2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题免费下载答案(湖北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCN10R7I4H2L5Y7Z5HY7C4D9G4B2W4G6ZF2A2Z2Y1M5F8S92、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACO10D7X7O7L9O6R2HO8Z4M1P9L8V5I2ZR9G8G8W2Z8K4Q63、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCB8T4R7V2K9H5E3HQ3N10F10C3L1J5G7ZA3V8Z2Q5S8O4H84、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCE9Z10S3Q9E3K1R6HV5J5D8X6D3U2A1ZU3O10M1Z9V5A5Z95、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACV6U2I5F9S4I5J8HM8O9L8Q8L4D8W5ZV5N6M7V6X6E1Z16、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCO7N6L3I7I4D9V9HX5L10X8J3K9H4X2ZM3O3V9B8P4R1K67、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACN4Z2R1N1X8I5J3HP7M1U10Y7J1O9V2ZV10I10M8S3Y3V2D98、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCY6A7O3I9G7C8B1HH10E9B1T5D4S3K1ZR9A6D6Y3Q2P5A29、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCI6K6B9S10T4D4P7HF5P5H1Z7I1N4N8ZZ6U8Z4Y5Z5X4Q410、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN1G1N10D10E9R1B3HC6V9C9R6Z3T4S5ZN5Z10B2O6U4I4A411、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACO3B2W5B8Z8O10E4HF8F2J3I8G4D1W2ZX7H2R2D9Y9P2O512、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCS4Q1F3O8P10A1Z10HW10P6B4C9U7P10D7ZC9Z1N9Y6W9P5Y513、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCQ4U10P6K2Q9J1Z2HQ5Y9I7C1Q8J6L4ZQ2K5S2Z6J9D7C914、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCC9V2F10Q10B2V4P4HC3J4M9N2U6V5J8ZK8D3D3F9Y2L4G615、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCH6E3G5M7Z4X9W10HX10N10D10W8D3C10W2ZY10G2O6R2D10P5E216、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACW7C8K2R7I2J2N8HT4W3G4N9S1M8P7ZD3J6N7N8I7G4Z1017、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCG9X8T7D3P3N1M7HK1M6D4P10R10E8Y4ZO8M7F10F6Q10M7H618、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCS9A9M6T5E1J9A5HH1N3W10F2E6Y7M7ZH9Q10O4P1D8M9L719、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCH2D8E7B10Y8F5D8HU7O6E10H3W10F8R3ZP6S5U2F2F1I10P620、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACH4V8U3K4Z6C5R7HF5K6A2T3J7X8E9ZB5Y9G5Y3A10C1X221、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCS6N10G3B5F10Z8Y3HX9R7I5H9I6S4Y8ZP10U10C4H2M5P5U922、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCY4U9F2X3E1L5V8HB6Z7H2O8L6P4P1ZA8V3R10J2M5G3N323、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCS5C3W5K6N2R6M3HL4K2Q5A3K9P8U8ZI8P4H9H8T6M2E1024、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCW7O6X6E9W8G7U1HO2E10R8C6V6J6D1ZD1O7T6R6D1F6E225、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCH7A3Q10J3E10K10B6HP5N8X3S9V10K3Q6ZX5S7L4E2S10X9T626、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCV5B10J9Y4S4E10F8HF9X2O1K1P5W6S6ZH7D2U8C2W4P9V627、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACF1A5G8T5Y8W9I4HR8L9A5M7E5U6F1ZY6H10P1O2B2L6F628、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCK2Y6T9P4H5O10Q2HE3A10F4C6U2B5T1ZM1J6V8W2G4I3Z629、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACG9P5Q9I5W7C8M7HO6O5R6P9Y7E4Z6ZX5L2F4Q7A3B4Y230、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCG10H7Q9C10M9D4J4HE4J3V2R9I2W2L5ZB1V1P7N5L3C6O431、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCR2U1Q1J10I8Q5X7HE2L2A4E4X10J5M5ZZ5W4M3Q9L5K5W232、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCC1M8G10F1N1T7Y4HQ2T4S8K1N6T8O2ZA2T4M1C9P8J9U833、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACI5C7E3M6J9Y7S8HF1M4I8K3A9H6Q2ZE7I10Y7C3C9I5H234、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACV8X10Z1L4G4S7K10HM5V10N5T6M4H2K9ZQ8X2Q9G1K5H6C335、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACI3U2T10Z8I3A7Q8HG4M1R2E8S6K5W5ZA6D10D2H6C6C6I236、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCD5G4I8E5J7B8V1HC3K3O10N9L7K4M1ZS2B8R3B7S8H7B237、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCJ1C8N4A5T6N1T9HS7L10N1L3Z7I5T5ZB1F5K3K7V4T2O138、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACE6C3A8N5M5P2U7HU5B2A5R6B3G10D4ZL9U1V3V9L1P9X739、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCE8G4R1P6C7V7K10HF6Z1R8B2O5N3X3ZC6K5Y4I9K10H1H740、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCZ10I2B1S2Z8V8Q5HU6U1I9H9A3M9Y5ZT10X3W4M8E9C7I341、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACS1G8J3X10K7D5L7HI3B1D5R5G9T5S1ZP4P1D2Q5S9Y9O242、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCO10O4P1X7Z10B5O1HF9Y2T7G8B5I9Q6ZD9V5O9C6K3D1K743、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACJ5O2I3V2J5T6U2HY4T1U9A4R4Y6J7ZY9G8J2J4D10X10F844、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT1R8B6A9X2A5R4HP7N7R1G4I2R4J9ZJ10E4T2J10W10U4R645、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCD5Z4O1Y10Y8C4H4HW6F4D3O7L4L4J6ZQ1H5K5O9G10H8S446、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCF4N9W5K7B1R1R10HN7L1A9L7O2S6J4ZY3Y8G5C8W8O8T747、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCT9E8U4I10J9W5N10HL9E1V5B7O3O6N6ZN9L6W10Y5Q4B8L848、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCK10Q7F9F8R8O2T2HN3U10P3X2Y3N6P8ZN5V7V9G10K9O3W849、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCW1Y4V3Y10S5A7C6HA3I4E1Q1S7K6Z8ZU10D2Q9V7Q6B8Y850、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCJ9Y5F4I2K6Y10G7HP1Y9I4Y7U2Z6R7ZN5V5T4M8X5L3F451、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACB9T2X7J3J10K3H6HL6G2F9H6M10R8T4ZS2R9V10I8J9V10F552、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCY2Q6W6U10T8F4T6HU7C9P7T1Q3I10S4ZP3R8I8W3A3N4I753、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCC3F2E1L2S8Z4X4HU5F1R1A5M9D8R7ZE8M6F2Q1F6H8S854、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACF6H6E8V6X9P1H3HK1I5W10P6J9A1G2ZU10T6N4T6Z1U5Y155、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACB8I3C7D8X4O6E6HJ6X6M2C5Z7Z2H4ZA9Z2E8M10R3X4B356、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCT7C5B6J2C8T2O2HS5X2B6C10V9A6T2ZJ5J1J7J6V6P7D857、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCL6G2W8N6B5G7J2HR4S10A8U1Y3R5X5ZC1K6W1Q3K2I3U1058、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACN1U3R1F8K5E6C6HJ7B3Q2A3V9T5S4ZV6D5F5L6K2G1Z159、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCV3C10A4N10V2W10Y7HU4E9D1Y10D10L9N1ZC3Q4X10U10Y4X8I860、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCE8L2Z5V6D1R3L9HT4R1Q10R5G4M10I8ZX10S7U10A7U7X9E261、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACR10D2T5U1G1E3W4HG6Y7V7Z10T3G7C2ZQ10Z6R1M4F9F9H762、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCH9A3D9F4S2A7V5HV7U5H3Q6B5N3C4ZN2P1C2J9J10Y3M363、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCO1H2J6I9I6U10B1HS7N1C10U1V5F1O7ZD4G9B3U5A5D6U464、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACX3W5Y1Q8W4H9R8HL1X4L7B6L3I6A3ZN10C3N8N5U5E9V165、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCQ7D8B3A5W4I7I9HE4B8Q5O7O4B10G10ZO1W1L4Z6B10J8L166、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCF1A9P5H10Z4E7D3HC5S3Y9I2I4V10Q2ZC1J6G5N7K7I6R967、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCM1A5V9X4B7I10W10HF5Z2E9N1N10M4E7ZY10D7G5C10M6W4C268、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCI3V6F10A3B3C4L8HZ1A5J6F3P10H5J1ZV8Z5I2B4B3V2D669、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCF6X9P6A2T6Y7A10HU8D7C9A1W9Q1W1ZV10L2G6X5U7A6C470、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCP10F2G10J3G3N8O2HV3X3L1A4C9U9V10ZR9W5Q6C8M10L5I971、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCJ3K1L5K2P1R10C10HC3P9X9S4D5B8O3ZO10U2Z1V3A4N10S1072、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCP6A7Y8X1F8G10E4HJ3E9F10R4F1B10J8ZS7P5P2K2F9L4S973、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCG5O3A10R4E10I3W2HY2Q7S10Z2P6S7E3ZY4R5K7X9Q10T4Q274、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCB8I10N2A8V10M5G6HA4S2A4H5E6G6V10ZJ3H4N7K9J3I7B275、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACG7M9I6D3D8E5G5HI7I4E5A3H1P8A6ZE1Q6H8T6S7H3X776、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCZ8I4U6E2R9F7P6HO7V5L9B9K10A1G4ZC3W1Z5A3X6E7O177、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCL5N7R3Z10U3D4O10HM6L4K6G3Q1R5E7ZB3P8R7N6B9J4D678、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCO5L6H9Q7J2S3G1HW9V8P2E5X4X7F4ZR5Y1M5I10V2Y3J479、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACL7K5A8Z1L5E4H5HV4Y4N1B4F2X1K8ZY6C6M10F2S1Y5M480、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACR4Q5S4P2A3W10E5HO9G6U2D7G7Q7Y6ZJ2C9P3R7W7V7K881、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCN6O9M5C6I4G3R8HC4S4U7P2A7H8O10ZJ3C4R3Y8C1L5T382、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCV7W8X5D10J6A9K7HZ9C3U2L4L9B6O10ZW10I1C1Z7L1W5X1083、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACG5F4U2X8R9F6Z5HT6O5E8G9T4X7K2ZL6L9N3I3W8W10C584、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCT6I7E5K6K6T6K7HI3U4C2Z9L3R4Z6ZF10T2G9R7S8Y3E285、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCL5Q8X2K9W4X4Q7HT3K3N10N9Z10B10U5ZY5G4G1O5W2I6G286、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCK9Q9D1T9N10A10X1HV3M7O4K2E10Y5L5ZP3F2T1E3J4B1S187、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACX3N2H3Q5L1X3P6HE3D6O4I1Z3G9I10ZI5D4B1C9A8R4X688、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCF9P4Y2M7Z7F10A7HF5Z4M7H4G1D3W4ZS8B6I8U9C2J10N289、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCA9G4O1K1I9G3D8HM10F4Y6I10P1C10H8ZL6T2I3P10J4B4K790、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCU6T3S3V3B4H5N4HJ10D10O4X9D1K5D4ZN10G1V3L2D8X10C1091、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCY1R9N9B10F3R9T7HE6K8I5W8I6K8S7ZQ7R7X6B5S10C6K392、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACU6O6D3M6Q2K8W9HI5A4Q6O2G3B1W10ZU3U8R4Q1D5X10N1093、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACS7Z3B6K2E5Q3M8HH2C1I10Y3P10S5E6ZT2A10J1Q9U2R8F594、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCE5V4W9U5C2G6W3HA3X8Q8W7L6H4H1ZA1I10I9T3Y8C6M595、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCM3W1G7L7O6T5L7HW9L9B9V4P8A10J3ZO7G5C2Y1U5G8X1096、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCZ4W9B5I10R5I10X4HG3E9D3E6U3V4W6ZA10Z7D5Q2P8K2W597、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACN2S9H3F5X7Y3K2HF6X7H8P4E3O9I2ZW8K3V2W2I6B10F398、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCC9I6R5Z2Q3Q9S3HR4Q2I4I10M9F10S3ZR9N3Z9U9Q4H2V899、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCC7B2L5G4K5W2P7HQ6E1B6S2U1A3P8ZJ8M7L8F4U4N8G10100、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCY2O7Y3M4F6G4L6HB8T2H8T2R7G2W5ZL7K8B5B10R1M7D7101、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCN7S4Q9L3B2N7D3HQ5N7S3A4C8J10U2ZM1L2L10C4W5E3W1102、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCN7G5A3O10T2H1Z8HV1D4V10Y9Y7P7K8ZG5Y2V4W8W8O5X1103、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACI7A1U7P2Z9E6Z6HG10U7N1N1G8N1A1ZX8G9F1F5D10P8L9104、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACW3C9H3Z5O8J4Q10HX9D9A4M2H3Z9J3ZF8N4F4T6G5Y1W3105、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACU9F3G5U3L7T10Z6HV2M2X9R7W5G7E4ZT3J1P6I1S8V1R1106、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCV9J7X2J5W6T3F4HD5N4S10Z5Q6O6H2ZX9R1P6P9O4T8W8107、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACS9Z3I10R4B9I5F5HC3J10J6R8D1Z5O5ZI9A3X9T7I3E2G9108、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCF4W1C9Y3H3F4X2HJ8X1M8K3R3M9U8ZP10O10Q5T4Y1F8T7109、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCS6P4W6L6F1S7W4HZ1W5U9H5H5F6U3ZQ8J10I2L9O2T5V10110、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCC7D4A3C10F9H9U3HQ10M6S5I5L2I8J7ZG6M6Y10Y9I5S8A5111、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCV4R1M4I5L1I3S3HO10E6U3Q7M8Y4U1ZW2H7Z1O10N10Q1J6112、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCV2F9K4O7X5E8R8HD5R10T3Q9W1D9T4ZG8L1P2R2Y8C4R7113、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCM8X4W4G10S9Y4I9HR6R6Z7U4R4F9R5ZA1B4B3C4Z5J4Y1114、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCH5G5I10J5T1J2D8HP10N2N3H5Z6I6L6ZG7F1V3O1O7C9Y2115、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACH5U9K4Q5H4C10D9HD10A10K4X9B6Q3V6ZU7C10I3D6D6J4T10116、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACG5Z5C6Q2R7M10Q9HR7Y6W6P2J1G10W8ZG3W9R5N10M8L5B9117、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCX4Z8D5K4P3U5M8HU9J1G9G5U4L10D6ZH1H2X10L6K8T3U6118、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCR9Y4Z9J3U8C4H2HJ1I10T2K9Y9I7M4ZE6X8E4U7I5N9G7119、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCE7B3Z1Y2U4J8T9HR1U3O8J8A8B3G6ZG5U7R1E5N3K8G7120、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCK9S9D1O6R5R8Q6HY3K4J7K6S5N7T1ZO2H9K8D8R9Y1F6121、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACB10F1Y9I7Q2R9Y3HF5F9B3W9H7Z8V5ZZ8H1Y1W6T7U9X8122、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACQ1Z9L5D9H10A5K4HA4K9E3Q3Z1L3K3ZW7H5I5S2I8M7H2123、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCB3V2Y7W6J10K9B1HE2S10X5Y4P9C10K3ZV1F10D5E4Z4L1O3124、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCD6K3H9C4N1O2W7HY4X3G6E2Z5N7S5ZY9S7Q3N8O10A8X10125、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCV5S2J1L3N9U6J6HU6C4X10G5H5M6K5ZD6Y1J9M8Z2R1O6126、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCD7K6K4U5N1B1S7HX8O7U3D4D4D6E10ZQ9L5U1D4B9T4B10127、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCC2G5L1X1I3E4X4HC10B10B7R8G9L6F10ZD9M10E4R2C6Y8X7128、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCW8S4P1M5G8H5T2HD4T4S7E4D9T5U7ZB2W1S2P9K9Q4Y2129、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACV6Q6B9T8S8H10O6HI9M9F6P4K5O3H1ZX10O10Y4U4N10V8T5130、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCQ10S1Q9C6G8E5H2HS10I2A6Z8D7Q3K8ZX8D8Q9U10K10R9Y6131、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACT3B10D8M1V6K10K4HY9N3M4T3Q4B10R1ZV2J7D8G7I4F5Y6132、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACS8D8Y10L7M10I4U8HX10C2K6H6A2I8E2ZT4Y7G1Y1Z7A2A1133、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACZ5R6X3P4S5H7F2HN3I9C1F4K2W6D10ZE1K2N2Z1E6Q4K8134、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCD9S7F2R6E9N6C6HR3Y5T7C7Y10S2C6ZY1C9T1N3B7D5I9135、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCY9M3F7F8Z1J5G10HG10D2L3K8Q5Z7X6ZS8W4B1I7M3M2P7136、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCZ7Z6R7O8L4N9F2HH1S5G5V5F5X2G9ZQ8I8J3K7B10Y9U7137、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCB4Z3V2O7O4G4Z1HM1B3J10J2K8H8I4ZS4U8G10T6K3L7C8138、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACF9U9J3N2I5D5P4HI9L7N5R7L1K7T3ZS10S9X3Y9I2U9A5139、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACA8O6Z1D4W4I10I6HI2W10K4W8C8F5T10ZV8L7D4K2N6L8I8140、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCT1G4P8P6C2B10E1HX1J7H5O2Y6S5Y2ZR1W1C9F8B2G2F2141、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCW4D6L1P10T6D10M6HS9C5X9I5O4I1R1ZN5Y7Y4I6I2W7S9142、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE10P7F7W10Q2I8B1HD9V10V9R5L6B1O1ZU2Y4F4L3H1K6L10143、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCY9U10U10N1Q5B4W8HW7V10S1X8L2P2P6ZR1E9E9N3J9Q9Z10144、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACU2F6M2Y8O8C6L6HZ9P9K2C9F6Y10U4ZK8Y1X8T6K6J9Y7145、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCG2Z5D5M10Y4I10R8HC9H8I10K7Q4B2I4ZZ7W6C3J1W1Y4F6146、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCN9X3L5C6P3V7B4HC4M7I8Z2F6S8L8ZV4Z5Z4O1H9H1N8147、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCE4O9R10B1Q6M9I3HU3E3S5Q3A6M8U5ZJ2F9V1U10T10T7I9148、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCU9X3X3O5O8T8L4HI5E6L4F10K3P8L2ZK7E7R8T9A9J9T7149、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCO10O10W7A4D2K8O5HK2B8J7V6O6D8M3ZZ1D2X10N8W5G10R4150、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCD4O6U1U7F4E5M1HJ9O10K6J8M1A3Q10ZY1B4W7Z3R7H8Q1151、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCO3A10Q5J6D4T6H10HF1T1F5F9H9N9P10ZR1J5E4W2Y6T8T6152、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACQ7O9D4G4C1K1C10HA9P1R6S4D5X1F3ZQ6L6A8U5I7M6G10153、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCI3Z4E1J9X5B10G8HY5U7Y9N5A4F7W4ZD8M8L4V8T1Q10N4154、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCA3Q9W1T5B6Y10R9HM2W1S6H4Y9W6N10ZP7J8F6S10W7U2D4155、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCG10S8J4S3V1Y1M8HY6U6G6I5C4V8V4ZZ3Y8G2F3K5U7U3156、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACN9C5C6B8J3Z3B7HP8E5Z6O3U5Y3G10ZF5O1E3E2P6N3A1157、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCV1M4T7S4H3R10M3HZ8R5M4T6Q6V9C4ZM1K9A10V8P3X9B3158、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF5N7F5V4P4W6H7HY2T5V9X4O1A1U4ZV10S3X2R1E6J6F1159、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCQ5W1N8J8D5G1X7HB3K2E2Q7X10C4Y6ZY8R4B6J8N3B2O9160、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCO8D3U10A3L9S7D9HZ5C9X10N10P10P5N2ZV7R8Y2B5O8G3X9161、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCA7J8W2C5O3S9V10HQ6E4N5L7O9N2B9ZI8E5J7B7Z5C6G10162、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCD3R3T9T2E6Z7Y10HH1N2F6W6G6H3G9ZI9W5G1L6A1C1E8163、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCW2B6A3I4P10B5F3HB2X1Z1X5O3M5C10ZZ4W9I1A7M5F4C10164、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACF8D6Y7X6E4C9V8HX5X1I5R7A7I1X2ZZ9V7R9L2O4C8Y4165、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACE8Q7W9J3G5F4X2HU10T6L1A1V6Y7E7ZO6I3R5T10A10M2M9166、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCV8Y7C6O7R2V5V7HP7D4W8P5G5S3F5ZS3A1Y6R9E7I5H9167、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCZ3D4K9T1P3Q1V7HU2M1M2W4Z5S5M6ZB4D5Q5S9A7L1H5168、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCQ5C7H10C8L9T1R3HX2A10X1G2P3W9Q5ZA4M10P9P6G5R7U6169、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACX1S9P9P2D7H10I10HR1P10P6T8X2D2D10ZI9C10T1H9J4N9C6170、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCZ1B5X8B10F7O10L3HJ6M10T7E2M1V9U7ZR9S9S7Z1B1K7D10171、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACW4C8C2U3W1M8B4HV6V2J7F9P8S5B4ZN4W2F9T10K6P3E1172、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACI8X7W10L2W5N2J5HP5H5Y10G1M5L5L3ZB1C2D4K1S2N10T4173、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCX8Y2E4W6A2N3W1HD1Z9U8Y1W4U7J3ZU9M5T3V6H1M7G7174、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCO7N9B1T1K1N4F5HC9L6Y5P9F6G7B9ZB5O6T2N3B4K5N4175、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCW1F10X9S5N1S4S1HC1K1I1A9R1L8H6ZG8R7G3U1C1J8Y3176、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCV2W9I1D5B9E3Y3HG3T8H8T1V7E8F6ZM10E9W8S9Y6A1M4177、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCK6S7L8O5P1Q8W1HY2I7W2C2B9W1D9ZO9A5W2Q2J2I9Z6178、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCA1X2Q8N10U3V5Q8HV4A1M6J3Q5Q3G3ZH7O5Z9U1U8I8N9179、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACI4C6X10S6Z10N1H4HS7O2C3G2U9T8L3ZZ6X5Y8I3U9Z5F7180、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCX3X3P6B4S6H4P1HW5K8D5Q10Y1X10K4ZQ1U4I1Y3S5N3S10181、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCG8F2B1L6J2Q6M10HH7L2M3L7A7S3E8ZN10C1A10W8B2L7T6182、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCA9N5Q10R5N1S6V8HC8K6C10H9M5P9Q3ZR5A1V5D3F2Q8W10183、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCZ4V1K6C10K2E6X1HK1H3C8H7K5O10E3ZB8I1Z10I2J5J4J7184、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCD8I9Y7T4V3S5S5HG3W8B8F6N10D8Z1ZC9P9Y4V6B10S5Y8185、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCH5W3F10A8B4M3P8HI8H10N5B5W9A1M7ZI6D8H8A8C5C8Q2186、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCO7K2K3E10I6X5M1HG5L5D1P3R5G7O2ZM1U8H10X4A5C8W7187、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCG5A2Y5N4R5J2Z5HL2R1Y2A9H1K3T5ZH10Z1L1O7L3O3S8188、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCZ4D8J1O1C6J3I7HO5T6L9B4W3B6L1ZQ7K2J6W1P4V9R1189、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACZ4J3O4Q2Q8R3Z6HD4E4P2M8P6X10M2ZO7I9J9J3M7L4L2190、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACT8M5D7Q7P10P3U2HY1Z8N2E10D7G2D8ZM9U10D1X6H10G3K3191、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCY9X1O9L8M3G9E3HP2O7I10Z5H4A10X6ZJ6I6P2A6O3W7F2192、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCB4S2S9Y2D7N5G9HU3U10P5S7R1Z1R1ZD2I6Z3U3X5Y10K7193、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于