企业经营目标_第1页
企业经营目标_第2页
企业经营目标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE4/4制度名电子文件编码

企业经营目标页码 3-1××公司年度经营目标一、企业总体目标预定偿还1，00080%。促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。营业额达到2亿。二、人事管理目标全公司总人数以150人左右为标准。确立职位分类、薪金体系。设定工作说明书。每年派一名员工到日本某公司进修。建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标设立五个分公司。A产品不良率降至5%以下。B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。四、会计、财务目标总资产尽可能控制在5，000万元左右。营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。加强企划部门的预算控制。签发人 责任人签名制度名制度名企业经营目标电子文件编码页码3-2××公司年度各部门经营目标一、公司总体目标达到年销售额310%的目标。在上年纯利率1010司，使本公司在本行业中排名进入前五名。二、总经理办公室目标拟出内部监察计划。日内召开年度计划发表会。的图表管理方案。为新的组织拟订职务权限规则。做好新投资机会的投资报酬率分析。三、生产部门目标拟订使产品合格率达到85%的计划。拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。以1，200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10制在2亿元以下。四、总务部门目标拟出年内例行事项的实施计划表。拟订综合控制计划，重点放在推捎员与管理职员上。订出计划，实现使附加价值达到15020%的目标。拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。签发人 责任人签名制度名电子文件编码

企业经营目标页码 3-3与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。五、营业部门目标拟订有关采购商品的计划。拟出销售目标385%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。按月拟订销售促进计划。把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。拟出更换公司货车的计划。六、会计部门目标月资金设计调度计划实绩对照表。拟定利益目标324，000万元、管理成本2，000万元、资金成本1，000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。金券制度运用方法。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论