仓库货品管理方法措施

第第8页共8页仓库货品管理方法措施仓库货品管理方法措施 (一)、买家退回货品的管理定(负责人：)1、买家退回来的货分为2个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的必须贴上尺码标贴保证整齐干净。4货，不能随意将货品乱摆乱放。(二)、退货的相关要求(负责人：)1牌尺码信息外翻。25103、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品并标记)。4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。5、在打包袋外面写上退回的厂家。 仓库管理办法一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。台帐内容包括规格价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理做到帐、卡、物相符。建立台帐的，及时建立。法》，认真验收所购物品，保证验收质量。四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物出入库情况，存入计算机。用物品要单独存放。废或报废处理做好准备。库工作。全。九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提依据。 仓库商品摆放原则 一、总体布局的基本原则:1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运运量最少。同时还要注重各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。2单一的商品流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业;强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理;3最大限度的利用平面和空间。节省建设投资，仓库中的延伸型设施——供电、供水、应当尽可能集中布置。便于储存保管。提高商品保管质量;互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。保管条件不同的商品不能混存。如温湿度等保管条件不意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。作业手段不同的商品不能混存。当在同一保管空间内，的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。灭火措施不同的商品不能混存。当灭火方法不同的商品的难度和危险性。二、区域规划的方法按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实1/3除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应;更衣室、卫生间、休息区。工具区集中治理，便于维修、养护;规定消防设施存放的位置;5保管区内功能的规划：验收区：接待供给商的区域。整货区：主要的仓储区域。散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。备货区：提前按定单备货，摆放整洁、不同门店调拨规划天天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。复核区：对出入库的最后把关，与司机交接区域。退货区：接受顾客门店退货。废品区：等待报废核销。次品区：有修复或退货给供给商的可能。按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一区、纸尿裤区、玩具区、童车床区、童日化区等。品、日化用品、玩具床车区;按照库存商品供给商不同进行分区，便于项目管理。位置，所处的外界周边环境;四、货位规划1础上，要求商品摆放在离库房出口最近的位置上。以库存周转率为排序的依据的原则。常常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上;当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。关联原则。由于调拨单或习惯，两个或两个以上相关联拣人员的移动距离，提高工作效率。区域内，便于统一管理，避免多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。粉一段区、奶粉二段区、奶粉三段区等。隔离易混商品原则。外观相近，用肉眼忽视识别的商2一起，难以区分。批号管理原则。适用于食品、日化品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上;通过先诉事故;面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外断工作去确认标示，不围不堵。合理搭配原则。要考虑商品的外形大小，根据实际仓间太大使用不充分。楼下