分析电力工程管理模式的创新与应用

分析电力工程管理模式的创新与应用自我们国家改革开放以来，电力建设己成为我们国家国民经济发展的支柱产业。当前，随着我们国家经济体制的改革和市场经济的的剧烈竞争，对电力工程质量的要求也逐步提升。加强电力工程的管理工作应随着当下形势改良管理形式，寻求创新以适应社会发展的需要。因而，在电力工程项目管理中要建立一种先进的管理形式，必需不断理论、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展具有非常主要的意义。1.电力工程项目管理的性质与任务1.1电力工程项目管理的性质电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其经过是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的经过。工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工经过的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的主要条件。我们国家电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状况，经过2O余年的努力，得以迅速提升，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的具体表现出和反映，其必需保证完成国家计划，严格履行国家的各项经济政策，发动和依靠职工加入管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。1.2电力工程项目管理的基本任务电力工程项目管理的基本任务是：遵守电力生产的特点和规律，把施工经过有机组织起来，建立统一的批示系统，调动一切积极因素，充足发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，起码的损耗，获得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。2.电力工程项目总承担保理形式分析工程项目总承担保理形式是最早出现的承包工程管理形式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经历体验。电力工程项目总承担保理形式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理形式使施工承包方承当工程电力工程施工责任，并承受建立工程师的监督、管理。通过这样的形式使施工经过的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工经过的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐步完善，这种传统的承包项目管理形式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目参与深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程、设计阶段的牵涉，影响了工程投资的决策与控制。因而，现代电力工程管理工作必需对工程管理形式进行优化，以此促进电力工程管理形式的创新，促进电力工程管理工作的开展。3.电力工程管理形式的创新与应用改革开放以来，随着中国参加WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争愈加剧烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理形式需要不断改良，勇于探寻求索创新，力求突破，寻求一种愈加科学合理的管理形式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理形式的改革应坚持〞内外结合〞的方针，既要学习国外先进的管理理念和形式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采用合适的管理形式，不断提升我们国家电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理形式愈加科学合理，更具适用性。3.1采取滚动开发形式滚动开发形式是针对流域水电开发建立的管理形式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既能够加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提升管理水平，而且能够充足利用人力和物力，使项目管理分工明确，愈加专业化。3.2引入PM形式传统的管理形式不能做到全经过、全要素的管理，而PM形式能够实现对电力工程全经过、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提升电力工程管理水平，适应实际需求。3.3运用EPC管理形式EPC形式是当今最有效的管理形式之一，相比传统的管理形式，EPC形式提供愈加科学人性化的效劳，提升建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经历体验的基础上采用的管理形式，但在吸收的基础上，应结合本身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。(1)建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理形式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经历体验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队到达建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，到达管理形式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。⑵建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程能否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做能够避免盲目投资，减少决策失误，提升管理效率，降低成本，在项目工程进入本质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓〞百年大计，质量第一〞，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目经过的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提升竞争力，完善工程管理形式，提升项目投资效益。(3)将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现在状况，采取更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理形式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。4.全经过、全要素电力工程管理形式的创新针对电力工程的特点，现代电力工程管理形式必需针对其特点进行创新与应用，采取全经过、全要素的工程管理形式促进工程管理工作愈加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全经过、全要素管理形式创新经过中，要重视优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理形式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提升电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理形式还应针对本身的实际情况选择整体承包或分项承包形式，以此确保管理形式的适用性。在采取分项承包的形式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提升工程建设效率，减少互相制约的情况发生。通过全经过、全要素的电力工程管理形式创新促进电力工程管理工作的开展。5.结论综述所述，传统的电力工程管理形式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此剧烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理形式必