施工总结(最终版)

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业工程建设概况建设目的及意义神华宁煤25万吨/年甲醇项目，是由神华宁夏煤业集团有限责任公司投资，宁夏回族自治区发展与改革委员会批准立项，在宁夏宁东能源化工基地煤化工基地内建设的年产25万吨甲醇项目。按照宁夏自治区的规划，宁夏煤业集团主要负责自治区宁东能源化工基地的煤炭基地、煤化工基地以及一个坑口电厂的开发建设，同时也是国家规划在宁夏建设国家级较大型煤炭生产基地的主体承担者。根据宁夏宁东能源重化工基地及国家建设大型煤炭生产基地精神，集团公司确定的发展思路是：“依托宁夏煤炭资源优势，依靠科学技术进步，以人才为支撑，依据新世纪经济发展对能源的需求状况，按照新模式，新机制，以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱的现代化国际性大公司”。在经过充分的调研基础上，购买了首钢的拟建的原北京煤制气工厂德士古气化设备，确定先建一套年25万吨/年甲醇项目产25万吨的甲醇项目25万吨/年甲醇项目是神华宁夏煤业集团公司为实现资源就地转化，变资源优势为经济优势而兴建的第一个煤化工项目，是自治区“一号工程”宁东能源化工基地第一个开工建设、第一个投料生产的煤化工项目。项目占地面积约34公顷，设计产能为年产甲醇25万吨，全年用煤61.5万吨(其中燃料煤17万吨，原料煤44.5万吨),年用水512万吨,电1.68亿千瓦。项目于2005年3月全面开工建设，2006年11月30日全厂机械竣工，2007年8月10日生产出合格精甲醇。项目的建成，为宁夏煤业集团煤炭深加工奠定了良好的基础，同时也促进了宁夏地区化工行业的进一步发展。建设依据1、《宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目可行性研究报告》；2、宁夏回族自治区发展与改革委员会文件（宁发改能源[2004]650号），《关于宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目可行性研究报告的批复》；3、宁夏回族自治区发展与改革委员会文件（宁发改能源[2005]575号），《关于宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目核准的批复》；4、宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目《环境影响报告书》；5、宁夏回族自治区环境保护局（宁环函[2005]109号），关于《宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目环境影响报告书》的函；6、宁夏回族自治区环境保护局（宁环函[2005]100号），关于《宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目环境影响评价大纲批复》的函；7、宁夏回族自治区水利厅文（宁水保发[2005]11号），自治区水利厅关于宁夏煤业集团有限责任公司煤基甲醇项目水土保持方案的复函；8、宁夏回族自治区人民政府（宁改土批字[2005]151号），关于宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目建设用地的批复；第三节项目简介神华宁煤25万吨/年甲醇项目位于宁夏回族自治区宁东能源化工基地煤化工基地园区内，地处黄河东岸,，地质条件良好，自然标高1295.78米至1299.88米，由东南向西北倾斜。厂区西邻黄河，距青(岛)银(川)高速公路0.5公里；南部紧靠大沽铁路专用线，，交通十分方便。神华宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目是利用宁东煤化工基地园区内的规划建设用地。本项目占地为509亩，工程总投资为15.47亿元.神华宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目：年生产能力：25万吨日产量：750吨年操作：8000小时小时产量：31.25吨2005年9月12日，宁夏回族自治区发展与改革委员会审核同意宁夏煤业集团年产25万吨甲醇项目立项；2004年9月24日，宁夏回族自治区发展与改革委员会批复甲醇项目可行性研究报告；2004年9月28日奠基；2005年土建全面开工；2006年8月10日总变电所301投运；2006年9月脱盐水装置222投入运行。2006年10月1日锅炉一次点火成功；2006年11月30日全厂机械竣工；2007年5月31日项目竣工。2007年6月6日空分装置271投运；工程建设管理管理机构宁夏煤业集团有限责任公司为了拓宽经营范围，进一步增强企业的抗风险能力，开发煤炭的产业价值，延伸煤炭资源的产业链，根据现有的部分管理人员及区内外聘请过来的大量专家及技师、充分发挥已有的煤炭资源、技术资源、人力资源，决定新建一套年产25万吨甲醇项目，并为此成立了甲醇项目调研组，针对甲醇的发展现状、生产工艺等方面进行了前期调研，为了确保工程建设任务的顺利完成，2004年5月从集团公司抽调了一批精兵强将，结合部分外聘专家，组建了甲醇项目筹建处，其机构下设工程部、技术组、生产准备部、财务部、办公室、物资部、计划经营部、合同预算部、人力资源部、资料室等部室机构。质量、投资、工期、安全控制的主要措施及效果根据宁夏宁东能源化工基地及国家建设大型煤炭生产基地的精神，宁夏煤业集团确定的发展思路是：“依托宁夏煤炭资源优势，依据新世纪经济发展对能源的要求，按照自治区经济发展战略部署，实施煤炭开发和产业升级战略，打造以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱产业的国际化、现代化、可持续化发展的跨地区、跨行业的新型能源企业集团“在工程建设开始时，宁夏煤业集团甲醇项目筹建处就明确提出了“精心组织，规范行为，严格管理，打造精品”的项目建设方针。并且对工程质量、投资、工期、安全控制等均提出了明确的目标，为实现预定目标制定了具体的措施。具体的目标如下：土建工程合格率100%；安装工程合格率100%。设备单体试车一次成功，确保装置投料试车一次成功。采取的具体措施为：一、建立健全施工图审查制度，按照宁夏煤业集团的有关规定进行；二、建立四级质量体系；三、施工图到达现场后由建设单位组织设计代表向施工单位进行设计交底，重要的项目组织专业会审，以进一步理解设计意图，完善设计内容，消除设计差错和设计漏项。四、要求施工单位编制切实可行的施工组织设计，按照宁煤集团及甲醇项目筹建处制定的整体进度计划安排具体的施工进度计划，做好平面布置图，合理布置临时设施，并提出大型建筑的施工方案和重要设备的吊装方案以及保证施工质量和安全的技术措施。五、按照国家相关规范要求，在施工前由施工单位的技术人员向班组成员进行施工技术交底，其内容为设计要求、图纸要领、施工方法、操作规程、材料性能、设备特点、质量标准、技术数据和HSE管理规定等。六、督促监理公司加强原材料的检验工作。现场使用的各种材料必须由施工单位、物资部、监理工程师和建设单位代表确认材料合格证和相应的技术证明，并按照国家及地方相关标准进行取样，送至指定的检验部门进行检验，经各方确认合格后方可使用。不合格的原材料一律清除出场。七、工程初步设计批复概算总投资为12.4亿元人民币（含首钢设备2480万美元）。八、为解决甲醇项目工期紧、任务重的矛盾，在施工部署上狠抓前期准备工作，合理安排及解决设备吊装和主框架浇注工作相交叉的矛盾，抓好管道安装和物资供应工作，坚持先土建后安装，先地下后地上，突出重点，以点带面。以三大控制为主要目标，各工种为其后工序提供有利施工条件为前提，狠抓人员、机具、材料、技术、施工现场的准备工作，优化资源配量，统筹安排，实现了开工起步稳、施工进度快、质量安全有保障，确保了各控制点任务量的完成和中交目标的实现。九、施工阶段的质量控制实行工程监理制度，坚持“百年大计，质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量，质量不合格的工程坚决返工。施工中每一道工序都进行了严格检验，重要工序由建设单位、监理公司和施工单位共同进行检查，经确认质量合格并签署质量验收单后才能进行下一道工序的施工。隐蔽工程实施隐蔽前，经过了建设单位、监理公司和施工单位共同检查确认合格并做好记录后才进行隐蔽。施工单位在施工过程中必须如实做好各项记录，单项工程和单位工程完工后，及时整理施工资料，向建设单位办理资料移交手续。十、工程交工阶段对装置反复进行三查四定，即查漏项、查隐患、查质量，对查出的问题定时间、定项目、定人员、定措施，把隐患消除在交工阶段。质量验收的标准是工程项目按照合同规定和图纸设计要求已全部完毕，达到国家规定的行业标准，能满足使用要求。已交工的工程必须窗明地净、水通灯亮，采暖通风设备试运合格。设备调试、试运转达到设计要求，建筑物周围场地清洁整齐，技术资料档案齐全。十一、本工程的质量管理采用工程监理制，并聘请石油天然气宁夏工程质量监督站及煤炭工业灵武矿区建设工程质量监督站专门负责工程质量监督工作。各施工单位均建立了完善的工程质量检查体系。监理公司代表建设单位主要对设计单位、施工单位和物资部门的质量管理进行监督，组织各有关单位制订质量管理工作的制度和细则，组织设计单位向施工单位进行设计交底和施工图会审，参加施工过程中各工序的检查和隐蔽工程检查。组织三查四定，参加工程质量事故处理措施的讨论和制定，组织单位工程交工及质量评定，管理及整理工程质量档案。十二、施工单位的主要职责是对工程质量、进度、安全全面负责，编制施工组织设计与施工技术方案，进行施工技术交底与施工过程中的质量自检与互检，确保按期交工。十三、为确保装置投产符合职业安全卫生的要求，保障劳动者在劳动中的安全与健康，甲醇项目在设计上充分考虑到生产装置易燃易爆、粉尘较多等特点，按国家职业安全卫生方面的有关法规标准的规定，制定并实施了职业安全卫生技术措施和有关设施，并与主体工程同时设计、同时施工，与主体工程同时试车，同时投运。宁夏煤业集团有限公司具有完整的安全管理系统，负责全厂的安全监督、检查，安全措施、劳动保护、安全教育及安全防护器具的维护管理工作。并且针对甲醇项目制定了配套的各项安全卫生管理制度、安全技术、操作规程，建立了各种安全卫生、消防管理台帐，制定禁烟、动火、动土、用电、车辆管理等有关管理制度，并依据职业安全卫生管理制度的要求，建立消防管理网络，建立义务消防组织力量，建立职业病防治、作业环境监测及健康监护检查制度。设计中采用先进的工艺技术和DCS系统，能准确地控制操作条件，保证安全生产，各系统设有安全阀、爆破板等防爆、泄压保护系统，以防止火灾爆炸和中毒事故的发生，改善操作环境。工程建设总体部署及执行情况宁夏煤业集团甲醇项目筹建处按照“精心组织，规范行为，严格管理，打造精品”的项目建设方针，积极探索和实践，同时为适应企业初次涉足化工行业的实际，调整产业结构改变目前产品单一的现状，2005年8月24日向宁夏回族自治区发展与改革委员会上报了关于宁夏煤业集团建设25万吨/年甲醇项目的申请，利用西部大开发及国际油价上涨的时机及充分发挥宁东煤炭资源的优势，新建一套年产25万吨甲醇生产装置。对工程建设管理工作的评价甲醇项目是宁夏煤业集团跨入煤化工行业的启动项目，也是宁夏回族自治区的一号工程，为切实抓好工程质量，甲醇项目筹建处、工程质量监督站和施工单位从组织机构、质保体系、检查措施、控制质量等多方面着手，强化项目管理目标和措施，使甲醇工程质量始终处于可控状态。工程开工建设前，我们先按照国家优良工程的要求，制定了创优规则，要求安装单位工程的优良率为80%以上，并在实施计工过程中严格进行管理，通过参建各方的共同努力，25万吨/年甲醇项目取得了优异的成绩。第三章各施工单位总结中化第二建设集团有限公司中化第三建设集团有限公司中化第六建设集团有限公司中化第十三建设集团有限公司神华宁煤集团建设工程公司神华宁煤集团建设工程公司水电安装公司神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结中化二建集团有限公司二00八年十二月神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结编制：审核：批准：中化二建集团有限公司二00八年十二月目录第一章概述第一节工程概况施工组织和主要实物工程量施工管理项目管理的形式施工组织设计及主要技术措施执行情况施工新技术及效果工程质量管理及工程质量平定交工技术文件及竣工图的编制编制情况编制质量未完工程及遗留问题处理结束语

施工总结第一章概述第一节工程概况1工程名称及内容我单位承建工程为：208锅炉装置，209烟囱，460B地面冲洗污水处理站，502消防泡沫制备站，191成品罐区，504B汽车罐装站系统。工程内容为：土建工程为建筑、结构、内外装修、暖通给排水、建筑电气；安装工程为静止设备安装（换热器、容器等）、传动设备（泵、风机等）、工艺管道（碳钢、不锈钢等）、电仪工程、DCS系统及防腐保温等工作。2工程地形、地质情况本项目工程在宁夏河东重化工基地内建设,该地区用地范围内无占用良田，拆迁等问题，多为国有荒地，天然植被为荒漠草原植被，属温带荒漠类型中的旱生植物，植被稀疏，该地区的土壤类型主要有灰钙土和风沙土。古王高速公路从基地西面穿过。本工程项目设在宁夏灵武矿务局中心区高速公路以北，甲醇厂区以东,工程交通运输方便。2.1工程地质2.1.1地形地貌施工区地面高程在1289.0~1291.00m之间，属黄河冲积平原和灵盐台地的一部分，主要由四大地貌类型构成。次级地貌形态类型较多，又可分为西段丘陵台地地貌、扇地貌。宁夏煤业集团甲醚工程岩土工程勘察报告，厂区地层主要由第三系砂岩地层及第四系全新统粉土、砾石层。第三系地层被第四系土层覆盖，两者呈不整合接触关系。厂区地质构造简单，未遇断层、滑坡，下卧层无软弱层，基地稳固，地壳稳定，是理想的建厂场地。判定该场地为I级非自重湿陷性场地。抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），抗震设防烈度为7度,最大冻土深度109cm。2.2水文气象及自然条件2.2.1自然条件工程施工区属大陆性干旱气候，全年日照充足，干旱少雨，蒸发量大，风沙多。多年平均降水量220mm，最多年降水量352.4mm，最少年降雨量114.8mm，年水面蒸发量1600mm，是年平均降水量的8.3倍，由于干旱少雨，蒸发量大，无灌溉。工程施工区年平均气温8.8℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温41℃，最冷一月平均气温-7.8℃。极端最低气温-28℃，年平均日温差14.6℃，年温差30.6全年平均风速2.5m/s，4月最大为3.0m/s，九月最小为1.9m/s，一年中风速大于或等于3的月份占全年的9/12，全年大风日数平均为29天，沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，土壤风蚀严重。无霜期较短，多年平均为182天，一般在10月6日左右出现初霜，翌年4月22日左右终霜，无霜期有140-170天，最大冻土深度109cm，平均冻结日期为12月2日，平均解冻日期为3月5日。自然条件恶劣。第二节施工组织和主要实物工程量

1主要施工机械主要施工机械一览表1．1建筑工程序号机械或设备名称规格型号主要用途数量单位需用现有不足1汽车吊16t吊物台1102切断机DA40-1切钢筋台3303砂轮切割机D42-1台2204弯曲机WJ224台3305对焊机UN1-75焊钢筋台1106电焊机HB330台2207气焊机套3308调直机TQ4-14台1109园盘锯HB-50台11010混凝土搅拌机JD500台33011双筒卷扬机5t吊物台11012单筒卷扬机3t吊物台11013单筒卷扬机1t吊物台11014砂浆拌和机UJ100台11015插入振动器HZ6-50台55016平板振动器ZB11台22017潜水泵80WQ20台88018液压控制台YKT-36台11019液压千斤顶GYD-60台3030020门型提升架套11021悬索式滑模平台套11022烟囱随升井架套11023滑模支承杆Φ48米16001800024振动打夯机HB-32夯实台22025反铲挖土机WY100台11026自卸翻斗汽车5T辆12027柴油发电机100KVA台11028鼓风机台22029装载机ZL50台1101．2设备管道安装工程序号机械或设备名称规格型号主要用途数量单位需用现有不足1汽车吊8t台1102汽车吊16t台1103汽车吊50t台1104汽车吊120t吊设备台1105塔吊50t台1106电动试压泵40Mpa试压台4407电焊机12kw焊管道台404008氩弧焊机12kw焊管道台121209焊条烘箱500台44010恒温箱200台44011X射线探伤机300型台66012磨光机台4646013卷板机台11014剪板机台11015空气压缩机6m3台11016手拉葫芦2t台2525017卷扬机JJM-3台44018水准仪台11019经纬仪台11020千斤顶10t个44021板车5t运原料辆22022泥浆搅拌机HJ-200台11023强制式搅拌机J4-375A台33024空气压缩机YW9/7-1台11025振动器X25Z台33026振动器ZX50台33027振动棒ZP-25台33028切砖机Q2J-650台33029手动切砖机600mm台33030曲面加工机NC台33031立式磨砖机ML100台33032吸尘器DE-FX台33033叉车5T台11034液压弯管机台33035手动试压泵台22036切管机台3302劳动力需用量计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（见施工部署）第一施工阶段（准备期）第二施工阶段（建筑施工）第三施工阶段（设备管道）第四施工阶段（电气仪表）第五施工阶段（工程扫尾）第六施工阶段（竣工保修）项目经理333333项目总工111111质检员122122安全员122122技术人员166666预算员444444施工员333333施工队长48842试验员222228机电工6测量工2222粉刷工62261钢筋工402241木工3615261砼工5816241瓦工332261架子工512261防水油工282251力工3220105钳工12222电焊工402022起重工16821油工20541通风工15681管工3016132氩弧焊工10441铆工12631筑炉工401122电工22552仪表工1591合计1428130117312548单位：人

3、实物工程量3.1、土建主要实物工程量序号名称砼钢筋钢结构砖墙抹灰门窗m3ttm3m2m21甲醇成品罐区29021034737001202灌装站1513泡沫消防站805240900284污水处理站230486001500455锅炉房245065013001280138007506电仪修车间3908383079003207烟囱176015032003.2、静止设备主要工程量装置名称设备类别（台）小计（台）反应器塔器容器换热器分离器其它甲醇成品罐区灌装站44泡沫消防站22污水处理站24636363.3、传动设备主要工程量装置名称设备类别（台）小计（台）备注泵压缩机发电机风机其它甲醇成品罐区66灌装站泡沫消防站污水处理站22锅炉房251253.4、金属管道主要工程量序号单位工程名称内容单位数量备注1甲醇成品罐区、灌装站、泡沫消防站、污水处理站管道安装m3500阀门安装个300非标制作T6002锅炉房管道安装m6517阀门安装个253非标制作T184第二章施工管理第一节项目管理的形式及施工组织成立专门项目经理部，项目经理部对项目管理集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队为专业劳务队伍，即根据项目经理部的择优选择，按电气、仪表、安装、防腐保温等专业进行专业承包，并严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同规定的内容。1.1项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立宁夏煤业集团25万吨/年甲醇工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图：总部中化二建集团有限公司项目经理部项目副经理（安装）项目经理项目副经理（土建）项目总工财务部办公室质量安全部计划部物资管理部工程技术部项目副经理（安装）项目经理项目副经理（土建）项目总工财务部办公室质量安全部计划部物资管理部工程技术部试验室机械动力队筑炉工程队电仪工程队安装工程队土建工程队试验室机械动力队筑炉工程队电仪工程队安装工程队土建工程队1.2项目经理部职责划分1.2.1项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。1.2..2项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。A、组织编制项目管理实施规划B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。1.2..3项目施工副经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。A、负责项目施工进度控制。B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。D、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。1.2.4HSE在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。A、组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。1.2.5在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。A、负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。B、负责施工合同签订、预算编制。C、负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。D、负责项目成本控制，组织成本分析。E、负责设备、材料控制。1.2.6在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。1.2.7A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。1.2.8A、计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按P3e软件要求进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。B、费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。1.2.9质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。1.2.10HSE工程师：A、负责HSE管理制度的编制和实施。B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。1.2.11A、工程材料计划员：业主提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。1.2.12A、成本员：工程施工成本核算。B、出纳：现金管理。1.2.13A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。B、劳资员：内部员工分配。第二节工程质量管理及工程质量评定1、本工程由项目经理负责制建立了质量保证体系，确保了工程质量并安全的按期竣工，土建合格率100％、安装优良率90％以上。2、我单位在施工过程中严格控制施工质量，按照施工方案中对各环节容易出现质量问题的分部工程进行事先预控：2．1、土方开挖质量控制点：eq\o\ac(○,1)轴线；eq\o\ac(○,2)标高控制措施：土方开挖时测量，放线人员现场跟踪测量2．2、混凝土工程质量控制点：eq\o\ac(○,1)脚手架支撑、模板的加固；eq\o\ac(○,2)模板的平整度、密封性；eq\o\ac(○,3)砼振捣控制措施：eq\o\ac(○,1)对模板的加固、平整度进行认真把关，并在浇筑砼时安排专人盯模;eq\o\ac(○,2)不超振不漏振2．3、预埋件、预埋螺栓质量控制点：eq\o\ac(○,1)轴线；eq\o\ac(○,2)标高控制措施：eq\o\ac(○,1)精度要求较高的预埋件及预埋螺栓要单独支设固定避免浇筑时移位eq\o\ac(○,2)浇筑砼前要对轴线、标高进行复测无误eq\o\ac(○,3)配备人员和仪器在浇筑砼过程中对标高轴线进行监测。2．4、钢结构安装质量控制点：eq\o\ac(○,1)基础；eq\o\ac(○,2)结构安装校正。控制措施：eq\o\ac(○,1)验收复测基础；eq\o\ac(○,2)认真复测垂直度、对角线。多层框架的构件安装应考虑下一层安装的累计允差；eq\o\ac(○,3)螺栓联接结构，要检查紧固程度或有无防松动措施。2．5、工艺管道安装质量控制点eq\o\ac(○,1)安装前的工序检验；eq\o\ac(○,2)现场管道安装；eq\o\ac(○,3)固定口焊接；eq\o\ac(○,4)套管焊接时，母管防护；eq\o\ac(○,5)管头、大小头在线仪表部件伴热；eq\o\ac(○,6)冷液管接头部位。控制措施：eq\o\ac(○,1)需脱脂、防腐、衬里及特殊清理的管子安装前应严格检查；eq\o\ac(○,2)管件、阀门等应按设计要求核对无误，阀门按规定进行试压；eq\o\ac(○,3)管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求；eq\o\ac(○,4)与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允差内；eq\o\ac(○,5)对管内有清洁要求，焊后不易清理的宜采用氩弧焊打底；eq\o\ac(○,6)定向环厚度由10mm改为15mm，套管焊接采用氩弧焊打底；eq\o\ac(○,7)DN≥11/2″以上采用DN15管缠绕DN≤11/2″用DN10管缠绕；eq\o\ac(○,8)伴热要好，坡度要准。主要工程：净化装置、甲醇精馏2．6、焊接质量控制点：eq\o\ac(○,1)焊接材料；eq\o\ac(○,2)焊条（丝）管理；eq\o\ac(○,3)提高焊接一次合格率；eq\o\ac(○,4)焊后热处理。控制措施：eq\o\ac(○,1)验证材质证件；eq\o\ac(○,2)施工现场应建立二级库，规范堆放，专人负责；eq\o\ac(○,3)建立签、烘、发、领、用回收规章制度；eq\o\ac(○,4)焊工持证上岗，严格执行焊接工艺规程；eq\o\ac(○,5)施工现场应有防风、防雨、雪及防寒设施；eq\o\ac(○,6)焊缝检验的透视比例及部位要求，应按设计及规范由技术员委托，检查员监检；eq\o\ac(○,7)控温设备检验合格，专人负责，严格按热处理曲线控温。2．7、大型离心压缩或屏蔽泵安装质量控制点：eq\o\ac(○,1)机组找正、找平eq\o\ac(○,2)各部间隙eq\o\ac(○,3)机组对中eq\o\ac(○,4)关键部位螺栓紧固eq\o\ac(○,5)油冲洗eq\o\ac(○,6)管道复位控制措施：eq\o\ac(○,1)用顶丝及自制小千斤顶，采取综合法找正、找平；eq\o\ac(○,2)地脚螺栓分步、分次按序拧紧；eq\o\ac(○,3)水平仪找正工具、测量工具，专用工具应按规定进行检定；eq\o\ac(○,4)以机组基准设备的轴为基准，整个机组严格按冷态对中曲线对中找正；eq\o\ac(○,5)使用测力扳手；eq\o\ac(○,6)用百分表监控；eq\o\ac(○,7)油管道焊接采取氩弧打底；eq\o\ac(○,8)先化学清洗后再进行油冲洗；eq\o\ac(○,9)高压蒸汽管道经三次扫靶合格后才能复位联接；eq\o\ac(○,10)大口径工艺管径人工除锈，化学清洗；eq\o\ac(○,11)采用无应力配管技术；eq\o\ac(○,12)用百分表两个方向监控管道复位精度；第三章交工技术文件及竣工图编制第一节编制情况按合同约定移交竣工图及工程竣工资料，纸质共计两套（正副本各一套）、电子版一套，并按业主规定的格式规定装订。第二节编制质量资料编制齐全完整、准确整洁、整体系统清晰能满足正常生产的需要。第四章未完工程及处理和安排本工程在其他原因未完的遗留项目已全部完成。第五章结束语一、在施工前，对施工人员进行详细的技术交底使每个人员都掌握施工要求；认真开发质量教育活动，树立“百年大计、质量第一”的质量意识，争创一流工程；严格执行质量否决制度，经常开展质量检查评比活动。在施工过程中，用高标准控制施工全过程，用质量检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体，高效率建设本工程；采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求，采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；要用先进的工程管理观念来统一全体员工的认识，高标准、高水准严格要求每一个职工。严格按照施工验收质量验收规范及设计要求对工程进行施工，总结以往类似工程的经验和教训，以及在此项工程中积极配合监理及甲方的指导下达到的工程竣工验收要求。建筑材料进场时，收料人员对材料生产厂家的企业资质、产品外观、产品出厂合格证、检测报告等严格检查，对钢筋、水泥等有复试要求的经验合格后使用，不合格的材料及时清退出场。工程施工过程中，项目部积极开展样板引路，质量奖罚，质量分析，跟踪检查等管理措施，建立“自检、交接检、专检”的三检制，严格工序中间检查制度，工程施工实行“挂牌制”，同时对直接操作工人实行重点部位分项工程质量奖罚和质量竞赛奖罚。对出现的质量问题，主管工程师组织管理人员、施工人员现场质量会诊，分析原因，找出根源，制定纠正预防措施，责任落实到人，避免再次出现。二、本项目工程从2005年5月开工----2007年5月竣工。项目部采用控制总工期，季、月、周等计划保证月计划，以月计划保证季度计划，最终保证阶段目标的实现，提高计划的完成率，加强计划的可行性和严肃性。在施工的宁煤甲醇项目工程在施工过程中，各单位工程严格按业主提供的设计图纸、工程变更及施工规范的要求进行组织施工，在施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的质量、安全保证体系，在确保安全、质量的前提下，确保工期。中化二建集团有限公司神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结中化三建集团有限公司二00八年十二月神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结编制：审核：批准：中化三建集团有限公司二00八年十二月目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理的形式第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节工程质量管理及工程质量评定第三章交工技术文件及竣工图的编制第一节编制情况第二节编制质量第四章结束语施工总结第一章概述第一节工程概述1、神华宁煤25万吨/年甲醇项目坐落银川灵武市中心区宁东重化工基地。2、本工程于2005年5月20日开工，2007年10月21日竣工。3、我单位承建的有空分装置、循环水装置等公用工程部分的土建、安装、电仪、防腐保温，具体包含271空分装置、281空压站、271A空分厂房、304水系统开关所、307A空分变电所、450循环水装置、083管廊、274火炬等工号。4、工程承包方式：包工包料第二节：施工组织和主要实物工程量1、施工组织机构设置我公司接到中标通知书后，组建了具有施工总承包管理项目和施工能力的宁煤项目经理部，全面实施项目施工和管理，安排公司建筑二公司、安装八公司、公用三公司、防腐二公司、电仪二公司、清洗公司、检测一公司进场组织施工。（1）、严格按照ISO9002标准对本工程进行全面科学管理，使各项工作科学化、标准化、程序化、规范化、确保质量保证体系自始至终正常有效进行，确保本工程技术、质量、安全、文明施工等各项目标的顺利实行。（2）、全面贯彻集团公司质量方针、目标，为甲方提供满意的产品和服务，树立中化三建公司形象。2、投入的施工人员和机械设备我公司在与业主签订合同后，为了按期保质地完工，根据本合同的工程内容及主要工程量并本着满足招标文件强制性要求及公司承诺的原则，于2005年4月30日前陆续将土建专业主要的施工机械、设备、人员组织进入施工现场。主要投入以下施工人员和机械设备：（1）、投入的施工人员a）投入了包括项目经理、项目副经理、技术员、施工员、质检员、资料员及试验员在内的管理和技术人员10人b）投入了包括各类机械操作人员15人。c）投入了各类工种人员120人。（2）、投入的机械设备及仪器a）机械设备：混凝土搅拌机4台、电夯、潜水泵等。b）仪器：全站仪、水准仪、检测尺、50米钢卷尺等。3、主要实物工程量土方：5260m3、混凝土：3980m3、钢筋：3620t、设备：263台、工艺管道：米、电缆：第二章施工管理第一节：项目管理的形式我公司本着“以质量求生存”采取了如下措施：1、建立健全质量保证体系在项目经理部建立了以项目经理为第一负责人，质检员具体负责包括项目副经理、职能部门及施工队人员等在内的质量保证体系，通过确定质量目标明确质量职责等手段为质保体系运行奠定了基础。2、提高全员质量意识。按照全面质量管理的要求，对参与该工程建设的全体人员分层次的进行图纸交底，技术交底，质量交底。3、加强三检工作搞好工序质量控制只有搞好工序质量控制，才能保证分项、分部工程质量，为了搞好工序质量控制，采取了以下措施：①制定标准的施工方法和程序，并按标准施工。②严格按照国家的施工规范进行施工，按质量验评检查并采取自检、互检、交接检相结合的办法来保证达到质量要求。积极采用标准化作业方法及其它技术措施来达到质量要求的目的。③针对影响质量的关键部位和薄弱环节，设置工序质量控制点对其实行重点控制。第二节：施工组织设计及主要技术措施执行情况本项目分布在全厂的各个界区，设计图纸陆续进场，工期很紧，根据本工程设计及施工特点，采取分段流水施工，首先完善公用工程部分。1、工程施工顺序土建基础施工→土建主体施工→交付安装施工→电气仪表施工→单体试车→联动试车→配合保运。2、检查验收顺序：班组自检→班组互检→工序交接检→工长预检→质检员专检→监理工程师验收→设计单位、建设单位、施工单位、质量监督站共同进行分部验收。我们通过施工进度计划来规划，控制施工活动，通过配置、调整各种资源来保证缩短工序的作业时间，以保证工程按期交工。第三节：工程质量管理及工程质量评定1、我公司成立了以公司经理、总工为首的质量保证领导小组，编制保证措施，领导和监督项目部按措施执行，建立项目经理——项目工程师——质检员——工长——班组长，项目质量保证体系，并落实责任制，签订质量，安全指标，承包合同，把质量目标分解到每个班组和个人，并与经济收入挂钩，实行检查制度，奖罚分明，按质量等级兑现工资，重奖重罚，以加强各级人员的责任心。通过甲、乙双方、监理公司、质检站共同对工程实施质量监督，工程施工顺利进行。2、关键工程施工严格按照施工作业指导书程序进行施工，依据图纸及相关规范进行检验、检测，施工前必须得到监理认可或书面签字方可施工，施工时必须作到监理旁站。3、在施工全过程中没有发生质量事故，做为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有发生，这些问题通过自查，自检进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。4、对施工中原材料质量控制，隐蔽工程验收及砼，砂浆试块试压及回弹检测结果符合设计要求及施工规范规定。根据工程质量检验评定标准和设计要求，通过建设、设计、工程质量监理监督站核查，质量评定为合格。第三章交工技术文件及竣工图编制第一节：编制情况工程竣工文件夹收集、整理、编写严格按照宁夏回族自治区建筑工程资料管理规程项目竣工文件编制办法有关规定执行，土建每个单位工程编制了C类施工资料二套（一正一副），竣工图二套，电子版一套；按照安装石化标准，每个单位工程编制了施工资料二套（一正一副），竣工图二套，电子版一套。第二节：编制质量竣工文件的编写做到了真实，不弄虚作假，不后补资料，竣工文件真实记录了本项目从开工到最终竣工的全部施工过程，真正起到了工程质量可追诉的作用。第四章结束语我公司在工程进行过程中的每个环节无论巨细都严格按照ISO9002质量认证体系进行运作，严格按图纸和标准及强制性规范施工操作，工程的施工质量评定为合格，达到了预期目标。业主及工程科室的管理人员对本工程质量及进度十分重视，经常亲临现场指导工作，实际解决施工中存在的具体问题，对工程款的支付及时准确，能严格按建设程序及合同约定操作。设计单位对设计文件绘图准确，主要设计人员能经常亲临现场指导工作，设计文件符合实际，对工程量的计算准确无误。监理单位在工地设立了旁站，对施工中出现的问题及时给予解决，真正做到了严格监理，热情服务，对保证工程质量，加快施工进度起到了极其重要的作用。另外，在施工过程中，石油天然气监督站的专家多次亲临现场检查工作，同时提出了很多宝贵的意见和建议，为本项目的顺利施工和质量保护起到了极其重要的作用，在这里向他们表示感谢。中化三建集团公司神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结中化六建集团有限公司二00八年十二月神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结编制：审核：批准：中化六建集团有限公司二00八年十二月目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理项目管理的形式第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节施工新技术及效果第四节工程质量管理及工程质量平定第三章交工技术文件及竣工图的编制第一节编制情况第二节编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语

施工总结第一章概述第一节工程概况1、工程名称及内容我单位承建工程为：801甲醇合成装置，802甲醇精馏装置，803膜回收装置，612净化装置，615硫回收装置，672合成气压缩装置，208A发电机组（含302气化开关所）。工程内容为：土建工程为建筑、结构、内外装修、暖通给排水、建筑电气；安装工程为静止设备安装（塔、换热器、容器等）、传动设备（泵、压缩机、风机等）、工艺管道（碳钢、不锈钢等）、电仪工程、DCS系统及防腐保温等工作。2、工程地形、地质情况本项目工程在宁夏河东重化工基地内建设,该地区用地范围内无占用良田，拆迁等问题，多为国有荒地，天然植被为荒漠草原植被，属温带荒漠类型中的旱生植物，植被稀疏，该地区的土壤类型主要有灰钙土和风沙土。古王高速公路从基地西面穿过。本工程项目设在宁夏灵武矿务局中心区高速公路以北，甲醇厂区以东,工程交通运输方便。2.1工程地质2.1.1地形地貌施工区地面高程在89.0m之间，属黄河冲积平原和灵盐台地的一部分，主要由四大地貌类型构成。次级地貌形态类型较多，又可分为西段丘陵台地地貌、扇地貌。宁夏煤业集团甲醇工程岩土工程勘察报告，厂区地层主要由第三系砂岩地层及第四系全新统粉土、砾石层。第三系地层被第四系土层覆盖，两者呈不整合接触关系。厂区地质构造简单，未遇断层、滑坡，下卧层无软弱层，基地稳固，地壳稳定，是理想的建厂场地。判定该场地为I级非自重湿陷性场地。抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），抗震设防烈度为7度,最大冻土深度109cm。2.2水文气象及自然条件2.2.1自然条件工程施工区属大陆性干旱气候，全年日照充足，干旱少雨，蒸发量大，风沙多。多年平均降水量220mm，最多年降水量352.4mm，最少年降雨量114.8mm，年水面蒸发量1600mm，是年平均降水量的8.3倍，由于干旱少雨，蒸发量大，无灌溉。工程施工区年平均气温8.8℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温41℃，最冷一月平均气温-7.8℃。极端最低气温-28℃，年平均日温差14.6℃，年温差30.6全年平均风速2.5m/s，4月最大为3.0m/s，九月最小为1.9m/s，一年中风速大于或等于3的月份占全年的9/12，全年大风日数平均为29天，沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，土壤风蚀严重。无霜期较短，多年平均为182天，一般在10月6日左右出现初霜，翌年4月22日左右终霜，无霜期有140-170天，最大冻土深度109cm，平均冻结日期为12月2日，平均解冻日期为3月5日。自然条件恶劣。第二节施工组织和主要实物工程量

1、主要施工机械主要施工机械一览表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kw）备注1卷扬机3t，慢速3台中国199911自备.良好2平板拖车40t1台中国2000自备.良好3叉车LG-5T2台中国2004自备.良好4滚板机30×20001台中国20041.00自备.良好5剪板机20×20001台中国20030.88自备.良好6电焊机氩弧焊机AX-500ZS7-400-210台4台中国中国20042003自备.良好自备.良好7电缆检漏仪QF11台中国1999自备.良好8超声波控伤仪GTS-222台中国2003自备.良好9X射线机2002台中国2002自备.良好10磁粉仪GTXT-12台中国2003自备.良好11烘干箱JP-21台中国7.5自备.良好12电动空压机W-6/62台中国200237自备.良好13电动试压泵SY-4502台中国20023自备.良好14焊条烘干箱YGCH-X-2002台中国5.5自备.良好15钻床Z351台中国20042.8自备.良好16台钻2502-22台中国20042.8自备.良好17磁力钻CLZ-252台中国20042.8自备.良好18套丝机TQ32台中国20041.4自备.良好19等离子切割机KCG-801台中国2004自备.良好20半自动火焰切割机3台中国2004自备.良好21管子坡口机/管床PJ-400/GC-60022/1台中国2003自备.良好22弯管机SYR-70A2台中国2004自备.良好23塔吊TQ803台日本200055.5自备.良好24双笼井吊MSS-1002台中国200215自备.良好25砼输送泵HBT602台中国2002自备.良好26砼搅拌机JDY3504台中国200215自备.良好27打夯机5台中国200125自备.良好28砼平板振动器PZ-5015台中国20011.5自备.良好29砼插入式振动器JZ6x-5015台中国20014.4自备.良好30真空泵SZ-2-SZ-32台中国20012自备.良好31钢筋切割机3台中国20022.2自备.良好32钢筋调直机3台中国20027.5自备.良好33钢筋成形机3台中国20023自备.良好34钢筋对焊机4台中国20025.5自备.良好35锯木机2台中国20021.5自备.良好36电渣压力焊机4台中国20025.5自备.良好37反插挖掘机N-12台日本2002自备.良好38潜水泵6台日本20012自备.良好39磨光机φ125φ10080台620台中国德中20042004自备.良好备.良好40棒式磨光机40台中国2004自备.良好41电锺6台德国2004自备.良好

2、劳动力需用量计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备期土建主体

施工设备安装配管及

电、仪安装预试车配合联试木工104012104钢筋工1530442砼工860442测量工44442机运工210222瓦工2402066架子工2288106力工50402010钳工41636262012铆工41426161010管工41628562220电焊工21022481812起重工2203218108电工62025302424仪表工446242420防腐、保温工4650205筑炉工20102探伤工2642管理人员303030303020合计99400307384226135

3、实物工程量3.1、土建主要实物工程量序号名称C30砼钢筋钢结构砖墙抹灰门窗m3ttm3m2m21801甲醇合成装置45025////2802甲醇精馏装置67068175///3803合成驰放装置421.50////4612净化装置1350199140///5615硫回收装置34503861101500656672合成气压缩装置4103539016003507208A发电机组130029035450112002103.2、静止设备主要工程量装置名称设备类别（台）小计（台）反应器塔器容器换热器分离器其它甲醇合成和压缩2529甲醇精馏4151433净化装置71123243硫回收1105218汽轮发电机组44合成驰放2243.3、传动设备主要工程量装置名称设备类别（台）小计（台）备注泵压缩机发电机风机其它甲醇合成和压缩112甲醇精馏2424净化装置2323硫回收4217汽轮发电机组113.4、金属管道主要工程量序号单位工程名称内容单位数量备注1甲醇合成和压缩管道安装m1700阀门安装个2702甲醇精馏管道安装m5900阀门安装个7493净化硫回收管道安装m11000阀门安装个2276第二章施工管理第一节项目管理的形式及施工组织成立专门项目经理部，项目经理部对项目管理集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队为专业劳务队伍，即根据项目经理部的择优选择，按电气、仪表、安装、防腐保温等专业进行专业承包，并严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同规定的内容。1.1项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立宁夏煤业集团25万吨/年甲醇工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图：项目经理项目经理理项目总工程师计划经营部设备材料部工程技术部财务部办公室项目经营副经理HSE管理经理HSE管理办公室质量管理部安装一队安装二队探伤队电仪队安装三队土建二队土建一队土建三队1.2项目经理部职责划分1.2.1项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。1.2..2项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。A、组织编制项目管理实施规划B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。1.2..3项目施工副经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。A、负责项目施工进度控制。B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。D、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。1.2.4HSE在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。A、组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。1.2.5在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。A、负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。B、负责施工合同签订、预算编制。C、负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。D、负责项目成本控制，组织成本分析。E、负责设备、材料控制。1.2.6在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。1.2.7A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。1.2.8A、计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按P3e软件要求进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。B、费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。1.2.9质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。1.2.10HSE工程师：A、负责HSE管理制度的编制和实施。B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。1.2.11A、工程材料计划员：业主提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。1.2.12A、成本员：工程施工成本核算。B、出纳：现金管理。1.2.13A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。B、劳资员：内部员工分配。第二节工程质量管理及工程质量评定1、本工程由项目经理负责制建立了质量保证体系，确保了工程质量并安全的按期竣工，土建合格率100％、安装优良率90％以上。2、我单位在施工过程中严格控制施工质量，按照施工方案中对各环节容易出现质量问题的分部工程进行事先预控：2．1、土方开挖质量控制点：eq\o\ac(○,1)轴线；eq\o\ac(○,2)标高控制措施：土方开挖时测量，放线人员现场跟踪测量主要工程：发电厂房、净化装置、甲醇精馏2．2、混凝土工程质量控制点：eq\o\ac(○,1)脚手架支撑、模板的加固；eq\o\ac(○,2)模板的平整度、密封性；eq\o\ac(○,3)砼振捣控制措施：eq\o\ac(○,1)对模板的加固、平整度进行认真把关，并在浇筑砼时安排专人盯模;eq\o\ac(○,2)不超振不漏振主要工程：发电厂房、净化装置2．3、预埋件、预埋螺栓质量控制点：eq\o\ac(○,1)轴线；eq\o\ac(○,2)标高控制措施：eq\o\ac(○,1)精度要求较高的预埋件及预埋螺栓要单独支设固定避免浇筑时移位eq\o\ac(○,2)浇筑砼前要对轴线、标高进行复测无误eq\o\ac(○,3)配备人员和仪器在浇筑砼过程中对标高轴线进行监测。主要工程：甲醇合成中的合成塔；甲醇精馏中的塔、罐基础；净化装置中的塔基础2．4、钢结构安装质量控制点：eq\o\ac(○,1)基础；eq\o\ac(○,2)结构安装校正。控制措施：eq\o\ac(○,1)验收复测基础；eq\o\ac(○,2)认真复测垂直度、对角线。多层框架的构件安装应考虑下一层安装的累计允差；eq\o\ac(○,3)螺栓联接结构，要检查紧固程度或有无防松动措施。主要工程：甲醇精馏的主体钢结构2．5、工艺管道安装质量控制点eq\o\ac(○,1)安装前的工序检验；eq\o\ac(○,2)现场管道安装；eq\o\ac(○,3)固定口焊接；eq\o\ac(○,4)套管焊接时，母管防护；eq\o\ac(○,5)管头、大小头在线仪表部件伴热；eq\o\ac(○,6)冷液管接头部位。控制措施：eq\o\ac(○,1)需脱脂、防腐、衬里及特殊清理的管子安装前应严格检查；eq\o\ac(○,2)管件、阀门等应按设计要求核对无误，阀门按规定进行试压；eq\o\ac(○,3)管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求；eq\o\ac(○,4)与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允差内；eq\o\ac(○,5)对管内有清洁要求，焊后不易清理的宜采用氩弧焊打底；eq\o\ac(○,6)定向环厚度由10mm改为15mm，套管焊接采用氩弧焊打底；eq\o\ac(○,7)DN≥11/2″以上采用DN15管缠绕DN≤11/2″用DN10管缠绕；eq\o\ac(○,8)伴热要好，坡度要准。主要工程：净化装置、甲醇精馏2．6、焊接质量控制点：eq\o\ac(○,1)焊接材料；eq\o\ac(○,2)焊条（丝）管理；eq\o\ac(○,3)提高焊接一次合格率；eq\o\ac(○,4)焊后热处理。控制措施：eq\o\ac(○,1)验证材质证件；eq\o\ac(○,2)施工现场应建立二级库，规范堆放，专人负责；eq\o\ac(○,3)建立签、烘、发、领、用回收规章制度；eq\o\ac(○,4)焊工持证上岗，严格执行焊接工艺规程；eq\o\ac(○,5)施工现场应有防风、防雨、雪及防寒设施；eq\o\ac(○,6)焊缝检验的透视比例及部位要求，应按设计及规范由技术员委托，检查员监检；eq\o\ac(○,7)控温设备检验合格，专人负责，严格按热处理曲线控温。主要工程：净化装置、甲醇精馏2．7、大型离心压缩或屏蔽泵安装质量控制点：eq\o\ac(○,1)机组找正、找平eq\o\ac(○,2)各部间隙eq\o\ac(○,3)机组对中eq\o\ac(○,4)关键部位螺栓紧固eq\o\ac(○,5)油冲洗eq\o\ac(○,6)管道复位控制措施：eq\o\ac(○,1)用顶丝及自制小千斤顶，采取综合法找正、找平；eq\o\ac(○,2)地脚螺栓分步、分次按序拧紧；eq\o\ac(○,3)水平仪找正工具、测量工具，专用工具应按规定进行检定；eq\o\ac(○,4)以机组基准设备的轴为基准，整个机组严格按冷态对中曲线对中找正；eq\o\ac(○,5)使用测力扳手；eq\o\ac(○,6)用百分表监控；eq\o\ac(○,7)油管道焊接采取氩弧打底；eq\o\ac(○,8)先化学清洗后再进行油冲洗；eq\o\ac(○,9)高压蒸汽管道经三次扫靶合格后才能复位联接；eq\o\ac(○,10)大口径工艺管径人工除锈，化学清洗；eq\o\ac(○,11)采用无应力配管技术；eq\o\ac(○,12)用百分表两个方向监控管道复位精度；第三章交工技术文件及竣工图编制第一节编制情况按合同约定移交竣工图及工程竣工资料，纸质共计两套（正副本各一套）、电子版一套，并按业主规定的格式规定装订。第二节编制质量资料编制齐全完整、准确整洁、整体系统清晰能满足正常生产的需要。第四章未完工程及处理和安排本工程未完的遗留项目已全部完成。第五章结束语一、在施工前，对施工人员进行详细的技术交底使每个人员都掌握施工要求；认真开发质量教育活动，树立“百年大计、质量第一”的质量意识，争创一流工程；严格执行质量否决制度，经常开展质量检查评比活动。在施工过程中，用高标准控制施工全过程，用质量检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体，高效率建设本工程；采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求，采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；要用先进的工程管理观念来统一全体员工的认识，高标准、高水准严格要求每一个职工。严格按照施工验收质量验收规范及设计要求对工程进行施工，总结以往类似工程的经验和教训，以及在此项工程中积极配合监理及甲方的指导下达到的工程竣工验收要求。建筑材料进场时，收料人员对材料生产厂家的企业资质、产品外观、产品出厂合格证、检测报告等严格检查，对钢筋、水泥等有复试要求的经验合格后使用，不合格的材料及时清退出场。工程施工过程中，项目部积极开展样板引路，质量奖罚，质量分析，跟踪检查等管理措施，建立“自检、交接检、专检”的三检制，严格工序中间检查制度，工程施工实行“挂牌制”，同时对直接操作工人实行重点部位分项工程质量奖罚和质量竞赛奖罚。对出现的质量问题，主管工程师组织管理人员、施工人员现场质量会诊，分析原因，找出根源，制定纠正预防措施，责任落实到人，避免再次出现。二、本项目工程从2005年5月开工----2007年9月竣工。项目部采用控制总工期，季、月、周等计划保证月计划，以月计划保证季度计划，最终保证阶段目标的实现，提高计划的完成率，加强计划的可行性和严肃性。在施工的宁煤甲醇项目工程在施工过程中，各单位工程严格按业主提供的设计图纸、工程变更及施工规范的要求进行组织施工，在施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的质量、安全保证体系，在确保安全、质量的前提下，确保工期。中国化学工程第六建设公司神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结中化十三建设集团有限公司二00八年十二月神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目施工总结编制：审核：批准：中化十三建设集团有限公司二00八年十二月目录概述工程概况施工组织和主要实物工程量施工管理项目管理的形式施工组织设计及主要技术措施执行情况施工新技术及效果工程质量管理及工程质量评定第三章交工技术文件及竣工图的编制第一节编制情况第二节编制质量第四章结束语施工总结第一章概述第一节工程概况本工程名称为宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目工程第一标段气化装置，建设规模:本工程建设规模由业主购买的原北京煤制气工厂设备生产能力确定:设计能力：t/a甲醇，年生产量：t/a甲醇，年操作时间：8000h。工程内容：本标段内容包括气化装置界区内建筑物、构筑物（不包括桩基）、设备、工艺管道安装、钢结构制作安装、防腐保温工程（发包方备选项目）、电气、仪表自控、设备材料安装，系统调试、试压、吹扫、气密、化学清洗、机械试车，配合联动试车、投料试车，系统保运,工程保修、现场安全文明施工等。项目建设地点地貌为灵武东部台地的缓坡丘陵,一般坡地27°—30°地层岩性为粉土、粉沙，地下水深度大于10米。本项目在宁夏河东重化工基地内建设踞银川市东南43公里处，西北距银川黄河大桥约32公里，西边界距藜家新庄和矿区中心约2.5公里，距银（川）—青（岛）高速公路约1.5公里，西北角距通往古长城和内蒙的三级公路约0.2公里。项目建设地点地理位置优越，交通便利。宁夏市地处我国西北内陆地区，位于宁夏东北鄂尔多斯台地及毛乌素沙漠的南缘，属中温带干旱气候区，具有典型的大陆气候特点；气候干燥，年降水量少而集中，蒸发强烈；寒冬长，夏热短，温差大，日照较长，光能丰富；冬春季风大沙多，无霜期较短。年平均气温8.9℃，极端最高气温37.5℃，极端最低气温-26.5℃。工程的承包方式为总包。承包的工程内容为气化装置界区内建筑、设备安装、电气、仪表、工艺管道、防腐保温等工程。本装置重点工号气化（703）自2005年10月16日第二节施工组织和工程实物工程量为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的矩阵式项目经理部。公司总部将按项目总进度计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有丰富经验的、胜任的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项按矩阵式管理模式，根据工程施工阶段的不同实现动态控制，实现系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、文明施工、成本、环境”六大目标控制。项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，项目总工程师1名。管理层设施工管理部、质量管理部、设备材料部、费用控制部、HSE管理部和综合管理部，各管理部门设部门经理各1名，部门内部设专业工程师负责各专业的对口管理。作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经理部的统一管理，现场项目经理部组织机构见图。土建一队、设备安装队、管道安装队、铆焊队、筑炉队、电仪安装队及吊装运输队是我公司的骨干安装队，以上队伍曾先后参与承建了山东齐鲁30万吨/年两醇工程、陕西渭河化肥厂30万吨/年合成氨工程、南化公司30万吨/年合成氨工程、山东华鲁恒升大氮肥国产化技术改造工程（年产30万吨合成氨、20万吨甲醇）、浙江巨化集团6万吨/年离子膜烧碱工程、沧化2万吨/年TDI安装工程等多项工程的施工任务，上述工程均按照合同工