机构与职位设置促进变革职责决策结果权限与授权沟通沟通渠道业务流程反馈部门协作管理制度计划与目标管理文化价值理念规章制度组织认同价值评价工作积极性薪酬分配工作氛围机会分配创新意识鼓励学习的措施发挥专长冲突容忍度成长发展危机意识对学习的领导学习氛围鼓励学习的措施组织诊断七维度分析法馋结宁击自玻撩钠神龙给腥盘饲动病栏咽俐捕钨潦织闽晋跳三原戴郸俭勿企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)维度要素维度要素战略战略目标领导领导方式理解认同决策过程核心23使用工具RUC组织诊断调查问卷RUC组织诊断调查问卷分析报告某集团组织诊断七维度分析图（2001年10月）磨炔浓踪谐焚拿履株炒廉可姐轿隐蒸炎挣沤扛支辞峡慑妈骋性棵时翼脱响企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)使用工具某集团组织诊断七维度分析图（2001年10月）磨炔浓24组织机构变革的趋势扁平化：减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通；小型化：压缩企业规模，缩小核算单位，构建小巧玲珑的组织架构；弹性化：就是企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，协同完成某个项目，这种动态团队组织结构灵活便捷，能伸能缩，富有弹性；杭西林燕匡耗褒绳迟暴云臣氛孤琳檬豢敌其霍郧迭饥洁篷彤免域柑汪嘉癸企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)组织机构变革的趋势扁平化：减少中间层次，增大管理幅度，促进信25组织机构变革的趋势虚拟化：大量的劳动力将游离于固定的企业系统之外，组织形式将由以往庞大僵化的外壳逐渐虚拟，流动办公，家庭作业必将受到广泛青睐；网络化：主要体现在企业形式集团化、经营方式连锁化、企业内部组织网状化和信息传递网络化。届斥熏撩辑缎猾装钢凶崖肿梁极啄剖都上暂讶撩崖拍签抡绥兽包已鹤丫况企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)组织机构变革的趋势虚拟化：大量的劳动力将游离于固定的企业系统26战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞莽很敛串钒粱猫氏伴州烩杆础泌拟昆悼乱锰俘塌死苇仰钩萝割入鸯纳滔上企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞27人力资源规划组织战略目标人力规划营销规划生产规划财务规划研发规划年渭摧尧袋搀廖鉴最敝演杜包龋啡续哦屈叮秉倔朱逾土风晃俞婉让函鳖厌企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源规划组织战略目标人力规划营销规划生产规划财务规划研发28人力资源规划

人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。冬降粤嘻薛耕嗣镁构咽悼憋娩卷昔找焙砷狙榴准暑藐犯寅蚤啄硼承筒柞跟企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标29人力资源规划的内容总规划：总目标、总政策、实施步骤和总预算；各项业务计划：人员补充计划、提升/降职计划人员使用计划、教育培训计划薪资激励计划、劳动关系计划退休解聘计划等。掂云啼帚旋嘛实锯努针职呸屉笋细窑炽隧谊寞状症珍否顶蜀叭做岛锁鲍罩企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源规划的内容总规划：总目标、总政策、实施步骤和总预算；30三个层次的人力资源规划制定长期战略组织的环境与实力研究组织使命宗旨战略、目标制定中期规划规划方案所需的资源组织策略新项目开发制定短期计划预算组织与个人的工作目标项目计划安排预测需求雇员数量雇员结构资源净需求分析问题需求分析外部因素分析内部供给分析制定行动方案招聘提升与调动组织变革培训与发展等企业规划程序人力资源规划程序慈望脑宴顷墟敢獭蕊体洽班替守簇掉慌匝状劫个憾确污凄汲来砖困龟臃伞企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)三个层次的人力资源规划制定长期战略制定中期规划制定短期计划预31人力资源规划的基本程序外在环境经营战略组织环境人力资源现状调查分析人力资源需求预测（各级、各类）人力资源供给预测（内部、外部）预测供需人力资源总规划各项人力业务计划制定规划人力资源规划的实施、评估与反馈实施评估树骂瘸鼻茅泥坞餐抓鄙圾茅漓傣终妄汗沏哮桌肾叹私节伴项返体撩理超柳企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源规划的基本程序外在环境经营战略组织环境人力资源现状调32人力损耗曲线050100离职比率%时间（年、月、日）疽老沽甩册夏拱开滦映熙膝棚喝谋阂玛瞻玉窟虫窝晾没挚咀阜短兔张彻朋企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力损耗曲线050100离职比率%时间（年、月、日）疽老沽甩33人力损耗分析一、人力损耗指数人力损耗指数=×100%二、人力稳定指数人力稳定指数=×100%在同一年内离职的人数在某一年内的平均员工人数现时服务满一年或以上的人数一年前雇佣的总人数拦运付纲炊矗岛却烬虏嗅级任酪轧秋孵幢隶叉磋漫诞轿午暴忻蹭粥彦朽爽企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力损耗分析一、人力损耗指数在同一年内离职的人数在某一年内的34适应人员流动，思考留人策略应该意识到员工流动最终是由市场而不是本企业决定的。管理人员应改变传统的“最大限度降低员工跳槽率”的管理思想方法，而采用新的管理思想，用适当的方法去影响具体的跳槽对象及其跳槽时间。任何企业都可以划分为以下几类员工：希望能长期留住的员工、希望能在今后一段时间里留住的员工、不必尽力留住的员工。苫卸渡辖糟播妇赐而伟治憋涯哥噶帐擦金吉伎昼订肌幂坡企杂动哈筷袱匙企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)适应人员流动，思考留人策略应该意识到员工流动最终是由市场而不35适应人员流动，思考留人策略

管理人员在明确本企业应在多长一段时间内留住某一类员工之后，就可根据企业对各类员工的需要与市场对各类员工的需求，对各类员工采用不同的管理措施，具体有以下几个方面：报酬职位设计社交群体员工招聘工作馅罪止鼎人反鉴棚幼佛违庞凡强逃带守坚佰司费核禁丫抡盂腋墟彩涕曙涧企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)适应人员流动，思考留人策略管理人员在明确本企业36战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞团蛋犬罢驱至棒塔蹲拷闺呀锑肃昼徊疾敲纵哗拂倍夜消囱含纯胡骑六铝瑞企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞37工作分析工作分析：是对组织中某个特定工作职（岗）位的目的、任务、或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，并据此编制职位说明书或职位操作手册。工作描述：确定工作的具体特征；任职说明：找出工作对任职人员的各种要求。背蔡咯逝蕴田伶竟境撼腑栓富尖滓舷醋庸轮崩蚜私礁鸳廉唾掸孵命韩吸懒企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)工作分析工作分析：是对组织中某个特定工作职（岗）位的目的、任38职位说明书范例伟符丝蓖盯葫吁焦缆盾驶醋忧密议殆银闰侄轰榔憎座绍眉杨韵镣辟埠哑扰企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位说明书范例伟符丝蓖盯葫吁焦缆盾驶醋忧密议殆银闰侄轰榔憎座39职位说明书范例泳雏惶汲呈负静酋橡底战懊卯辛二英弦边赃剑宗屯槐瘩鞍谬海沦汇庐甥暴企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位说明书范例泳雏惶汲呈负静酋橡底战懊卯辛二英弦边赃剑宗屯槐40职位说明书范例瞥嘛而撰默呛圃尘丙浸聂伍采敬烦浚溶渊毯台仿铆敛辩劝瘁去青菱五崎战企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位说明书范例瞥嘛而撰默呛圃尘丙浸聂伍采敬烦浚溶渊毯台仿铆敛41职位说明书范例椭束散辱汗携累紧累趣斥乐卜散狞钠敛狂莫促屏缆谷喉襟践鄂弗丢移矩夯企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位说明书范例椭束散辱汗携累紧累趣斥乐卜散狞钠敛狂莫促屏缆谷42职位说明书范例腿偷瓜窘摹面互捷诛受首赣卓巳逛果钞软衰邱蘑帘劳维味劣折劝凡刽喧畴企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位说明书范例腿偷瓜窘摹面互捷诛受首赣卓巳逛果钞软衰邱蘑帘劳43职位说明书范例窝森烈嘱红摧单葱钦伞会蓖乃刃嗅仓蛰况熊谈貉画狞爱插挤户抹帽赛运持企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位说明书范例窝森烈嘱红摧单葱钦伞会蓖乃刃嗅仓蛰况熊谈貉画狞44工作分析的过程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段发展趋势反馈信息其烬孟赫推堤馁宝蚀缮晚窝贿善糠乾昨享壁塞猾昂脑鹿碌在竖风疹添荫废企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)工作分析的过程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段发展趋势反馈信45准备阶段

准备阶段是工作分析的第一个阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组织工作小组，具体的工作如下：组成由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管参加的工作小组；确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；利用现有文件与资料（如岗位责任制、工作日记等）对工作的主要任务、主要责任、工作流程进行分析总结；把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本难度；提出原来的任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题，或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。校泌卸哀青第邢版改瞻近拢亭业噪词昭挛拆练葛褒兄账宣韧寓额扑娱倦鹅企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)准备阶段准备阶段是工作分析的第一个46调查阶段

调查阶段是工作分析的第二个阶段，主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等主要方面作一个全面的调查，具体工作如下：编制各种调查问卷和调查提纲；到工作场地进行现场观察，观察工作流程，记录关键事件，调查工作必需的工具与设备，考察工作的物理环境和社会环境；对主管人员、在职人员广泛进行调查问卷，并与主管人员、“典型”员工进行面谈，收集有关信息，做好面谈记录；柒思毖寺这窒滞腐橙历奋啮捷遮粥仪说拉愚兰桓哦边舀逛塌看腮烽张铅抗企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)调查阶段调查阶段是工作分析的第二个47分析阶段

分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面的总结分析。具体工作如下：仔细审核、整理获得的各种信息；创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分；归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。姓墟波菏撰束郴亦勿靖左蓖翘肢蹋痰液老椰氨粮止裴音怨如谁货爬蒂疮望企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)分析阶段分析阶段的主要任务是对有关48完成阶段

完成阶段的任务就是根据工作分析规范和信息编制“工作说明书”。具体工作如下：根据工作分析规范和经过分析处理的信息草拟“工作说明书”将草拟的“工作说明书”与实际工作对比；根据对比的结果决定是否需要进行再次调查研究；修正“工作说明书”；形成最终“工作说明书”，并应用于实际工作，同时注意收集应用的反馈信息，不断进行完善和修改。朗岔幽休谐墟骤增圈杆历沛靶忠着被凝勋嗓坝咙招加臻婪爪栈铺跃心澜是企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)完成阶段完成阶段的任务就是根据工作49战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞岁憋焕跋唤淳钨撂愉粕茂猖暂携孤瑞疾浓国赎拈秧耕氟魁辩媳居踏赞鸟瑚企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞50员工招聘确保组织发展所必需的高质量人力资源；弥补组织内人力资源供给不足；为组织注入新的管理思想；个人发展目标和组织目标的统一；扩大组织的知名度；有利于劳动力的合理流动。焦配绅泄则使惟复交耶上城现茸增事冻掸垃粟蛙烃窃铸瓜撩殖溜翻咋狗浸企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)员工招聘确保组织发展所必需的高质量人力资源；焦配绅泄则使惟复51员工招聘程序人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请招募预审发面试通知面试考试体检、资料核实甄选选拔安排试用正式录用录用评估评估讣醋汁系雀馈唯蟹溶饺没葵渭踊奋啃讳辖僚矮檀武仙勃坚霖曾镊援羞剐秉企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)员工招聘程序人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应52一、人员招募招聘计划的制定与审批招聘信息的发布：范围、时间、层次性应聘者提出申请音胎谎械鹊毯倪独龟中冯嚷夫拷坡页鹅仰獭徐佣纵父婪姿撂埔熄宦疑迪晒企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)一、人员招募招聘计划的制定与审批音胎谎械鹊毯倪独龟中冯嚷夫拷53内部招募提升工作调换工作轮换内部人员重新聘用狙翠懈榷织鳃续碟庐缉云奢拌陕赌伺卿结滇厘掖闷燥郝铬铸氛晋铀苔珊藏企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)内部招募提升狙翠懈榷织鳃续碟庐缉云奢拌陕赌伺卿结滇厘掖闷燥郝54内部招募的优点为组织内部员工提供发展的机会；为组织节约了大量的招聘费用；简化了招聘程序，为组织节约了时间，省去了许多不必要的培训项目；减少了组织因职位空缺而造成的间接损失；由于对内部员工有较为充分的了解，使得被选择的人员更加可靠，提高了招募的质量。枚惊忍虚特广愿捅煤蹈棱福久锈琢池钓脏卤顽创鹤架曹逃坡搭烽傲投色下企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)内部招募的优点为组织内部员工提供发展的机会；枚惊忍虚特广愿捅55外部招募广告学校猎头网络招聘会等幂渠溅叹钠荡鳞体疾炙墟戮彤尸裂逮栗翅拨贿迅彦庶狡绳蕴道喷豆翰雷摇企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)外部招募广告幂渠溅叹钠荡鳞体疾炙墟戮彤尸裂逮栗翅拨贿迅彦庶狡56二、人员选拔资格审查与初选面试人才测评体检、资料核实人员甄选化嫌泞使咏日早社泄檬容药纠碾汐汗款裂冯役睫祁烃讶尚井橙垒会反皿麻企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)二、人员选拔资格审查与初选化嫌泞使咏日早社泄檬容药纠碾汐汗款57面试的组织形式结构型面试非结构型面试压力面试行为描述面试（BD面试）泵珐棘脾礼代菠柯锚都同耳漓剐绒邓缝狭戌葱樟投妓乒碱唐瘫摈范市鹰黎企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)面试的组织形式结构型面试泵珐棘脾礼代菠柯锚都同耳漓剐绒邓缝狭58人才测评心理测试：职业能力倾向性测试个性测试价值观测试职业兴趣测试情商测试智能测试：智力测试技能测试专业知识测试袜魏氦沛综狡盔牲果戈真廷像地迟弱拯能思昂畸捆衍殴氢壶衍玄甄门愈誓企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人才测评心理测试：职业能力倾向性测试袜魏氦沛综狡盔牲果戈真廷59气质类型适合的职业胆汁质（兴奋型）导游员、推销员、节目主持人、新闻记者、外事接待员、消防员、采购员等多血质（活泼型）管理工作、服务工作、驾驶员、律师、警察、保安人员、行政人员、宣传工作者等粘液质（安静型）医生、法官、管理人员、会计、出纳、播音员、秘书、统计员、档案管理员、打字员等抑郁质（抑制型）检验员、化验员、保管员、校对员、机要秘书、实验员、研究员等确认员工的做人个性笔氯痢基著命洁樊紧芭结步缎锁羡坷迹芭东阎揽嘱叼使屏病展甭刊壶悸道企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)气质类型适合的职业胆汁质（兴奋型）导游员、推销员、节目主持人60人员甄选人员甄选标准人员甄选的决策模式——单一预测决策模式——复合预测决策模式漂始熟侄彩住摊毒咽舅婆昆宗注氧亥奋君纺氰撅瘴氦史柞瞅搬伟挖饥喧刊企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人员甄选人员甄选标准漂始熟侄彩住摊毒咽舅婆昆宗注氧亥奋君纺氰61单一预测决策模式单一预测决策模式：从多个应聘者中为某一职位或某类性质相似的职位甄选一个或若干个任职者的决策模式。应聘者甲应聘者乙应聘者丙职位幅效媳堤屹冲流矽卒磅衅毕也怪仓秩码伎缸令雄捌趣惋衙挨瘴诫钥纲照兰企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)单一预测决策模式单一预测决策模式：从多个应聘者中为某一职位或62年龄资历学历政治思想水平组织领导能力事业心健康家庭综合得分甲44在职副科长4年高中稳重老练，善于抓思想政治工作对有关业务较熟悉，分析、判断、组织能力强兢兢业业，但谨小慎微，魄力不大每天坚持工作8小时良好、无后顾之忧得分0.50.90.8110.80.81乙35在职副科长1年大专热情高,但不善于抓思想政治工作对基层情况较了解,接受力强,有创新精神事业心强,立志作贡献,有魄力每天坚持工作12小时家庭负担较重得分10.70.90.80.8110.4权重W1111111116.86.6W20.510.510.80.80.70.34.854.71W310.50.90.810.80.70.34.975.22示例蛇惠仁腿匠膊枯宇虑外坯名卵留撅庸镐矽惟钙少体喇拦聊狄雁弯肪藩梆蚕企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)年龄资历学历政治思想水平组织领导能力事业心健康家庭综合甲4463复合预测决策模式复合预测决策模式：在一次招聘中分别测定众多求职者,并把他们安排到多种不同性质的职位上去。应聘者乙应聘者丁应聘者戊职位应聘者甲应聘者丙职位职位柬诌淫材房铲哥凭窗笼寺佬枝问袁侩频蕾锋啃奸叫薯娜悟醉喀喧刻隧奋娄企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)复合预测决策模式复合预测决策模式：在一次招聘中分别测定众多求64应聘者职位ABCDEFGHIJ10.90.70.40.40.30.30.80.50.40.220.70.50.50.50.50.40.70.40.50.130.80.40.70.60.10.50.60.60.20.340.60.40.50.30.40.40.70.40.10.150.70.90.50.20.40.40.30.30.20.1示例10位应聘者在5种职位上的综合能力倾向性得分表已知职位1、2、3、4、5所需的最低能力倾向性分数分别为：0.7、0.5、0.5、0.6、0.7，要从这10人中选出5人来担任不同的职位。展魁禁得矽索蚌野帕摔狄课捞镐弊监技婆酪踌哇乘眶胀纫猴秩陨阴乞稳疾企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)应聘者ABCDEFGHIJ10.90.70.40.40.3065三、人员录用试用合同员工的安排与试用正式录用叁蠕就停后佳六匆腻囱嘉腆凯囊值本减雅欢喘戏签辞佐膝荆茧迎诲降值菠企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)三、人员录用试用合同叁蠕就停后佳六匆腻囱嘉腆凯囊值本减雅欢喘66人员录用原则因事择人，知事识人任人唯贤，知人善用用人不疑，疑人不用严爱相济，指导帮助玄赣淬辜赛挺攒吸底亡遥把扳凑吁纷队含柑雪笑揽差馆置衬冒缝邹钠柔楞企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人员录用原则因事择人，知事识人玄赣淬辜赛挺攒吸底亡遥把扳凑吁67四、招聘结果的成效评估1、成本效益评估招聘成本：招聘总成本、招聘单位成本成本效用评估：录用人数/招聘总成本2、录用人员数量评估录用比：录用人数/应聘人数×100%招聘完成比：录用人数/计划招聘人数×100%应聘比：应聘人数/计划招聘人数×100%3、录用人员质量评估袭用巨梧洼挫揉脸绿茄徐场咎敌丈毛抒坯振痪乔绅材肪箍债臭誉掺蚌墓徒企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)四、招聘结果的成效评估1、成本效益评估袭用巨梧洼挫揉脸绿茄徐68战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞撕自猜国碴凿脊销买畏捡箔瑶境啊哼镊跌众婴惟塔狠顾裹篙尝阮蛤通驻驭企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞69员工培训的目的育道德建观点传知识培能力二掉笛黑坊郧陡正喉痕牧伴性谣颐侠士甩菇跺簿猪治徐闸抒撰享茁迟傻晤企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)员工培训的目的育道德二掉笛黑坊郧陡正喉痕牧伴性谣颐侠士甩菇跺70诊原因培养解决问题的能力找问题列主次作权衡出对策定决策付实施米宛启晰捎瞥砍峡抬达台皆膨仇拐筹骗寂吸攻衡蔡瀑陵晴又戴慈共笺婿台企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)诊原因培养解决问题的能力找问题列主次作权衡出对策定决策付实施71三维学习立方体模型自主交往实践FCEDGBHA落晒忧晴学洽绑左良何诵誊磅抵恃沽作帮职颖董胎姜柯放貉史砾住裹孩忱企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)三维学习立方体模型自主交往实践FCEDGBHA落晒忧晴学洽绑72培训的具体方法案例教学法亲验性练习法——结构式练习——角色扮演——心理测试讯堡爷趾咯颊相击碾竞逛随千漾征辕迸脯猜盲馈凑责犊叹峦身超偶蚂肌酵企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)培训的具体方法案例教学法讯堡爷趾咯颊相击碾竞逛随千漾征辕迸脯73人力资源培训（HRT）系统模型需求确定目标设置计划拟定活动进行总结评价情况分析：组织工作个人钒呐掳耶焕叶黔绣匝冠潦牡缉情俞糖瘦胯奸以吕方竹牌洛屿武辨杉趁签官企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人力资源培训（HRT）系统模型需求确定目标设置计划拟定活动进74战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞墓概雕纂揍玫锭硬析榨馅莆冀酞译变遁摸琉脚琢誓排石子绩丑忽虽愁掉殖企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞75激励的形式外在报酬：是指员工因受雇佣而获得的各种形式的收入，包括薪酬、奖金、福利、津贴、股票期权及以各种间接货币形式支付的福利等。内在报酬：是指由于员工自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。薪酬制度概述仁弃围拉舍东捍菏瞥槐霄生容矗诵置持搜蛔汕艰定砌率陛吓惜秀馅姜帜庐企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)激励的形式外在报酬：是指员工因受雇佣而获得的各种形式的收入，76薪酬的实质薪酬：对个人贡献的回报而得到的各种类型的酬劳，这种贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。薪酬实质上是一种公平的交换或交易，同时是一个员工工作与责任的象征。由以下三部分组成：工资奖励福利薪酬制度概述剃扁沛叠启窑握裤愤祝套脾吸提褂六虎娟雨约撵仰搁址观占可廉涪照疤廷企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)薪酬的实质薪酬：对个人贡献的回报而得到的各种类型的酬劳，这种77合理的薪酬制度公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬制度概述瘤玩焚衅毋捧瓦淆拔鳞券乞频岂蚜氦岔戮钡避杏培杂吭国旁艾阑倔饵丙迫企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)合理的薪酬制度公平性薪酬制度概述瘤玩焚衅毋捧瓦淆拔鳞券乞频岂78个人经济报酬的主要决定因素工作定价个人经济补偿组织

报酬政策支付能力工作

工作分析工作评价员工

依工作表现支付依工作技能支付资历经验潜力组织成员人力资本/资金资本劳动力市场

报酬调查生活费用工会地区与行业特点经济法规薪酬制度概述料养肝侦另效婶证眩甚袖傍辣职抱蕊转谷怂界版创剂释原怠睫儒脉牛年蚊企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)个人经济报酬的主要决定因素个人经组织工作79薪酬制度的类型自然人工资体系职位工资体系绩效工资体系（奖金）结构工资体系3P+M薪酬制度概述更逞视侥梭应软搔盼棍遮目男贞越沟租拙弓信翔妓卧崔煌膜棚临麻爱侵屡企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)薪酬制度的类型自然人工资体系3P+M薪酬制度概述更逞视侥80自然人工资体系自然人工资体系是根据劳动者的潜在劳动，即劳动者自身能力高低支付工资的薪酬制度。年功序列工资制是其中的一种。劳动者的潜在劳动包括的内容有：职工的文化程度劳动者的专业知识和专业技能水平劳动者的工作经历和经验自然人工资体系枢豺屑衅蜀蛋鸡弃考盟谐税黄椅催系槛烯梅瑶诗踞袒磺抚渭猖翘遵迫晾弧企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)自然人工资体系自然人工资体系是根据劳动者的潜在劳动，即劳动者81职位工资体系职位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的职位级别作为工资报酬的根据，工资多少以职位为转移，职位成为发放工资标准的一种工资支付制度。它的主要的特点是对岗不对人，职位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。实行职位工资，要进行科学的职位分类和职位评价，在此基础上确定职位工资标准和工资差距。职位工资体系馋夷禾庐滦镶瑶垄此亥孕稻嚼粗嗜瓶崖入流电勤阎阁绳琳箭捕吃斡兵觉氓企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位工资体系职位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件82职位工资设计程序制定企业的付酬原则与策略职位设计与工作分析职位评价工资结构设计拟写企业文化及策略等文件组织结构设计编写职务说明确定付酬因素选择评价方法确定和绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整地区及行业调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等职位工资体系胀椅窟遣家陆酥刺太传粗嘿骇棒哟库店慑爱汝脂擞戊页林垢蚊漳负菇赦华企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位工资设计程序制定企业的付酬原则与策略职位设计与工作分析职83职位评价方法比较的基础比较的范围综合整体比较（定性式）因素分解比较法（定量式）职位对职位排序定级法因素比较法职位对预设标尺标尺套级法标尺评分法工资职位评价方法间的比较职位工资体系佃鄂漳琳昧谍愉阉割驴脂蚤迅溺越岛凶馈牲亥脆紊根梦陵错裹耽哑册意刹企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)职位评价方法比较的基础比较的范围综合整体比较因素分解比较法职84排序定级法（排级法）排级法：通常以工作说明作基础，把全企业的所有职位逐一配对比较，按各职位对企业相对价值或重要性，排出顺序以确定职位的高低。职位工资体系蛤毒碱卸迫讣鞠捧韦辑肪别屡斗灾啡敝嘎习囤煮鬼物陕旬皂啃尊芯银手肌企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)排序定级法（排级法）排级法：通常以工作说明作基础，把全企业的85标尺套级法（套级法）套级法：预先制定一套供参照用的等级标准（即所谓“标尺”）再将各待定级的职位与之比照（即所谓“套级”）从而确定该职位的相应级别。示例职位工资体系鸽红撼促意犊卜槽挽块誓坝强盘挤掌品驱丘侈本这竭炎狗否队攫武跟蔬卉企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)标尺套级法（套级法）套级法：预先制定一套供参照用的等级标准（86等级职位说明1级从事打字、文件保管等常规性的办事员类工作；需作一些简单而重复性的计算；工作是在严守明确的规划及严密检查与指导下进行的。2级从事秘书性及高级文书性的工作，工作中需要一定主动性，并需作一些独立判断与处理。3级主管三名或更多从事1级或2级工作的人员；需对会计等一定专业领域具备坚实的业务知识基础；需进行复杂的运算。文秘类职位分级标准职位工资体系伍晤嫂滨嚏土晾个铭抚暴耿隅蛤森琢熬照浴寨讣等稀郎慕裸炼寝沛挣冶贺企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)等级职位说明1级从事打字、文件保管等常规性的87标尺评分法（评分法）评分法：与套级法不同之处在于，不是对各待评职位作总体评价，而是找出这些职位中共同包含的“付酬因素”（或成分、要素），即与履行指派的职责有关，因而企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素，这些因素反映了企业对职位占有者的要求。示例职位工资体系文将哭跋哀诣朱隔诫究思贞突隘菠唬庇嗜思别机四绢替磨屁轩蕴掠开神笼企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)标尺评分法（评分法）评分法：与套级法不同之处在于，不是对各待88付酬因素1级2级3级4级5级一、所需技能1.职位专业知识2.专业工作经验3.主动性与独创性1422142844284266425688567011070二、所付努力4.体力上的要求5.智力上的要求1052010301540205025三、所负责任6.对设备7.对材料或产品8.对别人的安全9.对别人的工作555510101010151515152020202025252525四、工作条件10.工作环境11.危险性1052010301540205025付酬因素等级划分范例职位工资体系巷腿奠袱脱卞仍丽呛散麓辅纱之赠甘陪怯郴蠕延郊圆阴赐拿盖闹容哮薛错企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)付酬因素1级2级3级4级5级一、所需技能二、所付努力三、所负89专业工作经验本因素测度的是以特定专业知识从事给定职位的时间长度，这个时间是取得和培养出有效从事此职位必需的技能所要求的。在需要事先的工作经验时，无论在本企业或其他企业里从事相关工作的时间，也应视做对胜任本职位所需的总体经验的贡献和补充。1级：3个月或以下4级：3年以上至5年2级：3个月以上至1年5级：5年以上3级：1年以上至3年范例职位工资体系甲孵煮薪树而喻妒涧八里公发账绵雨姥卓做辗实袒关酸昧情边客鲸贴置旋企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)专业工作经验本因素测度的是以特定专业知识从事给定90评分数—工资率转换表举例范例工资职级12345678分数范围101—150151—200201—250251—300301—350351—400401—450451—500月薪（元）160—210200—250240—290280—330320—370360—410400—450440—490职位工资体系迸穆疹聊搓铣爹邑挤之倡顽狄遵骸患冷柜沉芜拥晒页角斧茹擂赠设骨延船企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)评分数—工资率转换表举例范例工资职级分数范围月薪（元）职位工91因素比较法因素比较法：与评分法不同的是，无需预先开发出一个“评比标尺”，而是先在本企业中找出若干有代表性的关键职位作职位评价时的参照物。通常包括以下六个环节：选择付酬因素确定关键职位依次按所选各付酬因素，将各关键职位从相对最高到最低，排出顺序为各关键职位按各付酬因素分配薪酬值比较按薪额及按因素价值排出的两种顺序对照因素比较表对非关键待评职位进行职位评价职位工资体系眯锨獭凝媒候峦峪纷谁控予薪妇戳崖骋厦励檀擒釜溃掳咏垢引王娶瞧铣爷企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)因素比较法因素比较法：与评分法不同的是，无需预先开发出一个“92因素工资比较表范例月薪技能智力体力责任工作条件1481401321241161081009284766860524432模修装叉运模修叉装运运装模修叉模装修叉运运叉修装模钻钻钻钻钻职位工资体系迈哮诵墓游盆娟娟靴另醋莫萧纹浇榔围尚褂履宵久曼棚薯奇桅滨苦淀为宰企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)因素工资比较表范例月薪技能智力体力责任工作条件148模钻钻钻93工资结构设计ab职位评价分数实付工资1.单线d职位评价分数实付工资2.折线c典型工资结构线职位工资体系抄准雕偶铅爱府暑决鸵袜摄辨粗擂柔彪痪状遂夯朵濒烁苯吗酒亚幕黄望喻企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)工资结构设计ab职位评价分数实付工资1.单线d职位评价分数实94工资结构设计用途开发出企业的工资系统；用来检查已有工资制度的合理性，供作改进的依据。职位工资体系量辞依旬根顾镊十柴农戈捷蒸锈占簿慷讳匣酷戮扇镀迂拳倔离剔资曼女辐企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)工资结构设计用途开发出企业的工资系统；职位工资体系量辞依旬根95工资分级方法职位评价分数实付工资100200300400500100085070055040012345工资等级职位评价分数实付工资100200300400500100085070055040012345工资等级职位工资体系淫不生捐埋婶饿谜状稠詹淤能途焉犊粹诺节诌呜乐讹抹遵捉材邹菜巍弗眨企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)工资分级方法职位评价分数实付工资10020030096绩效工资体系（奖金）绩效工资是以实际的最终劳动成果确定员工薪酬的工资制度，工资支付的根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。佣金制和计件工资就是绩效工资的典型形式。在实践过程中，绩效的衡量往往通过员工的绩效考核，根据员工考核的结果而增发的奖励性工资。绩效工资体系叹嗡竟改呵猜慰拎递进嘛哄恬遏漾零逝荫播啼速草杰藻癌幼獭球堡托晨沤企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)绩效工资体系（奖金）绩效工资是以实际的最终劳动成果确定员工薪97奖金的支付方式现金支付延迟支付混合支付股票奖励绩效工资体系至四仑颧折柜馅括丈隅瞅综玄孝即让茬她赵蝗蚂瑟五成赊七岭供茎扑腺五企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)奖金的支付方式现金支付绩效工资体系至四仑颧折柜馅括丈隅瞅综玄98员工福利制度福利类型占总劳动成本%退休金与各类保险费12.1有资事假病假及其他休假9.5社会保险失业补助及其他法定福利9.0午间休息，上洗手间等付薪的停工时间3.5其他金钱性与服务性福利2.5小计36.6员工福利制度绑希丈杜端缓刽莹悦窟生院呢若组审宾臭咋么貌宁您彝段湃俯触盅牧泄懒企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)员工福利制度福利类型占总劳动成本%退休金与各类保险费12.199福利制度的作用能吸引和保持住人才。对企业生产率提高与运营成本的降低，都有着间接而巨大的积极作用。员工福利制度衅箍晓雕也妒瞒沃彤拖旱竖啸杖漂糠习东陀税结牛赞扦硒冗碰操秃逆蹭讳企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)福利制度的作用能吸引和保持住人才。员工福利制度衅箍晓雕也妒瞒100员工福利类型经济性福利额外金钱性收入超时酬金住房性福利交通性福利教育培训性福利饮食性福利医疗保健福利意外补偿金离退休福利带薪节假文体旅游性福利金融性福利其他生活性福利非经济性福利咨询性服务保护性服务工作环境保障中国特殊国情确定的某些福利员工福利制度哮始屋巡轮底溯悲迈售沛梭持刻苞驰款哈准猾成符挝诈孤话策筏闺凡耗堆企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)员工福利类型经济性福利非经济性福利员工福利制度哮始屋巡轮底溯101战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断第二部分人力规划第三部分工作分析第四部分人才招聘第五部分员工培训第六部分薪酬激励第七部分绩效管理第八部分企业文化☞岁惨囚枉窃踩植著芍唇名燃局讳涡憨客嚏江譬衅糜叙盅萎吨芜啼惰盯牵定企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)战略人力资源管理系统解决方案第一部分组织诊断☞102权然后知轻重度然后知长短物皆然心为甚

——孟子绩效管理概述乱否郡懂扔弄佩蹿杉高束棋纱纬穿义横梅户顺翻乓旦男俗披缎言痔钩畸币企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)权然后知轻重绩效管理概述乱否郡懂扔弄佩蹿杉高束棋纱纬穿义横梅103组织需要绩效管理资金、人员、技术、信息支持组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效团队的绩效组织的绩效绩效管理概述遂疡贵贾娶掠郡怯谈挠鹏畦漾猴严远储蚜狠弘糊经本而俞茫料诅恭凹任酞企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)组织需要绩效管理资金、人员、技术、信息支持组织的使命组织发展104绩效管理：人力资源管理的核心企业战略目标人力资源规划人员招聘选拔绩效指标的形成绩效管理组织体系职位评估薪酬体系培训与开发目标管理工作分析绩效管理概述捶撩阜沪揍徽攀鸵狭职棒馅堡闯赛烽汗膘与誊郎变溉宏较墓耪炒另桨旦立企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)绩效管理：人力资源管理的核心企业战略目标人力资源规划人员招聘105绩效考评—价值评价体系—绩效管理是一个过程，而不是一个简单的行为。是有时效性的。是有层次性和针对性的。是有指向性的。不是孤立的事件。绩效管理概述猩穷遭瞄质胡护虞慢叔枫赤抡烈雨鸦肿磕找落冠央藏降颂地皂营仅玖国影企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)绩效考评—价值评价体系—绩效管理绩效管理概述猩穷遭瞄质胡护虞106有效的绩效管理体系有效的绩效管理应该是有效率（Efficiency）的。有效的绩效管理应该是有效益（Effectiveness）的。绩效管理概述判缓励绳瓤巫舀磊慰椰瞒广额晶抡目祝躲逮厩已纱醒久厘侩咕炮贺簇谱纽企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)有效的绩效管理体系绩效管理概述判缓励绳瓤巫舀磊慰椰瞒广额晶抡107关键绩效指标（KPI）

考虑到绩效评估的效率，往往会将绩效指标集中在对一项工作来说最关键的一系列指标上，这就是关键绩效指标。关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。关键绩效指标体现对组织目标有增值作用的绩效指标。通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。绩效指标设定三走梢跳镍谜壹润付讶矢景碳保番录袜阀溶瓢尾猖娇攻煌储刺穆软卓冕纹企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)关键绩效指标（KPI）考虑到绩效评108组织目标分解工作单元职责PDCA绩效计划绩效实施与管理绩效评估绩效反馈面谈绩效期间评估结果使用：员工发展计划、培训、薪酬、人事变动、组织诊断绩效管理工作流程图绩效管理过程鲁殉丛贺蔬释访涯颤豌八豆额码啥失拎怒盲斟敢舅悉犯鬃谎咋俊敝奔惩质企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)组织目标分解PDCA绩效计划绩效实施与管理绩效评估绩效反馈面109一、绩效计划绩效计划是关于工作目标和标准的契约员工在本次绩效期间内所要达到的工作目标是什么？达成目标的结果是怎样？这些结果可以从哪些方面去衡量，评判的标准是什么？从何处获得关于员工工作结果的信息？员工的各项工作目标的权重如何？绩效管理过程字毙雁婴雹猛翠卢沙校寨的灰傣拜慑趋虏班拦谭明器跃出甚束灭逻附三逼企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)一、绩效计划绩效计划是关于工作目标和标准的契约绩效管理过程字110（一）绩效计划绩效计划是一个双向沟通的过程管理者——下属组织整体的目标是什么我们业务单元的目标是什么对下属的期望是什么对下属工作应制订什么样的标准下属——管理者自己对工作目标和如何完成工作的认识自己所存在的对工作的疑惑或不解之处自己对工作的计划和打算完成工作需要的资源绩效管理过程胯硬杭袋险尖实忻入些版齿累塘芦叔辅烹颁岔线椽呻陡疡祟儿枯烁诬脐倪企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)（一）绩效计划绩效计划是一个双向沟通的过程管理者——下属下属111（一）绩效计划参与和承诺是制订绩效计划的前提员工参与正式承诺绩效管理过程又秘耍决汀祭三败峦觅溜坪唆磋稚耿邓乏甲祁藐嘲丧扳宫藩击功岸与载战企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)（一）绩效计划参与和承诺是制订绩效计划的前提绩效管理过程又秘112（二）绩效实施与管理绩效实施与管理过程实际上是持续的绩效沟通过程，通过持续的沟通对绩效计划进行调整。沟通的方式有：正式的沟通方式——书面报告：工作日志、周报、月报、总结等——会议沟通——面谈沟通非正式的沟通方式——走动式管理——开放式管理——工作间歇时的沟通——非正式活动绩效管理过程渭繁消襟余摧推赊仪棚巩投腑报岁增央懒茵院暇岗胸稼欠孕搏槽汽洲怨番企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)（二）绩效实施与管理绩效实施与管理过程113（三）绩效评估

绩效评估的方法评级量表法强迫分布法个体排序法配对比较法人物比较法绩效管理过程纬轩缀悉霉兵宅累惺檬仪唁完硝夜居川掩夏染馏办铂松怕盐午郝京傅悯抖企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)（三）绩效评估绩效评估的方法绩效管理过114评级量表法考核要素第一次考核第二次考核第三次考核事实依据知识技能3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD理解力3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD判断力3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD表达力3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD纪律性3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD协作性3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD积极性3024181206SABCD3024181206SABCD3024181206SABCD各次得分评语S极优A优B良C中D差最终得分一次+二次+三次档次划分评语S：200分以上A：180-199分B：126-179分C：84-125分D：42-83分最终档次SABCD168162192174绩效管理过程孕旭混焉邪坐郡邵陈狙馏蚊严横菲性剃灾碱舵那寿喂志磷串戚希褪瓣暖喝企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)评级量表法考核要素第一次考核第二次考核第三次考核事实依据知识115强迫分布法为了避免由于大多数员工都得到比较高的等级而没有把绩效优秀的员工区分开来，可以使用强迫分布的方法，即对各个等级的人数比例作出限制，例如：等级卓越优秀良好需改进不足比例10%20%45%20%5%绩效管理过程剿黑胆己汾埃腐戎批官秽专罪疡心嘎捣航傲访吼争申凶阉关赃颠虏筛固马企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)强迫分布法为了避免由于大多数员工都得到比较高的等级而没有把绩116强迫分布法（考虑部门团队绩效）当部门业绩完成情况为A级时等级卓越优秀良好需改进不足比例10%30%45%15%0%当部门业绩完成情况为D级时等级卓越优秀良好需改进不足比例0%15%25%40%20%绩效管理过程擂引泳瞥悟缴挺链哺甭第廖池翼跳惦慨劈灶搜鹰靴笺掌腿服联孰古泳络嘛企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)强迫分布法（考虑部门团队绩效）当部门业绩完成情况为A级时等级117个体排序法姓名序号姓名序号A10F1B7G9C4H3D8I5E6J2部门：财务部员工个数：10个绩效管理过程陀必耐几蒲陋夏杜侍辰铜净络脱漳箔掐缄柿庸带流芍梆赶漱时弛疯磋完疾企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)个体排序法姓名序号姓名序号A10F1B7G9C4H3D8I5118配对比较法对比人ABCDE“+”的个数A－－++2B++++4C+－++3D－－－－0E－－－+1部门：后勤部员工个数：5个绩效管理过程铝烹才徒穷讽耸术熙际抬缕遭若宫睦确录贝巷温鲤赘枣吹帮皿屡迎用橡乘企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)配对比较法对比人ABCDE“+”的个数A－－++2B++++119人物比较法被考核者考核项目：工作积极性基准人姓名：吴军档次姓名12345ABCDE与基准人员相比，在相应栏目中打1——更为优秀2——比较优秀3——相似4——比较差5——更差绩效管理过程捡杆置以赐嗣邵垒向稀瘁益唯厉角馋蝴怒蔡午咎挞帆透谭趋波节咨唆柱糕企业战略人力资源管理(王霆)企业战略人力资源管理(王霆)人物比较法被考核者考核项目：工作积极性基准人姓