服装总经理岗位职责（共4篇）

第15页共15页服装总经理岗位职责〔共4篇〕第1篇：服装总经理岗位职责服装总经理岗位职责【篇1：服装市场总经理岗位职责】服装店总经理岗位职责〔1〕将公司制定的目的传达给服装店主管，掌握每日、每周、每月、累计等的目的达成情况,带着员工完成公司下达的指定销售目的,依业绩状况达成对策。〔2〕编排每周/每月工作方案。〔3〕监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反应公司筹划部。〔4〕组织、执行公司筹划部的服装销售筹划活动。〔5〕对各店铺销售工作情况进展分析^p，全面掌握货情况，对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。〔6〕进〔退〕店的货品，安排各店长认真清点，假设发现差异，及时作出处理意见上报公司。〔7〕有效地管理和运用资，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。〔8〕定期对各店长进展培训教育指导，负责整个服装部员工的业务才能提升、绩效考核等，与门店工作标准相关的一切规章制度。〔9〕传达公司下达的各工程标及促成工作，管理服装市场所有员工。【篇2：服装公司岗位职责】岗位职责说明书目录财务总监二：直接上级：总经理三：岗位描绘：1：理财，对资金作出准确的预算。2：完成公司管理层交办的任务3：协调部门之间的沟通与协作4：处理纳税事务，审核所有会计报表，定期报告财务指标a：审核收支明细表b：审核应收及应付款余额表c：审核出差报销明细表及应酬费用明细表e：审核综合损益表。d：审核综合资产负债表。e：审核费用明细表。f：编制银行存款余额表。5：全公司的工资计算审核6：审核新增固定资产及时准确录入,已报废或销售固定资产及时清理.7：审核成衣销售报表,面布报表,确认销售报表和产值汇总表等报表数据.8：检查及确认材料耗用,款式单价,直接工资,间接工资,实裁件数,销售明细,审核委外加工汇总明细,确认本钱费用.9：应付账款明细的审核、付款核销；10：委外加工费的审核计算；11：审核各项费用的汇总；12：复核发票及签核情况13：开出支票及发送签核14：督导会计师进展定期的盘点工作15：复核会计凭证。16：配合公司财务查账17：工资转帐并打印转帐清单；18：完成上级交代的其他任务。四：直接责任：1：资金预算不准确，造成资金周转危机。2：各种报表不能准确及时提交给公司。3：帐务出现明显过失，造成公司损失。4：未能及时处理税务问题。5：不能提出降低本钱的有效方法。6：盘点不及时或不准确。五：财务审核流程：1：大专以上学历，有会计证。2：能独立进展资金的运作。3：三年以上工作财务会计主管经历4：熟悉政府法律政策5：全面的会计知识6：具有较强的应变才能/组织才能7：具有现代化管理思维8：原那么立场较强9：熟悉车间消费流程和材料管制程序.财务总监确认签名：总经理：人事：财务经理一：岗位名称：财务经理二：直接上级：行政总监三：岗位描绘：1：协调部门之间的沟通与协作2：工资计算3：编制所有会计报表a：编制收支明细表b：编制应收及应付款余额表c：编制出差报销明细表及应酬费用明细表e：编制综合损益表。d：编制综合资产负债表。e：编制费用明细表。4：确认新增固定资产及时准确录入,已报废或销售固定资产及时清理.5：监视针车使用,维修及进出厂,计算固定资产折旧.6：确认并计算每月在制品数量及金额.7：检查及确认材料耗用,款式单价,直接工资,间接工资,实裁件数,销售明细,审核委外加工汇总明细及确认本钱费用.8：应付账款明细的审核、付款核销；9：发外加工费的审核计算；10：低值易耗品耗用汇总；11：各项费用的汇总；12：开出支票及发送签核13：审核主副料单据,跟进订购单单价的准确性.14：核对退货资料,跟进收款情况15：协作年终查帐与材料有关的报表16：定期进展盘点工作17：核对出纳开出的收款凭证及付款凭证18：配合公司财务查账19：计算全厂工资；20：打印工资表、工资条；21：编制工资汇总表；22：编制款式工资汇总表；23：完成上级交代的其他任务。四：直接责任：1：工资计算错误，造成公司损失。2：不能编制各种及时和准确的报表。3：应收、应付报表不准确。4：费用明细报表不准确。5：资产不明确。6：成品仓库、布料仓库、工厂的盘点不及时或不准确。7：各种帐务的跟踪、核销不及时或不准确。8：没有按规定的财务流程作业。五：报销流程：六：财务审核流程：1：大专以上学历，有会计证。2：三年以上工作财务会计主管经历3：熟悉政府法律政策4：全面的会计知识5：具有较强的应变才能/组织才能6：熟悉工厂流程7：良好的电脑操作才能8：原那么立场较强9：熟悉车间消费流程和材料管制程序.财务经理确认签名：财务总监：人事：【篇3：服装公司岗位职责】服装公司岗位职责经理岗位职责1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供给、经营及客户开发工作。2.根据消费经营的需要，积极组织消费用主、辅料、包装料的供给，审批采购方案及价格。大宗物资采购报总经理批准。3.根据企业年度目的，积极开拓市场，扩大销售。审核产品本钱，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下到达消费部门，努力防范经营风险。4.主动做好客户的效劳与联络工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反应总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。5.及时搜集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。7.加强和完善企业内部经营与物资管理的根底工作，及时核对用户往来工程，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丧失与损坏。8.做好总经理交办的其它方面的工作厂长岗位职责1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及平安工作。2.主持制定企业年度消费规划、月消费方案并分解落实；组织调度各部消费平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。3.组织开展消费、技术、质量、设备、平安和文明消费方面的管理工作，不断改善消费技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力进步消费效能。审定产品纸样及唛架，审批消费工艺单。4.组织开展质量管理和质量公关工作，催促检查各工序加工质量，严格按规定的消费工序加工产品，控制消费全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断进步产品的质量程度。5.主持召开消费调度例会、产前分析^p会、质量分析^p会，及时处理和调整消费秩序，保持消费的连续性和稳定性。6.及时组织布置平安、文明消费，检查落实整改情况，确保企业消费平安、文明、有序。7.审定产品消费工序及工价，控制消费用工本钱。合理调配、招收消费性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断进步员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。合同。9.主持考核消费系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工作。〔包装部〕岗位职责1.协助厂长管理工作，详细负责成品部的消费与质量的管理工作。2.根据消费进度和订单货期全面安排调度成品的消费包装管理工作。3.按消费工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。4.严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。5.组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。6.制定包装加工工作，控制加工本钱，主持召收本部消费员工。7.准确分类、记录车间消费次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。8.主持召开本部消费例会、产前分析^p会及平安会，加强消费现场的平安、文明管理工作，有序消费。9.及时完成厂部交办的其它工作任务。消费总管岗位职责1.协助厂长开展车组消费方面的各项管理工作。2.做好开货前的物料、工艺等各项消费的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪消费进度，确保按期出货。3.负责各车组上货安排，编制旬消费调度排期表，按排期表检查调度各组消费；及时处理消费中的问题，保持全厂消费进度的一致性。4.协调车间人员、设备的调剂使用，解决消费工艺中的技术难点，正确指导车间消费。5.确定产品消费工序，编制消费工价，在规定的时间内报厂长审批并下到达车组；审查车组用工方案，主持考试、录用消费员工。6.组织消费例会、产前分析^p会、质量分析^p会，加强工艺技术管理，检查并纠正违背工艺的加工行为；检查处理不平安、不文明的消费行为。7.按消费工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析^p质量参数，制定加工质量责任。8.及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核消费岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。9.及时完成上级交办的其它工作任务。采购部岗位职责1.协助经理负责物资供给的采购与管理工作。2.按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供给方案，经审定后，及时组织供给到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门方案组织供给。3.采购方案须注明订单号、数量、款号、客户、供给商及价格、金额等，并与供给商签订合同。无方案、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。4.对公司辅料、物料、面料仓库进展管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。5.所需采购的常用物资实行定点供给，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防过失发生。6.不断寻找市场流行面料及各种物料样板，搜集及时提供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。7.协助业务跟单员核算物料本钱，运送客户货物。8.每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事长、财务核兑财务。9.及时完成上级安排的其它工作。人事部岗位职责第2篇：服装市场总经理岗位职责服装店总经理岗位职责〔1〕将公司制定的目的传达给服装店主管，掌握每日、每周、每月、累计等的目的达成情况,带着员工完成公司下达的指定销售目的,依业绩状况达成对策。〔2〕编排每周/每月工作方案。〔3〕监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反应公司筹划部。〔4〕组织、执行公司筹划部的服装销售筹划活动。〔5〕对各店铺销售工作情况进展分析^p，全面掌握货情况，对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。〔6〕进〔退〕店的货品，安排各店长认真清点，假设发现差异，及时作出处理意见上报公司。〔7〕有效地管理和运用资，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。〔8〕定期对各店长进展培训教育指导，负责整个服装部员工的业务才能提升、绩效考核等，与门店工作标准相关的一切规章制度。〔9〕传达公司下达的各工程标及促成工作，管理服装市场所有员工。第3篇：服装总经理岗位职责服装总经理岗位职责1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信誉。4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争才能。5、尊重和维护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建立，支持群团工作。第4篇：总经理岗位职责总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规那么》和《企业高管工作细那么》尽忠职守、勤勉工作。二、执行董事会决议，向董事会报告工作，承受监事会的监视。三、编制公司的年度消费经营方案、财务预算和投资方案，组织施行董事会受权或批准的年度消费经营方案、财务预算和投资方案，保证经营目的和平安消费目的的实现。四、全面主持公司日常消费经营和管理活动，在董事会受权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。六、搞好增收节支和开