人员组织配备情况

1.1.1.1宇文皓月项目施工组织总体安排为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严成工程管理工作为中心。项目经理部全权负责项目的设计、装置、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。项目人员分配项目管理机构：项目主管1人；项目经理部：项目经理2人；8（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4人（调）；各系统装置、调试工程师质量工程师：2人；资料、文档员：3～530～50

10名；以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。项目人员后备我司将根据项目进行过程中的分歧阶段，随时调配各部分的工程技术人员介入到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。项目组织机构图项目组织人员职责说明项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。实施并全面履行合同，处理合同变动，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；领导组织制订施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发。项目技术负责人项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变动、实施；审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试供技术支持；维护和保管项目文档、图纸和记录。装置指导工程师直接向项目经理汇报，负责督导完成项目计划，其职责如下：监督和管理有关队伍实现装置计划，包管在时间计划内完成合同要求的装置；依照确定的审核和大纲，进行装置审核；与质保人员一起包管进度审核符合计划；包管项目使用的所有测试、审核和丈量设备的准确性和耐久性；维护和保管项目文档、图纸和记录。调试工程师直接向项目经理陈述测试和检验结果，主要职责如下：监督和管理测试队伍，确认的测试协议进行测试；与质量包管人员一起包管最后的审核符合计划；与客户及质保人员一起包管工厂/现场验收测试符合计划；包管项目使用的所有测试、审核和丈量设备的准确性和耐久性；维护和保管项目文档、图纸和记录。质量监督工程师直接向部分经理和质量管理经理陈述项目质量包管计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量包管计划；解释和维护项目质量包管计划，包管高质量的维护项目；建立项目的质量尺度文档；协调联系客户、制造商、子系统承包者和尺度、需求的审批人。资料管理员要求熟悉工程所需的资料、设备规格，负责资料、设备的进出库管理和库存管理，包管库存设备的完整。技术资料管理员要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工