汽车车间主管岗位职责（共8篇）

第31页共31页汽车车间主管岗位职责〔共8篇〕第1篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、消费管理1.根据消费调度下达的消费任务通知单，合理安排消费，确保按期优质完成消费任务。2.全面理解和掌控消费工艺，指导员工正确操作设备进展消费，随时解决消费中的问题。3.合理组织使用消费人员、机械设备和各种材料物资，进步消费效率。减少材料、工时和能浪费。4.认真填写各种消费记录，登记消费台帐。按要求填制各类消费报表，做到标准及时，准确无误，随时检查和考察各班组的消费记录。5.随时检查消费运行情况和原材料、机物料的使用情况，提早做好材料方案，保证消费用料。6.协调消费中各班组之间的关系，组织好交接班。二、人员管理1.提名任免班组的带班长，分配本车间员工消费岗位。做好考勤工作。2.监视员工严格遵守劳动纪律和平安消费岗位责任制，强化质量意识。3.决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐，有权根据管理制度对员工的违章行为进展处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳动合同执行。4.关心员工生活，妥善解决员工倒班用餐及夜班平安问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨认真的工作作风，创立和谐的工作环境.。三、质量管理强化质量管理，在消费过程中的每一道工序和环节上严格监视质量，审验把关，发现问题立即解决，杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题，均按车间质量管理方法中有关规定执行。四、平安管理对消费中的设备平安及人身平安负有重要责任。要认真逐条落实消费平安制度，经常向员工宣传消费平安知识，指导平安消费，随时检查并解决处理事故隐患。北京洁仕塑料制品有限责任2023-3-1第2篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、参加消费例会，并汇报本车间的消费状况及消费状况及消费中存在的问题。对消费部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、平安文明消费、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等管理工作。二、组织及主持本车间的各种消费会议，研讨本车间的消费问题。全面负责该车间人员调动、消费安排、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。三、承受消费部下达的消费订单命令，根据订单数量及时准确无误申购各种原材料，合理方案、组织、协调与控制消费中的各个环节，保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度，合理安排员工休假、加班及按《厂规》规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、奖励、处分等事宜。四、搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的问题进展处理。在日常管理中要做到大公无私，严禁循私舞弊，正确处理在消费过程中的各种矛盾，及时解决消费过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系。五、对员工的计件工资进展列表，保证其数据的准确性，并能提供完好的原始根据。做好日报、周报、月报表，将报表及时交给消费经历。〔本月的月报表在第二个月2号上交〕严格控制消费本钱，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审核、车间每月消费总结准确给消费部经理汇报。六、组织和安排本车间平安操作和消费技术的培训，协助消费部、质检部抓好消费搞好质量，并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的消费图纸和工艺提出改良和建议，进展全面协调，保质、保量按时完成公司下达的各项消费任务。七、合理利用原材料，仔细检查核对消费料单，经常研究消费工艺的合理性，随时对消费工艺进展改良和汇报，节能降耗，最大限度的降低消费本钱，进步消费效率。八、落实公司的各项规章制度，做好平安消费等一切预防措施，经常巡视车间，对各项工作予以催促、检查，并对违规事件及时处理。九、经常理解及掌握员工的思想动态，对本部门员工进展合理的引导和解释，对不能处理的问题及时上报消费部经理。十、经常检查本车间半成品的拜访，清洁卫生、标识、设备保养、电及消防设施，消除平安隐患，做好5S及平安消费工作。第3篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责【篇1：消费车间主管和组长的岗位职责】消费车间主管的岗位职责是什么？以下是关于消费车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。一根据消费进度制定消费的周方案表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日消费安排中进展合理的调配，并监视方案的施行，努力进步消费效率，定期向厂长汇报消费任务情况。二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间消费过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进展技术培训。三消费过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析^p、解决消费工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进展试验，做样。四配合厂长对车间内部员工进展业绩考核、工作评定、并对新员工进展公司制度岗前培训、考评。五检查、监视车间内的消费方案执行情况，工作平安及防火情况。对消费过程中出现的异常情况及时理解并解决，同时向厂长汇报。六组织进展消费过程中各类数据〔日产量、材料耗用等〕的统计〔番禺统计〕，并进展合理的搜集、整理、分析^p，为消费决策提供根据。七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好消费工〔番禺消费工〕的思想工作，稳定员工的工作情绪，进步员工的消费积极性。八解决材料的供给问题，及时申购库存材料。并及时对材料进展品审及质量分析^p，为更换材料提供出技术帮助。九根据消费任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关消费的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十当车间内部出现消费人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员缺乏，及时进展人员调整。消费组长的职责组长职责如下：简单来说，消费线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承当！1．安排员工作业，完成所负责的消费任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监视质检员100%检查成品落货，监视和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有方案培训员工技能，提升消费效率和员工收入，维护凝聚力，进步消费才能6．现场抽查，检查员工所消费的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监视考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅〔消费管理板〕上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进展日清工作〔清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具〕11．关心保护本部门所属员工。二．工作实务日常作业：每日例行工作*上午——1组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需到达的消费任务、是否有新工作调动。3．讲解昨天的消费量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4．监视组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开场投产*下午——1查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，〔二天一次〕*上班时间日常主息1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进展现场调整，如解决不到找上司求助2．理解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每小时产量是否到达预算产量，到下午3点钟假如到达当天预产量40%时，那么需追查原因，并找其方案部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．理解下一款订单安排是否有变动6．假如订单安排有变动，需及时找计部快速理解新定单要求，杜绝连接脱节7．收到财务交来的〔编排表及件薪统计表〕复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询三．产前准备：1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2．消费线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常消费。四．品质控制：*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。2．投产后，在消费现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时理解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停顿消费，一齐讨论，彻底解快问题点。a，追查消费线的半成品是否存有同样不良品出现b．找出不良品的真正原因c．尝试自己的解决方法d．把现有不良品返工后，再重新投产。五．领取物料——当消费线尚余一天的产量和物料时，那么及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监视清点和检查，确保裁片和物料符合要求六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处七．监视制度——需不定时查消费线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监视消费现场，一切按jit之标准操作。八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁〔值日表〕，并每天监视员工jit卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，方案全员明天的工作内容。切记：消费线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员〔技术部〕来解决，组长的工作是监视，催促，协调把问题彻底解决为止。仓库管理岗位职责与考核方法第一章总那么第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理效劳程度和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本方法。第二条本方法适用于商用空调公司部品仓。第二章仓库管理的根本任务第三条仓库管理的根本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹明晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间消费本钱的控制和监视；3．与车间领料组及采购员亲密配合，做好消费物料的调度工作，实在履行物料储藏和配送的物流职能，并及时向消费部反应消费物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、平安性、完好性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻施行。第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的平安和完好；保证物料收发及时；传递及时、数据准确。详细职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建立，进步仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进展业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进展日常考核，详细考核内容为：〔1〕供给商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；〔2〕仓管员的效劳质量、态度；〔3〕仓管员是否收发物料及时，有无影响消费；是否有多发、少发、漏发等现象发生；〔4〕检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否明晰；物料的防护措施是否到位；〔5〕组织各仓管员进展月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；〔6〕要求仓管员按时完成对各自所管物料进展库龄分析^p，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等根底工作；〔7〕负责仓管员的考勤工作；〔8〕负责其他考核工程。8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进展处理，不合格品应划分责任界限，属于供给商的责任，应及时通知退货；9．每月3日前催促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。二、对外的职责1．负责仓库与品质部、消费车间等外部门业务的衔接和协调；2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表〔详细报送部门见该报表的流程〕；3．每月定期或不定期向财务部本钱组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部本钱组，详细报送的有：〔1〕库存物料动态及构造分析^p和物料库龄分析^p〔每月27日〕；〔2〕呆滞物料统计表〔每月27日〕；〔3〕月度仓管员的内部考核表〔每月最后一天〕；〔4〕每月消费方案变动次数明细统计表〔每月最后一天〕；〔5〕每月与外协厂对帐的情况〔每月初3日之前〕；〔6〕每月采购订单的执行完成情况汇总〔供给商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否翻开等〕。5．其他相关职责。第五条仓管员的岗位职责：1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进展动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料，坚持原那么性又要讲求灵敏性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的平安性、完好性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5．完好、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为消费车间效劳的意识，把好消费物流链的头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7．积极协助仓库组长工作，并承受其工作指导、监视与考核；8．其它工作。第四章考核方法第六条财务部〔本钱管理组〕负责对仓库管理工作进展考核，详细由物流管理员负责施行。仓库管理工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购方案，做到合理库存，不积压资金。2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.严格把好物资进仓验收手续。4.实在贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等平安措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。5.经常理解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进展盘查。8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。【篇2：车间主任岗位职责说明书】岗位职责说明书【篇3：消费主管岗位职责说明书】东莞市摩卡科技岗位职责说明书本文件版权属东莞摩卡科技所有，未经批准，不得复制。page1of3本文件版权属东莞摩卡科技所有，未经批准，不得复制。page2of3本文件版权属东莞摩卡科技所有，未经批准，不得复制。page3of3第4篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责1、根据消费部下达的消费方案，安排好车间消费，做好车间管理工作。2、按“消费任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可消费。3、按技术工艺单要求组织操作，坚持平衡消费，保持流水线畅通。4、对于消费中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明消费，平安消费，保证车间环境清洁，标识清楚。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项消费任务。8、协同工业工程人员，促进流水畅通，进步效益。9、详细工作职责：●车间主管是车间小组的消费安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间小组的日常消费方案的安排、落实，消费技术的指导，各种规章制度的监视执行、日常员工事务的管理与协调工作；●在消费安排中，车间主管要根据公司的消费方案去合理的编排各消费小组的消费任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的消费任务；●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它消费资料是否齐全，并根据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开场向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和考前须知。且在开款时尚要根据各组的实际消费才能和消费情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；●根据同行业的工资标准及本地区的物价程度，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际消费进度、消费质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在消费中存在和发生的问题。合理的去安排消费、编排各组工作；●协调和处理车间与裁床、板房、尾部之间的工作安排，配合尾部消费作必要的消费进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进展相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作。第5篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责1、组织施行消费部下达的消费方案，保质保量地完成消费任务，催促各组长合理安排落实消费，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的消费方案，主动提早理解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间消费时流水的畅通。2、随时跟踪车间的消费进度，每天必需要有详细的消费报表交消费部。3、贯彻执行公司的本钱控制目的，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在进步产量，保证质量的前提下不断降低消费本钱。4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。6、根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深化理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励,惩罚。8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,进步员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费，领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境,以身作那么，进步员工的素养。9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切实在实地落实到消费中去。一、车间主管必须精通各自车间的消费流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。三、负责落实施行公司下达的消费任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保消费顺利进展。四、提起做好消费准备工作，指导监视操作过程，确保质量关。五、负责各自车间内人员管理、消费方案的管理。六、负责车间制度的施行、执行，确保公平、公正。七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。八、负责消费车间的环境卫生及财产平安，工具实行货币花到人。九、向公司搜集员工提出的合理化意见和建议。十、负责降低损耗，减少浪费，进步效率，进步效益。十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写消费报表及工作日志。1.协助消费厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、本钱指标、损耗指标的完成，对消费中未能解决问题，及时上报消费厂长。2.公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、平安消费意识培训、产质量意识培训、消费本钱意识培训等。3.协助消费厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。4.对产品消费工艺参数的保密。5.做好消费及附属设施的维护及确保整个消费的运作平安。6.加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强消费现场管理。7.制定并完善车间员工的各项工作管理制度。第6篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点1,组织施行消费部下达的消费方案,保质保量地完成消费任务.2,贯彻,执行公司的本钱控制目的,加强对车间原材料使用的控制,确保在进步产量,保证质量的前提下不断降低消费本钱.3,根据公司对车间开展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深化理解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广施行;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励,惩罚.5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,进步员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深化贯彻公司的平安消费制度,确保平安文明消费;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作那么,进步员工的素养.6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:详细任务:1,方案安排工厂车间的消费任务,监视各组长合理安排消费,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切实在实地落实到消费中去.2,根据车间的消费方案,主动提早理解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间消费时流水的畅通.3,随时跟踪车间的消费进度,每天必需要有详细的消费报表交消费部.4,及时解决车间消费过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析^p,汲取教训,总结经历.5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.责任:1,对公司各项制度在车间得以施行负责.2,对车间的消费任务负责.3,对车间消费产品的品质负责.4,对车间流水消费是否畅通负责.5,对车间的消费设备保养和各区域的卫生平安负责.6,对车间员工的稳定负责.7,对车间的消费次序和和谐的工作环境负责.延伸阅读：织造车间主管岗位职责前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：平安消费管理、质量管理、进度方案管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。1、提早15分钟上班，检查夜班消费情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核本质量、进度情况并指导操作规那么制度，合理安排方案消费与执行。3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进展消费安排。4、根据消费部方案执行方案消费，根据目前消费情况进展平衡调整车间消费。5、检查车间每日原料消耗情况，根据消费方案开领料单，抽查机器消费产品质量，检查统计数据，防止出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。6、新产品投产、更改工艺、原料更换等消费异常，立即召开消费会议，检查落实工作。7、检查袜机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间平安情况，检查车间现场5s管理情况。8、根据消费工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点。执行上级规定的消费会议落实工作。9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。11、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、进步管理程度。阅读拓展：缝头车间主管岗位职责前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：平安消费管理、质量管理、进度方案管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点。1、提早15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。2、根据消费方案安排当日消费任务，配置好当日任务消费半成品。3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等消费异常预防。4、根据消费部下达的消费方案，审核车间消费情况，合理平衡车间消费调整。5、检查缝头线消费情况，合理申请购置原料，确保消费正常运转。6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。7、根据消费工艺要求，合理组织员工技能培训工作车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点。8、抽查员工消费数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。9、维护好缝头机器、保养等工作，进步消费效益标准。10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员