施工进度控制案例分析1课件

施工进度控制案例分析1主讲：1施工进度控制案例分析1主讲：1案例分析某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。2案例分析某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长5案例分析对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表3案例分析对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路案例分析4案例分析4案例分析(1)此工程的施工顺序应怎样安排？(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。5案例分析(1)此工程的施工顺序应怎样安排？5案例分析(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？(6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？6案例分析(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？案例分析(1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉线——架设吊线——敷设光缆——光缆接续（或制作成端）——制作成端（或光缆接续）——中继段测试。(2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。7案例分析(1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉案例分析3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。8案例分析3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工两组各项工作所需的人数及持续的时间见表9案例分析两组各项工作所需的人数及持续的时间见表9案例分析案例分析10案例分析10案例分析11案例分析11案例分析各项工作的六个时间参数ESi-j,EFi-j

LS-j

LFi-j,TFi-j,FFi-j，如图所示。确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklmES:最早开始时间，LS：最迟开始时间，EF：最早结束时间，LF：最迟结束时间，TF：总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。FF：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。12案例分析各项工作的六个时间参数ESi-j,EFi-j

案例分析2（5）按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源均衡优化。在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。13案例分析2（5）按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下案例分析（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。14案例分析（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算谢谢您的聆听15谢谢您的聆听15施工进度控制案例分析1主讲：16施工进度控制案例分析1主讲：1案例分析某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。17案例分析某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长5案例分析对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表18案例分析对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路案例分析19案例分析4案例分析(1)此工程的施工顺序应怎样安排？(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。20案例分析(1)此工程的施工顺序应怎样安排？5案例分析(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？(6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？21案例分析(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？案例分析(1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉线——架设吊线——敷设光缆——光缆接续（或制作成端）——制作成端（或光缆接续）——中继段测试。(2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。22案例分析(1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉案例分析3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。23案例分析3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工两组各项工作所需的人数及持续的时间见表24案例分析两组各项工作所需的人数及持续的时间见表9案例分析案例分析25案例分析10案例分析26案例分析11案例分析各项工作的六个时间参数ESi-j,EFi-j

LS-j

LFi-j,TFi-j,FFi-j，如图所示。确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklmES:最早开始时间，LS：最迟开始时间，EF：最早结束时间，LF：最迟结束时间，TF：总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。FF：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。27案例分析各项工作的六个时间参数ESi-j,EFi-j

案例分析2（5）按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源均衡优化。在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。适当缩短制装