职位体系的建立框架

职位体系的建立XXXXX2007年12月29日

关于人力资源管理方面的几个问题、职位体系架构的建立:月祐您工田米庄玄甘口合匕米职类01总经理02副总岗03总助岗04经理岗05主任岗06组长岗0/技术工艺08营销09财务10质量11人力资源12文秘13外协14计划15采购16技工1/司机18仓库19后勤20安全备注职级01总经理总经理级50%02常务副总、副总级60%03A/1副J心、::理总助宓工田主任丁程师ns心、身）总助宓工田主任工程师主任丁程师宓工田欠二（\席一05心、身）q-krfflZ/XTFR主任工程师+Z-rnrinilSF；06心（副）助理Filn-hirn经理以」甲/ailim主1!程师十昏丁千口1届0708副总助理副总助理经理/副理副理/业务经理主管工程师主管工程师主管级75%副总助理副理/业务经理主管工程师高级高级1n副」J总助理副」理/11.务经^理H|[T甲八小冬以干甲Trfr闩丁千口|]玉[IJ[IJ[IJ口司玉等千甲Ijffi渚尾/壬H-H'11副理/业务经理经理助理主任项目工程师项目工程师营销师营销师会计师会计师H品管师J品管师管理师管理师翻译/秘书翻译/秘书工程师计划师采购师技师工程师级80%12经理助理主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译/秘书工程师计划师采购师技师13副主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译/秘书工程师计划师采购师技师司机14副主任组长助理丁程师日土神1届日土神1届日土神1届日土神1届日土神1届日土神1届日土神1届司机麻而15副主任副主任组长助J理工4壬师J助理工程师助理师助理师助理师助理师助理师助理师助理师助理师高级文员高级文员助理师助理师助理师助理师助理师助理师|UJ^^^L高级工司，机司机高级高级厨师厨师助理级85%16组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助理师助理师高级工司机高级厨师17组长技术/绘图员营销员会计/出纳员检验员管理员外协员计划员采购员中％丁司机帮厨18技术/绘图员绘图/技术员营销员营销员会计1/出纳贝会计/出纳员检验员检验员管理员管理员中级文员中级文员外协'员外协员计划员计划员采购员采购员中级工中级工1司机司机中级中级帮厨帮厨中级90%19绘图/技术员营销员会计/出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工中级保洁保卫20初级文员初级工初级保洁保卫21初级文员初级工初级保洁保卫初级95%22初级工/见习_初级工，/见习初级工/见习d----1----1-----1-----1----1「■含：外销员跟单员含：钳工、电工油漆工、加工中心车铣磨钻、售后服务------与公司整体业绩挂钩1项目奖励销售提成工作表现同前同前同前同前同前同前起重工、电焊等同前同前同前同前同前

二、各类岗位人员能力等级确定体系的建立问题（仅以操作工岗位为例序号项目比例分值/等级有效期（考核周期）备注说明1.专业知识掌握等级（专业相关知识试题库）20%2年书面考试分数等级分数2.岗位操作技能掌握等级（实际动手能力水平）20%2年现场操作测试分数等级分数3.公司产品熟悉程度等级（考核项目待制订）20%—半年书面考试分数等级分数4.岗位工作表现等级（年度绩效评价成绩）40%—半年绩效评估成绩等级分数5.等级分值阶段确定■■.■■.■等级分数小计6.个人工作能力等级...1级Entry2级Experienced3级Senior4级specialist5级Expert.■■■等级确定Pre-eminent（大师）paraprofessional（辅助）三、薪资结构的构建问题1、固固定、浮动收入比例确定95%辿骊邪IML辑睥.*£忡5*1IR?柚二兄？*•f:工摘聃M云3J&总收入中固定收入所占的百分比例80%70%75%50%60%2、管理、技术、销售、生产及其他职能类各自工资结构确定的问题四、生产及其他职能类（实行以个人工作表现考核为主导的可变薪酬制）：岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+公司绩效奖金（年库）二、技术类（实行以项目提成为主导的可变薪酬制）：岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+开发项目奖励三、销售类（实行以销售提成为主导的可变薪酬制）：岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+个人销售提成、管理类（实行以部门、公司业绩考核主导的可变薪酬制）:岗位工资+技能工资+部门绩效考核浮动工资+岗位补贴+公司绩效奖金（年/季）3、有关上图中工资结构构成要素内容说明1、管理类（实行以部门、公司业绩考核主导的可变薪酬制）:岗位工资+技能工资+部门绩效考核浮动工资+岗位补贴+公司绩效奖金（年/季）岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定部门绩效考核浮动工资：由所负责的部门的工作绩效考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定公司绩效奖金（年/季）：由公司季度、年度业绩表现来确定（可以选择延期支付方式）2、技术类（实行以项目提成为主导的可变薪酬制）：岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+开发项日奖励岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定工作考核浮动工资：由所从事的工作绩效考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定开发项日奖励：由所在开发项日的表现来确定（可以选择延期支付方式）3、销售类（实行以销售提成为主导的可变薪酬制）:岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+个人销售提成岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定工作考核浮动工资：由所从事的工作表现考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定个人销售提成：根据个人销售情况的表现来确定（可以选择延期支付方式）4、生产及其他职能类（实行以个人工作表现考核为主导的可变薪酬制）:岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+公司绩效奖金（年/季）岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定部门绩效考核浮动工资：由所负责的部门的工作绩效考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定公司绩效奖金（年/季）：由公司季度、年度业绩表现来确定（可以选择延期支付方式）福利待遇上要实行差别化对待，例如：行政管理类岗位应享受通讯费待遇、优先培训学习待遇、午餐补贴等对公司各个岗位进行统一规范化设定20个职类，即：7个行政管理职类，具体为总经理类、副总