供应链管理的产生课件

第一章供应链管理概述第一节供应链管理的产生第二节供应链概述第三节供应链中的核心企业第四节供应链管理第一章供应链管理概述第一节供应链管理的产生教学要求：能帮助企业确定供应链管理的大致内容1.供应链管理发展阶段2.供应链管理思想能力目标理论知识点教学要求：能帮助企业确定供应链管理的大致内容1.供应链管理发任务导入——青岛啤酒总结青岛啤酒管理有什么优点？任务导入——青岛啤酒总结青岛啤酒管理有什么优点？授课内容授课内容一.供应链管理的起源

全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻。

一.供应链管理的起源全球竞争日益激烈的背景下，技术（一）企业面临的外部环境特点

1．技术进步越来越快

2．高新技术与管理方法和手段的应用3．产品研制开发的难度越来越大4．市场和劳务竞争全球化

5．全球性技术支持和售后服务

6．用户的要求越来越苛刻

原因：市场需求多样性与不确定性所导致（一）企业面临的外部环境特点1．技术进步越来越快原因：（二）全球市场化竞争的主要特点1.产品寿命周期越来越短2.产品品种数飞速膨胀3.对交货期的要求越来越高4.对产品和服务的期望越来越高（二）全球市场化竞争的主要特点1.产品寿命周期越来越短（三）“纵向一体化”模式的弊端1．增加企业投资负担

2．承担丧失市场时机的风险3．迫使企业从事不擅长的业务活动

4．增大企业的行业风险。（三）“纵向一体化”模式的弊端1．增加企业投资负担知识链接——“横向一体化”

20世纪80年代兴起。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。知识链接——“横向一体化”20世纪80年关于竞争的小故事在辽阔的非洲大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想，“如果慢了，就可能会被饿死！”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。一个是兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着的是同一个问题：

为生存而竞争！关于竞争的小故事在辽阔的非洲大草原上，当在这个社会里，每个人每天都要面对着很多的竞争，承受着很多压力，想在竞争中生存，你就得有一种比别人更强烈的竞争意识和危机感，能够承受着更大压力。这样才可能有机会保命，才可能有机会出击……

启示：在这个社会里，每个人每天都要面对着很多的竞（四）供应链管理的演变历程顾客消费价值观变化导致整个市场需求的不确定性不断增加，需求不确定性的增加导致企业生产模式创新，高新技术与管理技术的迅猛发展，缩短了产品更新换代周期。这些都是由于市场需求多样性与不确定性导致的结果。

（四）供应链管理的演变历程顾客消费价值观变化导致

“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（SupplyChain）“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到二.供应链管理的发展(一)企业内部供应链

时间：20世纪60年代特点：“为生产而管理”

供应链管理仅仅处于一种企业内部尝试阶段。二.供应链管理的发展(一)企业内部供应链二.供应链管理的发展(二)企业间供应链

时间：20世纪80年代到90年代初特点：认识到“要依靠企业以外资源的充分利用”

具有代表性的供应链策略与方法主要有两种:一种是针对于功能性的有效客户响应（ECR）;另一种是针对创新性的快速响应（QR）。二.供应链管理的发展(二)企业间供应链案例：日本索尼公司与供应链的协作

索尼集团公司每年都要举行一次与承运人进行全球性物流洽谈会，通过谈判把计划性集装箱货运量分配给选中的承运服务提供人。在合同中，索尼集团公司作为签约一方给另一方一年的集装箱运量的许诺，但如果在一年中，索尼提供的箱量低于许诺，索尼向承运人赔款；如果箱量超过许诺，索尼不要求承运人提供回扣。案例：日本索尼公司与供应链的协作索尼集团在合同中，索尼只要求承运人提供半年至一年的运价本。索尼集团公司这样做的目的，无非是为了加强与承运人的合作和联系，建立质量上乘、价位低廉的物流链服务网络。思考：索尼公司与哪些供应链企业进行协作？在合同中，索尼只要求承运人提供半年至一年二.供应链管理的发展(三)动态联盟供应链时间：20世纪90年代特点：供应链联盟

注重核心业务，专业化分工；增强外部协调性：对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等更高的要求。二.供应链管理的发展(三)动态联盟供应链二.供应链管理的发展(四)全球供应链

时间：近十多年来特点：供应链越过国界

如果供应链越过国界，加盟的节点企业属于不同的国家或者位于不同的国家，那么，这条供应链就是全球供应链。技术进步是推动全球供应链发展的前提。二.供应链管理的发展(四)全球供应链二.供应链管理的发展(五)基于需求的智能供应链

时间：现在到未来特点：基于需求的管理、智能化案例：供应链与电子商务二.供应链管理的发展(五)基于需求的智能供应链三.供应链的管理基本思想供应链管理中渗透着战略管理、约束理论中的瓶颈管理思想等方面。三.供应链的管理基本思想供应链管理中渗透着战略管理、约（一）战略管理思想

供应链管理的运作管理思想关注的焦点是优化分销和制造过程，加速库存和信息在整个供应链的流动，改善有关的日常运作性能；有助于供应链管理提高管理的层次，站在全局的角度思考供应链条上的诸多问题，实现整体优化。（一）战略管理思想供应链管理的运作管理思想（二）约束理论中的瓶颈管理思想

约束理论的中心思想是：一个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节，管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上，在其他环节致力于改进，对于企业的整体产出无多大意义。（二）约束理论中的瓶颈管理思想约束理论的中解决任务通过本节课的学习，总结青岛啤酒管理的优点。解决任务通过本节课的学习，总结青岛啤酒管本讲小结1.供应链管理的发展五阶段：企业内部供应链、企业间供应链、动态联盟供应链、全球供应链和基于需求的智能供应链。2.供应链管理思想：战略管理思想、约束理论中的瓶颈管理思想。本讲小结1.供应链管理的发展五阶段：企业内部供应链、企业间供课后思考

阅读青岛啤酒供应链管理的案例，给出你认为的供应链管理有哪些特点？课后思考阅读青岛啤酒供应链管理的案例，给出你本讲结束本讲结束第一章供应链管理概述第一节供应链管理的产生第二节供应链概述第三节供应链中的核心企业第四节供应链管理第一章供应链管理概述第一节供应链管理的产生教学要求：能帮助企业确定供应链管理的大致内容1.供应链管理发展阶段2.供应链管理思想能力目标理论知识点教学要求：能帮助企业确定供应链管理的大致内容1.供应链管理发任务导入——青岛啤酒总结青岛啤酒管理有什么优点？任务导入——青岛啤酒总结青岛啤酒管理有什么优点？授课内容授课内容一.供应链管理的起源

全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻。

一.供应链管理的起源全球竞争日益激烈的背景下，技术（一）企业面临的外部环境特点

1．技术进步越来越快

2．高新技术与管理方法和手段的应用3．产品研制开发的难度越来越大4．市场和劳务竞争全球化

5．全球性技术支持和售后服务

6．用户的要求越来越苛刻

原因：市场需求多样性与不确定性所导致（一）企业面临的外部环境特点1．技术进步越来越快原因：（二）全球市场化竞争的主要特点1.产品寿命周期越来越短2.产品品种数飞速膨胀3.对交货期的要求越来越高4.对产品和服务的期望越来越高（二）全球市场化竞争的主要特点1.产品寿命周期越来越短（三）“纵向一体化”模式的弊端1．增加企业投资负担

2．承担丧失市场时机的风险3．迫使企业从事不擅长的业务活动

4．增大企业的行业风险。（三）“纵向一体化”模式的弊端1．增加企业投资负担知识链接——“横向一体化”

20世纪80年代兴起。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。知识链接——“横向一体化”20世纪80年关于竞争的小故事在辽阔的非洲大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想，“如果慢了，就可能会被饿死！”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。一个是兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着的是同一个问题：

为生存而竞争！关于竞争的小故事在辽阔的非洲大草原上，当在这个社会里，每个人每天都要面对着很多的竞争，承受着很多压力，想在竞争中生存，你就得有一种比别人更强烈的竞争意识和危机感，能够承受着更大压力。这样才可能有机会保命，才可能有机会出击……

启示：在这个社会里，每个人每天都要面对着很多的竞（四）供应链管理的演变历程顾客消费价值观变化导致整个市场需求的不确定性不断增加，需求不确定性的增加导致企业生产模式创新，高新技术与管理技术的迅猛发展，缩短了产品更新换代周期。这些都是由于市场需求多样性与不确定性导致的结果。

（四）供应链管理的演变历程顾客消费价值观变化导致

“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（SupplyChain）“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到二.供应链管理的发展(一)企业内部供应链

时间：20世纪60年代特点：“为生产而管理”

供应链管理仅仅处于一种企业内部尝试阶段。二.供应链管理的发展(一)企业内部供应链二.供应链管理的发展(二)企业间供应链

时间：20世纪80年代到90年代初特点：认识到“要依靠企业以外资源的充分利用”

具有代表性的供应链策略与方法主要有两种:一种是针对于功能性的有效客户响应（ECR）;另一种是针对创新性的快速响应（QR）。二.供应链管理的发展(二)企业间供应链案例：日本索尼公司与供应链的协作

索尼集团公司每年都要举行一次与承运人进行全球性物流洽谈会，通过谈判把计划性集装箱货运量分配给选中的承运服务提供人。在合同中，索尼集团公司作为签约一方给另一方一年的集装箱运量的许诺，但如果在一年中，索尼提供的箱量低于许诺，索尼向承运人赔款；如果箱量超过许诺，索尼不要求承运人提供回扣。案例：日本索尼公司与供应链的协作索尼集团在合同中，索尼只要求承运人提供半年至一年的运价本。索尼集团公司这样做的目的，无非是为了加强与承运人的合作和联系，建立质量上乘、价位低廉的物流链服务网络。思考：索尼公司与哪些供应链企业进行协作？在合同中，索尼只要求承运人提供半年至一年二.供应链管理的发展(三)动态联盟供应链时间：20世纪90年代特点：供应链联盟

注重核心业务，专业化分工；增强外部协调性：对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等更高的要求。二.供应链管理的发展(三)动态联盟供应链二.供应链管理的发展(四)全球供应链

时间：近十多年来特点：供应链越过国界

如果供应链越过国界，加盟的节点企业属于不同的国家或者位于不同的国家，那么，这条供应链就是全球供应链。技术进步是推动全球供应链发展的前提。二.供应链管理的发展(四)全球供应链二.供应链管理的发展(五)基于需求的智能供应链

时间：现在到未来特点：基于需求的管理、智能化案例：供应链与电子商务二.供应链管理的发展(五)基于需求的智