电子股份有限公司薪酬制度

北大纵横-北大纵横-鲁能积成项目组-PAGE95-薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效接合起来.第三条薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第四条岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效,附加工资是关于工作经验积淀以及福利的一种补充报酬.第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。第六条在条件成熟的情况下,公司关于各类人才实行认股期权的薪酬鼓励方式。第二章薪酬体系第七条扶助岗位的员工工资体系。第八条的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。第九条实行职务职能制的关于象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员.第十一条生产及扶助岗位的员工工资标准参见公司有关规则。第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规则。第三章工资结构第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。员工收入=基本薪资(级别工资+职务工资+任职保证金）+奖金(绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励+附加工资［福利(午餐补贴+综合补贴）+津贴(工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）］非销售人员收入=基本薪资+奖金+附加工资销售人员收入=基本薪资+提成奖励+附加工资其中，基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证金奖金=绩效工资+年度奖金附加工资=各种津贴+福利第十四条基本薪资级别工资：与职务级别挂钩。职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩.任职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权限与义务的体现。第十五条基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。第十六条奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况.非销售人员奖金与（项目奖励是针关于项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）奖励与销售收入挂钩,体现销售员的业绩与能力。绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。年度奖金：根据公司效益情况接合个人当年考核综合情况于年底发放。项目奖励：根据项目性质接合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放.第十七条附加工资1．津贴：囊括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。工龄津贴：指公司给予员工工作年限的津贴.公司龄津贴：指公司鉴于员工在原积成电子、原鲁能电力或原鲁能电气工作年限给予的津贴。住房津贴：公司关于员工住房的补助。保险津贴：囊括养老、失业、医疗以及其它国家及公司所在地劳动保险部门要求缴纳的保险。差旅津贴：因公出差,按公司规则给予的劳务补助。2．福利：囊括午餐补贴和综合补贴。午餐补贴:公司提供员工中午进餐，以餐费补贴形式发放.综合补贴：囊括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子女费等补助。第四章年薪制薪酬体制第十八条年薪制薪酬体制的薪酬构成囊括基本薪资+年度奖金+附加工资。第十九条基本薪资:公司根据拟实行年薪制员工的职务特点、个人职业能第二十条年度奖金:根据公司效益及个人年度考核结果，依照个人基本薪资的比例(25%—60%)计算。第五章销售人员薪酬体制第二十一条销售人员薪酬采取以下结构：销售人员工资=基本薪资+绩效工资+年底提成奖励+附加工资第二十二条基本薪资1．基本薪资=级别工资+(职务工资+任职保证)×系数2．系数由公司与市场部依据各年情况的差异诀别确认第二十三条绩效工资销售人员每季应发绩效工资=（人均预提奖金/4）×个人季度考核得分系数1．销售人员绩效考核按季度进行，绩效工资按季度发放。销售人员考核得分系数分为三级：良好以上1。0，合格0。7，不合格0。3。成比例）人均预提奖金=片区预提奖金/片区销售人员人数在每年初做出相应调整.第二十四条年底提成奖励1．提成奖励是关于销售人员完成销售任务的年终奖励，提成奖励以片区销售团队为单位提取，再由片区按预定的片区内的方案分配到个人。提成比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑销售工作效率的不断例。片区年底提成奖励年度销售额任务完成率1成，超额提成比例随超额数的增加而增大，超额提成比例由公司年初确定。片区团队年底销售提成额按以下方法计算：年底提成奖励额=（全年实际完成净销售额×地区难度系数×提成比例）+（实际完成销售额—计划销售额）×超额提成比例-片区预提奖金年度销售额任务完成率1（成比例×年度销售任务完成率）—片区预提奖金50%的片区不享用提成奖励。年底提成奖励是公司关于各片区许诺的奖励额度，实际兑现值需在各片区当年销售回款额的基础上进行奖励，以满足公司正常经营所需的长期稳定的关于现金流的要求。当年未完成回收货款的销售额提成方式年底前已验收，但未回收的货款,3月底前回收,提成方法,关于这部分销售额实行提成奖励；480％的系数后实行提成奖励；5月底前回收的,70%的系数后实行提成奖励;4)如在第二年6月底前回收的,乘50％的系数后实行提成奖励;7月以后回收的货款将不再提成.售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。越高的地区，难度系数越小；销售额越低的地区,难度系数越高。公司确定市场部的销售合同，其合同额按100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合1的系数计入该片区销售任务。此系数由公司根据价格管理办法治定。销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发.8、由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，公司经审查后应关于计划进行调整。第二十五条附加工资销售人员附加工资与公司非销售人员享用同等待遇.第六章职务职能薪酬体制第二十六条职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资+奖金+附加工资第二十七条基本薪资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相关于价值,并且将其归入相应的薪资等级中，以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平数和公司经济效益调整第二十八条绩效工资，又可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放,具体金额为月基本薪资×个人考核系数。第二十九条年度奖金：年度奖金是公司根据当年效益情况在年底关于员工的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。第七章工资计算标准第三十条基本薪资1．级别工资由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保证，同时作为以下项目的计算基数：考勤加减的计算基数事病假工资计算基数加班津贴计算基数产假期间工资发放标准个人保险金缴纳基数公司与员工解除劳动关系后作为公司填补员工的计算基数2．职务工资职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员诀别关于应相应的级别与职级。任职保证金同期内已领取的任职保证金全部交回公司。任职保证金的发放方式参见公司的具体细则。级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录)第三十一条1．绩效工资绩效工资每季度发放一次,根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为个人基本薪资。绩效工资=(级别工资+职务工资+任职保证）*个人考核系数2．年度奖金奖金于年底发放,根据公司当年经营情况及效益由经理办公会集体讨论决定，并且报请董事会审批。奖金=(级别工资+职务工资+任职保证）*公司效益系数＊个人年底考核系数公司效益系数一般为1-6；0.3—15（具体参见绩效考核制度）3．项目奖励1)项目奖励是在项目结束后发放的奖金。2）项目人员的奖励=项目人员的津贴＊个人考核系数3)领取的津贴根据项目大小以及项目重要程度发放。发放标准为：项目级别项目级别一级二级三级四级项目经理津贴元元元元项目经理津贴：适用于参加并且负责项目开发、设计、施工的项目经理.（0.1—0。8。个人考核系数根据项目结束后的考核结果发放，良好以上为1.00.7,0。3.除项目经理和相关责任人的季度绩效工资。扣除系数根据发现问题的严重性加以确定。绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）＊扣除系数＊季度的考核系数第三十二条附加工资:津贴工龄津贴与公司龄津贴公司龄津贴金额=公司龄＊适用津贴标准工龄津贴金额=(当前年限—进入（参加工作）年限+1）*适用津贴标准公司龄公司龄本企业外工龄津贴标准25/年5/年除上述的积成电子、鲁能电气、ft龄不反复计算.住房津贴住房津贴=员工级别工资3．保险津贴社会劳动保险中公司应缴纳部分,作为津贴，不直接发给个人。计算方法：以级别工资作为基数，按国家规则的比例交纳。上的填补。计算标准：平时每小时加班津贴=(级别工资/160)*1.5，22160班工作的价值.周六周日休息日每小时加班津贴=（级别工资/160)＊2法定节假日每小时加班津贴=（级别工资/160）*3加班费发放数额=适用小时加班津贴＊加班小时数送财务处，体现在当月工资中。1000第三十三条150。00（领出后交公司食堂集中供工作餐用）140.00（市内交通、副食、洗理、开放城市等)防暑补贴：280.00（6—9）取暖补贴:300。00（12—2100.00第八章其他第三十四条其他规则学历学习人员经公司同意批准，保留公司人事档案关系,脱产学习期间工资:（1)读硕士学位:学习期间每月生活费800元；（2)1000第三十五条新进员工的工资待遇新进员工试用期工资待遇：（拟关于应级别工资+职务工资+任职保证依照公司规则的标准予以确定.第九章附则第三十六条关于于本办法所未规则的事项，按人力资源管理规章的有关规则予以实施。关于本办法的规则有疑义时，由人力资源部负责解释.第三十七条本规则的修改由人力资源部负责,报总经理批准后执行。第三十八条本规则自公布之日起实施。级别工资职务级别工资职务工资任职保证医疗补贴综合补贴住房保险补贴月工资145034503450501401450999013503350335050140135095901250310031005014012508890115028502850501401150819010502750275050140105077901000250025005014010007190950225022505014095065909002000200050140900599085017501750501408505390800150015005014080047907501250125050140750419070012001200501407003990675110011005014067537406501000100050140650349062590090050140625324060080080050140600299057560060050140575254055055055050140550239052550050050140525224050025025050140500169047520020050140475154045015015050140450139024010010050140240870180505050140180650120303050140120490职职档级档级(销售人员）1 1总经理资深高工一级资深业务员一级2副总一级资深高工二级资深业务员二级2 3副总二级资深高工三级资深业务员三级4副总三级资深高工四级资深业务员四级5部长一级高级职称一级高级业务员一级6部长二级高级职称二级高级业务员二级7部长三级高级职称三级高级业务员三级3 8部长四级高级职称四级高级业务员四级9部长五级高级职称五级高级业务员五级10部长六级高级职称六级高级业务员六级11部长七级高级职称七级高级业务员七级12组长一级中级职称一级中级业务员一级13组长二级中级职称二级中级业务员二级4