总经办管理制度汇编

总

经

办重庆正大有限公司二零零一年四月前

言自1991近10于1998年曾对管理制度做了一次整理，形成了故1998在1998年的基总经办管理制目录一、组织架构二、岗位职责总经办主任岗位职责及要求总经理秘书岗位职责及要求人事科科长岗位职责及要求三、作业规范员工招聘作业规范董事会操作程序四、工作制度文秘档案管理制度电话、传真使用管理办法办事处电话使用管理办法劳动合同管理办法五、表单记录

412191923一

组织架构总经办组织架

二

岗位职责一

总经办主任岗职责及要求二

总经理秘书岗职责及要求、负责公司合同、章程的起草与修改。三

人事科科长岗职责及要求类三

作业规范一

员工招聘作业范1、员工招聘1-11-2、各,2、应聘人员的资料2-1件以便人事部门及时建立2张。2-2、应件在18周岁康经体检合原则上公司不录用曾从公司离33-1、人确被录用者4、员工报到及试用期考核与转正4-3、未现优事为1年二

董事会操作程、总经办15天，、落、是否在公、与、行政部、准备将茶客隔15分钟、财务部四

工作制度一

文秘档案管理度3-1、公3-1-1-1、由公司根据其重3-1-1-2、正式文件采用《3-1-3-1、用于公司内部各3-1-3-2、用于公司内各部3-1-3-3、各部门之间联络3-1-4-1、用于公司内部及3-1-4-2、由公司下发的通3-1-4-3、不能以通知、通3-2、公3-3、收3-3-1、公司所收上级部门或其它单位正式文件3-3-2、公司各部门上报公文一律交总经理办公3-4、发3-4-1、公司所发正式文件由总经理办公室进行、二、电话管理：

电话、传真使管理办法1-1、电1-2、公1-3通话前尽量控制在三分钟以内。1-4、禁1-5一般人并认真作好长话登记。）任何人不得使用公司电话打声讯服务等电话、电话使用：2-1、电2-2、接2-3、来2-4、通2-5、电2-6、通2-7、接、传真管理：3-1、发3-2、发3-3、传3-4、接3-5、重3-6、发三

办事处电话使管理办法、依据《重庆正大经营部管理制度汇编》的有、本办法适用于重庆正大有限公司设立的每一、具体细则：3-1、各3-2、原3-3、业5分钟或一分钟的电3-4、每、办事处的全体人员包括业务人员应全力配四

劳动合同管理法1-1、员1-2、劳1-3、公1-4、劳1-2年。1-6、劳2-1、终劳动劳动关系即行终止。2-1-3员经部门主管同意，劳动合同即行终止。(假期)第2-4、因2-1条、2-1-62-1-72-5、员2-6、员、50%，患绝症的增100%。、辞(离)职移交表五

表单记录合同管制度1范围本标准定了腾公司合同管工作管理机、职责、同的授权托、谈、承办、会、订、履行变更、终及争议处和合同管的处、奖励；本标准用于腾公司项目建期间各类合管理工作厂内各类同的理，厂内所属具法资格的门，参照标准执行2规范引用《中华民共国合同法》《龙腾司合管理办法》3定义符号、缩略语无4职责

总经理龙腾司经营管理的定代人。负对厂内各合同管理作实统一领导。以人代名义或权委托他签订各类法合同，对电负责。工程部是发厂建设施工安等工合同签管理部门负责签订理基、安装、人工术的程合同经营部是合签订管理部门负责理设备材料、物的订购合。合同管部门行以下职责：

建立健合同理办法并逐步善规；参与合的洽、起草、审查签约变更、除以及合的签证、证、解、诉讼等活，全跟踪和查合同的行质量；审查、记合对方单位代表格及位资质包括营业照、经营围、术装备、信誉越区经营许等证件及约能力（要时要求方提担；保管法代表权委托书、合专用，并按号归口使；建立合管理帐，对合同文资料行编号计管理；组织对规、度的学习和贯执行定期向关领导和门报告工；在总经领导，做好合同管的其工作，工程技部：职合同管理员材料燃料供部兼职合管理员履以下责：在主任导下做好本部门负的各合同的理工作，责保管“人授委托书签订合时，查对方的有关件，合同文内容依照规进行检，检合同标的数量金额日期、点、质量求、安全任、违约任是明