管理安全工作理念_第1页
管理安全工作理念_第2页
管理安全工作理念_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

理工念1、持从严厂,严在事故之前,是抓好安全生产的重要手段。2、行有效安全教育,提高全员安全技能,是搞好安全生产的基本保证。3、强物质护,改善作业条件,是控制危险,搞好安全生产的必要条件。4、除隐患控制危险,加强重点伤害防范,是搞好安全生产的根本目的。5、抓领导领导严抓。6、情的管,无情的考核。7、当恶人不当罪人。8、全是全的事。9、高设备环境的安全化水平,实现本质上的安全。10、持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。、从严管、全员管、常年管、管到位。12、除隐患是要害所在,加强防范是根本方法,落实责是关键环节。13、全工作抓重点,重点抓,头头抓,抓头头。14、章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。15、背工艺纪律和操作纪律,虽然给自己带来了一时的利,却给他人造成了防碍甚至伤害,也给自己埋下了隐患。16、度规范既要有系统性、完整性,更要有准确性、可性。17、实全三制:作业区领导周一安全点,班组作业前点检,职工作业中互检。18、牢全三防线”:隐患、堵漏洞的防线;治理脏、乱环境的防线;落实互保防线。19、业中多看一眼,多伸一把手,多说一句话。20、全三无”:上班无脱岗、作业违章、交班无扯皮。21、“个一”:执行安全制度一条不减、工作程序一字拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。22、全“五不准:确认不准不侥幸作业,作业程序不不糊涂作业,联系不畅不危险作业,设备状况不清不带病作业,情绪不稳不莽撞作业。23、前安全规程问答,安全信息传达,安全操作演练,全技术竞赛。24、组全九位:班前安全教育到位,作安全对策交底到位,班中巡检处理隐患到位纠违章违纪到位作业前检查确认到位,险情预测安全防范到位,健全台帐严格管理到位,处理事故实事求是上报到位,班组建设达标到位。25、章不一定出事,出事肯定是违章。26、惯违章就是耻辱。27、章一起查处一起,处理一个人,教育一片人。28、伤不是功臣,是罪人。29、除凭侥幸、图省事、求方便心理。30、全工作无捷径,要经常不懈地抓贯章贯制,关键在实。31、全三自”:自我教育,自我排,自我防护。32、现职工零违章、零违纪,设备零缺陷,现场零隐患确保事故零目标。33、级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中34、说到的一定要说到,说到的一定要做到。

35、全工作只有起点,没有终点。36、日安全“步曲:节前安全教育,节中安全检查,节后安全收心。37、范作业行为,查找安全隐患。设备工作理念:1、清接明检好,排除故障争分秒,检修维护质量高,影响为零保目标。2、绝推诿皮,两眼向内找问题,主动点检找活干,为设备正常运行作贡献。3、流累汗不留遗憾。4、立健全员参与的点检体系,计划维修体系,预知维修体系,自主维修体系。5、备检修把质量关,严把检修进度关,严把费用支出关。6、件管理到一类有常备,二类有更换,三类有计划。7、备开得起、停得下、跑得”。8、好专业检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。9、旧料新用,一料多用,各尽其用。10、备检修中安全第一,质量第二,进度第三。、设备检修做到工完、料尽、场地清。生产工作理念:1、度室必做到信息灵,反映快,措施果断,处理及时,最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。2、允许各为阵,各行其是事。3、度室统指挥,全线协调,全面调度。4、度室要衡利弊,果断决策,不得贻误时机,要提高自身素质,以信取威。5、班保日以日保周。6、小时一时地抠,一个班一个班地抓天一天地分析,一项一项地落具体措施。7、量分分秒人人算,浪费时间人人管,处理故障人人干,优质高产比贡献。8、靠前指,超前预测,敢于负责。9、作要有前性、预见性、及时性。10、产要上下贯通,组织有序,重在实效。、指挥要快,人员到位要快,开动设备要快。12、析好上班,干好本班,衔接好下班。13、料、精烧、精轧、精整、精品。14、合格的钢坯不入炉,不合格品不入库,不合格成品出厂。15、标就是效益,差距就是潜力。16、产是压倒一切的中心任务。产品及市场开发理念:1、无远虑必有近忧。2、准自己搏,摸清用户需求。3、找潜在机,发掘潜在市场。4、数量上做大买卖,又当小货郎。5、技术上先,在质量上争优,在服务上满足用户需求。6、抓产品发,外辟市场新路。管理理念:1、干中学在学中干。2、事不过,小事不过班,急事急办。

3、部要有常规的思维,超常规的态度,超常规的措施,超常规的工作。4、导干部处的地位,决定其行为具有很强的导向型,其言论具有很强的辐射性,其作风和人格具有很强的示范性。5、体力行率先垂范。6、导干部要立言,更要立行,一级带着一级干,一级做给一级看。7、有领导身先士卒,才有职工的一呼百应。8、导干部当“领头羊,不当“牧羊人”。9、真情,实事,做职工群众的贴心人。10、真情换真心,靠情去理顺情绪,靠情去化解矛盾,情去凝聚职工,靠情去鼓舞职工。、家人一心,有钱买金;家人二心,无钱买针。12、实话,讲实情,交实底。13、不攀,竖不比,收入靠自己。14、德则同心,同心则同志。15、工倒班,班班见领导。16、关为现场,二线为一线,全厂保轧制线。17、接好上班,操作好本班,照顾好下班。18、在人为,为在自身。19、理管理,你不管它就不理。20、帚不到,灰尘不会自己跑掉。21、法可依和执法必严同等重要。22、导干部要顶得住歪风,经得起诱惑,耐得住寂寞。23、要筷子一横,什么都行,酒杯一响,原则不讲。24、理就是要不断地发现问题,又

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论