企业文化宣传方案

Word———企业文化宣传方案企业文化宣扬方案

一、宣扬目的

××公司企业形象宣扬主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：整合公司形象，加强公司形象的宣扬力度。2、对外能够起到宣扬公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要讨论产品、公司会议活动胜利案例的作用。

二、对象：

（1）公司产品和服务（讨论报告、会议活动等）

（2）公司品牌形象

三、内容（精神文化的内容）

与周边社区开展联谊会的活动：定期支配优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以肯定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参与联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣扬以及可以实行教顾客跳舞和其他学问等形式。

②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣扬公司的目的。

③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到肯定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。

④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣扬、进展策略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。

⑤发行厂刊、公司报纸等宣扬公司企业文化。

⑥发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣扬的一个方式。

⑦张贴企业文化宣扬标语，企业文化宣扬画，在公司内部进行文化宣扬。

（3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣扬标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、平安帽等均要带有公司标志，并严格监督。

（4）抓好公司宣扬栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。

（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工的参加乐观性，形成一种乐观向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大争论活动，探讨问题为：企业凭什么分散人心？借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。

（7）提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。

（8）提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到公司大家庭的暖和。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民高校金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分

1.“公司简介”是对公司进展状况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。

2.理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司进展及行动的指导原则，是公司的策略进展目标也是公司和员工共同追求的方向。

3.“公司大事记及荣誉”是公司进展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。

4.“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。

5.“公司动态栏”是关于公司近期进展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的体现，是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进员工了解公司、熟识公司的一种渠道

7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工准时了解公司相关政策、打算的通道。由公司综合办负责供应并准时更新。

8.“培训专栏”是公司增加员工素养，为员工职业生涯进展进行规划的最直接体现，也是员工自我进展所迫切需要的。由总公司企管部负责依据部门及公司培训方案拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工乐观参加。

9.“文化活动栏”是公司进展员工业余生活，提高员工乐观性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参加。也可以是对职工的关怀，生日祝愿，天气预报，生活健康小常识等。会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。

五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工的参加乐观性，形成一种乐观向上的氛围。

六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能猎取到专业学问，更是能在书籍中收获到喜悦与欢快。

八、吧台和嬉戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲惫。嬉戏区的设置更是让这些嬉戏爱好者有如回家一样的亲切。

九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河竞赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作乐观性。

十、提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到公司大家庭的暖和。

10。“政治新闻”、“时事”、“体育、消遣”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工供应休闲的一种方式。

四、在办公区悬挂企业理念宣扬标牌；办公用品、形象宣扬品、

十一、网络宣扬是公司对形状象宣扬的方式，在信息高速进展的现在，网络宣扬已经成为每一个公司企业文化宣扬不行忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，设置总经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。企业文化建设是一项重要的、长期的策略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项方案均要严格落实，准时监督检查，对于开展的各项活动要准时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化准时做出必要的调整，不断进展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。四、传播手段：传播理论认为，传播可分为四大类，即个人传播、人际传播、组织传播、大众传播，企业文化在对外传播时尤其要擅长借助以大众媒体为依托的大众传播的巨大力气来取得更好的效果。人们根据传播媒介方式的不同，把大众媒体的进展划分为4个不同的阶段——纸媒介的传统报纸、电波为媒介的广播、基于电视图像传输的电视分别被称为第一、其次和第三媒体，而伴随INTERNET的快速进展，新兴的基于互联网传输的媒体称为网络媒体即第四媒体（俗称电子报纸）正在蓬勃兴起。

五、部门：1）前台

（2）办公工位

（3）办公区域墙面

（4）会议室/会客室

六、预算

三、预算

项目金额（元）备注设计费

20幅海报/喷绘，80元/个

海报/喷绘制作费

20幅，300元/个

Logo墙制作费

前台包装费

总计

3、详细区域/表现形式说明：

（1）企业文化宣扬部分以公司整体形象广告为主，协作简洁文案，达到整体宣扬效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。

（2）公司主要业务架构、主要讨论产品、会议活动等胜利案例

作为此次形象宣扬的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区四周墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：

l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图；

l公司主要讨论产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势猜测（中小企业版）报告、专项询问产品；

l公司会议活动胜利案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会；

（3）公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。

（4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。

其次篇：企业文化宣扬活动方案1000字

企业文化宣扬活动方案

一、宣扬活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣扬。每一位员工参与企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业进展的高度，充分熟悉宣扬推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想熟悉，扎实努力奋斗。

二、宣扬活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣扬活动为重点，丰富企业文化宣扬内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣扬活动步骤

宣扬活动分为3个阶段。

第一阶段，预备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣扬牌、文化理念学习墙等方式，形成深厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

其次阶段，深化学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化学问竞赛等活动，在全公司范围内营造深厚的企业文化宣扬氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参与活动，广泛宣扬企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣扬企业文化。

四、宣扬活动工作支配

（一）成立企业文化建设领导小组。

成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的支配部署，讨论审定企业文化建设的指导思想、规划、方案、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣扬活动内容

1、培训宣扬人员。各部门推选企业文化宣扬员，使其经过培训后达到娴熟讲解企业文化理

念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣扬人员开展培训工作。宣扬人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深化

基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化学问讲座。由行政部协作企业文化建设领导