纸业员工基本管理制度

105/105目录第一篇、 引言 1第一章、 董事长致辞 1第二章、 总则 1一、 目的 1二、 适用范围 1第二篇、 关于XX 2第一章、 XX的愿景和使命 5一、 公司愿景 5二、 公司使命 5第二章、 XX的经营理念、精神与宗旨 6一、 经营理念 6二、 公司精神 6三、 公司宗旨 6第三章、 XX的组织结构图 7一、 集团公司组织结构图 7二、 股份公司组织结构图 7第三篇、 新职员入职 8第八章、 来公司的第一天 8第四篇、 职员差不多准则 9第九章、 职员行为规范 9一、 职员守则 9二、 仪表仪容 9三、 工作纪律 9四、 工作程序 10五、 环境卫生 10六、 安全工作 11第一零章、 职员职务准则 12一、 差不多原则 12二、 经营活动 12三、 兼职 12四、 个人投资 13五、 利益 13六、 佣金 13七、 交际应酬 13八、 保密 14九、 行为的自我推断与咨询 15第一一章、 职员职业进展 15一、 原则 15二、 职系 15三、 级不 16四、 职员开发 16第一二章、 职员关系与沟通 16一、 原则 16二、 沟通渠道 16三、 合理化建议 17四、 意见调查 17五、 信息沟通 17六、 申诉程序 17第五篇、 差不多人事制度与章程 18第一三章、 试用与转正 18第一四章、 劳动合同与人事档案 18一、 合同背景 18二、 适用范围 19三、 合同期限 19四、 合同解除 19五、 离职手续 20六、 纠纷处理 20七、 人事档案 20第一五章、 职员权利与义务 21一、 职员权利 21二、 职员义务 22第一六章、 培训制度 22一、 目的 22二、 原则 22三、 培训内容 23四、 培训方式 23五、 职员培训权利 24六、 职员培训义务 25第一七章、 考勤制度 25一、 工作时刻 25二、 考勤记录 25三、 考勤检查 26四、 考勤处理 26五、 请假制度 27第一八章、 考核 27一、 目的 27二、 原则 28三、 用途 28四、 周期 28五、 考核关系 29六、 考核内容 29第一九章、 薪酬与福利 30一、 薪酬原则 30二、 薪酬组成 30三、 试用期薪酬 31四、 工资发放 31五、 福利保险 32第二零章、 奖惩制度 32一、 目的 32二、 原则 32三、 奖励 33四、 惩戒 34第二一章、 假期制度 36一、 假期类型 36二、 请假程序 40第二二章、 差旅交通治理 40一、 目的 40二、 审批程序 40三、 现金借支、费用报销 41四、 差旅费开支方法 41五、 伙食补贴 42六、 住宿标准 42七、 外聘人员费用 43八、 其他 43九、 车辆使用 44第二三章、 日常行政与办公 45一、 电话接听 45二、 接待工作 47三、 接待费用 48四、 奉茶礼仪 49五、 办公设备 49六、 通讯费用 50七、 文具治理 51八、 文件印刷 52九、 名片印制 53引言董事长致辞欢迎辞欢迎您加入XX纸业集团的大伙儿庭！本职员手册旨在关心您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解XX集团的组织结构、治理哲学和公司价值观等有关情况，关心您理解就职于XX集团的各项条件及要求。本手册还能够使您了解公司的方针政策和全体职员必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或人力资源部门联系。祝福您在XX集团工作期间事业有成！董事长总则目的为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司职员的治理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本手册。适用范围本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应依据本手册办理。本手册所称公司指XX纸业集团公司和XX纸业股份有限公司。本手册所称人力资源部门指XX纸业集团公司组织人事处和XX纸业股份有限公司综合治理部。本手册所称职员，系指公司聘用的全体从业人员。本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时职员，临时职员的治理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。关于试用、实习人员、新进职员的治理参照本规定办理或制订。各分/子公司可依照本单位实际情况，制定相关制度及细则，并报送集团总部组织人事处和企业文化处备案，但所定制度不得与本手册相违背。否则，应以本手册为准。本手册的解释权归人力资源治理部门。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并通过公司大屏幕、书面材料和内部网公布，三者具有同等效力。生效日期以网上公布日期为准。XX的愿景和使命公司愿景成为世界上最好的林浆纸综合利用开发公司。Tobethebestintegrativeforest、pulpandpaperutilizinganddevelopingcompany.公司使命XX永久的追求确实是通过不断的植树造林、循环利用，为人类提供一个生生不息、恒久丰润的绿色家园。Wepursuealastingwealthygreenhomeforhumanbeingbycontinualtree-plantingandcircularutilizing.XX的经营理念、精神与宗旨经营理念恒远兴业，诚信求丰。倡导使用可回收的纤维，借助创新推动社会进步，提倡人类的健康生存及与自然的和谐相伴。Weaspireafterindissolubleflourishingandopulencebyfaithfulnessandcredibility.Weinspiretheutilizationofrenewablefiber,improvethesocialdevelopmentbycreativityandpromotewell-beingofpeopleandharmoniousconcomitancewiththenature.公司精神创新(Innovation)： 治理创新、技术创新、产品创新、服务创新；超越(Exceeding)： 超越昨天、超越最好、超越极限、超越自我；强企(C-strengthening)： 强调理念、强化制度、强大队伍、壮大企业；兴邦(N-flourishing)： 大兴林木、恒远兴业、民族振兴、祖国兴盛。成为第一的道路永久是一条没有人走过的路，只有创新，才可能获得不人未曾有过的成就，才可能超越所有人，成为第一。用每一天的创新和改变带来新的超越，在不断创新和超越自己中壮大企业。切不可不记得的是，在企业的强大过程中所担负的兴邦之责，否则企业的强大就难以持续和永恒。公司宗旨客户中意： 我们乐衷于客户成功(Takedelightincustomers’success)我们要比竞争者更快地满足客户的现实与潜在需求；领先于客户需求，不断提升产品和服务水平，使客户得到超一流中意。职员中意： 职员是企业最宝贵的财宝，企业成功的重要标志确实是为职员提供进展和成长的机会。让职员在工作中获得满足感和成就感。不断制造价值是我们实现企业使命的重要保证，企业长久的成功基于对股东持续的回报，必须努力保持企业资产不断增值。社会中意： 为社会提供绿色家园(Providegreen-homeforthesociety)为社会提供环保产品与绿色环境是我们工作的核心。持续进展是企业壮大的全然前提，对环境爱护要始终保持高度的热情。XX的组织结构图集团公司组织结构图股份公司组织结构图新职员入职来公司的第一天接到录用通知后，请您在指定日期到公司人力资源部门报到，填写《新职员报到登记表》；如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到时，请您向公司人力资源部门提供如下证件：身份证；学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）的原件和复印件；技术职务任职资格证书原件及复印件；近期体检报告；免冠近照四张；其它必要的证件。亲笔填报准确的个人资料和《职员登记表》。个人资料要紧包括：姓名；家庭地址和电话号码；出现事故或紧急情况时的联系人情况；培训结业或进修毕业情况。与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。在核实完您的资料后，人力资源部门将向您发放《XX职员手册》，请您认真阅读，妥善保管。报到手续办理完毕后，人力资源部门将带您到试用部门同意入职引导。部门引导的内容包括：向新职员介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求，关心新职员了解公司有关规章制度，协助新职员学习《职员手册》、《作业标准》等资料。试用部门负责人将为您安排临时的工作岗位、办公位置，并发放办公用品。试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。再一次对您加盟XX表示热烈欢迎，希望您在今后的工作中顺利！职员差不多准则职员行为规范职员守则热爱祖国，热爱人民，热爱XX，敬业爱岗。遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，讲求实效。惜时如金，努力学习，提高素养，开拓进取。勤俭节约，反对白费，提倡奉献，不计名利。遵守合同，顾全大局，严守机密，维护公利。助人为乐，敬老爱幼，整洁卫生，注重仪表。加强修养，倡导文明，宣导贯彻企业精神。互信互助，共同奋斗，树立团队协作精神。改革创新，严于自律、不断提高工作技能。谦虚慎重，戒骄戒躁，勇于自我批判改正。用户第一，杜绝差错，努力提供优质产品。热情待客，服务周到，树立公司良好形象。坚持真理，坚持原则，坚持公理道德之事。积极主动，追求卓越，参与公司治理建设。仪表仪容职员在工作时刻必须着统一发放的工作服装。工作服装必须保持整洁，不许有破损的现象。养成良好的卫生适应，利于健康，促进工作。经常沐浴、理发，保持头发洁净并梳理整齐。男职员不留长发和长鬓角，不烫头，不蓄胡须，不得剃光头。女职员不烫奇异发型，不化浓妆，不留长指甲，不涂染指甲。必要时，职员必须按安全生产要求穿着服装和佩戴安全护具。不许在厂区内穿短裤和背心，不许光膀子，穿拖鞋或趿拉鞋。女职员在生产现场时必须将头发扎好、盘起，不许穿高跟鞋。工作纪律准时上下班，提早到达工作地进行环境卫生的清洁工作；乘坐班车时，要提早到指定地点等候，遵守上下车秩序；职员出入公司须佩戴本人胸卡，自觉同意保卫人员检查；职员出入公司必须走大门，不准翻越围墙或走火车道口；保持工作秩序，不阻碍他人工作。吸烟必须在指定地点；禁止串岗、脱岗、闲谈、打闹，不做与工作无关的情况；不看电视、听收录机，看与工作无关的报刊及其它书籍；尽量幸免工作时刻会见亲友，严禁擅自将其带至工作区；不利用电脑玩游戏、谈天或扫瞄与工作无关的网上信息；严禁酒后上岗、在厂内喝酒、下棋、打扑克、打麻将等；在努力提高工作效率的前提下，厉行节约，以降低成本；配合工作时，明确个人具体职责和权限，主动关心同事；及时沟通信息，主动增进同事间的理解，相互配合支持；出现问题主动检查缘故，不推诿扯皮，严禁报喜不报忧；不传播任何不利于职员团结和损害公司形象的小道消息。工作程序听到上级呼叫立即回应，及时到达要求地点；认真认真倾听上级下达指令，不可随意插嘴；遇到疑问，先行记录，待上级讲完再行发问；不清晰的地点要问明白，切不能够自以为是；对复杂指令做好记录，幸免数字或顺序错误；执行前，必须确定指令无误，提倡沟通澄清；严格按有关规程或工作标准、流程进行作业；对特不规任务，要提交执行方案与上级讨论；执行中，发觉问题或遇到困难，要及时报告；遇到工作权限之外的情况，要逐级向上报告；紧急时以公司精神为准采取措施，之后报告；任务完成后及时报告，必要时写出书面报告；书面报告要准确清晰，并填写时刻和报告人。环境卫生自行车、汽车等交通工具要在指定位置停放整齐，不得随意停放。保持办公室及走廊地面洁净，痰入盂，纸入篓，不乱仍瓜皮纸屑。保持办公室门窗、桌椅、地面洁净。外套挂在衣服架上，不要摆在办公桌上或搭在椅背或沙发上。保持办公桌面洁净整洁，不要摆放与工作无关的物品。保持电话或其它通讯设备、工作设备的洁净。办公桌玻璃板下建议压放规章制度和常用信息，不得压放生活照片和明星照片及涉密材料。保持洗手间、水房卫生，便后冲洗。严禁污损地面和建筑物内外墙面，无意为之时，必须及时清洗。爱护花草树木，不得践踏草坪，不得攀树折花。积极参加公司组织的美化环境的义务劳动。安全工作职员应充分认识安全生产和安全销售工作的重要性，确保在安全、文明的环境中进行生产。牢记安全操作规程，严格遵守各项安全规定。下班后关闭所有电器，杜绝火灾隐患。下班前，注意锁紧门窗，以免失窃或由于其它外力造成门窗损坏。严禁酒后开车，严禁酒后上岗。放假5天以上，涉秘部门、无需加班或值班的部门，要在门上贴封条，标明封条年月日，并加盖本部门公章或保卫部门公章。自觉协助保卫经警人职员作，爱护公司财产安全。当火警发生时，不论程度大小，必须采取以下措施：保持冷静，按下最近的火警铃（钟）；呼唤附近同事援助并通知部门负责人和有关领导人员；在确保人身安全的前提下，可利用附近的灭火设备试行将火扑灭；火势猛烈应立即拨打火警电话119，讲清火警详细地点并立即试用消防栓灭火。假如在生产或工作中遇到意外，应立即通知安技值班负责人或有关人员并协助将伤员送往医院；并在现场架设标志或留人看守，警告无关人员勿靠近危险区，做好现场警戒和爱护工作。遇到紧急事故，如地震、台风等紧急情况，职员应无条件服务指挥，鼎力合作。职员职务准则差不多原则公司倡导守法、廉洁、诚信、敬业的职业道德。职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严峻，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追求其形式责任。在职员招聘或任用上，公司倡导举贤不避亲，但一般情况下应尽量采取亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境。经营活动未经公司书面同意，不得个人经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业，也不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特不禁止超越业务范围和职权从事投资业务。职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；代表公司出席公众活动。兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任猎取薪酬的工作。禁止下列情形的兼职：在公司内从事外部的兼职工作，或利用工作时刻和公司其他资源从事所兼任的工作；兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；所兼职的工作构成对本单位的商业竞争；因兼职阻碍本职工作或有损公司形象；处级及以上职员兼职。个人投资职员能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：参与经营治理的；投资于公司的客户或商业竞争对手的；以职务之便向投资对象提供利益的；以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。利益职员在经营治理活动中，不准索取或收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小（标准200元），同意后可不能阻碍正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才能够在公开的场合下同意。职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。未经所在部门负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、同意劳务或技术服务。职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。职员不得用公款购买各种俱乐部会员卡或供自己从事个人消费。佣金职员对外业务联系活动中，遇到业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。交际应酬公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张白费。严禁涉及违法及不良行为。公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。保密公司中层以上领导，要自觉带头遵守保密制度；部门草拟文件、制作统计报表，主管负责人要把好保密关，提出具体规定。公司各部门要运用各种形式经常对所属职员进行保密教育，增强保密观念。全体职员自觉遵守保密差不多原则，做到：不该讲的秘密，绝对不讲；不该看的秘密，绝对不看（包括超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复制文件或软件）。公司秘密分为机密、保密两种。机密资料是公司的重要秘密，泄露会使公司的利益受到严峻损害，其范围包括：公司股东、董事会资料，会议记录、纪要、保密期间内的重要决定事项；公司中层以上职员任职考核、涉嫌违法违纪调查未公布的人事任免奖惩决定；公司进展战略规划具体细则及事实上施方案；公司的年度工作总结，财务预算决算报告，缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表；公司有关销售业务资料，货源情报，供应商资讯调研资料；公司开发设计资料，技术资料和生产情况；公司与同行对手的竞争情况对比、竞争策略、打算。保密资料使公司内部的一般秘密，泄密人会对公司造成不良阻碍，其范围包括：公司各部门人员编制、调整，未公布的打算，职员福利待遇资料、文化进展纲要、职员手册；公司的安全防范状况及存在问题；公司职员违法违纪的检举、投诉、调查资料，发生案件、事故的调查登记资料；公司、法人代表的印章，营业执照，财务印章，合同协议。关于职员依照公司规定，在保守国家秘密和公司秘密方面，能忠于职守、从事保密工作取得显著成绩的；发觉他人泄密，立即采取补救措施，幸免或减轻损害后果的；对泄密或非法猎取公司秘密的行为及时行为及时检举、投诉的，按照有关规定给予奖励。对职员因不遵守公司规定，造成泄密事件，依照有关法规及公司的奖惩规定，给予纪律制裁、解雇、直至追究刑事责任。行为的自我推断与咨询职员不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的推断标准；向主管人力资源部门提出咨询。同意咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。职员职业进展原则公司鼓舞职员专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予职员充分的职业进展空间。职系依照公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：治理职系、技术职系、营销职系、行政职系、工勤职系，使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业生涯路径。治理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等治理岗位的职员，即处级以上（含副厂长）治理人员。技术职系：适用于从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的职员。营销职系：适用于市场销售工作的职员。行政职系：适用于从事行政事务工作的职员。工勤职系：适用于生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的职员。每一职系对应一种职员职业进展通道，随着职员技能与绩效的提升，职员能够在各自的通道内有平等的竞聘机会以获得晋升。职员在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，参加相关培训并取得相应上岗证后，方可参与公开竞聘。级不人力资源部门依照新职员调入前的外部职称、学历等设定调入后的岗位级不。新职员试用期满后，由直接上级依照其绩效表现提出转正定级意见。经主管副总经理及人力资源部门讨论决定。职员需参加公司内部相关培训并取得相应上岗证后，参与内部公开竞聘并胜出者，方可得以晋升。职员开发为了关心职员为以后工作做好预备，公司采取各种活动对职员进行开发。职员开发要紧通过正规培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立四种实现方法。培训包括专门为公司职员设计的公司外教育打算和公司内培训打算；绩效评价用于搜集职员的行为、沟通方式及技能等方面的信息，并提供反馈，确认职员的潜能以及衡量职员的优缺点并挖掘有潜力向更高职位晋升的职员；公司运用工作时刻对职员开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动以及临时派遣等；为了使职员通过与更富有经验的其他职员之间的互动来开发自身的技能，公司鼓舞职员之间建立开发性人际关系，包括导师/师父制度和职业辅导人制度。职员关系与沟通原则公司提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司，个人与个人之间的坦诚沟通。公司提倡职员在工作中通过良好沟通与合作，建立真挚的工作友谊。沟通渠道人力资源部门作为职员关系与沟通的要紧责任机构，将为职员在工作中意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供关心。同时各级治理人员同样负有相关责任义务。合理化建议意见调查公司将通过定期或不定期、书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、治理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实方法反馈而无须有任何顾虑。职员可主动通过总经理信箱、公司网页、内部网上交流等渠道表达自己的方法。这些意见将成为公司在经营治理决策过程中的考虑因素。公司虽不能承诺职员的每一项方法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。信息沟通为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采纳公司网页、公告板、会议、厂报、大屏幕等渠道向职员通报公司近期的经营治理信息，关心职员对公司的进一步了解。申诉程序当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营治理措施有不同意见，或发觉有违反公司各项规定的行为时，可按程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申诉的方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则有关申诉有可能难以得到解决。原则上，职员的各层上级治理人员直至公司人力资源部门、公司工会，甚至总经理或董事长均是职员申诉对象。从解决问题的角度考虑，公司不提倡所有情况都直接向总经理或董事长申诉，但当职员认为有必要时，仍可通过面谈和书面两种形式直接向总经理或董事长申诉。各级负责人或责任部门接到职员申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并依照调查结果尽快做出处理决定。处理决定一般通过书面形式通报给申诉者、部门负责人及公司人力资源部门。职员假如对处理决定不中意可接着申诉，直至向地点有关部门提请劳动仲裁。差不多人事制度与章程试用与转正新职员入职后，试用期一般为六个月，最长不超过一年。试用期间享受试用期待遇。在此期间，假如新职员感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距，或由于其他缘故而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；假如新职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。在新职员的试用期的第一个月，作为新职员或XX能够在一个星期内终止此试用期；在第一个月后，双方必须提早两个星期书面形式通知对方终止试用期。假如新职员试用合格并通过职前培训教育，考试合格者，能够填写《转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，按有关程序正式签订劳动合同。假如新职员在试用期内请假，其转正时刻将会被顺延；若请假时刻超过一个月，则作自动离职处理。从新职员正式上班的第一天起，公司将累积新职员的假期，然而在转正之后新职员才能够有权使用假期的任何一种。在试用期间，新职员没有加班费用，然而假如加班，新职员仍需要填写加班报告。在新职员的试用期结束后，新职员的主管同意新职员的转正之后，新职员的任何累计的加班费用将按照相关规定支付。试用期间，公司人力资源部门会指定人员关心新职员同意脱产集中培训和在职培训。公司高层治理人员和财务负责人入职规定参阅公司高级治理人员人事治理相关制度文件。劳动合同与人事档案合同背景为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制治理。公司的劳动合同制治理以国家颁布的《劳动法》和黑龙江省及市相关劳动法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。适用范围正式职员在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。合同期限劳动合同的期限分不固定期限和以完成特定的一项工作为期限两种。关于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。合同解除公司与职员双方经协商同意，能够变更或解除劳动合同。职员有下列情况之一的，公司能够解除劳动合同，且能够不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；严峻失职、营私舞弊，给公司造成重大利益损害的；被依法追究刑事责任的。有下列情形之一的，在征得公司人力资源部门同意后，能够解除劳动合同，但应当提早30日以书面形式通知职员本人：职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；公司经营困难发生经济性裁员的。职员提出解除劳动合同，应当提早30日以书面形式通知公司。如未能提早通知公司，给公司造成经济损失的，应依照国家有关劳动法规定承担违约责任。离职手续公司与职员双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续；未完备离职手续而擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：完毕工作交接事宜；交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其它公物；报销公司帐目，归还公司借款；领取离职当月实际工作天数薪资；离职职员户口及人事档案在公司的，应在离职当日将户口、档案及人事关系转离公司；职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，交纳违约金；公司与职员解除劳动合同时，公司应按合同和相关国家法律、法规规定给予相应的经济补偿；如职员与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。第一责任人或重要岗位治理人员离职，公司将安排离职审计。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或工会申诉。公司不能解决时，可向当地劳动局或劳动仲裁机构申请仲裁。人事档案公司提倡正直诚信，并保留审查职员所提供个人资料的权利；如有虚假，当事人将立即被终止或解除劳动合同。新职员进入公司时填写的《职员登记表》、证件复印件及个人资料将由公司人力资源部门归档，建立人事档案。公司的人事档案由信息中心档案治理专职人员负责保存，人力资源部门负责治理。各部门应在发生人员变动调整时，向人力资源部门备案。个人资料有更改或补充时，请职员于三个月内将有关文件或书面材料报给人力资源部门备案。人力资源部门应在每季度最后一个月的30日提交人力资源情况变化和统计分析报告。任何人查阅人事档案都必须填写申请书，经主管领导签字同意并登记后方可进行。涉及公司规定的需记入档案的内容或文件，经人力资源部门负责人审核后由人力资源部门负责记入。职员权利与义务职员权利公司出现岗位空缺时，优先考虑内部招聘。内部招聘坚持公开招聘、公平竞争、公正录用，结果公开的“三公”原则。职员有权按劳动时刻取得劳动酬劳，且不低于国家规定和本地区本行业最低工资标准。职员按国家规定及公司细则享受保险福利待遇。按考勤制度职员每天工作时刻为8小时，如需加班，公司将按国家规定付给加班工资。职员有按国家法律有关规定和公司休假制度享受休息和休假的权利。职员被正式录用后须与公司签订劳动合同，享受《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。职员再设计企业进展和切身利益等重大问题时有知情权，参与权和建议权。职员有参加培训的权利。职员有权依照自身实际情况和岗位要求提出培训需求并在相关负责人批准后参加培训。职员有依照工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。职员有申诉权，对直接上级的不公平待遇或人身损害有权越级上诉；如投诉不予受理解决，职员有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但要注意情况必须属实。在专门工作环境中工作的职员，依国家、地点相关规定享有劳动爱护待遇以及试用劳动爱护用品的权利。对违章指挥和冒险作业有拒绝执行的权利。职员对公司各级领导的违法乱纪行为有投诉的权利。职员义务遵守国家法律法规及公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项治理细则。工作上遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象。严格按公司保密制度及职务保密准则规定，保守公司的商业秘密。严格按公司的治理模式运作，确保工作程序和工作流程的顺畅高效，对工作程序、工作流程及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平和职业素养，积极参加培训和考核。遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。严禁违章作业，杜绝事故发生。制造和谐的工作环境，互相学习、互相关心，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。培训制度目的实现公司与职员共同进展，提高公司的核心竞争力。原则公司依照进展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行同意安排和个人争取相结合的培训原则。为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速进展的需要，公司将进行各种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有专门缘故，应按有关请假制度执行。新职员进入公司后，须同意公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类不的岗前专业培训，培训时刻应许多于20小时，合格者方可上岗。新职员培训由公司依照人员录用的情况安排，在新进公司的第一个月内进行，培训不合格者不再接着留用。职员调职前，必须同意将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。专门情况经将调往部门的主管副总经理同意，可在适当的时刻另行安排培训。关于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可依照情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。公司所有职员的培训情况均应登记在相应的《职员培训登记卡》上，《职员培训登记卡》由人事部保存在职员档案内。公司对职员在业余时刻(不阻碍本职工作和任务的完成)内，在公司外同意教育和培训予以鼓舞，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。培训内容知识培训公司文化；进展战略；规章制度；差不多政策；企业治理；岗位专业技术。技能培训岗位职责；工作标准；操作规程；专业技能。概念与制造力培训新理念；新思维；产品和服务的创新。培训方式自我培训：职员在工作时刻之外，通过自学或其它形式积极提高自身素养和业务能力。费用由职员自己承担，但公司会依照职员学习状况和工作表现，按照相关规定给予一定的奖励和支持。公司内部培训：公司或各部门内部组织的培训。新职员培训，包括差不多工作规定和部门工作引导；“师带徒”，由一位专业水平和威望高的资深职员要紧负责对某一名或几名职员的学习成长；现场培训，即依照工作需要由有关治理人员或资深职员在工作现场进行的教授和培训；轮岗培训，即通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；研讨会，在专题研讨会上由有关专家就某一个或某几个专题进行统一讲授；公司内训，即由公司高层或专业负责人就某一个专题或某几个专题对相关对象进行统一讲授；外请讲师，即由公司出资聘请外部讲师就某一个专题或某几个专题对相关对象进行统一讲授。公司外部培训，即由公司派送职员参加由公司以外的单位组织的培训，要紧方式有：学历或学位证书培训；针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；参加有关专题研讨会、展览会；国内外学习、考察等；出国培训。综合培训：公司依照进展需要在有关人员自我培训和内外部培训的基础上，进行特定项目的培训。如公司有关人员在内部晋升职位前半年内，人力资源部将组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导统一安排的内部培训。职员培训权利职员有权利依照业务进展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内外部和综合培训。经批准参加培训的职员有权利享受公司为受训职员提供的各项待遇。职员有权利向人力资源部门及本部门负责人提出改进培训效果的建议。职员培训义务培训期间受训职员应认真学习，努力达到培训目标。培训期间，职员一律不得有意规避或不到，对无故迟到或不到的职员，按公司考勤制度处理，职员在培训期间无故迟到和不到3次，将被取消培训资格6个月。受训职员在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。职员有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。职员自我培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报主管人力资源的副总经理审批，可按公假处理。具备下列条件之一的，受训职员须与公司签订培训合同。外部脱产培训时刻在3个月以上；公司支付培训费用X元以上。考勤制度工作时刻公司法定工作时刻为：每天工作八小时，每周工作四十小时。常白班：上午7:30至11:30，下午13:00至17:00夜班：第一班（0:00至8:00），第二班（8:00至16:00），第三班（16:00至24:00）。考勤记录职员应严格遵守工作时刻，按时上、下班，不迟到、不早退（以到达岗位和离开岗位时刻为准）。上下班时，均需在考勤簿上签写本人姓名。代签、盖章或签写其它内容的一律视为无效，并追究相关人员责任。各部门应实行考勤专责制。建立考勤簿或采纳打卡机记录考勤。考勤负责人负责考勤治理、假条、诊断书和考勤簿等工作，每日对职员出勤做出准确记录。部门负责人安排职员加班，应将加班小时数告知考勤负责人予以记录。考勤负责人需对部门职员出勤情况进行记录和统计。每月2日、每年1月2日前，考勤负责人应将上月度和上年度考勤表及统计表报人力资源部门审核、备案。考勤检查人力资源治理部门对公司考勤治理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。考勤检查分例行检查和随机抽查两种形式。例行检查由人力资源部门进行，每月许多于两次。随机抽查由具有考勤检查权的部门、领导在规定的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。由于天气缘故等不可抗力导致迟到或旷工，能够不予处罚，但考勤员应将缘故予以记录。任何部门职员均须无条件的配合由考勤检查权的部门、领导进行考勤检查。考勤处理工作时刻坚守本职岗位，工作认真负责，禁止消极怠工、玩忽职守，更不准擅自离开工作岗位，如需离开公司外出办理公事，应经部门负责人许可，在《日常因公外出记录册》上登记，否则按脱岗或旷工处理。职员上班应提早十五分钟进入岗位，做好工作前的预备工作。在交接班时，要把生产设备、工具、生产任务交待清晰。迟到30分钟以内，称“迟到”。职员月累计迟到三次以上（不含三次），按事假半天处理。职员月累计迟到三次（含三次）按事假一天处理。职员月累计脱岗三次、迟到五次按旷工一天处理。工作时刻外出办私事者，一经发觉，按旷工一天处理。无故提早15分钟以上下班者以旷工半天处理。不按规定工作时刻到岗或提早离岗超过一小时按事假请假程序处理，否则以旷工论处。请假制度工作时刻内任何不在工作岗位的个人行为都应事前请假并得到批准，这种个人行为包括迟到、早退、个人生病或办理与工作无关的情况而耽搁工作时刻30分钟以上。职员请事假半日以内，由工段长批准；半日以上至3日以内由工段长签署意见，部门领导批准；3－7日由部门领导签署意见，由公司人力资源部门批准；7－15日由部门领导、人力资源部门签署意见，经人力资源部门负责人批准；15日以上由总经理或董事长批准；任何人不得越权审批，凡越权审批的事假一律按旷工处理。中层干部请假2日以内由主管副总经理批准，3日以上由总经理或董事长批准。职员请病假、工伤假、探亲假必须严格执行公司规定，否则视为事假或旷工。职员请假得到批准后，必须把自己的工作交待给上级主管领导指定的同事代为处理，否则耽搁工作的责任和造成的损失由请假人承担。遇专门情况未经请假而耽搁工作时，事后必须立即逐级向上报告，由总经理或董事长批准，可不按旷工处理，并按规定补办请假手续。惩处规定详见相关制度。考核目的旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和治理，统一和规范地推行职员绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。旨在建立公司统一的绩效考核体系，针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式能够充分反映职职员作业绩；依照职员特点设计职员的岗位晋升与培训方案，从而促进XX纸业人力资源治理工作的科学化、公正化，并进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作效率和差不多素养，逐步促进公司整体业绩水平的提高。原则公开原则：考核指标、考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。客观性原则：用事实讲话，切忌主观武断，缺乏事实依据。反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。公正原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。用途了解职员对组织的业绩贡献为职员的薪酬决策提供依据提高职员对公司治理制度的中意度了解职员和部门对培训工作的需要指导公司合理的配置人力资源为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息周期公司绩效考核周期可分为月度、季度、年度。公司各部门中，销售公司、生产部、能动部、品质部中的直接从事生产和业务工作的岗位（以下简称业务岗位）执行月度考核、年度考核，销售公司中、生产部、能动部、品质部中的职能岗位和其他职能部门各岗位（以下简称职能岗位）执行季度考核、年度考核。最后一个考核期的月度考核（12月）、季度考核（第四季度）可与年度考核合并进行。月度考核自下月第一个工作日起计算，连续3个工作日。季度考核自下季度第一个工作日起计算，连续5个工作日；年度考核自下一年度第一个工作日起计算，连续10个工作日；考核关系直接上级对直接下级进行关键绩效指标（KPI）、能力态度考核，并填写绩效考核结果表。各部门负责人对职能部门进行部门中意度考核，并填写部门中意度考核表。其他考核关系：某些岗位的KPI中有中意度项指标，指定相关岗位进行评分，如销售公司综合处处长KPI中的销售支持工作中意度，则须销售公司片区经理和市场处处长予以评分。集团公司被考核高层治理者包括：副总经理、党委副书记、总会计师、纪委书记、工会主席。股份公司被考核高层治理者包括：副总经理（产销）、副总经理（能动）、总工程师、董事会秘书。业务岗位被考核者包括销售公司总经理、片区经理及片区业务员，生产部部长、抄纸分厂全部治理岗、环保分厂/环保处全部治理岗、能动部除设备动力处之外的全部治理岗、品质部除质量治理处之外的全部治理岗。职能岗位被考核者包括除上三条和下一条之外的所有治理岗位。制度适用于公司正式聘用的所有治理岗职员，但不适用于以下职员：集团公司董事长股份公司董事长集团公司总经理股份公司总经理试用期职员实习人员考核期间休假停职时刻超过一个考核期者其他薪酬考核领导小组认定无需考核的人员。考核内容绩效考核体系包括以下三个方面：关键业绩指标（KPI）能力态度考核指标部门中意度指标 绩效考核体系构成表考核周期月度季度年度指标KPIKPI部门中意度能力态度KPI部门中意度能力态度被考核人考核人权重高管岗位直接上级或其他考核者80%20%业务岗位直接上级或其他考核者100%80%20%职能岗位(部级(股份)、处级(集团)治理岗)直接上级或其他考核者60%20%60%20%其他部门20%20%职能岗位（其他治理岗）直接上级或其他考核者70%30%70%30%绩效考核计分采纳十分制，考核者对被考核者的KPI、部门中意度、能力态度指标进行评分，人力资源部门则负责将各项评分按照相应权重进行加权，获得当次考核的最终考核得分。月度考核是对当月绩效完成状况的考核，季度考核是对本季度绩效完成状况的考核，年度考核是对本年度绩效完成状况的考核。薪酬与福利薪酬原则职员获得正当劳动酬劳是维持企业效率和持续进展的差不多保证，体现了企业效益与职员利益相结合的原则。职员薪酬作为分配价值形式之一，应遵循按劳分配、公平公正的原则；以贡献、能力和责任作为分配依据。薪酬组成薪酬组成部分包括：岗位工资、司龄工资、知识/技能工资、奖金、补贴、福利和保险。岗位工资：岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资；岗位工资体现该岗位的价值，依照公司对岗位进行的岗位评价结果确定岗位工资额。司龄工资：司龄从职员正式进入XX纸业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资15元/月。司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加，最高上限为150元/月。知识/技能工资依照职员的学历和职称确定，学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准。关于学历和职称的要求，能满足其中一项即可，并发放相对应较高标准的知识/技能工资。奖金：超出年度经营目标而给予的奖励，年终奖金每年发放一次，在年度考核结束之后，依照年度考核结果一次性发放。具体发放规则如下：该职员全年实际绩效工资总额工年终奖金=×公司年终奖金总额公司全员全年实际绩效公司总额其中公司年终奖金总额由公司董事会依照公司本年度运营情况确定。公司全体职员是指年度考核结束时公司的所有正式职员，不包括在考核之前离开公司的职员，不包括新入职的还未过试用期的职员。补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等。试用期薪酬公司新招职员试用期一般为六个月，专门情况下最多能够延伸到十二个月。试用期职员的岗位工资部分为岗位工资的70%；知识技能工资部分按前述规定100%发放；享受每月150元的午餐补贴；不享受公司提供的其它福利。关于转岗职员，转岗后的第一个月为试用期，不参加绩效考核。工资发放职职员资实行月薪制。每月22日支付下月工资及上月奖金，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提早至支薪日前一工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除：职职员资个人所得税；应由职员个人承担的住房公积金；应由职员个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。工资计算期间中途聘用人员，当月工资按照前述工资发放方法和工作天数计算。职员有下列情形可向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后在15个工作日内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。职员在考核前离职，则接着发放当月60%的岗位绩效工资，岗位绩效工资的余额不再进行考核和发放，年终奖金不予发放。福利保险职员可依照公司相关制度享受住房公积金、差不多养老保险、差不多医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外损害险、差旅出行保障险等福利、保险。未婚职员由公司负责安排宿舍或发给租房补贴，宿舍租金按公司相应规定执行。奖惩制度目的奖励的目的在于既要使职员得到心理及物质上的满足，又要达到激励职员勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使职员达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和职员共同利益和长远利益。原则公司对职员的差不多要求，包括公司的各项规章制度，职员的岗位描述、工作目标和临时工作任务。只有职员的表现较大程度地超过了公司对职员的差不多要求时，才能够给予奖励。职员的表现达不到公司对职员提出的明确差不多要求，依照情节不同给予相应惩戒。记过（不含记过）以上处分必须征得公司工会同意方可办理。处罚和过失单必须传递到本人，本人有向上级申诉的权利。该罚不罚且护短的治理人员由公司人力资源部门提出处罚，下达“责任过失单”。奖励奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种，也可两种同时使用。经济奖励包括：加薪、奖金、奖品。行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功。职员有下列事件之一者，给予嘉奖，并一次性颁发奖金500元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。连续三年完成本质工作，无任何劣迹、惩戒和事故者；工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或专门交办任务者；领导有方，使部门业务拓展和工作业绩有突出成效者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体职员楷模者。职员有下列事件之一者，予以记功，并颁发奖金3000元，奖金随当月工资发放。全年累计3次者，除正常调级外晋升一级工资，并通报全公司。维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；全年累计获嘉奖5次者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有突出贡献的；在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有技术改进或提出合理化建议，在应用中取得突出效果的；获省级奖励者。职员有下列事件之一者，予以记大功，并颁发奖金10000元，奖金随当月工资发放。全年累计3次者，除正常调级外晋升二级工资，奖励及奖金在全体职员大会上颁布，并颁发奖章。遇到意外事件或灾难奋不顾身，为公司减少灾难性随时或舍己救人者；开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或提出合理化建议、在应用中取得重大成果者；全年累计获记功3次者；获国家级奖励者。获嘉奖、记功和记大功均获公司颁发的相应奖励的奖状或奖牌。当年度获记功和记大功奖励的职员在通报公布后，可依照公司安排，结合个人意愿参与如下活动：公司高层领导与优秀职员见面会；年度优秀职员庆功会；作为同期公司职工代表大会荣誉代表与会；将本人照片及先进事迹张贴于宣传栏处；公司内部刊物上专门开设“优秀职员专栏”，对获奖职员进行介绍。获记功奖励者可享受额外的5天带薪假期，或公司组织的带薪并由公司负担全部费用的为期3天的集体旅游（二者选一）。获记大功奖励者可享受额外的10天带薪假期或公司组织的带薪并由公司负担全部费用的为期7天的集体旅游（二者选一）。获记功以上奖励的职员，其获奖情况将记入个人档案。任用与提升职员时，同等条件下，优先选择受过奖励的职员，对德才兼备、表现极为突出者还可破格提升。奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写“奖励申请单”。奖励的核实人为公司人力资源部门，批准人为总经理或董事长。惩戒按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作打算等）检查职员的表现，对达不到标准的职员，视情节轻重给予相应的处罚。检查职员对公司的各项规章制度的执行情况，假如违反有关纪律规章制度，称为“违纪过失”，由人力资源部门提出填写“违纪过失单”，核实后交主管副总经理审批。考察岗位描述以及工作目标、工作打算的完成情况，假如因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为“责任过失”，由人力资源部门提出填写“责任过失单”，核实后交主管副总经理审批。惩戒的方式有经济处罚和行政处罚两种，也可两种同时使用。经济处罚分为罚款、扣发奖金获工资、降低工资标准；行政处罚分为警告、记过、记大过、辞退、开除。职员有下列事件之一者视情节轻重给予口头或书面警告处分。因个人过失发生工作错误，情节轻微者；未经批准擅自脱岗怠慢工作者；妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作条例经劝讲不改正者；不服务上级领导工作安排及工作调整者。职员有下列事件之一者给予警告处分的同时扣发当月部分工资。待人或托人上下班打卡或伪造出勤记录者扣除当月岗位工作25％；旷工半日扣除当月应发岗位工资的15％，旷工一日扣除当月应发岗位工资25％，以此累加，直至扣完当月全部工资。职员有下列事件之一者给予记过处分，罚款XX元，并扣发当月奖金。对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致阻碍公司权益者；在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝讲者；对同事恶意攻击或诬陷、伪证，制造事端者；年度内托人或受托打卡或伪造出勤记录两次者。职员有下列事件之一者给予记大过处分，罚款XX元，扣发当月工资奖金，并降低一级工资标准。不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；对下属正常申诉打击报复经核实，但情节轻微者；因为个人拒不执行公司规章制度或不遵循公司精神，导致工作失误造成X万元（含）以上，X万元（不含）以下损失者；有意损坏公司重要文件或财物者；年度内累计记过两次及以上者。职员有下列条件之一者，视情节轻重予以辞退或开除。多次吃到或早退，经批判和教育屡教不改者；行为不检，群众阻碍极差者；无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者；因为个人拒不执行公司规章制度或不遵循公司精神，导致工作失误造成X万元（含）以上损失者；偷盗、侵占或有一损害同事或公司财物经查属实者；在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额XX元（含）以上者；在公司内煽动怠工或罢工者；造谣惑众，诋毁公司形象者；未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；在职期间触犯刑律者；伪造或盗用公司印信，严峻损害公司权益者；吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未构成犯罪者；年度内累计记大过两次者；斜路公司机密经查属实者；治理人员年度被记大过者，将被处以降职或撤职。假期制度假期类型职员请假分为法定假期、带薪年假、病假、事假、婚假、丧假、产假及哺乳假期、考试假期、探亲假和工伤假。法定带薪假期除日常休息日外，公司按国家规定安排职员在法定节假日休假，所有职员每年均可享有10天的法定带薪假期，遇生产需调班的可依具体情况顺延：元旦（公历1月1日）春节（农历正月初一、初二、初三）劳动节（公历5月1日、2日、3日）国庆节（公历10月1日、2日、3日）带薪年假凡在公司工作满一整年的职员，均可依据其在我公司工龄的长短享受下列不同长度的带薪年假：第二至第四年，每年休假5天；第五至第九年，每年休假7天；第十至第十九年，每年休假10天；第二十年及满二十年以上者，每年休假15天。职员享受年假时，应提早三天申请，并获批准方为有效。因部门认为工作需要而年内无休假时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪资；如属职员本人自动放弃者，公司不作任何补偿。病假正式职员每年可有10天的带薪病假，但不可跨年累计。不超过1天的带薪病假可不交医院证明，但需要填写病假申请；超过1天的带薪病假需有县级以上医院诊断证明，并填写病假申请；超过2天的连续带薪病假除需有县级以上医院诊断证明和病假条，并填写病假申请外，需经部门负责人审查签字，报人力资源部门审核，方能作为病假处理；超过5天及以上者，需经部门负责人和人力资源部门签字，报分管副总审批。带薪病假之外的病假，半天扣除当月应发工资的2％，病假一天扣除当月应发工资的5％。3天以内的病假由部门负责人批准，3天以上由分管副总审批。病休连续六个月，经公司医务劳动鉴定委员会鉴定，行政停发薪资，由劳保基金