生产瓶颈原因分析_第1页
生产瓶颈原因分析_第2页
生产瓶颈原因分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产瓶颈原因分析（特性要素图）材料余量预留过大操作技术不熟练缺乏沟通材料到料不及时物料衔接不合理素质不高工艺不健全现场乱操作不恰当工具乱放协调性不好刀具牌号选择不合理工序流程不合理工装夹具不合理管理技能不强流程思路不清晰/设备保养不够设备经常维修材料加工难度大、材料硬度过大平衡生产性不够设备布局不合理/供应商路途远供应商加工能力不够对产品认知不够设备不够责任心不强设备精度不够团队合作性不好/设备老化职责不明物料未整理人机料生产瓶颈原因法环管浙江常至机械有限公司编制：陈青松A3报告生产瓶颈原因分析(5Why)生产环节发生瓶颈的主原因料机1W：为什么到料不及时供应商加工能力不够，路远2W：料机1W：为什么到料不及时供应商加工能力不够，路远2W：为什么加工难度大轩材料预留余量过大3W：为什么要把余量预留加大«供应商加大余量来加重斤两4W：为什么会加重斤两°没有规定的预留余量5W：为什么没有规定技术人员薄弱o|1、以前没有接触过这类产品，2、技术能力不够2W：为什么技术能力不够«没有做岗前培训，员工的自身素质不高3W：为什么缺乏沟通，团队合作性不好公1员工没有养成这种习惯，合作意识不够4W：为什么没有这种习惯，为什么没有合作精神O培训少，凝聚力活动少5W：为什么培训少，不开展团队活动«缺乏培训和团队活动的理念1W：设备为什么精度不好o|设备老化了2W：设备为什么老化的快❶I设备经常维修3W：为什么经常维修O|没有维护保养4W：为什么不经常维护保养n|设备保养制度不健全，员工意识不高5W：为什么没有维护制度，员工意识为什么不高°1没有推行设备管理制度，没有对员工做设备维护培训A3A3报告1、岗位职责不明确，人员的责任心缺乏2、没有相对应得培训活动和团队活动3、人员思想、心态、素质没有提高1、没有健全的设备管理制度2、没有推行设备保全工作1、人

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论