谁当总经理更合适课件

..2谁当总经理更合适目录如何做到扬长避短，人尽其才？结论：谁更胜任总经理？王厂长性格、气质分析李厂长性格、气质分析案例回顾.2谁当总经理更合适目录如何做到扬长避短，人尽其才？结论：谁更3谁当总经理更合适案例回顾某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时问的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。一个性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，极富开拓精神。但骄傲自满，自以为是。一个内向，沉稳，做事深思熟虑，三思而后行，精于企业管理。该如何选择？资料详见教材P110,案例3-2.3谁当总经理更合适案例回顾某电子电器工业公司是一个由4谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他人的态度积极关心集体。对厂进行了一系列改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高。消极无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他副厂长关系不融洽。粗暴。不善于做思想工作对工作的态度积极勤劳勤奋。为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献；埋头苦干。对厂里进行了一系列的改革，大大提高了经济效益；事业心强，一心扑在工作上。领导全厂一派欣欣向荣。消极无对自身的态度积极自强。工作积极努力，认真学习科学文化知识自信。性格开朗，经理充沛，善言谈，好交际，活动能力强；消极骄傲自满，自以为是，盛气凌人。结论李厂长性格的态度特征.4谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他积极5谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革受到影响，但三中全会以后一反过去消沉，工作积极努力。消极无结论李厂长性格的意志特征.5谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革受6谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际。活动能力强，积极开展横向联系。消极性情急噪，弄不好会暴跳如雷。缺乏自控能力。和公司领导、科室、几个副厂长关系处理不大好，心胸不够开阔。结论李厂长性格的情绪特征.6谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格开朗，精力充7谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。努力学习科学文化知识。善于把学到的知识用来指导工作。思路开阔。重视产品的广告，广告无孔不入。有主见。他认为，要发展就要靠技术，不惜重金引进人才。消极无。结论李厂长性格的理智特征.7谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。努力学8谁当总经理更合适气质分析A型人多血质+胆汁质性格开朗，精力充沛，好交际，活动能力强。早出晚归，南来北往工作积极努力，接受能力强。盛气凌人，性格急噪。在协会中活动频繁。不惜重金引进人才。高价做广告。胆汁质多血质李厂长的气质分析.8谁当总经理更合适气质分析A型人性格开朗，精力充沛，好交际9谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他人的态度积极待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错。公司有什么事，只要打声招呼，他就能帮忙解决。消极无。对工作的态度积极勤奋。文革期间偷偷学文化，钻研业务。创新。率先将计算机运用到企业管理中。认真。工厂职责明确，奖惩分明。勤劳。从不缺席公司及有关部门的会议。消极无。对自身的态度积极自爱。文革期间不参加派性活动。自律。从不缺席公司及有关部门的会议。消极无。结论王厂长性格的态度特征.9谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他积极10谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革期间偷偷学文化，钻研业务。勇敢。对一些老大难问题，从不推委，都是亲自处理。消极无。结论王厂长性格的意志特征.10谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革11谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。消极沉郁。不喜欢出风头的社会活动。结论王厂长性格的情绪特征.11谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格沉稳。不喜12谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。文革期间，偷偷学习文化，钻研业务。善于独立思考，率先将计算机运用到企业管理中。对什么事情总要深思熟虑，三思而行。有主见，不喜欢花重金引进技术人员，而倾向本企业内部培养。消极思路狭窄。不喜欢高价做广告。结论王厂长性格的理智特征.12谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。文革13谁当总经理更合适气质分析C型人黏液质+抑郁质+多血质情绪不易激动，不爱交际。冷静、稳重、塌实。不够灵活，保守。对别人意见不大理会。不喜欢参加出分头的社会活动。观察细致：常去科室、车间检查，以发现问题。接受新事物快，使用计算机管理企业。黏液质抑郁质+王厂长的气质分析多血质.13谁当总经理更合适气质分析C型人情绪不易激动，不爱交际。冷14谁当总经理更合适对李厂长任总经理的SWOT分析优势S性格开朗，经理充沛，善言谈，好交际，活动能力强；他认为，要发展就要靠技术，不惜重金引进人才；思路开阔。重视产品的广告，广告无孔不入。机遇O上级主管部门看好李厂长；如果担任公司经理，可以发挥李厂长在行业协会理事优势，促进公司的发展如担任公司经理，可发挥李厂长的开拓精神，整合公司外部资源，促进公司进一步发展。劣势W粗暴。不善于做思想工作骄傲；无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他副厂长关系不融洽；自满，自以为是，盛气凌人。威胁T任厂长期间与公司科室关系处理不好；与其他厂长关系不佳；与本厂副厂长关系处理也不太好；内部个人因素外部环境因素.14谁当总经理更合适对李厂长任总经理的SWOT分析优势S机遇15谁当总经理更合适对王厂长任总经理的SWOT分析优势S待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错；善于做员工思想工作；对什么事情总要深思熟虑，三思而行。擅长企业管理，将工厂治理得井井有条。机遇O上级主管部门也看好王厂长；如果担任公司经理，可以发挥王厂长在企业内部精细化管理优势，促进公司的发展。如担任公司经理，可发挥王厂长的内部极佳的协调能力，整合公司内部资源，促进公司进一步发展。劣势W思路狭窄。不喜欢高价做广告；不喜欢高价引进技术人员；沉郁。不喜欢出风头的社会活动。威胁T欠缺开拓精神，也许会失去一些市场机会；内部个人因素外部环境因素.15谁当总经理更合适对王厂长任总经理的SWOT分析优势S机遇16谁当总经理更合适一个人事命题说你行，你就行，不行也行说你不行，你就不行，行也不行李厂长行：三点优势、三点机遇王厂长行：四点优势、三点机遇李厂长不行：三点劣势、三点威胁王厂长不行：三点劣势、一点威胁.16谁当总经理更合适一个人事命题说你行，你就行，17谁当总经理更合适三个问题为什么行、为什么不行？因为：金无赤足，人无完人为什么“人无完人”？因为：个性差异（个性=性格+气质+能力），还会适到环境的影响。到底选谁？方案：选帅才而非全才。.17谁当总经理更合适三个问题为什么行、为什么不行？.18谁当总经理更合适对选“帅”的五点感悟感悟一：管理重人本感悟二：人本重激励感悟三：激励重团队感悟四：知人善任感悟五：扬长避短.18谁当总经理更合适对选“帅”的五点感悟感悟一：管理重人本.19谁当总经理更合适感悟一：管理重人本依靠人才进行管理王：钻研业务、设计能力、先进单位。李：电子专业本科、创利居首位、事业心强。.19谁当总经理更合适感悟一：管理重人本依靠人才进行管理.20谁当总经理更合适感悟二：人本重激励激励下属王：会做思想工作。“钱不够、话来凑”。李：遇到思想问题，“打排球（推和托）”。培养王：培养了一批技术骨干。李：重金引进人才。.20谁当总经理更合适感悟二：人本重激励.21谁当总经理更合适感悟三：激励重团队现代社会讲求合作，成功与否，不是看你一个人能做什么，而是看你能够带领一个团队做什么。王：人缘好、李：人缘不好。.21谁当总经理更合适感悟三：激励重团队.22谁当总经理更合适感悟四：知人善任刘邦论得天下之道夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。王：下属各司其职、自己悠闲自在。李：自己早出晚归、全年风尘仆仆。.22谁当总经理更合适感悟四：知人善任刘邦论得天下之道.23谁当总经理更合适感悟五：扬长避短李厂长长于营销能力，通过广告占领市场，如果做了总经理，反而被整个公司日常管理束缚手脚，另外他的性格劣势很难改变，做总经理不能充分发挥他的专长，长处变成短处，短处更加显露。王厂长精于企业管理，如果做了总经理，可以发挥他的优势，而他缺乏开拓精神的劣势可以通过引进营销人才甚至重用李厂长进行改变，真正做到了扬长避短。.23谁当总经理更合适感悟五：扬长避短.24谁当总经理更合适谁更合适当总经理感悟一：管理重人本----两人都是人才感悟二：人本重激励----王厂长。感悟三：激励重团队----王厂长。感悟四：知人善任----王厂长。感悟五：扬长避短----王厂长。结论：王厂长。.24谁当总经理更合适谁更合适当总经理感悟一：管理重人本---25谁当总经理更合适结论1管理的精髓就是把合适的人放到合适的位置，根据以上五个感悟，我们认为王厂长更适合当总经理。.25谁当总经理更合适结论1管理的精髓就是把合适的人放到合适的26谁当总经理更合适如何扬长避短，人尽其才?

关键是如何管理管理重人本人本重激励激励重团队团队重绩效绩效重效率结论2.26谁当总经理更合适如何扬长避短，人尽其才?结论2.ThankYou!.ThankYou!...29谁当总经理更合适目录如何做到扬长避短，人尽其才？结论：谁更胜任总经理？王厂长性格、气质分析李厂长性格、气质分析案例回顾.2谁当总经理更合适目录如何做到扬长避短，人尽其才？结论：谁更30谁当总经理更合适案例回顾某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时问的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。一个性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，极富开拓精神。但骄傲自满，自以为是。一个内向，沉稳，做事深思熟虑，三思而后行，精于企业管理。该如何选择？资料详见教材P110,案例3-2.3谁当总经理更合适案例回顾某电子电器工业公司是一个由31谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他人的态度积极关心集体。对厂进行了一系列改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高。消极无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他副厂长关系不融洽。粗暴。不善于做思想工作对工作的态度积极勤劳勤奋。为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献；埋头苦干。对厂里进行了一系列的改革，大大提高了经济效益；事业心强，一心扑在工作上。领导全厂一派欣欣向荣。消极无对自身的态度积极自强。工作积极努力，认真学习科学文化知识自信。性格开朗，经理充沛，善言谈，好交际，活动能力强；消极骄傲自满，自以为是，盛气凌人。结论李厂长性格的态度特征.4谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他积极32谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革受到影响，但三中全会以后一反过去消沉，工作积极努力。消极无结论李厂长性格的意志特征.5谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革受33谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际。活动能力强，积极开展横向联系。消极性情急噪，弄不好会暴跳如雷。缺乏自控能力。和公司领导、科室、几个副厂长关系处理不大好，心胸不够开阔。结论李厂长性格的情绪特征.6谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格开朗，精力充34谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。努力学习科学文化知识。善于把学到的知识用来指导工作。思路开阔。重视产品的广告，广告无孔不入。有主见。他认为，要发展就要靠技术，不惜重金引进人才。消极无。结论李厂长性格的理智特征.7谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。努力学35谁当总经理更合适气质分析A型人多血质+胆汁质性格开朗，精力充沛，好交际，活动能力强。早出晚归，南来北往工作积极努力，接受能力强。盛气凌人，性格急噪。在协会中活动频繁。不惜重金引进人才。高价做广告。胆汁质多血质李厂长的气质分析.8谁当总经理更合适气质分析A型人性格开朗，精力充沛，好交际36谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他人的态度积极待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错。公司有什么事，只要打声招呼，他就能帮忙解决。消极无。对工作的态度积极勤奋。文革期间偷偷学文化，钻研业务。创新。率先将计算机运用到企业管理中。认真。工厂职责明确，奖惩分明。勤劳。从不缺席公司及有关部门的会议。消极无。对自身的态度积极自爱。文革期间不参加派性活动。自律。从不缺席公司及有关部门的会议。消极无。结论王厂长性格的态度特征.9谁当总经理更合适性格的态度特征分类表现对社会、集体、他积极37谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革期间偷偷学文化，钻研业务。勇敢。对一些老大难问题，从不推委，都是亲自处理。消极无。结论王厂长性格的意志特征.10谁当总经理更合适性格的意志特征分类表现积极意志坚强。文革38谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。消极沉郁。不喜欢出风头的社会活动。结论王厂长性格的情绪特征.11谁当总经理更合适性格的情绪特征分类表现积极性格沉稳。不喜39谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。文革期间，偷偷学习文化，钻研业务。善于独立思考，率先将计算机运用到企业管理中。对什么事情总要深思熟虑，三思而行。有主见，不喜欢花重金引进技术人员，而倾向本企业内部培养。消极思路狭窄。不喜欢高价做广告。结论王厂长性格的理智特征.12谁当总经理更合适性格的理智特征分类表现积极求知欲强。文革40谁当总经理更合适气质分析C型人黏液质+抑郁质+多血质情绪不易激动，不爱交际。冷静、稳重、塌实。不够灵活，保守。对别人意见不大理会。不喜欢参加出分头的社会活动。观察细致：常去科室、车间检查，以发现问题。接受新事物快，使用计算机管理企业。黏液质抑郁质+王厂长的气质分析多血质.13谁当总经理更合适气质分析C型人情绪不易激动，不爱交际。冷41谁当总经理更合适对李厂长任总经理的SWOT分析优势S性格开朗，经理充沛，善言谈，好交际，活动能力强；他认为，要发展就要靠技术，不惜重金引进人才；思路开阔。重视产品的广告，广告无孔不入。机遇O上级主管部门看好李厂长；如果担任公司经理，可以发挥李厂长在行业协会理事优势，促进公司的发展如担任公司经理，可发挥李厂长的开拓精神，整合公司外部资源，促进公司进一步发展。劣势W粗暴。不善于做思想工作骄傲；无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他副厂长关系不融洽；自满，自以为是，盛气凌人。威胁T任厂长期间与公司科室关系处理不好；与其他厂长关系不佳；与本厂副厂长关系处理也不太好；内部个人因素外部环境因素.14谁当总经理更合适对李厂长任总经理的SWOT分析优势S机遇42谁当总经理更合适对王厂长任总经理的SWOT分析优势S待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错；善于做员工思想工作；对什么事情总要深思熟虑，三思而行。擅长企业管理，将工厂治理得井井有条。机遇O上级主管部门也看好王厂长；如果担任公司经理，可以发挥王厂长在企业内部精细化管理优势，促进公司的发展。如担任公司经理，可发挥王厂长的内部极佳的协调能力，整合公司内部资源，促进公司进一步发展。劣势W思路狭窄。不喜欢高价做广告；不喜欢高价引进技术人员；沉郁。不喜欢出风头的社会活动。威胁T欠缺开拓精神，也许会失去一些市场机会；内部个人因素外部环境因素.15谁当总经理更合适对王厂长任总经理的SWOT分析优势S机遇43谁当总经理更合适一个人事命题说你行，你就行，不行也行说你不行，你就不行，行也不行李厂长行：三点优势、三点机遇王厂长行：四点优势、三点机遇李厂长不行：三点劣势、三点威胁王厂长不行：三点劣势、一点威胁.16谁当总经理更合适一个人事命题说你行，你就行，44谁当总经理更合适三个问题为什么行、为什么不行？因为：金无赤足，人无完人为什么“人无完人”？因为：个性差异（个性=性格+气质+能力），还会适到环境的影响。到底选谁？方案：选帅才而非全才。.17谁当总经理更合适三个问题为什么行、为什么不行？.45谁当总经理更合适对选“帅”的五点感悟感悟一：管理重人本感悟二：人本重激励感悟三：激励重团队感悟四：知人善任感悟五：扬长避短.18谁当总经理更合适对选“帅”的五点感悟感悟一：管理重人本.46谁当总经理更合适感悟一：管理重人本依靠人才进行管理王：钻研业务、设计能力、先进单位。李：电子专业本科、创利居首位、事业心强。.19谁当总经理更合适感悟一：管理重人本依靠人才进行管理.47谁当总经理更合适感悟二：人本重激励激励下属王：会做思想工作。“钱不够、话来凑”。李：遇到思想问题，“打排球（推和托）”。培养王：培养了一批技术骨干。李：重金引进人才。.20谁当总经理更合适感悟二：人本重激励.48谁当